電力物流是電力發、輸、配、售流程的一部分，是為了滿足終端用戶需求，對電力從發電到終端用戶的高效率、高效益的流動以及流程各環節相互提供的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計畫、實施與控制過程。
基本介紹
- 中文名：電力物流
- 外文名：Power logistics
推動電力物流發展的對策
1.轉變傳統的認識觀念
現代物流已不再僅僅是一種服務，更重要的是一種全新的管理模式。隨著電力市場化改革的深入，電力企業應摒棄原有的依靠壟斷地位獲利的粗放型經營模式，轉而關注與物流有關的活動和服務，通過嚴格的成本控制、高效完善的服務，開拓新的贏利空間和利潤增長點。
2.根據業務流程梳理物流管理的難點重點
對發電企業來說，一方面應充分發揮企業集團的規模優勢，統籌管理、合理調度煤炭資源，利用集中採購、簽訂長期供貨契約積極投資煤炭資源等市場手段來解決燃料價格波動問題，避免發電成本劇烈波動對企業生產經營的影響。另一方面還應促進節能調度工作的實施，加強自身燃料的存儲和使用管理，避免運輸、驗收、存儲、生產使用過程中跑、冒、滴、漏，並與電網企業實施的電力需求側管理緊密配合，提高發電機組負荷率，使機組運行的經濟性發揮到最優。
對電網企業來說，作為資金技術密集型企業，採購管理是其物流管理的重要環節，電網建設費用的70%左右消耗在原材料和設備上，物資採購工作的好壞將直接影響電網生產建設的成本、造價，關係到企業整體經濟效益的提高。因此必須加強內部採購管理，建立一整套適合本單位的企業物資管理辦法，提高裝備水平、降低運行成本；嚴格實行招投標管理制度，保證設備材料的經濟性和可靠性；壓縮物資採購的中間環節，減少庫存積壓，提高周轉效率；加強電力需求側管理，通過有效的激勵和引導措施，促使電力用戶提高終端用電效率，減少電量消耗，降低電網運行成本和設備再投資。
3.引導物流管理機構合理設定
應徹底改變傳統的分散行銷模式，再造企業的物流流程，實行一體化物流管理，運用供應鏈管理理論將電力企業中涉及物流活動的部~-JJJtl以整合，減少片面追求部門利益造成的內部惡性競爭和損耗，通過團隊合作、資源共享、統一核算和總成本分析控制，達到電力企業內物流及相關職能及利益的整合，提高整體競爭力，實現企業價值最大化和讓客戶滿意的組織目標。
4.加強物流管理信息化建設
只有將現代的物流管理思想與現代信息技術有效結合，加快物流信息化建設步伐，才能實現電力企業物流的規範化管理，真正達到降低流通成本、最佳化服務能力、改善運作效率、提高決策水平，從而提升綜合競爭能力的目的。因此應大力推廣計算機、信息技術，在基層物料使用、成本控制、物料供應與管理等部門之間形成統一的信息流與數據流，通過“點、線、面”的立體式綜合管理，打破現有的條塊分割模式，有效地把各種零散數據匯總整合，使業務處理效率、數據準確性明顯提高，業務報表生成更快、更準確、更靈活，逐步向物流目標合理化、物流作業規範化、物流功能集成化的方向發展，為公司的業務預測和經營決策提供更堅強的支撐。
5.加強對物流人才的培養和制度化建設
在新形勢下電力物流要得到更好、更快發展，必須擺脫目前存在的人才危機，要培養一大批具有高度專業知識和管理經驗的物流管理人才和從業人員，不斷學習與套用先進技術、方法，建立適合電力企業的物流管理模式。此外，還必須按照規範、統一、標準化的要求，建立一套完整的管理流程和監督機制，在物流服務上嚴格執行統一操作標準，堅持完善的質量管理，確保正常生產和工作秩序。
