本書為《現代電力企業班組管理》一書的姊妹篇。本書內容由100個左右的電力企業班組管理實際工作中的典型案例組成，每個案例均在詳細介紹了案例背景和具體的決策過程之後，以簡練的語言加以點評，起到了畫龍點睛的作用。 本書對提高企業員工的管理水平及促進企業班組由“勞動型”、“經驗型”向“學習型”、“知識型”轉變有較高的借鑑價值，它不僅可作為班組管理人員的培訓教材，也可作為廠長（經理）、管理工作者、廣大電力企業員工的參考讀物。 此書編寫體例新穎，語言活潑，對於班組管理理念、管理方法和手段這些似乎很抽象的東西，讓您通過每一則鮮明生動的故事的愉快閱讀中得到重新認識和把握。同時我們還選編了幾篇中外富有啟示意義的管理故事，一併附有最後，讓您分饗。此書若能對您的工作有所裨益或些許幫助。
基本介紹
- 書名：電力企業班組管理決策100例
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：258頁
- 開本：32開
- 品牌：中國電力出版社
- 作者：劉建懷
- 出版日期：2005年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7508329996
目錄
主編的話（代前言）
“員工月度考評檔案”顯奇效
培訓創新 適應發展
“測點”是這樣確定的
以身作則
做女工的貼心人
多樣化管理十字法
改變觀念，治理閥門內漏
強化質量意識 搞好油務管理
軸承改造 難題攻破
送風機向反饋調速裝置異常處理
放鬆了一次
煤質檢測六法
班長要有鑽勁
“一對一”幫教好
推進QC攻關，實現節能降耗
做個稱職的“第一責任者”
“看著我”
提高電除塵高壓控制櫃工作性能
讓“眼睛”更亮
特殊班組管理經
班長應帶頭全能值班學習
“四管”泄漏搶修工作危險點分析
做好入爐煤監督工作
創建“學習型班組”
提高濃縮倍率 節水降耗
設備缺陷承包
班長需要“婆婆嘴”
防磨防爆 可控在控
制度約束 溫情管理
量化考核效果佳
求實奮進 拓寬生存空間
班組建“家”好
小指標競賽的管理創新
以全面質量管理推動班組工作
“每人一課一講”效果好
員工自願組合好
“情治”與“法治”
設備治理的基點
做好青工工作
技術培訓 有的放矢
後進班組的轉化
培訓應做好總結和引導
班長要有奉獻精神
端平兩碗湛不
構築燃料運行防火牆
降低2號爐制粉單耗
班組長應具備的素質
營造和諧關係
“勤、學、變”——運動人的三件寶
克服小協和體主義
“分數掛帥”在班組
搞好規範化管理
……
“員工月度考評檔案”顯奇效
培訓創新 適應發展
“測點”是這樣確定的
以身作則
做女工的貼心人
多樣化管理十字法
改變觀念，治理閥門內漏
強化質量意識 搞好油務管理
軸承改造 難題攻破
送風機向反饋調速裝置異常處理
放鬆了一次
煤質檢測六法
班長要有鑽勁
“一對一”幫教好
推進QC攻關，實現節能降耗
做個稱職的“第一責任者”
“看著我”
提高電除塵高壓控制櫃工作性能
讓“眼睛”更亮
特殊班組管理經
班長應帶頭全能值班學習
“四管”泄漏搶修工作危險點分析
做好入爐煤監督工作
創建“學習型班組”
提高濃縮倍率 節水降耗
設備缺陷承包
班長需要“婆婆嘴”
防磨防爆 可控在控
制度約束 溫情管理
量化考核效果佳
求實奮進 拓寬生存空間
班組建“家”好
小指標競賽的管理創新
以全面質量管理推動班組工作
“每人一課一講”效果好
員工自願組合好
“情治”與“法治”
設備治理的基點
做好青工工作
技術培訓 有的放矢
後進班組的轉化
培訓應做好總結和引導
班長要有奉獻精神
端平兩碗湛不
構築燃料運行防火牆
降低2號爐制粉單耗
班組長應具備的素質
營造和諧關係
“勤、學、變”——運動人的三件寶
克服小協和體主義
“分數掛帥”在班組
搞好規範化管理
……
