雷智斌先生，陝西合陽人。1991年畢業於西北大學，化學系、廣告傳播學系雙學位，高級工程師，整合行銷大師，中國最卓有成效的免費式行銷策劃大師之一。
基本介紹
- 中文名：雷智斌
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：陝西合陽
- 職業：行銷策劃大師
- 畢業院校：西北大學
- 主要成就：國內最早的整合行銷大師之一
- 性別：男
科技成就,行銷運營成就,公益成就,個人簡介,概要,擔任職務,綠色建築領域,企業文化領域,慈善公益領域,經歷簡介,創業經歷,背景,組建技術核心團隊,團隊建設：建立沒有血緣的家族企業,大私為公：把每個人的價值發揮到極致,日清管理：讓員工輕鬆高效,成功的公民,做讓日本人尊敬的企業,慈民會,概況,水緣地球村,經典觀點,
百科名片
科技成就
雷智斌，男，漢族，現居廣東深圳，化學、廣告傳播學雙學位。中國保溫裝飾一體化創始人和帶頭人，中國氟碳塗料十大特殊貢獻人物，集成牆體、集成裝飾、A級防火保溫板發明人和帶頭人，深圳市專家聯合委員會專家，深圳市建設局新產品推廣中心專家，國家標準《金屬保溫裝飾板》、《交聯型氟樹脂塗料》編製成員，中國氟塗料專業委員會《氟樹脂與氟塗料培訓班》培訓老師，擁有防火保溫裝飾於一體的集成牆體、防火保溫一板通、A1級保溫材料等多項發明專利，國內外發表論文52篇，與劉國傑教授、夏正斌教授合著《氟碳樹脂塗料及施工套用》。多家地產公司特聘材料顧問，支持多家企業上馬保溫裝飾一體化、建築工業化核心部品項目。
行銷運營成就
國內最早的整合行銷大師之一（公益行銷、免費式行銷等），擅長科技聯合行銷，擁有廣泛的資源，為多家機構兼職培訓導師，熱點講座有M3.0科技聯合行銷時代系列講座：《免費行銷的誤區和一本萬利》、《資源整合行銷》、《免費行銷》等。
公益成就
積極參與公益組織，多家大學、深圳義工聯講師，將國際慈善公益組織《慈民會》引入國內，免費擔任指導，並根據國內環境確定核心為“免費、授漁，標本兼治，真情慈民”。《慈民會》總會及其下設授漁堂、民監會、水緣地球村、專家聯合會、免費會、綠色建築聯合會等進行業務指導。熱點講座有：《有德人應該有財，幫助更多人》、《老闆生涯設計》等。
中文名：雷智斌 國籍：中國 民族：漢
出生地：陝西合陽 出生日期:1968年07月10日
畢業院校：西北大學 專業：化學；廣告傳播學
行業：綠色建築，建築工業化 慈善公益 整合行銷策劃 培訓
個人簡介
概要
擔任職務
現任《中國綠色建築聯合會》副會長、公益組織《慈民會》營運指導，多家機構特聘培訓導師
曾任深圳市摩天氟碳科技有限公司、江蘇博思源節能科技有限公司董事長兼總裁；同時擔任中國氟塗料專業委員會《氟樹脂塗料培訓班》培訓老師
雷智斌近照
雷智斌近照深圳市義工聯客座講師，深圳市專家聯合委員會專家，深圳市建設局新
產品推廣中心專家。
綠色建築領域
2000年，雷智斌先生與許振相、段慶豐等五位留日博士以4萬五千元開始創業。經過10多年的不斷發展，他所領導的企業已成為在建築節能領域中具有一定影響力的公司，氟碳塗料和保溫裝飾一體化業務在全國8大氣候特點地區都有工程套用。
10多年來，雷智斌先生致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷從日本引進先進的技術理念和產品方向，引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，先後研發四氟仿鋁板、A級防火保溫板、保溫裝飾一體化、集成牆體、集成裝飾、集成房屋等領先產品，是國內保溫裝飾一體化創始人，集成牆體、集成裝飾創始人，推廣著名的“5省1節3不怕”，並協助國內多家公司進行技術提升，與萬科、遠大等單位進行合作，在綠色建築領域有一定造詣。
企業文化領域
雷智斌先生十分重視企業文化建設和人才培養，利用平台文化和老闆文化打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“建立沒有血緣的的家族企業”為核心的以“日清”為模板的一整套特色的企業管理理念和方法。這些管理規律正幫助越來越多的合作夥伴實現更好發展。
慈善公益領域
雷智斌積累多年經驗，幫助支持國際公益組織《慈民會》在中國大陸落地生根，並根據中國當時慈善公益環境，形成以“免費、授漁，標本兼治，真情慈民”為核心價值的中國特色。《慈民會》下設授漁堂、民監會、水緣地球村、綠建聯、免費會等。
雷智斌先生還是國家標準《交聯型氟樹脂塗料》、《金屬保溫裝飾板》的制定成員，是中國氟塗料專業委員會《氟樹脂塗料培訓班》培訓老師，深圳市義工聯客座講師，深圳市專家聯合委員會專家，深圳市建設局新產品推廣中心專家，中國綠色建築聯合會副會長等
經歷簡介
2001年9月-2007年7月 創辦深圳市摩天氟碳科技有限公司
204年10月 深圳市建設局新產品推廣中心專家
2005年3月 深圳市專家聯合委員會專家
2005年3月 任中國氟矽協會《氟碳樹脂塗料與施工培訓》培訓老師
2005年5月 參加國家標準《交聯型氟樹脂塗料》制定
2005年9月 任中國氟塗料專業委員會《氟樹脂與氟塗料培訓》培訓老師
2007年7月至今 江蘇博思源節能科技有限公司
2009年6月 參加國家標準《金屬保溫裝飾板》制定
2010年3月 參與籌辦國際循環公益低碳組織《水緣地球村》
2010年5月 國際公益組織《慈民會》落地中國
創業經歷
背景
雷智斌走上創業之路，是因為“開發自己想開發的產品”，很多人當時都不理解，因為當時在外資企業工作的他職位、地位、收入都已經非常高了，是令人羨慕的“金領中的金領”。“但那時候國產貨和進口貨質差別很大，外國人對中國人的態度總是有說不出的感覺，總感覺我們也能開發出更好的產品讓他們尊重，說大了就是民族自豪感，說小了其實就是自尊心比較強，想和老外平等，想被老外尊重。”
學習借鑑日本企業的公司設計理念，雖然只有四萬五千元的資本，但雷智斌定位很高，選擇了當時只有美國、日本才有的技術難度最高、價格最高的氟碳塗料，什麼都不做，專業只做氟碳。“我們創業的目的本來就不是為了賺小錢，日本人能做的我們也能做，而且要做的更好”
雷智斌對此做了一個比喻：“好像做保姆，一定要做李嘉誠的保姆。因為李嘉誠的保姆要求高，我是做技術出身的，把技術做好本來就是我的特長。而且給李嘉誠做保姆，還可以學到更多的東西，對以後的發展很有好處”
雷智斌接受採訪的照片
雷智斌接受採訪的照片後來的發展證明，雷智斌的決策是對的：“你願意打著領帶穿著西裝在咖啡廳里談生意？還是穿著牛仔褲穿著旅遊鞋做搬運工？前者依靠的是腦力運用的是別人掌握不了的技術，後者依靠的體力運用的是誰都能夠掌握的簡單技術。”做別人做不了的技術，做比別人更好的產品，做讓客戶引以為豪的產品，讓企業成為股東和員工的第一選擇。
“做要質量的客戶、做大客戶、做企業品德好的客戶。” 儘管是創業，雷智斌卻一直在選擇客戶，而不是什麼客戶都做。
組建技術核心團隊
一開始雷智斌就堅定要組建自己的核心技術團隊，形成不可複製的核心競爭力。於是他和許振相、段慶豐、楊萬龍等五位留日博士一起，組建起核心的研發隊伍，並以日本產業聯合研究所、東京大學、早稻田大學、群馬大學等單位合作。自2008年以來，雷智斌和他的團隊每年申請專利20多項，其中四氟仿鋁板、防火保溫一板通等填補國內空白。
團隊建設：建立沒有血緣的家族企業
雷智斌的團隊建設已經成為了很多企業的榜樣，專業、快樂、活力，雷智斌把這一切的源頭歸結為他在打造一個沒有血緣的家族企業。
建立沒有血緣的家族企業，其核心是他的老闆平台文化：“讓員工享受工作，讓客戶享受平台” 。其實員工很簡單，收入只是他們關心的一個非常重要的內容，而最重要的內容是他們能夠創造最大的價值並且他們的價值能夠得到認可。雷智斌的企業每年舉辦一屆文化藝術節，從導演、節目內容、道具等全部由員工承擔、完成，雷智斌只負責主題的確定和總費用的審批。文化藝術節成了員工鍛鍊、增加友誼、發現潛能的一個大舞台，也成了雷智斌發現、培養、提拔人才的人才庫。
大私為公：把每個人的價值發揮到極致
中國人已經習慣了大公無私的教育，雷智斌卻反其道行之，他的公司內部“大私為公”大行其道，這個理念的精髓包括兩點：應該被摒棄的，是追求個人利益無過錯，漠視他人利益和社會利益的“小私”；而你要獲得最大私利，就必須考慮他人、集體的利益，形成共贏，自然也就是為公。雷智斌鼓勵員工做職業生涯設計，他鼓勵通過提升能力和提升職位提高收入，鼓勵大家通過這兩種方式大私為公。“鼓勵下級炒掉上級”，“這樣你的機會才能放下他現在的工作炒掉他的上級”
日清管理：讓員工輕鬆高效
雷智斌團隊的工作氛圍很輕鬆，崇尚“80%的工作都可以簡單地完成，只有15%的工作需要略動腦筋，只有5%的工作大動腦筋”，通過從日本豐田通商帶來的日清管理，把簡單的今日事情今日畢做到了極致：他把工作分成了：A，重要而且急的；B，重要但不著急的；C，著急但不重要的；D不著急也不重要的。同時，雷智斌員工積極套用最新的桌面精靈等軟體，督促養成良好的習慣。
成功的公民
每一個階段都有不同的目標，開始時就是為了證明我也有能夠開發的技術能力，到後來看到一個個工程套用了以後的自豪感，再到後來作為專家受人尊重。雷智斌沒有把自己定位為成功的企業家，而定義為一個成功的公民。他認為成功的公民應該具備：“為親人和朋友創造更好的生活、學習、工作環境，選定一個社會公益項目一直不懈的努力”。這也是他現在想把企業做的更好的動力。
做讓日本人尊敬的企業
“開始和日本企業打交道時對方是禮貌相待，後來我們帶領四氟仿鋁板進入到了世界先進水平，產量全球最大，對方的態度變成了尊敬”，在建築節能保溫裝飾一體化方面，“我們也有信心趕上和超過日本，做一個日本人尊敬的企業”，這是雷智斌在內心深處最在意的目標。
慈民會
概況
由多家海外華人社團，與公益人士發起，借鑑已開發國家先進的公益理念，以“授漁、免費”為核心，從根本上幫助支持對象，形成循環公益。活動形式以會員授漁、授漁行動、授漁行動訪問交流三種為主，倡導“標本兼治，真情慈民”的授漁慈民模式。
《慈民會》下設：授漁堂、民監會、水緣地球村、專家聯合會、綠色建築聯合會、免費會、慈民免費網（籌建）等
《慈民會》核心要點
免費、授漁，標本兼治，真愛慈民
授漁：授人魚不如授人魚
免費：真情免費，是一種美德，更是一把金鑰匙；
1、免費傳授技藝免費；
2、免費挖掘閒置資源，開啟打開人脈資源的金鑰匙；
3、利用會員提供的真情免費產品進行授漁公益。
水緣地球村
雷智斌積極參與支持公益活動，為深圳市義工聯義工多次進行免費培訓。賦予團隊一個信仰，共同的精神支柱，是雷智斌的追求。多年的公益活動參與中，雷智斌一直在尋找一種操作簡單、容易推廣並且能夠具有造血功能的的公益活動——水緣：拒絕瓶裝水，倡導自帶水杯！減少石油消耗，減少垃圾，保證衛生安全，並且通過水緣可以認識更多朋友，聯合志同道合的企業家，對積極參加水緣活動的會員舉行“買一百送一萬”活動。
經典觀點
小勝靠智，大勝靠勢，長勝靠德
老闆要把自己當大經理看，員工要把自己當小老闆看
如果你想讓你的員工付出60%的努力去工作，你就去管理他；如果你想讓你的員工付出80% 的努力去工作，你就去利用他；如果你想讓你的員工付出120% 的努力去工作，你就去尊重他
現代社會進入高速克隆時代，任何技術先進都是短暫的，然而，思想是不可複製的、理念、企業品德、膽略與胸懷是不可複製的……
美國式的人文管理，日本式的事業管理，中國式的感情交流
鼓勵下級炒掉上級
善於支配老闆的員工才是最好的員工
先理後管，讓更多的人輕鬆的工作，“管理”在辭典里應該被修改為“理管”
企業最高的成本不是管理費用、不是業務費用、不是技術費用，而是溝通成本
最簡單的設計才是最好的設計，最簡單的管理就是最好的管理
理解 確認 執行 匯報 講解 詢問 跟蹤 獎懲
”
1、 腦袋決定屁股，你的責任能力決定了流程的進度，更決定了你明天的收入和價值
2、 因樂觀而成，因悲觀而放棄，任何事情都有兩面，不要試圖解釋為什麼行不通，去嘗試如何才能行得通、做得成，製造行得通、做得成的條件
3、 沒有能力並不是你沒有解決問題的能力，而是你沒有承受責任、好學的能力
4、 在別人沒有責備你的前提下，嘗試如何解問題，解釋錯誤只會鼓勵下一次繼續再犯；
5、 輿論是最大的生產力，你的導向作用很重要，更不要給犯錯的人講情，這樣會害了他更會造成弱勢文化
6、 立即行動，馬上解決，不要追求100%完美的解決方案（60%就可以行動了），不要不知道擔心什麼的擔心
7、 成為一個有業績的人，而不是有能力的人，更不是有學問的人：邊乾邊學，很多有業績的人表面看好像都沒有你有能力
8、 不要懼怕困難，嘗試危機公關處理突發事件的能力：創造力只誕生在緊急情況下
9、 提問題最少提一條你的建議，哪怕不成熟，否則請閉嘴
10、 不要製造紙張
11、 當時、當場糾正錯誤，至於是否請外援，這是你的能力和技巧
12、 用你的創造力，而不是金錢，如果你的創造力不夠，就用你的汗水去彌補
13、 習慣改變命運：摧毀影響效益的壞習慣，積累利於效益的習慣，永無止境
14、 用更多的時間去行動，而不是思考、猶豫、反覆選擇
15、 你完全可以忽略沒有最終時間的指示，最終時間不是精確時間
16、 努力的目標是一切簡單，不要以複雜和技術難度為榮，容易複製和重複做好才會產生效益
17、 找出問題根源，學會區分：區分有助於你找到問題根源
18、 目標讓你功力提高三倍，效益讓一切討論容易統一：時刻提醒效益與目標，把80%的精力用在51580的五上——
19、 思維提升一分，能力就會提升10分，業績就會提升100分
20、 脫胎換骨只有一個辦法：去做自己認為不行而高手說你行的事，想盡一切辦法把他做好
