雲品牌戰略

《雲品牌戰略》是2012年10月光明日報出版社出版的圖書，作者是李洋。本書主要介紹了企業雲品牌戰略的基本內容和操作方法。

基本介紹

• 書名：雲品牌戰略
• 作者：李洋
• 類別：企業行銷管理
• 頁數：242
• 出版社：光明日報出版社
• 出版時間：2012年10月份

關鍵字

網路 網路品牌 中國企業全網行銷與網路品牌建

內容簡介

在網路時代與網路世界中，面對新生代的消費行為習慣的改變，企業應該採用什麼的戰略和策略來適應與引領時代的新需求，即想在新環境下獲勝並取得消費者認可與信任的企業就應該採用企業雲品牌戰略。

本書主要分為兩大部分：

第一部是總論即為企業雲品牌戰略概論，主要闡述的是企業雲品牌戰略理論與實踐的背景，企業雲品牌戰略的具體涵義與企業雲品牌戰略實施的重要意義。

第二部分是分述，從企業雲品牌戰略構建要素與構建步驟兩大角度進行了細緻的分析，是企業雲品牌戰略具體實踐執行的操作指南。其中企業雲品牌構建要素主要包括企業雲品牌中心與企業雲品牌無限邊際；企業雲品牌戰略的構建步驟主要包括企業雲品牌戰略規劃、企業雲品牌戰略執行與企業雲品牌戰略系統管理。

作者簡介

李洋，男，1980年出生。中國人民大學管理學學士，網路世界的無限熱愛者。現任深圳市蛟龍騰飛網路科技有限公司，深圳市蛟龍電子商務有限公司總經理兼首席產品設計師。

多年在多家傳媒、網路與電子商務公司任總經理，CEO，總裁助理，董事長助理等高層管理職位。對即時通訊與SNS如騰訊、搜尋引擎如百度，電子商務如阿里巴巴、淘寶及新興的社會化媒體如微博、視頻、網路音樂、部落格、輕部落格、網路圖片行銷、社交遊戲等有深入的研究與豐富的實踐運營經驗。是中國社會化媒體整合運營，雲品牌理論體系的提出者與實踐者。

關於本書

書名	雲品牌戰略	出版社	光明日報出版社
作者	李洋	出版時間	2012年10月份
ISBN	978-7-5112-3256-4	陳列類別	企業行銷管理
頁數	242頁

本書目錄

概述篇　企業雲品牌戰略之由來

第一章　我們從微笑開始…………………………………………003

第一節　微笑曲線…………………………………………………004

第二節　品牌的強大力量…………………………………………006

第二章　企業雲品牌戰略的含義…………………………………009

第一節　企業雲品牌與企業雲品牌戰略…………………………010

第二節　要么雲品牌，要么無品牌………………………………012

要素篇　企業雲品牌中心與無限邊際

第一章　企業雲品牌中心…………………………………………025

第一節　雲域名 …………………………………………………026

第二節　雲存儲 …………………………………………………029

第三節　卓越雲辦公 ……………………………………………031

第四節　卓越雲功能 ……………………………………………033

第五節　友好邊際…………………………………………………036

第六節　一切都在企業雲品牌中心………………………………037

第二章　企業雲品牌無限邊際……………………………………043

第一節　企業雲品牌無限邊際的含義……………………………044

第二節　無限邊際持續影響的三大法則…………………………045

第三節　無限邊際的28項具體套用 ……………………………048

第四節　無限邊際無窮擴展的五大層次…………………………144

第五節　企業雲品牌無限邊際分析法……………………………146

第六節 雲品牌中心與無限邊際綜合案例分析…………………151

步驟篇　企業雲品牌戰略之規劃，執行與系統管理

第一章　企業雲品牌戰略之規劃…………………………………159

第一節　預則立，不預則廢………………………………………160

第二節　網路時代與網路世界環境分析…………………………161

第三節　新生代新消費行為習慣探究……………………………163

第四節 　企業雲品牌戰略的三大類型 …………………………168

第二章　企業雲品牌戰略之執行…………………………………171

第一節　基礎………………………………………………………172

第二節　關鍵要素…………………………………………………175

第三節　組織結構與人員配備……………………………………178

第四節　承接中心與實現途徑……………………………………180

第五節　定位、個性與識別系統…………………………………181

第六節　整合傳播…………………………………………………195

第三章　企業雲品牌戰略之系統管理……………………………199

第一節　社區管理…………………………………………………200

第二節　價值管理…………………………………………………204

第三節　資產管理…………………………………………………208

第四節　品牌監測…………………………………………………211

第五節　生態管理…………………………………………………215

第六節　企業雲品牌戰略的創意設計與內容管理………………219

第七節　笑到最後——企業新微笑曲線 ………………………220

資料來源……………………………………………………………221

後記…………………………………………………………………223

無限邊際28項具體套用索引：

1. 概論 ……………………………………………………………………048

2. 搜尋引擎邊際——不知道就百度 ……………………………………050

3. 即時通信邊際——打開電腦上QQ …………………………………054

4. 電子商務邊際——逛街還是逛淘寶 …………………………………059

5. 社交遊戲邊際——您晚上偷過菜嗎 …………………………………069

6. 社交網路即SNS邊際——我們網上的人脈圈 ……………………071

7. 社會化電子商務邊際——購物新攻略 ………………………………078

8. 微博邊際——每個人都是明星 ………………………………………083

9. 部落格邊際——每個人都是記者 ……………………………………… 087

10. 輕部落格邊際——屬於您的精美雜誌 ……………………………… 090

11. 論壇邊際——紀律下的言論自由 ………………………………… 095

12. 網路百科邊際——知識新殿堂 …………………………………… 099

13. 網路問答邊際——“無所不知”先生 …………………………… 100

14. 社會化書籤邊際——我的藏書櫃 ………………………………… 102

15. 網路視頻邊際——隨心所欲的電視 ……………………………… 103

16. 網路音樂邊際——享受您的聽覺 ………………………………… 106

17. 網路圖片邊際——美圖的誘惑 …………………………………… 111

18. 分類信息平台邊際——沒用的東西也可以賣錢 ………………… 116

19. 入口網站邊際——權威的象徵 …………………………………… 118

20. 招聘網站邊際——補充力量與儲備力量 ………………………… 122

21. 電子郵件邊際——精準出擊 ……………………………………… 123

22. RSS訂閱邊際——新式讀報法 …………………………………… 128

23. 網址導航網站邊際——網路好幫手 ……………………………… 129

24. 威客網邊際——智慧與金錢的遊戲 ……………………………… 130

25. 簽到/位置服務邊際——您在這嗎 ………………………………… 133

26. 移動網際網路邊際——您能不帶手機嗎 …………………………… 135

27.傳統媒體邊際——改變或者淘汰 ………………………………… 142

28. 物聯網邊際——無所不在的網 …………………………………… 143

前

創作感言：

本書從構思到具體的寫作完成經歷了近一年的時間，本書首先是獻給我的妻子尹皎潔和3歲的女兒李尹靖婷的禮物。

我一般是用晚上和周六、周日的時間來寫作，本來應該是陪她們的時間，基本全用到了該書的創作上，謝謝她們的支持、理解與一直的包容、鼓勵，我會繼續努力的。

本書的完成既是一個寫作的過程，也是一個實踐的過程。

在這近一年的時間裡，楊昌海、馬兵、楊義及李娟帶領的團隊是本書理論與實踐體系的共同創建者，《雲品牌戰略》是大家集體智慧的結晶，創作的大量素材都來源我們這個團隊的整理與市場實踐。本書是屬於我們大家的，該書的完成還只是我們事業的剛剛開始，我們會繼續努力的。

在本書初稿完成後，王娟及其所屬公司團隊提出了非常中肯、具體的修改與指導意見，對於初次出書的我們來說真是雪中送炭，謝謝你們。

本書的企業雲品牌戰略理論與實踐體系是我們團隊共同創建的，但書中的一些基本素材參考了網上許多人的經驗分享與前人的許多理論體系，除了大部分引用素材有明確標註出處外，還是有一部分素材沒法明確出處，筆者對這些網路貢獻者表示深深的感謝。

本書由來

筆者多年從事網路相關工作，在實踐與學習過程中，發現中國國內對網路品牌建設與運營，社會化媒體整合行銷，全網行銷的系統著作與理論很少，絕大部分都是翻譯國外的一些作品。

筆者認為國外的相關著作可以作為我們的參照系，但是在中國不一定能適用，故萌發了創作本書的念頭，希望能為中國企業在網路時代與網路世界中把握時代機遇，獲得更強的競爭優勢，自有品牌的快速崛起、成為優秀與卓越的公司等能提供到一些幫助。

思路結構

企業想在新環境下獲勝，取得消費者認可與信任，應該實施雲品牌戰略。

本書主要分為三大部分。

第一部分為概述篇，分為兩章。

本篇從微笑曲線開始，闡述了中國品牌的現狀與發展空間，企業雲品牌與企業雲品牌戰略的具體含義，雲計算、物聯網、數據資產是網際網路的三大趨勢以及企業雲品牌戰略實施的重要意義，即要么雲品牌，要么無品牌。

第二部分為要素篇，分為兩章。

企業雲品牌主要由企業雲品牌中心與企業雲品牌無限邊際兩大要素構成。

企業雲品牌中心具體由雲域名、雲存儲、卓越雲辦公、卓越雲功能與友好邊際構成；企業雲品牌邊際部分主要闡述了無限邊際持續影響的三大法則，無限邊際具體的28項運用與無限邊際無窮擴展的五大層次。

在具體闡述這兩大構建要素時，筆者精心選取、分析了許多精彩案例並融入了獨有的許多分析方法。

第三部分為構建篇，分為三章。

企業雲品牌戰略的構建步驟主要包括戰略規劃、戰略執行與系統管理三大步驟。

戰略規劃部分主要是闡述網路時代與網路環境、新生代新行為習慣分析及企業雲品牌戰略的三大類型。

企業雲品牌戰略執行具體包括產品基礎，關鍵因素，組織機構支持，人員配備，承接中心，實現途徑，企業雲品牌定位，企業雲品牌個性提煉、系統識別與企業雲品牌整合傳播。

企業雲品牌戰略的系統管理具體包括社區管理、價值管理、資產管理、企業雲品牌監測、生態管理、創意設計與內容管理以及企業雲品牌戰略新微笑曲線的形成。

書的創作與出版對於筆者及團隊還是初次，一定會很多不完善的地方還請讀者們批評與指正。

李洋

2012年7月28日於深圳

序

“雲”助力中國企業轉型升級

我在《雲計算:技術、平台及套用案例》一書中，清晰地描述了雲計算的相關主題。雲不是這樣的事情：它不是一個新技術，它不是一個新的IT架構，它不是一種新方法。雲計算最重要的是一個顛覆性的交付模式，它不是經濟，也不是技術轉型。雲計算並不是關於隨需的IT，而是關於隨需的商業變革。雲計算不僅僅涉及成本的節約，而更重要的是關於企業的轉型升級。雲計算將改變IT產業，也將深刻改變人們工作和企業動作方式。

李洋及其團隊的《雲品牌戰略》其實就是實現我描繪的套用案例中，具體一個領域套用，那就是藉助雲計算等技術進行企業強勢網路品牌的塑造。

《企業雲品牌戰略》整個理論體系非常完善，結構清晰。從文中大量精彩案例與他們獨創的許多分析方法中可以看出作者及其團隊的豐富實戰經驗。

我想本書適合想在網路領域有所建樹的企業家們認真學習與實際運用，也是網路品牌工作相關人士最好的學習教材之一。

對於年輕人的創作激情，年輕公司的衝擊活力，我們應該鼓勵，應該支持，也應該推動。在此作序，希望李洋及其團隊能為雲計算技術的實際運用，中國廣大企業網路信息化水平的全面提升與升級，中國品牌的快速崛起做出偉大的成就。

雷萬雲

2012年8月6日於北京

作者註：

雷萬雲先生先是電子信息科學技術專業的博士，在德國技術物理研究院學習工作三年，現任中國醫藥集團總公司信息化專家小組組長，集團信息部主任。

雷博士著作：《信息化與信息管理實踐之道》，清華大學出版社；《雲計算:技術、平台及套用案例》，清華大學出版社；《雲計算:企業信息化建設策略與實踐》，清華大學出版社。

序讜

中國網路界

本人應朋友之約,為該書作序言。

作者李洋是一個網際網路行業的資深人士，我認為網際網路行業的資深人士及實戰派發聲，用前瞻性的目光結合實戰案例並給予體系化的描述，是很難得的一件事！因為我們的很多行業人士甚至已經浮躁到了意識流的境界，從來不給自己整理思路，只是一味地混沌著向前。

網際網路及網路商務是一個追求夢想的事業，從技術驅動、內容驅動、便利性驅動到商業本質驅動，在中國已經經歷了交交疊疊的十六七年了。其間人潮起伏、五味難陳，確實發生了很多驚心動魄的事情，圓了很多人的夢，但也有很多悲催的創業英雄及企業如夜花般燦爛之後猝然謝幕！

的確如作者所說，當下是一個網路時代，是一個網路世界，網路已成為我們每一個企業，無論是新技術企業，還是傳統企業，在企業運營過程中需要面對的永遠的時代背景！

我們看到，微博、微信、網路口碑、QQ、智慧型手機、三網合一、電子商務、移動網際網路、網路品牌、全網行銷、物聯網、雲計算、雲數據、雲品牌，諸多似乎攪成一團亂麻的殺手級套用紛紛而至，正上演著一幕幕巔峰對決！而我們也終於迎來了傳統企業的電商化大潮！這是很多行業中人所夢寐以求的時刻！而我們所能做的就是擁抱變化，持續創新！是的，只有在擁抱變化、持續創新面前，我們每一個企業，無論強弱，才擁有一個真正屬於自己的可能的機會！

本人是在網路相關行業拼搏了20年的一個老兵，榮耀和低谷交錯相間！但至今還記得15年前我們在廣州，用電腦和美國小男孩通話！當時我的一個哥們兒，尖著嗓子扮成一個小女孩，用蹩腳的廣州口音英語去撩撥那個在地球另一端的美國小男孩，那個小男孩興奮得咯咯直笑時，我哥們兒所獲得的巨大震撼及陶醉感！的確，在那個時候，我們第一次覺得地球是平的！這么多年過去了，現是一個什麼樣的情況？地球變圓了嗎？！

大道至簡，記得曾看過叫《贏在中國》的一檔電視節目，看到柳傳志、馬雲等一撥企業家聲情並茂地唱著一首歌——《在路上》時，覺得很感動、很溫暖。其實我們每一個人都在路上，而且我們永遠都在路上，無論是卑微抑或是輝煌！呼籲我們行業中的每一個人都能夠淡定下來，理清思路，營造真正有價值的服務及老百姓都能看得懂且心服口服的企業核心優勢，可能我們這個行業的營商及創新環境就會好很多了！

本書所描述的企業雲品牌戰略理論及實踐體系，是作者經過不懈的實操努力之後的融會貫通之作，旨在為企業在網路時代如何進行品牌識別及品牌構建提出指引，希望能對讀者有所啟迪！

祝作者及其團隊一路向前！

廣東省網商協會專職副秘書長　馬科

2012年8月5日於廣州

序三

中國人的創新

中國經濟30年崛起的秘密，吸引著眾多的國內外經濟學家們對這個問題進行多角度的研究，它也一直是國際學術界至今一直關注的問題。

中國經濟30年的成功，不能片面地認為是建立在引進、複製、大規模製造上，建立在廉價勞動力和引進外資的結合上；而應該更多地從中國人的智慧、勤勞、思乾、創造力上尋找出中國經濟快速發展、持續發展的動力，我們稱之為思想創新、社會創新、觀念創新。沒有一個創新的思想，就不會有4個經濟特區、15個沿海城市開發區和全國改革開放；沒有一個創新的社會，就不會有創新的環境；沒有一個創新的觀念，就不會有一個又一個的理論突破。所以說中國經濟30年快速發展，與中國人的創新和努力分不開的，我更偏向於後者。

李洋這本書提出了一個創造性的理論，它最大的啟發是：在資訊時代，企業需要新的動態戰略理論，把創新思想與中國的社會、文化、環境相結合，在實踐中鍛鍊，善於利用信息，有效地組織各方資源，在資訊時代的跨越式競爭中贏得主動。我們在這本書里，既看到一個極具啟發性的理論，也從中可以看到未來中國企業和中國式創新的評價和思考，我相信，這本書一定會受到中國企業界和經濟界的歡迎。

順天集團董事長、民航網CEO　詹演明

2012年8月6日於深圳

好友評論與祝福

《雲品牌戰略》的規劃設計是企業經營增強無堅不摧的利器，讓企業對未來電子商務及駕馭網路資源的戰略理念得到升華。

作者李洋是一個很愛學習的人，利用一年中的休息時間書寫《雲品牌戰略》一書，令我非常欽佩。在經濟全球化，競爭日益激烈的市場環境中，企業要想立於不敗之地，必須實施有效的品牌戰略。

本書清晰地闡釋了在未來競爭中，只有想方設法地牢牢吸引客戶的眼球，實實在在地迎合客戶不斷變化的願望與需求，才能真正形成自己的雲品牌。願《雲品牌戰略》一書，能為更多企業人士實現自我品牌價值和企業的壯大助上一臂之力。

全網行銷《雲品牌戰略》是企業未來發展的必由之路，作者以令人著迷的方式展示了很多富有啟發性和前瞻性的發現和見解，讓人不得不審視公司的行銷策略，進行全方位的思考。

品牌是中國製造業升級的必然之路，而傳統企業“觸網”則是這兩年的新趨勢。將網際網路的思想、工具運用於塑造企業品牌是一個很有意義的課題。李洋先生以親身的實踐為基礎，與雲品牌理論體系相結合，在這一領域取得了一些開創性的成果，值得一讀。

網路戰役，不講生存只講攻略。李洋的這本書，是目前為止我讀過的最詳盡的一部網路時代“兵器”指南，如果你在戰場，那么此書是你必備的精良裝備。

這是一個立體詮釋網路行銷的全新概念，更是一次對傳統行銷思想的全新改造。品牌制勝，“雲”字當頭，是這個時代最真的寫照。網際網路時代，以消費者為中心的雲品牌是每個企業品牌建設的王道。如果你的企業正面臨發展瓶頸，建議你翻開本書，尋找屬於你的解決之道。

現傳統企業的品牌建立遇到網際網路及電子商務挑戰，需要有新的思路與方法。李洋的《雲品牌戰略》描述了一種全新的思路，傳統企業結合雲品牌的思維方式，可以開拓出新形勢下的品牌的新天地。

認識李洋很多年了，他是一個特能折騰的人，沒想到他又寫了一本關於“雲”的書，而且寫得還很深刻，讀過之後，應該會讓您不在對“雲”雲山霧罩了。

勤奮、刻苦、智慧、有遠見，這就是我對李洋的認識，而堅定執著更賦予了他一雙可以高飛的翅膀，祝願他與《雲品牌戰略》可以飛得更高、更遠！

書稿內容

第一章 微笑開始的企業雲品牌戰略

本章引言：本章主要從兩個角度引出了企業雲品牌戰略的概念，企業雲品牌戰略主要專注於微笑曲線的兩端事物，實施企業雲品牌戰略，中國品牌大有可為。

第一節 微笑曲線

本節提示：親愛的讀者，本書從微笑開始，表示我們將一起做開心而非常有價值的事情，我們一起來學習本書並在實踐中套用，我們將一起笑到最。

1.微笑曲線

微笑曲線（Smile Curve）是1992年時，當時的宏碁電腦董事長施振榮在《再造宏碁：開創、成長與挑戰》一書中所提出的企業競爭戰略。

微笑曲線分成左、中、右三段。

左段為技術、專利，設計，研發，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。

微笑曲線的含意即是：要增加企業的盈利，絕不是持續在組裝、製造位置，而是往左端或右端位置邁進。

世界知名品牌如蘋果、可口可樂、IBM、微軟等都是專注於微笑曲線的兩端，低谷部分都是由中國，印度等國家外包完成。

2.讓我們從微笑開始

筆者認為微笑曲線不僅適合於生產製造業，也適合服務業如沃爾瑪、麥當勞等都是專注於品牌與服務。

我們在本書中要所要論述與實踐的企業雲品牌戰略的各項工作都主要分布在微笑曲線的兩端；在網路時代與網路世界中，企業網路品牌等的塑造過程即內容原創、知識財產體系與品牌、服務運營等工作過程都是處於微笑曲線的兩端。

企業雲品牌戰略，讓我們從微笑開始。

第二節 品牌的強大力量

親愛的讀者，我們不得不承認，我們現是生活在品牌統治的世界裡，中國品牌的整體實力還是非常弱小的，但是同時也意味著中國品牌大有可為。

1．品牌勢力展示

根據聯合國工業計畫署統計，占全球品牌不到3%的世界名牌，其產品占據全球市場的40%以上，銷售額占到了全球市場的50%。

“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。”這是可口可樂人最津津樂道的一句話。這就是連續9年排名“全球最佳品牌榜”榜首、品牌價值高達700億美元的可口可樂的牛氣。

《定位》的作者之一阿爾里斯基甚至說過：“世界上最富有的國家的經濟是建立在品牌之上，而非建立在商品之上，這一點毫無例外。”

全球綜合性品牌諮詢公司Interbrand最新發布了《2011年全球最佳品牌》

如下表：

其中前十名全是美國公司，美國之所以是超級大國直接驗證了阿爾里斯基所說。

2．中國品牌VS世界品牌

中國每年生產近100億雙鞋子，利潤不及耐克公司。

每天消耗最多食品的國家沒有一個品牌能和賣當勞比。

在中國市場，賣出的牙膏中，跨國企業品牌占35%以上。

陶瓷行業利潤不足5%，中國數千家企業利潤比不過德國高域一家公司。

中國2000多年的茶文化，7000多家茶企業利潤與影響力不及立頓紅茶。

在世界快速成長的中國品牌“小肥羊”被百勝集團收購，和肯德基成為一家人。

全球綜合性品牌諮詢公司Interbrand最新發布的《2011年全球最佳品牌》，前一百名中中國只有台灣的HTC。

3．中國品牌大有可為

以上數據雖然讓中國人不免有些臉紅，但是萬物都是辯證的，中國品牌的弱小卻又讓人看到了中國品牌成長的巨大空間，就像歐洲、美國與日韓的跨國品牌企業崛起，絕大部分都得益於本國市場的巨大需求推動，只要我們努力，隨著我國的發展強大與人們生活水平的不斷提高，中國本土有充足的市場環境讓我們快速崛起，

筆者相信一定會有一大批的像騰訊、百度、阿里集團、華為、聯想、哇哈哈一樣的中國國內與國際強勢品牌的誕生。

親愛的朋友，實施企業雲品牌戰略，下一個可口可樂與蘋果就是我們，接著認真看，讓我們繼續共同成長，我們大有可為。

第二章 企業雲品牌戰略的涵義

本章引言：雲品牌，企業雲品牌戰略無論是在網路上，還是在品牌建設理論領域或者在管理理論與實踐領域都還是一個非常少見的辭彙，那企業雲品牌戰略到底是一個什麼樣的思路與實踐體系呢？讓我們一起來探索。

第一節 企業雲品牌戰略概述

我們把每個企業比喻為一個個性鮮明的人，則企業雲品牌，企業雲品牌戰略與企業的關係就是形影不離，心靈相通，一起成長，相互成就，終生相隨，代代相傳。

1． 企業雲品牌

企業雲品牌具體可以分為企業品牌與企業產品品牌或者企業品牌與企業團隊品牌等等，各種細分法運用的企業雲品牌戰略的整體涵義與基本理論、操作步驟等是相同，本書主要從總體上論述企業雲品牌與企業雲品牌戰略，對一些細分的類別並沒有做嚴格的區分。

企業雲品牌就是網路時代與網路世界中的強勢企業品牌。

企業雲品牌理論與實踐體系是將雲計算、物聯網、數據資產等人類前沿理論、技術與多種經過實踐證明非常有價值的品牌觀念、方法相融合而形成的一種全新的，適合與引領網路時代與網路世界的新的強勢品牌建設與管理理論、方法體系。

即：

企業雲品牌是在網路時代與網路世界中；

企業為適應某一群體的需求為基礎；在為特定群體提供其所需求的產品或服務時，通過所有有形或無形的方式來對該群體進行的心智融合與占領的過程；

企業雲品牌通過標誌物即通常所說的LOGO進行表現，蘊含在品牌背後的效用，品質，情感和歸屬價值等都集中在代表企業雲品牌的標誌物即LOGO上。

2．企業雲品牌戰略

企業雲品牌戰略是企業在網路時代所套用的統領性的、全局性的、左右勝敗的雲品牌謀略、方案、對策和具體方法體系。

企業雲品牌戰略是網路時代與網路世界中企業制勝的新思維。

3．企業雲品牌與企業雲品牌戰略的特徵

3.1以市場需求為導向，以消費者為中心。

3.2以企業最高管理者的推動及企業全員參與為基礎。

3.3從觀念上將企業網路相關工作從成本中心轉為收入、利潤中心，將企業網路相關工作是企業各職能部門的配套服務部門轉變為企業的核心業務與核心部門。

3.4設立網路相關工作企業核心人員負責制，配備專屬人員並以智慧財產權，原創、系統內容，數據資產、服務、品牌為運營發展支撐。

3.5雲計算是企業雲品牌戰略執行與技術支持的核心。

3.6物聯網是企業雲品牌戰略終極傳播渠道與影響方式。

3.7企業雲品牌建設及管理過程就是企業數據資產創造過程，其價值將持續積累與增長，套用效益倍增，並可獲得安全、永續的保管，便捷的可取用，可以作為數據化遺產進行繼承與傳揚。

3.8企業雲品牌的構建要素主要包括企業雲品牌中心與企業雲品牌無限邊際兩部分。

3.9 企業雲品牌戰略由戰略規劃，戰略執行與系統管理三大主要步驟構建而成。

第二節 要么雲品牌，要么無品牌

本節提示：網路的歷史迄今有二十來年的時間了，但相對於其它傳統產業，網路行業只是一個未成年的小孩，許多網路行業的重要發明與產品我們正在天天運用，但是，還有更多更好的網路產品沒有被開發。

以下筆者將講到網路發展的三大趨勢，與企業雲品牌、企業雲品牌戰略都直接相關，一切都在被重構，我們要么雲品牌，要么無品牌。

1． 大趨勢之雲計算

雲計算是企業雲品牌戰略執行與技術支持的核心。關於雲計算的相關概念與具體套用無論在世界，還是在中國都還處在探討與不斷探索當中，筆者就企業雲品牌戰略中主要運用的雲計算理論與技術做一個簡單分析。

1.1雲計算的概念

雲計算是分散式處理、並行處理和格線計算等計算機科學技術概念的商業化表現。

雲計算的基本原理是，通過使計算分布在大量的分散式計算機上，而非本地計算機或遠程伺服器中，企業或個人等最終用戶終端的數據中心的運行將與網際網路相似。使得企業或個人等最終用戶終端能夠將資源切換到需要的套用上，根據需求訪問計算機和存儲系統。

這是一種革命性的舉措，打個比方，這就好比是從古老的單台發電機模式轉向了電廠集中供電的模式。

它意味著計算能力也可以作為一種商品進行流通，就像煤氣、水電一樣，取用方便，費用低廉。最大的不同在於，它是通過網際網路進行傳輸的。

雲計算的套用包含這樣的一種思想，把所有力量聯合起來，給其中的每一個需要的成員使用。

雲計算運用意味著，只需要一台筆記本或者一個手機或者其它的終端設備，就可以通過網路服務來實現我們需要的一切，甚至包括超級計算這樣的任務。從這個角度而言，最終用戶才是雲計算的真正擁有者。

使用雲計算時，最終用戶不知道雲上的套用的具體物理資源位置，同時雲計算支持用戶在隨意位置使用各種終端獲取套用服務。

所請求的資源來自“雲”，而不是固定的有形的實體。套用在“雲”中某處運行，但實際上用戶無須了解，也不用擔心套用運行的具體位置。

就像雲是由水滴組成的，雲中的每個水滴都一模一樣，可以隨意組合成各種形態大小各異的雲。同樣，雲計算通過資源抽象特性（通常會採用相應的虛擬化技術）來實現雲的靈活性和套用廣泛支持性。

從上文中我們對雲計算的概念有了一個具體的了解，那么雲計算的套用對企業雲品牌戰略的具體作用與優勢有哪些呢？我們接著來探討企業運用雲計算的無窮優勢。

1.2企業運用雲計算無窮優勢

◎安全，雲計算提供了最可靠、最安全的數據存儲中心，用戶不用再擔心數據丟失、病毒入侵等麻煩。

◎方便，它對用戶端的設備要求最低，使用起來很方便。

◎數據共享，它可以輕鬆實現不同設備間的數據與套用共享。

◎基於虛擬化技術快速部署資源或獲得服務。

◎實現動態的、可伸縮的擴展。

◎按需求提供資源、按使用量付費。

◎通過網際網路提供、面向海量信息處理。

◎用戶可以方便地參與。

◎形態靈活，聚散自如。

◎減少用戶終端的處理負擔。

◎降低了用戶對於IT專業知識的依賴。

◎無限可能，它為我們使用網路提供了幾乎無限多的可能。

雲計算的概念與理論是那么的美好，具體的優勢也是那么的誘人，那現有沒有除我們企業雲品牌戰略外具體的落地的其它的雲計算套用產品呢，我們一起來了解兩個雲計算套用的具體案例。

1.3雲計算套用案例-阿里雲與雲辦公

◎阿里巴巴集團 阿里雲

阿里雲計算有限公司具體的雲計算產品包括雲引擎，無線雲套用開發者中心，彈性雲計算，開放雲存儲服務，開放雲盾，雲搜尋，雲信箱 ，雲地圖 ，網站雲，遊戲雲 ，渲染雲 ，等。阿里雲認為在未來的網際網路中，雲計算將會成為一種隨時、隨地，並根據需要而提供的公共服務。高效的綠色數據中心以及能支持不同網際網路套用的大規模分散式存儲和計算是營造下一代網際網路服務平台最基本的核心技術。

◎三五互聯 雲辦公

三五互聯業務體系中與雲計算相關的產品如在雲辦公服務方面，以域名為核心，整合企業信箱、35EQ企業即時通訊工具、35OA辦公自動化系統、35CRM客戶關係管理系統、35Ewave企業微博以及35Pushmail、35PushOA等服務，構建了全面、一站式的網際網路套用解決方案。現與“雲”相關的業務是上市公司三五互聯的主要業務體系之一。

資料來源：三五互聯官方網站。

2.大趨勢之物聯網

物聯網，是企業雲品牌戰略終極傳播渠道與影響方式，物聯網產業與具體運用在人類社會中還處在初級階段，估計大家對物聯網的具體概念也接觸的很少，故本書對物聯網的相關套用概念做一個簡單分析。

前面談到的大趨勢之一雲計算的實現終端是PC或移動PC等，總之還是要受到各種制約的。但是在物聯網的世界裡，一切物體都可以成為雲計算的終端。

物聯網到底是什麼呢？

2.1 什麼是物聯網

物聯網是新一代信息技術的重要組成部分。其英文名稱是“The Internet of things”。由此，顧名思義，“物聯網就是物物相連的網際網路”。

這有兩層意思：

第一， 物聯網的核心和基礎仍然是網際網路，是在網際網路基礎上的延伸和擴展的網路；

第二， 其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信。

因此，物聯網的定義是通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、雷射掃描器等信息感測設備，按約定的協定，把任何物品與網際網路相連線，進行信息交換和通信，以實現對物品的智慧型化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網路。

物聯網是一個純概念與理論嗎？我們來看看世界各國與中國的物聯網戰略就知道為什麼筆者認為物聯網是網路發展的三大趨勢之一了。

2.2物聯網套用案例--智慧地球與感知中國

◎世界的物聯網戰略

現全球各主要國家紛紛加強對物聯網研究的投入，提出與物聯網相關的信息化戰略。比如，美國的“智慧地球”戰略，將物聯網上升為國家創新戰略的重點之一；歐盟的物聯網行動計畫；日本的 U-Japan計畫將物聯網作為四項重點戰略領域之一；韓國的IT839戰略將物聯網作為三大基礎建設重點之一；新加坡的“智慧2015”藍圖等；已開發國家一方面加大力度發展感測器節點核心晶片、嵌入式作業系統、智慧型計算等核心技術，另一方面加快標準制定和行業化進程，謀求在未來物聯網的大規模發展及國際競爭中占據有利位置。

資料來源：《智慧的雲計算物聯網的平台》—朱近之

◎中國的物聯網計畫

在中國，2009年以來，胡錦濤、溫家寶等國家領導人也先後在不同場合多次強調著力突破感測網、物聯網關鍵技術，使“感知中國”成為國家戰略，物聯網收到了政府、行業、資本等各層面的高度關注，被視為戰略新興行業和新的經濟成長點。

中國的“十二五”發展規劃中界定現時期是我國物聯網由起步發展進入規模發展的階段，機遇與挑戰並存。