雲南華聯鋅銦股份有限公司位於雲南省文山州馬關縣境內，是雲南錫業集團（控股）有限責任公司下屬的文山州集採礦、選礦、冶煉為一體的國有控股企業，其前身是始建於1958年的原“文山州都龍錫礦”。公司礦區總面積41.24平方公里，其中稀貴金屬銦的儲量位居全國第一，錫金屬儲量位居全國第三，鋅金屬儲量位居全省第三，公司目前現有從業人員2000餘人。2012年實現營業收入13.7億元，利稅總額5.83億元。
基本介紹
- 公司名稱：雲南華聯鋅銦股份有限公司
- 總部地點：雲南省文山州
- 成立時間：1958年
- 經營範圍：集採礦、選礦、冶煉為一體
- 公司類型：國有控股
- 年營業額：13.7億元（2012年）
- 員工數：2000餘人（2012年）
公司簡介,發展歷程,崢嶸歲月（1958年—2002年）,改制前進（2003年—2010年）,跨越發展（2011年至今）,
公司簡介
雲南華聯鋅銦股份有限公司（以下簡稱“公司”）是雲南錫業集團（控股）有限責任公司下屬的文山州集採礦、選礦、冶煉為一體的國有控股企業。
儲量豐富、潛在價值巨大的礦產資源，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。公司現有4個採礦權， 4個探礦權，礦區面積達41平方公里。其中稀貴金屬銦（5470噸）的儲量位居全國第一，錫金屬（26萬噸）居全國第三，鋅金屬（260萬噸）居全省第三。同時，周邊延伸的礦脈、礦帶還有較大的找礦潛力，潛在開發價值極高，2012年勘探新增金屬量25萬噸，預計到2015年探明新增金屬儲量100萬噸。
近年來，公司始終牢固樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞“做好錫、做大鋅、做強銦”的發展戰略，以建立現代化企業集團的工業企業為目標，通過強化內部管理，狠抓安全生產和環境保護，加大技術創新和技術工藝改造力度。生產經營規模不斷擴大，項目建設快速推進，企業管理水平不斷提升。2012年，面對歐債危機蔓延，國內外經濟環境複雜多變，有色金屬價格大幅下滑等諸多困難和挑戰，公司積極採取強化生產經營組織管理、加快推進重點項目建設、大力開展挖潛創效等有效措施，通過廣大員工的共同努力，全年實現銷售收入13.7億，實現利稅總額5.83億。
乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。面對機遇和挑戰，公司將遵循“責任、合作、專業、創新、服務、貢獻”的產業報國理念，積極按照“三年倍增，五年跨越”的發展規劃，努力加快礦山重點建設項目（210萬噸/年採礦擴建工程及8000噸/日選礦擴建工程）及年產10萬噸鋅60銦冶煉技改項目推進力度,進一步提升企業產能、產值，增強發展後勁，為地方經濟社會的繁榮與穩定作出更大的貢獻！
儲量豐富、潛在價值巨大的礦產資源，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。公司現有4個採礦權， 4個探礦權，礦區面積達41平方公里。其中稀貴金屬銦（5470噸）的儲量位居全國第一，錫金屬（26萬噸）居全國第三，鋅金屬（260萬噸）居全省第三。同時，周邊延伸的礦脈、礦帶還有較大的找礦潛力，潛在開發價值極高，2012年勘探新增金屬量25萬噸，預計到2015年探明新增金屬儲量100萬噸。
近年來，公司始終牢固樹立和落實科學發展觀，緊緊圍繞“做好錫、做大鋅、做強銦”的發展戰略，以建立現代化企業集團的工業企業為目標，通過強化內部管理，狠抓安全生產和環境保護，加大技術創新和技術工藝改造力度。生產經營規模不斷擴大，項目建設快速推進，企業管理水平不斷提升。2012年，面對歐債危機蔓延，國內外經濟環境複雜多變，有色金屬價格大幅下滑等諸多困難和挑戰，公司積極採取強化生產經營組織管理、加快推進重點項目建設、大力開展挖潛創效等有效措施，通過廣大員工的共同努力，全年實現銷售收入13.7億，實現利稅總額5.83億。
乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。面對機遇和挑戰，公司將遵循“責任、合作、專業、創新、服務、貢獻”的產業報國理念，積極按照“三年倍增，五年跨越”的發展規劃，努力加快礦山重點建設項目（210萬噸/年採礦擴建工程及8000噸/日選礦擴建工程）及年產10萬噸鋅60銦冶煉技改項目推進力度,進一步提升企業產能、產值，增強發展後勁，為地方經濟社會的繁榮與穩定作出更大的貢獻！
發展歷程
崢嶸歲月（1958年—2002年）
1958年，那個火紅的年代，西南邊陲小鎮——都龍，同樣沉浸在激情燃燒的歲月里，1958年4月下旬，麻栗坡縣在所轄都龍區辣子寨鄉南當建廠，5月1日投工生產，土法采、冶鉛礦，取名為“麻栗坡縣地方國營五一鉛廠”。同年10月，原麻栗坡縣所轄的南溫河、猛洞、都龍、金廠等行政區劃歸馬關縣所轄，11月1日，馬關縣群英銅廠在大躍進高潮中誕生，“麻栗坡縣五一鉛廠”遂併入“馬關縣群英銅廠”。1960年2月底，“馬關縣群英銅廠”更名“馬關縣都龍冶煉廠”，同年6月，馬關縣都龍冶煉廠由縣營改為州營，“馬關縣都龍冶煉廠”更名為“文山州都龍冶煉廠”。1964年3月，因不再冶煉鉛、錫，廠名改為“文山州都龍錫礦”。1969年1月30日，因處於“文化大革命”時期，稱為“文山州都龍錫礦革命委員會”。1979年4月14日，名稱恢復為“文山州都龍錫礦”。至2002年，公司完成工業總產值1.05億元，實現銷售收入1.05億元，實現利稅總額0.11億元，年末總資產達1.29億元。
改制前進（2003年—2010年）
2003年3月，按照國家關於深化國有企業改革的要求，文山州都龍錫礦進行了“兩非”改制，實現了國有資本的有序退出和職工身份置換，掛牌成立了“雲南文山都龍鋅錫有限責任公司”。
2004年7月，為進一步加快資源優勢向經濟優勢轉化，做強、做大企業，公司再次調整和最佳化股本結構，與雲南錫業集團公司等企業強強聯手組建“雲南華聯鋅銦股份有限公司”。
公司組建後，緊緊圍繞“做好錫、做大鋅、做強銦”發展戰略，按照現代企業的管理模式，進行了一系列改革，按照“科學化、規範化、制度化、高效率”的要求，制定、建立和完善了各項制度措施。經過“十一五”期間的大規模項目建設，依靠科技進步，公司形成較完整的采、選、冶生產體系，企業綜合實力顯著增強，位列2007年雲南百強企業第46位。至2010年，公司完成工業總產值14.02億元，實現銷售收入10.31億元，實現利稅總額6.23億元，年末總資產達19.8億元。
跨越發展（2011年至今）
2010年11月，按照雲南省錫行業整合要求，公司再次調整和最佳化股本結構，雲南錫業集團（控股）有限責任公司成為公司絕對控股方，企業由民營轉為國有控股的股份有限公司。
在雲錫控股公司黨委及控股公司的堅強領導下，華聯鋅銦公司管理組織機構逐步完善健全，職工凝聚力、向心力切實得以增強，新風、正氣得以樹立與弘揚，內部管理水平顯著提升。全司幹部職工緊緊圍繞2015年實現60億元銷售產值的跨越發展目標，進一步增強改革發展的緊迫感、責任感，堅持“雙創一加強”的工作原則及“四轉變、六調整”的要求，在抓好正常生產經營工作的同時，快速推進210萬噸/年採礦擴建工程、8000噸/天選礦項目擴建工程及年產10萬噸鋅60噸銦冶煉技改項目，加快實施公司產業結構調整與產業鏈延伸實施步伐，努力開創華聯鋅銦跨越發展新局面，為地方經濟社會的繁榮與穩定作出積極貢獻。
