基本介紹
- 中文名：雲南省茶葉流通協會
- 名譽會長：陳勛儒
- 秘書長：王家金
- 成立時間：2012年10月15日
- 主要宗旨：推動雲茶產業發展
一屆理事會構成,主要工作內容,成立的意義,
一屆理事會構成
雲南省茶葉流通協會第一屆理事會理事101人，雲南省茶葉流通協會第一屆理事會常務理事43人，名譽會長1人（陳勛儒），常務副會長1人（劉益成），副會長13人，秘書長1人。汪雲剛研究員當選為副會長，王家金所長當選為秘書長，梁明志研究員和劉本英研究員當選為常務理事。
2012年10月15日雲南省茶葉流通協會會員代表第一次大會在昆明康樂茶文化城召開，農工黨副主席、雲南省政協副主席陳勛儒、雲南省民政廳、雲南省商務廳、雲南省農業廳等單位領導出席了會議，來自雲南全省茶業的專家、企業、茶人122名參會代表討論通過了雲南省茶葉流通協會章程、雲南省茶葉流通協會第一次會員代表大會選舉辦法。大會選舉產生了：雲南省茶葉流通協會第一屆理事會理事101人，雲南省茶葉流通協會第一屆理事會常務理事43人，名譽會長1人（陳勛儒），常務副會長1人（劉益成），副會長13人，秘書長1人。茶葉所王家金所長、梁明志副所長、汪雲剛研究員、劉本英研究員參加了會議，其中汪雲剛研究員當選為副會長，王家金所長當選為秘書長，梁明志研究員和劉本英研究員當選為常務理事。
主要工作內容
雲南省茶葉流通協會主要工作內容
一、向有關部門反映茶葉流通、貿易環節中的新情況和存在的問題，協助主管部門編制茶葉流通環節的發展規劃，提出合理建議和意見。
二、組織專業論壇、產品展覽，促進行業內部各種形式的合作和經濟聯合，增強雲茶企業的凝聚力、向心力。
三、收集、整理和傳遞國內外茶葉經濟信息和科學技術信息，進行市場分析、預測，開展信息交流活動和諮詢服務。
四、加強行業自律，促進公平競爭，維持正常的市場秩序。
五、組織茶藝茶道、倉儲、運輸等專業技術、技能培訓和企業管理人員培訓，提高從業人員素質。
六、編輯、出版行業會刊雜誌，普及茶葉商品知識、宣傳茶葉飲用價值，弘揚茶文化。
七、協助會員單位開拓市場，進行品牌規劃打造、行銷渠道建設和市場流通渠道拓展，增強競爭能力。
八、依法反映會員意見和訴求，維護會員合法權益，為會員服務。
九、加強與國內外同行業組織的聯繫和交流，提升雲茶的知名度和影響力。
十、組織會員單位開展社會公益事業。
成立的意義
“雲南有世界上最好的茶葉，但云南的茶葉沒有賣到最好的價格！其中最重要的瓶頸就是流通渠道不通暢！”剛剛成立的雲南茶葉流通協會，常務副會長、昆明市茶葉協會會長劉益成如是說。
雲茶市場銷售遇到瓶頸
劉益成介紹，雲南有12個地州市、92個縣都產茶，茶葉種植面積達560萬畝，茶農600餘人，位居全國第一，但茶產量位居第三，僅次於福建和浙江。
但云南茶葉在全國乃至國外的市場占有率不是很理想。雲南茶葉市場占有率不高的癥結就在於流通發展領域存在“八大硬傷”，這些“硬傷”一天不治癒，雲南茶葉就很難達到理想的銷售水平和聲譽。
首先茶葉單價低、效益差,雲南毛茶價格位列全國倒數第二，僅為全國平均單價的一半，成品茶價格為全國平均價的36%，位列全國倒數第四，農業產值全國排名第六；雲南茶葉行業產品開發及品牌打造滯後，產品同質化問題突出；缺乏專業行銷隊伍；茶葉包裝亟待提高改進，包裝不成體系；雲茶品牌群尚未形成，市場銷售能力弱，企業行銷手段落後；經營比較粗放、競爭力弱、產品成本高、效益不佳；市場體系不健全，沒有形成規模；在茶葉流通領域存在著產區和銷區資源部匹配矛盾等。
最快3年將達到新水準
劉益成表示，雲南茶葉流通協會成立後將建立起雲茶信息，建立及時、快速、有效的信息發布制度；搭建雲茶產區和銷區的流通渠道平台。協會還將建立雲茶銷售質量可追溯體系，引導組織茶企在保持傳統雲茶銷售銷區的情況下，積極推進“南茶北進”，開拓河北、哈爾濱等北方市場，廣州、珠三角地區這些茶葉市場份額巨大的區域普洱茶都還有巨大潛力可以挖掘。同時，依託香港市場，實現西茶東移，積極拓展東南亞為重點的國際市場。
另外，為了提高雲南茶葉的美譽度，雲南茶葉流通協會將對國內外市場上流通的雲南茶葉市場進行不定期的巡查和抽查，加強行業自律，建立市場跟蹤反饋制度，保證市場上流通的雲南茶葉都是質量上好的貨品。同時，加快建立基礎市場上的合作社制度，保證雲南茶葉的質量。
劉益成坦言，在管理好茶葉質量的同時，2013年，協會將密集地召集雲南茶企參加各地舉辦的茶葉博覽會，併到省外召開雲茶的推介會，從宣傳上造出聲勢。如果進展順利，3-5年內，雲南茶葉銷售和聲譽預計將達到更高的水平。
