2005年3月28日，雲南省農村信用社聯合社（以下簡稱省聯社）正式成立，開啟了雲南省農村信用社改革發展的嶄新紀元。
全省農村信用社形成了以省聯社為核心、2個市聯社、14個州市辦事處、106個縣級聯社、3個縣級農合行、21個縣級農商行為一體的三級法人體系。營業網點數量達到2439個，職工數量達到2.3萬多名，金融服務範圍遍及城鄉。截至2016年末，存款餘額達到7237億元，貸款規模達到4547億元，存貸款規模均居雲南省銀行業金融機構第一位。
基本介紹
- 公司名稱：雲南農村信用社
- 總部地點：雲南省昆明市
- 成立時間：2005年3月28日
- 經營範圍：金融服務
- 公司性質：集體企業
- 年營業額：截止2012年12月末，全省農信社各項存款餘額3958.2億元，各項貸款餘額2315.1億元，上繳稅金29.17億元
發展歷程,社會責任,發展戰略,
發展歷程
2005年3月28日，雲南省農村信用社聯合社（以下簡稱省聯社）正式成立，開啟了雲南省農村信用社改革發展的嶄新紀元。 從1952年11月，我省首家農村信用社——宜良蓬萊農村信用合作社成立至今，雲南省農村信用社已走過了60年風雨歷程。2005年3月28日，雲南省農村信用社聯合社成立，在省委、省政府的正確領導下，在各有關部門的關心和支持下，雲南農信社貫徹落實科學發展觀，堅持服務“三農”宗旨，踐行“誠信服務、合作共贏”的服務理念，始終發揚信合人艱苦奮鬥、敢為人先、勇於拼搏的精神，從較小較弱的“草根金融”發展成為雲南銀行業中機構網點分布最廣、存貸款規模最大、支農服務功能最強的金融機構。在實現跨越發展的過程中，全省農信社通過服務“三農”、支持中小微企業和重大民生工程，為全省經濟社會發展發揮了重要的金融支撐作用。
有效的信貸投入支持了經濟社會的快速發展。全省農信社始終堅持“立足‘三農’，服務城鄉，支持中小企業，促進地方經濟社會健康發展”的市場定位，準確把握巨觀調控政策，緊扣省委、省政府發展經濟和“三農”發展的決策部署，不斷調整信貸結構和投向，加大對“三農”、實體經濟、民生工程和就業促就業的信貸投入，確保了我省抗旱應急水源工程建設、農業產業化龍頭企業、移民安置、城鎮化、產業扶持和省級重點工程及項目的信貸資金需求，為我省經濟社會發展注入了強大動力。截止2012年12月末，全省農信社各項存款餘額3958.2億元，比年初淨增791.3億元；各項貸款餘額2315.1億元，比年初淨增368.6億元，存貸款存量和增量穩居全省金融機構第一位；上繳稅金29.17億元，對雲南經濟發展貢獻度持續加大。
科學的激勵機制調動了幹部員工的工作熱情。全省農信社始終把組織存款作為業務發展的重中之重，牢固樹立“人人是經營、個個做行銷”的理念，建立健全有效的激勵機制，實行績效掛鈎，充分調動全員行銷的積極性。各地農信社充分發揮點地緣人緣及網點連線城鄉的優勢，以“走千家、訪萬戶、送服務、助‘三農’”活動為抓手，大力宣傳推介農信社的產品和服務，增進與客戶的溝通合作，廣泛尋找儲源，拓寬吸儲攬存渠道，挖掘存款增長潛力。
創新的金融產品滿足了不同客戶的服務需求。全省農村信用社積極創新金融服務產品，充分發揮小額信貸的優勢，推出了林權抵押貸款、抗旱應急水利建設貸款、“貸免扶補”創業小額貸款、農戶建房小額貸款、企業經營性物業抵押貸款、小企業聯保貸款等30多個新業務新產品，極大地滿足了“三農”、中小微企業等客戶的多元化金融服務需求。
先進的科技引領提高了農信社的服務水平。省聯社高度重視科技信息化建設，樹立“科技領社”理念，舉全省農信社之力，從人、財、物、政策等各方面加大科技投入，建設“金農網”工程，推動農信社金融服務實現電子化、多樣化、現代化。建成了綜合業務系統，加入了人民銀行現代化支付系統、銀聯繫統和全國農信銀資金清算系統，實現了跨省、跨行資金匯劃即時到賬。發行了金碧卡，實現了“一卡在手、神州任你走”；開通了96500電話銀行、網上銀行、手機銀行，並加快推廣ATM機具、POS機、自助警銀亭、惠農支付服務點等自助服務渠道，讓各類不同資源的客戶隨時隨地得到現代化金融服務。截止2012年12月末，全省農信社銀行卡發卡量達1360萬張，中間業務品種達37個，自助銀行近500個，自助設備近2900台，POS機達2萬台，惠農支付服務點7256家。
強烈的社會責任樹立了農信社的良好形象。多年來，全省農信社積極參與各類社會公益活動，開展扶貧濟困送溫暖，為貧困地區修路、建橋、助學、災後重建等捐款達200多萬元，較好地承擔了社會責任，體現了農信社強烈的社會責任，樹立了良好的社會形象。2012年，省聯社還捐助“愛心水窯”建設250萬元，著力幫助改善邊遠山區人民民眾飲水困難問題。因農信社長期致力於社會公益事業，被雲南金融博覽會評為“最佳社會責任獎”。
2013年，全省農信社以科學發展觀為指導，圍繞省委、省政府“翻兩番、增三倍、促跨越、奔小康”的戰略目標，以存款突破4000億元為新的起點，全面落實“八個堅持”治社方略，深入實施“8761”發展戰略（到2017年末，存款達到2000億元、貸款達到6000億元、利潤實現100億元、稅收實現70億元），努力攻堅克難，積極創新金融產品和服務，持續加大“三農”、中小微企業、重點項目建設和重大民生工程的信貸投入，為全面建成小康社會作出更大的貢獻。
雲南省農村信用社
有效的信貸投入支持了經濟社會的快速發展。全省農信社始終堅持“立足‘三農’，服務城鄉，支持中小企業，促進地方經濟社會健康發展”的市場定位，準確把握巨觀調控政策，緊扣省委、省政府發展經濟和“三農”發展的決策部署，不斷調整信貸結構和投向，加大對“三農”、實體經濟、民生工程和就業促就業的信貸投入，確保了我省抗旱應急水源工程建設、農業產業化龍頭企業、移民安置、城鎮化、產業扶持和省級重點工程及項目的信貸資金需求，為我省經濟社會發展注入了強大動力。截止2012年12月末，全省農信社各項存款餘額3958.2億元，比年初淨增791.3億元；各項貸款餘額2315.1億元，比年初淨增368.6億元，存貸款存量和增量穩居全省金融機構第一位；上繳稅金29.17億元，對雲南經濟發展貢獻度持續加大。
科學的激勵機制調動了幹部員工的工作熱情。全省農信社始終把組織存款作為業務發展的重中之重，牢固樹立“人人是經營、個個做行銷”的理念，建立健全有效的激勵機制，實行績效掛鈎，充分調動全員行銷的積極性。各地農信社充分發揮點地緣人緣及網點連線城鄉的優勢，以“走千家、訪萬戶、送服務、助‘三農’”活動為抓手，大力宣傳推介農信社的產品和服務，增進與客戶的溝通合作，廣泛尋找儲源，拓寬吸儲攬存渠道，挖掘存款增長潛力。
創新的金融產品滿足了不同客戶的服務需求。全省農村信用社積極創新金融服務產品，充分發揮小額信貸的優勢，推出了林權抵押貸款、抗旱應急水利建設貸款、“貸免扶補”創業小額貸款、農戶建房小額貸款、企業經營性物業抵押貸款、小企業聯保貸款等30多個新業務新產品，極大地滿足了“三農”、中小微企業等客戶的多元化金融服務需求。
先進的科技引領提高了農信社的服務水平。省聯社高度重視科技信息化建設，樹立“科技領社”理念，舉全省農信社之力，從人、財、物、政策等各方面加大科技投入，建設“金農網”工程，推動農信社金融服務實現電子化、多樣化、現代化。建成了綜合業務系統，加入了人民銀行現代化支付系統、銀聯繫統和全國農信銀資金清算系統，實現了跨省、跨行資金匯劃即時到賬。發行了金碧卡，實現了“一卡在手、神州任你走”；開通了96500電話銀行、網上銀行、手機銀行，並加快推廣ATM機具、POS機、自助警銀亭、惠農支付服務點等自助服務渠道，讓各類不同資源的客戶隨時隨地得到現代化金融服務。截止2012年12月末，全省農信社銀行卡發卡量達1360萬張，中間業務品種達37個，自助銀行近500個，自助設備近2900台，POS機達2萬台，惠農支付服務點7256家。
強烈的社會責任樹立了農信社的良好形象。多年來，全省農信社積極參與各類社會公益活動，開展扶貧濟困送溫暖，為貧困地區修路、建橋、助學、災後重建等捐款達200多萬元，較好地承擔了社會責任，體現了農信社強烈的社會責任，樹立了良好的社會形象。2012年，省聯社還捐助“愛心水窯”建設250萬元，著力幫助改善邊遠山區人民民眾飲水困難問題。因農信社長期致力於社會公益事業，被雲南金融博覽會評為“最佳社會責任獎”。
2013年，全省農信社以科學發展觀為指導，圍繞省委、省政府“翻兩番、增三倍、促跨越、奔小康”的戰略目標，以存款突破4000億元為新的起點，全面落實“八個堅持”治社方略，深入實施“8761”發展戰略（到2017年末，存款達到2000億元、貸款達到6000億元、利潤實現100億元、稅收實現70億元），努力攻堅克難，積極創新金融產品和服務，持續加大“三農”、中小微企業、重點項目建設和重大民生工程的信貸投入，為全面建成小康社會作出更大的貢獻。
雲南省農村信用社社會責任
多年來，全省農村信用社除承擔辦理了許多政策性金融業務，較好地履行了社會責任外，還積極投身社會公益事業，為貧困地區修路、建橋、助學、災後重建等項目建設捐款累計達1200萬元。體現了企業強烈的社會責任感，樹立了良好的形象。
●抗震救災
為支持“5.12汶川地震”災區的恢復重建，雲南省農村信用社單位和個人累計捐款570.8萬元；在2010年我省遭遇到百年一遇的旱災中，全省農村信用社幹部員工捐款達715.92萬元；同時，加大抗旱救災貸款力度，積極採取減息、緩息、開闢“綠色通道”等金融服務措施，為全省抗旱救災和春耕生產做出積極貢獻，充分發揮了農村金融主力軍的作用。
●扶危濟困
省聯社整合扶貧資源、創新扶貧手段、加大扶貧力度，對掛鈎扶貧點的文化教育、家居改造、道路交通、特色產業等方面給予扶貧資金和信貸優惠等大力支持，省聯社直接投入普洱市墨江縣景星鄉扶貧資金68.3萬元、信貸資金3200萬元，民眾自籌（含投工投勞）91.5萬元，進行科技、勞動技能培訓，修建進村道路和連戶水泥路，改造家居、廚房、廁所、豬廄，建立科技文化活動室，極大地改善了掛鈎扶貧點的村容村貌、生產生活條件和觀念意識。扶持了養豬、茶葉等一批特色產業，有力促進了掛鈎扶貧點的自主“造血”能力。
●捐資助學
省聯社高度關注和支持貧困地區的教育發展，在普洱市墨江縣景星鄉成立了“景星扶貧教育獎勵基金”，於2008年、2009年、2010年連續三年開展獻愛心活動，機關各部、室、中心、辦事處的廣大黨員幹部和員工積極回響，踴躍參與，奉獻愛心，三年分別捐款41000元、75575元和81000元，對考上高中、大學的景星鄉貧困學生分別給予每人一次性500元和2000元的獎勵，鼓勵和幫助景星鄉貧困學生順利完成學業，極大地激發了貧困學子奮發向上的學習動力。
●抗震救災
為支持“5.12汶川地震”災區的恢復重建，雲南省農村信用社單位和個人累計捐款570.8萬元；在2010年我省遭遇到百年一遇的旱災中，全省農村信用社幹部員工捐款達715.92萬元；同時，加大抗旱救災貸款力度，積極採取減息、緩息、開闢“綠色通道”等金融服務措施，為全省抗旱救災和春耕生產做出積極貢獻，充分發揮了農村金融主力軍的作用。
●扶危濟困
省聯社整合扶貧資源、創新扶貧手段、加大扶貧力度，對掛鈎扶貧點的文化教育、家居改造、道路交通、特色產業等方面給予扶貧資金和信貸優惠等大力支持，省聯社直接投入普洱市墨江縣景星鄉扶貧資金68.3萬元、信貸資金3200萬元，民眾自籌（含投工投勞）91.5萬元，進行科技、勞動技能培訓，修建進村道路和連戶水泥路，改造家居、廚房、廁所、豬廄，建立科技文化活動室，極大地改善了掛鈎扶貧點的村容村貌、生產生活條件和觀念意識。扶持了養豬、茶葉等一批特色產業，有力促進了掛鈎扶貧點的自主“造血”能力。
●捐資助學
省聯社高度關注和支持貧困地區的教育發展，在普洱市墨江縣景星鄉成立了“景星扶貧教育獎勵基金”，於2008年、2009年、2010年連續三年開展獻愛心活動，機關各部、室、中心、辦事處的廣大黨員幹部和員工積極回響，踴躍參與，奉獻愛心，三年分別捐款41000元、75575元和81000元，對考上高中、大學的景星鄉貧困學生分別給予每人一次性500元和2000元的獎勵，鼓勵和幫助景星鄉貧困學生順利完成學業，極大地激發了貧困學子奮發向上的學習動力。
發展戰略
十二五”期間，全省農村信用社將實現以下發展戰略目標：
●管理體制改革取得實質性突破。深化農村信用社管理體制改革和機制創新，按照股份制方向和現代企業制度要求，推進農村商業銀行改革，建立健全法人治理體制和市場化經營機制。
●核心監管指標和財務健康度明顯改善。合理增擴股金，最佳化股權結構，增強資本實力。提足撥備，做實利潤，提高經營效益，人均指標有明顯提高，抗風險能力增強。
●內控有效加強，經營依法合規。實施“流程再造”，在全面流程化管理、全面風險化管理和全面效益化管理方面取得重大突破，內控制度體系有效建立，各項業務安全穩健運行。
●科技信息化和服務水平明顯提高。重構安全、高效的科技網路平台和服務體系，為業務創新、管理決策、客戶服務提供強大的科技支撐，促進服務質量和效率大幅提升。
●創新能力和競爭實力明顯增強。在體制、機制創新，產品和服務創新等方面取得重要進展，核心競爭力提高較快。
●黨建和企業文化建設的保障作用明顯增強。不斷加強黨建工作，加強班子隊伍建設，進一步深化“三項制度”改革，積極推進企業文化建設，為全省農村信用社的科學發展提供堅強保障。
●管理體制改革取得實質性突破。深化農村信用社管理體制改革和機制創新，按照股份制方向和現代企業制度要求，推進農村商業銀行改革，建立健全法人治理體制和市場化經營機制。
●核心監管指標和財務健康度明顯改善。合理增擴股金，最佳化股權結構，增強資本實力。提足撥備，做實利潤，提高經營效益，人均指標有明顯提高，抗風險能力增強。
●內控有效加強，經營依法合規。實施“流程再造”，在全面流程化管理、全面風險化管理和全面效益化管理方面取得重大突破，內控制度體系有效建立，各項業務安全穩健運行。
●科技信息化和服務水平明顯提高。重構安全、高效的科技網路平台和服務體系，為業務創新、管理決策、客戶服務提供強大的科技支撐，促進服務質量和效率大幅提升。
●創新能力和競爭實力明顯增強。在體制、機制創新，產品和服務創新等方面取得重要進展，核心競爭力提高較快。
●黨建和企業文化建設的保障作用明顯增強。不斷加強黨建工作，加強班子隊伍建設，進一步深化“三項制度”改革，積極推進企業文化建設，為全省農村信用社的科學發展提供堅強保障。
