集團管控諮詢

概述

集團管控諮詢根據企業的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外優秀企業的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控諮詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業相互獨立且關聯交易眾多、管理協同效應差、資金調度難和資源分配不公等。

集團在母子公司管控方面普遍存在的問題

角色錯位

集團總部功能定位不清，總部管理手段的“缺位”和“越位”，導致集團總部的價值不能充分發揮。

治而不理

專業委員會淪為董事會的“花瓶”；董事會議事決策“一言堂”；外派董監事和高級管理人員的管理缺失。

山頭主義

名曰“集團”實際卻“集而不團”，組織精力不能聚焦到集團戰略目標和整體利益上。

信息黑洞

表現為經營計畫有頭無尾、執行不力；企業經營成本居高不下等。

教條主義

管控模式“一刀切”或“一定終身”，不能適應不同業務單元的特點和所處發展階段。

極端管控

誤用管控模式，呈現出“甩手大掌柜”、“抓大放小”、“一竿子捅到底”三種極端的典型狀態。

集分無度

集分權拿捏不準，要么過度集權，無法有效培育業務單元對市場的敏感和反應速度；要么過度分權，各自為政，業務協同效應無從發揮。

國內企業常見的集團管理問題

*缺乏管理協同效應，集團管理成本高，運作效率低；

*總部對下屬企業信息掌控不及時，成員企業“暗箱操作”；

*集團管理失控，集團總部對下屬企業資源調配乏力；

*集團總部“橡皮圖章”化，難以事先控制成員企業重大決策行為；

*內部各成員企業向總部爭奪資源、“會叫的孩子有奶喝”，總部為追求平衡而犧牲效率；

*集團內部成員企業兩極分化，好的單位另立山頭、資源內部循環、總部控制乏力，而差的單位主動滲入總部的資源循環、成為總部無法甩脫的包袱；

*沒有在集團範圍內最佳調度和分配資源，造成企業資源浪費；

*資金調度不合理，集團內資金冗餘和大量借債現象同時存在，集團財務費用高啟；

*缺乏整體風險控制體系，集團總體財務和運營風險據高不下。