《集團公司文化》是2005年1月經濟管理出版社出版的圖書，作者是劉光明。
基本介紹
- 書名：集團公司文化
- 作者：劉光明
- 頁數：314
- 定價：36.00元
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2005-1
- 裝幀：簡裝本
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
集團公司企業文化研究順應了當前企業重組兼併、企業跨文化管理的大潮。2004年4月，作者先後參加了在山東濟南召開的、由山東省宣傳部、省委組織部、省經濟貿易委員會、省部工會聯合發起的企業文化經濟論壇；在鄭州召開的河南省企業文化促進會成立大會。通過這兩次會議，作者深切感受到集團公司企業文化再造受到了越來越多的企業的重視。在這個大背景下，應許多集團公司的要求，筆者於2004年2月出版了由中央電視台二套攝製、由中國科技音像出版社出版的《如何創建自己的企業文化》系列光碟。在編寫這套光碟講稿的過程中，逐漸形成了一些新觀點，隨著企業調研和課題的深入，本書提出了十大創新思想或曰十大新觀念：
第一，如何在企業重組兼併、企業跨文化管理的大背景下對集團公司的文化進行整合迫在眉睫，它是指導企業新行為的出發點。
第二，世界上成功和失敗的集團公司，其根本區別在於理念；世界上成功和失敗的企業家的根本的區別也在理念。
第三，如何創造一個能使員工奮發學習、不斷進步、攜手努力，克盡已責的組織，關鍵在於提升學習能力和執行力。
第四，要強化企業文化再造的理念。
第五，企業協調一致和整體感是重要的。
第六，駕馭文化差異是各國企業、跨國公司走向經濟全球化時面臨的巨大挑戰。
第七，設計也正步入一個概念全面變革的年代。
第八，集團公司的信用文化建設是社會信用大系統中的重要組成部分。
第九，公司的精神管理原本為企業的核心和本質。
第十，把集團公司的企業形象作為一項管理和行銷任務來處理——它將是21世紀大部分購買決策（個人購買和團體購買）的關鍵性決定要素。
圖書目錄
第一章 理念決定一切——集團競爭力的核心
第一節 凡事不是不可能
第二節 財富英雄成功及使其致富理念
第三節 企業和國家強盛的精神動力
第二章 培育基於能力的集團文化——以安彩集團為例
第一節 提升學習能力和執行力
第二節 兼併重組中的跨文化管理
第三節 安彩企業文化的提升和再造
第四節 培育集團卓越的執行力和實施能力
第三章 集團公司的文化再造——珠江案例剖析
第一節 再造啟動於理念和文化
第二節 核心技術進步推動文化再造
第三節 珠江——永樂戰略的執行與理念再造
第四節 文化再造支持企業騰飛
第四章 集團公司的跨文化管理
第一節 跨文化管理中的組織溝通和企業發展
第二節 文化背景與商業往來
第三節 宗教信仰、文化習俗與跨文化管理
第四節 多民族公司的跨文化管理
第五章 集團公司的行銷文化與品牌經營
第一節 集團公司的“貼牌”和“創牌”
第二節 靠行銷文化走息創品牌之路
第六章 集團公司的信用文化
第一節 集團公司的信用文化與社會信用
第二節 集團公司信用文化與企業聯盟
第三節 集團公司信用文化與企業倫理
第四節 集團公司的契約誠信與交易關係管理
第七章 集團公司的管理文化
第一節 集團公司的標桿管理
第二節 柔性技術和柔性管理
第三節 集團公司的諮詢管理
第四節 集團公司的精神管理
第八章 集團形象引領和創造價值
第一節 購買決策與組織形象的關係
第二節 公司形象的維護和修復
第三節 形象創造行銷價值
參考文獻
第一節 凡事不是不可能
第二節 財富英雄成功及使其致富理念
第三節 企業和國家強盛的精神動力
第二章 培育基於能力的集團文化——以安彩集團為例
第一節 提升學習能力和執行力
第二節 兼併重組中的跨文化管理
第三節 安彩企業文化的提升和再造
第四節 培育集團卓越的執行力和實施能力
第三章 集團公司的文化再造——珠江案例剖析
第一節 再造啟動於理念和文化
第二節 核心技術進步推動文化再造
第三節 珠江——永樂戰略的執行與理念再造
第四節 文化再造支持企業騰飛
第四章 集團公司的跨文化管理
第一節 跨文化管理中的組織溝通和企業發展
第二節 文化背景與商業往來
第三節 宗教信仰、文化習俗與跨文化管理
第四節 多民族公司的跨文化管理
第五章 集團公司的行銷文化與品牌經營
第一節 集團公司的“貼牌”和“創牌”
第二節 靠行銷文化走息創品牌之路
第六章 集團公司的信用文化
第一節 集團公司的信用文化與社會信用
第二節 集團公司信用文化與企業聯盟
第三節 集團公司信用文化與企業倫理
第四節 集團公司的契約誠信與交易關係管理
第七章 集團公司的管理文化
第一節 集團公司的標桿管理
第二節 柔性技術和柔性管理
第三節 集團公司的諮詢管理
第四節 集團公司的精神管理
第八章 集團形象引領和創造價值
第一節 購買決策與組織形象的關係
第二節 公司形象的維護和修復
第三節 形象創造行銷價值
參考文獻
