陳武生

他有著過硬的政治素質、樸實的工作作風、強烈的事業心和責任感、力爭上遊的進取精神，以及駕馭複雜局面的領導能力。三年多來，他帶領廣大幹部職工緊緊圍繞集團公司的各項工作部署，狠抓安全生產、資產經營、電源發展、隊伍建設和黨風廉政建設，實現了企業三個文明建設協調發展。川渝企業裝機規模從分公司成立之初的91．5萬千瓦擴大到222．5萬千瓦，實現了翻番。特別是通過加快電源發展，積極爭取電源項目，基本解決了岷江電廠、萬源電廠兩個空殼電廠及華鎣山電廠、成都熱電廠兩個老廠的生存出路和富餘人員多等問題，保持了職工隊伍的穩定。

基本介紹

• 中文名：陳武生
• 國籍：中國
• 職業：商人
• 性別：男

個人經歷

面對所管轄區域企業資產質量較差、人員包袱重的困難境況，面對集團公司在川企業設備老、小，發電運行小時數低，電煤供應緊張等諸多困難，在他的領導和管理下，各基層企業狠抓資產經營，始終突出經濟效益這箇中心，不斷增強盈利能力，扭轉了整體嚴重虧損的不利局面。他一方面從強化企業內部管理入手，督促各基層單位自加壓力、節能降耗、增收節支，另一方面千方百計最佳化外部經營環境，積極爭取最大的政策支持，使川渝企業連續四年保持了盈利水平，均超額完成了集團公司下達的利潤目標。近四年來，區域企業累計完成利潤總額1．9385億元，實現了企業的扭虧增盈目標和國有資產的保值增值。

公司發展

2006年底，集團公司在川渝分公司管理的在川企業基礎上組建國電四川發電有限公司，他擔任國電四川發電有限公司黨組書記、執行董事、總經理。在集團公司要求四川公司“力爭3至5年具備公司上市條件”任務面前，他更是自加壓力，負重前行，銳意進取，提出了“力爭三年，確保四年具備公司上市條件”的奮鬥目標，擬出了“做實一年，謀劃三年，展望五年”的工作思路，為四川公司勾勒了“管理科學、運作規範、工作高效、隊伍優秀、業績一流”新型現代化公司的發展願景，在四川公司的開局之年很快就統一了廣大幹部職工的思想認識，凝聚了人心，鼓舞了士氣，使國電四川發電有限公司快步進入發展的快車道。