陳易紅

陳易紅，原名：陳義紅，著名的裝企行銷管理實戰型專家，行業權威諮詢師、企業教練。 “中國家裝高端設計平台模式”研發人、“5+3創新商業模式”創始人及實操教練。歷任北京東易日盛集團分公司總經理，集團督導部總監，現任北京大易尚陽管理諮詢公司總裁；在家裝商業模式、家裝行銷策劃、家裝管理運營、家裝財務管控、家裝截面工程、家裝績效模型等方面協助眾多企業持續健康發展並穩健提升業績。“高端設計平台模式”已使眾多企業突破發展瓶頸，占領高端市場，實現企業二次創業的華麗蛻變。策劃大型家裝行銷活動及主導總裁訓練營、設計師大賽數百場，受訓企業遍布大江南北。

基本介紹

• 中文名：陳易紅
• 國籍：中國
• 原名：陳義紅
• 性別：男

基本信息

中國建築裝飾業診斷十大名醫

亞太建築裝飾業商業模式教練

北京大易尚陽管理諮詢公司　總裁

中國家居產業教育集團 總裁

大易尚陽裝飾學院董事會 主席

中國裝飾企業創新商業模式研究院 院長

中國裝飾界企業家聯盟 會長

◆“中國家裝高端設計平台模式”研發人

◆中國建築裝飾企業管理運營5+3模式首創者

◆高端家裝運營模式導入專家

◆國內著名商業模式和領導力專家、戰略導師、經營實戰專家、企業教練。

◆上海閬品國際、居然之家、紅星美凱龍、星藝、東易日盛、科寶博洛尼、闊達、業之峰、美平方等各大裝飾品牌全國等二十餘家分公司終身榮譽管理顧問；著有《建築裝飾行業管理執行手冊》全套28本。

一生執著於一件事，潛心研究中國家居裝飾行業，幫助企業改變現狀、突破瓶頸、創新模式，實現企業家做強做大的夢想，讓中國人過上高品質家居生活。

十年先後在韓國國民大學、上海同濟大學、天津南開大學、北大創業課堂、香港中文大學等地巡迴主講《裝企十倍速創新商業模式》、《總裁思維》、《總經理管控》《初創型企業發展模式》、《中國家居走向何方》、《家居產業的人才梯隊建設》、《創新思維與企業變革》、《完整家居盈利模式》、《系統贏銷力與客戶服務》等系列課程。

核心成果

中國家裝高端設計平台模式

“高端設計平台模式”是國內首創的企業內部高端設計師創業的模式。此模式很好地解決了核心設計力量的流失和傳統管理手段失效；設計與施工的銜接及責權利分配；設計師拉動企業產品銷售困難重重，設計師與公司利益沒有實現有效統一；老闆不省心，管理太複雜，企業內耗大，員工沒有創造性，責任感缺失等問題。以設計師責任制為主，讓設計師作為設計機構的經營者充分發揮其主動性、責任感，使命感，在產品銷售和產值帶動上遠遠高於傳統模式，同時也拔高企業品牌定位。最終實現多方共贏的格局。

與傳統模式的區別

“高端設計平台模式”有別於傳統家裝模式，中國傳統家裝在經營模式上，無論是高端定位還是中端定位，本質的問題都是由市場的定位來決定人才輸出、產品輸出、設計輸出以及施工輸出，不管什麼定位均沒有清晰的劃分，所以導致企業在市場上同質化很嚴重。在裝飾企業與裝飾企業之間除了品牌沒有差異，面對客戶的需求尤其是在服務上，沒有凸現出企業定位的特色，所以傳統家裝裡面在客戶的選擇和客戶潛在需求上，很難做到滿意度，這也就是傳統家裝公司在市場競爭當中很難拉開本質的差異。

另外傳統家裝在服務的縱深發展方面，對產業鏈的整合難度越來越高，其核心的銷售問題，一直困擾著整個完整家居銷售模式的導入無論是產品配比模式，還是套餐模式，或者定製化的銷售模式，都無法真正激活銷售問題，導致很多企業有規模無銷售，有銷售無利潤。

縱觀整個裝飾產業鏈，裝飾企業在管理上難度大，模式上老套陳舊，同質化嚴重，業務連線埠無法做縱深，成本居高不下，人員的素質要求越來越高，而客戶的滿意度、市場的占有率越來越低，傳統家裝模型勢必需要蛻變和革新。

而“高端設計平台模式”則恰好規避了傳統家裝模式的缺點，是一種超越傳統家裝的新型模式。

企業蛻變需要好模式

在裝飾行業二十年的發展歷程中，不難發現，不少裝飾企業在取得一些成功呈上升趨勢後，也同時面臨著快速滑向死亡谷的危險境地。很多企業經營若干年後，便不再出現創業早期的高速成長活力，內部機制開始老化、商業系統趨於陳舊、企業定位高不成低不就、行銷遭遇瓶頸，人才資源頻頻流失、業績利潤增長緩慢，團隊管理心力交瘁……

如何使相對成熟的企業擺脫困境，再度成長？只有採取新事業的開發手段，才能由內而外的激活企業和團隊。新事業的開發是企業發展到一定階段要進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。

一個好的模式是企業成功轉型的精髓。“中國家裝高端設計平台模式”是站在合作共贏的角度進行設計的，權衡了企業主、產品商、設計師、工長等多方利益，最終在解決企業發展困境的基礎上實現多方共贏。這套家裝高端運營模式在與實體結合運作的過程中，效果斐然。是一套針對裝企做大做強及成功轉型的實戰、實效、實用的絕好模式。

模式效應：

“高端設計平台模式”從傳統家裝的運營模式中脫穎而出,擁有精細化管理模式，產能高、系統化管理、標準化程度高、對人的依賴性低、易複製、易發展，易做出規模。

提升回單率至50%，增加客單值2倍以上，降低運營成本20%，提升產品配比至1:4，設計總監私單率為0。

實戰諮詢項目

《總經理管控》：簡單易行的領導智慧和方法，快速進入管理軌道。包含總經理十大紅線戰略、總經理時間管理、三大信息庫、財務預警、目標管理、過程控制、管控新思路、平台新信息、溝通新形勢、執行新團隊、監控新視角等內容。

《131超級會銷》：整體操盤大型行銷活動，速效帶動當月產值，帶動團隊激情、帶動品牌價值、將公司整體狀態推至一個巔峰。包含方案策劃、會前準備、會議細節把控、團隊激勵、7大會議體系導入、電話行銷培訓、快速簽單培訓、行銷推廣培訓、戰略部署培訓、店面行銷培訓，團隊激情培訓等。案例連結

《裝企行銷全案策劃》：通過調研、摸底、競手分析，市場評估等方面定製出當月行銷活動全套方案，並指導實施。包含主題、策劃案、賣點、執行案、簡訊、話術、平面廣告、激勵政策、意向書、平面資料等。

《DIGS設計師評級》：全面指導實施設計師評級活動，通過此活動提升內部競爭力，團隊激情，鍛造設計師自信，鎖定產值目標，衝刺產值目標。包含評級前設計師評級方案培訓指導、評級管理規範、設計師考核、職業發展規劃、評級專家支持、評級證書頒發。案例連結

《高效店面管理》：梳理店面管理流程及人員崗位職責，把優勢管理系統注入店面運營中，讓店面發貨終端行銷的魅力，提高簽單率及消單率，降低跑單率。包含管理職責梳理、日常管理方法、跟單方法、客戶溝通技巧、客戶資源管理、處理客訴技巧等。