基本介紹
- 中文名：陳明
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：福州市三山巴士有限責任公司總經理
- 性別：男
個人簡介
在他的帶領下，公司1997年被評為“福州市安全生產先迸單位”，2000年被評為“福州市促進再就業先進單位”。陳明連續幾年被評為市建委“優秀共產黨員”，1999年福建省“優秀企業家”，福州市第26屆勞模，2000年福建省勞動模範。
人物事跡
公司成立的第一步，他主張打破大公交傳統的經營模式，轉換經營機制，建立健全利益共享、風險共擔的管理機制。首先是選用好管理人員。陳明根據企業實際情況，緊緊依靠公司黨支部，採取個人申請、民眾評議、組織考核等方法對管理人員實行聘任制，完善“月考核，年總評”的制度，將管理幹部的政績與獎罰掛鈎。圍繞建立“現代企業制度”的新思路，他積極主張公司實行兩級管理機制，本著“高效、精幹”的原則組織管理機構，公司管理人員一人身兼數職，實現了“一人多崗多能”的高效力、事目標。經過調整，管理人員精減了，素質提高了，為謀求企業更大發展提供了保障。其次，他對效益分配製度進行工大膽的改革，將職工的利益與經濟效益緊密掛鈎，實行‘多勞多得，少勞少得，上不封頂，下不保底’的分配原則。同時推行承包經營方式，實行腳踏車承包經營，完成生產任務定額發基本工資，獎金則在超產中提成。極大地激發了廣大職工的生產積極性。對車隊單起爐灶，實行費用總額包乾，獎金在超產中分成，促使車隊幹部加大管理力度，主動找米下鍋。再次，他依據實際，發揮各方而的積極作用，帶領全體職工走“自主經營，自負盈虧，自我約束、自我發展”的路子。以線網布局和客流規律為導向，對線路運行進行高效運作。
陳明十分重視企業的民主管理，他不僅在公司決策機構一董事會為職工留下73個董事席位，而且在日常工作中十分注重傾聽職工的意見和建議。自企業職工代表大會成立以來，他就積極帶頭不斷健全和完善職代會制度，堅持正常情況下每季度召開一次職工代表大會的制度，做到公司重大事情、重大決策交由職代會討論、審議、通過。根據企業特點，在他的主持下，公司迅速建立健全了線路班長的“責、權、利”。讓他們在做好本職工作的同時，及時了解本班職工的思想動態和線路運行情況。每月他都要抽空參加班組“民主管理生活會”，傾聽各位班長對本線路行車情況以及違章違紀現象和服務工作的處罰意見。促使廣大職工通過班長向企業提出許多寶貴的意見和建議，積極為企業的發展進步出謀劃策。
陳明在加強企業管理，提高物質文明建設的同時，十分注重企業的精神文明建設。他從提高員工的自身素質為起點，培養樹立職工的“視窗”意識，在職工中開展一系列創優活動。他常告誡職工：“乘客是我們的衣食父母，沒有乘客的支持，就沒有我們生存的空間。”他親自抓職工教育培訓工作，並聘請職業學校的老師定期授課。為了把承諾落到實處，他牽頭對職工進行四場較大範圍的承諾服務教育，參加人數達2000人次，包括承諾內容、要求、方法等，要求人人爭當服務標兵，個個爭當崗位能手。他主動關心職工疾苦，為職工排憂解難，從點滴入手，實施以情動人的助人行為是他的又一管理特色。幾年來，無論誰家遇到什麼困難，他總是挺身而出。陳明經常親自下站下線給跑班的司乘人員送茶水、豆漿。為了活躍職工文化生活，公司還投資了十多萬元組建了企業文藝演出隊，同時改造了活動室、圖書室、舞廳，向職工開放，並責成有關部門定期組織開展各種文體活動，陶冶情操。
隨著公司的不斷發展，駕、乘人員的需求量不斷增多，他果斷提出了在招收駕、乘人員充實職工隊伍時，企業要優先為社會再就業工程排憂解難，對下崗職工實行“三優”的政策。陳明為一些職工解決一些難事後，有的職工給他送去錢物以表謝意。他總是教育職工說：“合理的事該辦的就辦，不合理的事給我多少錢也不行。”凡是接到職工送的錢物，他都變著招兒還給本人，有時遇到該職工家庭生活比較拮据的，自己還要搭上一些。幾年來，他共拒賄十幾萬元。中午他和職工一樣在食堂排隊買飯，逢年過節單位分各種物品他一點不多吃多占。獎金分配他與班子其他成員一樣拿，從不拉開正、副職檔次。
