陳合林

陳合林，工程師，浙江省人大代表、台州市人大代表。

基本介紹

• 中文名：陳合林
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：浙江省溫嶺市
• 出生日期：1956年9月
• 職業：工程師
• 主要成就：浙江省人大代表、台州市人大代表
• 性別：男

獲得榮譽

獲得了台州市第四屆技術拔尖人才、全國優秀鄉鎮企業家、浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者等光榮稱號

人物簡介

陳合林，男，1956年9月生，中專學歷，中共黨員，工程師職稱，浙江省溫嶺市人，浙江愛仕達電器股份有限公司董事長兼總經理。

工作經歷

1973年9月—1976年7月，溫嶺縣五七農校機械製造專業學習

1977年7月—1987年3月，溫嶺縣東浦農機廠技術員

1987年3月—1993年4月，溫嶺縣金屬製品廠廠長

1993年4月—2007年12月，浙江台州愛仕達電器有限公司董事長兼總經理

2007年12月—今，浙江愛仕達電器股份有限公司董事長兼總經理

2004年11月—今，愛仕達集團有限公司總裁

浙江愛仕達電器股份有限公司，是由浙江台州愛仕達電器有限公司改制成立，為同一企業。

創業之路

艱苦創業路，不粘鍋一道希望之光

俗話說，無巧不成書。說起陳合林與不粘鍋結緣還有一段故事。

20世紀80年代末，在北京一次展覽會上，陳合林與不粘鍋不期而遇，這是國外不粘鍋首次進入中國市場，國內尚無生產不粘鍋的企業。不粘鍋烹調時不粘、不糊、易洗、易潔、無毒、無味，成為炊具行業的新寵兒。在國外，不粘技術作為炊具行業發展的新趨勢，正在引發環保、健康為主題的廚房革命。剛開始辦鍋廠的陳合林，為不粘鍋時代的到來，欣喜若狂。他看到了不粘鍋時代的一道希望之光。他的頭腦里突然閃出一個大膽的構想：要在國內搶先生產不粘鍋。

可是，國內還沒有生產不粘鍋的廠家，去哪裡學習生產不粘鍋技術呢？

有志者事竟成。北京展覽會回來後，陳合林第一件要做的事就是打聽國內有沒有套用不粘技術來生產產品的企業。經過多方打聽，他從上海搪瓷廠一位廠長那裡了解到貴陽有一家軍工企業在套用不粘技術生產軍工產品。當天夜裡，陳合林就搭上溫嶺開往貴陽的長途客車。

經過幾天的長途跋涉，終於找到了位於貴陽某山溝里的軍工企業。

軍工企業把守森嚴，你一個農民模樣的人怎么能進得去呢？在這人生地不熟的地方，陳合林這時沒了轍。他想從大門進去，可門衛以懷疑的眼光把他轟走。可陳合林不死心，他橫下一條心：“既然來了，就不能空著雙手回去。”他身上充滿著溫嶺人創業的“不怕千辛萬苦”的精神。你不給我進去，我就在外面等時機。他乾脆住到兵工廠附近的小旅店裡，一住就是一個星期，那雙眼睛天天盯著進進出出的軍工企業員工，希望從他們身上找到能進去的門道。功夫不負有心人，幾經周折，他終於通過關係，與軍工企業的一位副總牽上了關係。

幾天后，陳合林回到老家溫嶺，研究起不粘鍋的生產技術。誰知，這一年的產值竟達到300多萬元。新華社的記者聞訊後，路遠迢迢趕來採訪拍照。

愛仕達的不粘鍋產品投放市場後，深受消費者的青睞。1997年，愛仕達不粘鍋銷售額達到了6000多萬元。

陳合林是國內第一個套用世界上先進的不粘技術來生產不粘鍋的人，他在生產不粘鍋的同時，目光轉向了壓力鍋領域。陳合林找到當時國內壓力鍋領域的老大瀋陽雙喜，成為合作夥伴，於是很快掌握了壓力鍋的製造技術。

壓力鍋的安全是個永恆的主題。陳合林組織技術人員主攻安全，同時率先採用了流線型設計，改進了生產包裝。1998年6月，陳合林在國內率先推出愛仕達六保險壓力鍋，成為國內當時最保險的壓力鍋。這一年下半年，愛仕達的壓力鍋竟賣出了6000萬元。

四兩撥千斤，200萬撬動2000萬

企業從無到有，從小到大，每一個前進的步伐里都有陳合林艱辛的付出和智慧的結晶。上世紀80年代末期，在公司上馬不粘鍋項目時，面對只有200萬原始積累，而需要2000萬技術改造資金時，在家人極力勸阻，人們普遍認為他是自尋死路的時候，陳合林憑著對行業發展的卓越見識而始終認為，一個企業只有不斷的進行技術改造，開發產品，降低成本，提高質量，企業才能長久立於不敗之地。於是，陳合林四處招聘行業人才，帶領公司全體人員奮力拚搏，在短短的5個月時間內，完成了廠房的建設，設備的安裝，生產出了中國民營企業的第一口不粘鍋。產品一投放市場，因造型美觀、設計新穎，立即成為市場的寵兒，逐步改變了中國老百姓一口鍋燒一輩子的廚房烹飪歷史。

陳合林招聘人才中還有一則膾炙人口的故事呢。當年他去貴陽山溝里打聽不粘技術套用時，認識了那家軍工企業的副總。回來後，陳合林千方百計想把副總“挖”過來。陳合林三顧茅廬，終於以當時每年5萬元的高薪請到了這位副總。副總到溫嶺後成了陳合林的臂膀，在規範企業、技術改造、銷售網路方面起到了頂樑柱的作用。

嘗到甜頭的陳合林，再接再厲，在短短的十幾年時間內，累計投入資金5000萬元進行技術改造，也使企業從炊具行業一個名不見經傳的小廠一躍成為國內炊具行業的排頭兵。特別是2001年，陳合林通過對國際、國內市場進行認真分析後，認為中國加入世界貿易組織後，世界製造基地將向中國轉移，對於炊具行業來說，又將面臨著一個千載難逢的機遇，毅然再投入技改資金3億元，在溫嶺經濟開發區征地350畝，引進世界上最先進的廚具生產設備，對原有隻有28畝面積的老廠進行了異地改造，使公司的廚具年生產能力達到3600萬套，一躍成為亞洲最大的廚具生產企業。而目前國際炊具產業形勢的發展又進一步證明了陳合林當時決策的前瞻性。新廠區的開發，為愛仕達的飛躍提供了場地，也為陳合林的“鍋王”事業抹上了輝煌的一筆。

搶占制高點，拓展國內市場

陳合林雖然沒當過兵，但他卻深諳“搶占制高點”這一軍事術語。

1999年10月，陳合林把眼光投向了湖北孝感的安陸市，他一舉收購了安陸市的國有紗窗廠，改制成為安陸壓力鍋廠，成為當地民營企業收購國企第一家。陳合林的舉動轟動了整個湖北省，《湖北日報》在頭版頭條位置刊登了這一新聞。緊接著，陳合林一鼓作氣，相繼又收購了安陸國有鋁廠、國有鋼廠等5家大小國企。陳合林把湖北安陸作為內銷材料的供應基地，原地生產鋁板，形成了年產5000噸的生產能力。陳合林在安陸改制了6家國企，共安排2000多名下崗職工和湖北民工就業，成為當地的第一納稅大戶。

出擊上海，是陳合林走向外銷的重要一步。他在上海外灘重要商圈森南大廈購置了2000平方米的樓面，建立行銷中心、設計企劃中心。並通過這一視窗，將產品銷往世界各地。

在把湖北作為原材料供應基地的同時，陳合林把溫嶺作為出口基地，並在2006年整體收購了原溫嶺江廈罐頭廠，使之成為炊具產業零部件生產基地。

到目前為止，愛仕達已在全國設立了50個分公司，並在國外建立分公司。

在激烈的商戰中，陳合林敏銳地感覺到國際連鎖超市的魅力，他想占領的第二個制高點就是國際連鎖超市。1996年，家福樂在上海開了國內第一家分店，陳合林將愛仕達不粘鍋產品第一個打進了這家超市。至2000年，陳合林已將自己的產品打進了沃爾瑪、麥德龍等國際知名超市的中國市場。2004年開始，陳合林的愛仕達不粘鍋產品已被納入全球超市的採購體系。

30天當一天，從零變到1000萬美金

“無內不穩，無外不強”，這是陳合林的企業發展思路。愛仕達公司在2000年之前，產品僅局限於國內。對於沒有外貿人才，對於國際市場情況一無所知的情況下，怎樣打開國際市場，是擺在他面前的一個全新課題。

只有走出去，才能找到機會。1999年下半年，陳合林從溫嶺市外經貿局了解到，美國芝加哥有一個國際家居日用品博覽會。機會終於向陳合林走來了。他第一次帶著裝滿不粘鍋樣品的4個大行禮包，跟著政府組織的代表團參加了這次博覽會。這也是愛仕達走向出口的第一步。

在這次博覽會上，他帶的樣品竟引起了世界炊具第一巨頭美國紐威公司採購人員的興趣。博覽會結束後，美國紐威公司就派專家來到中國，很仔細地考察了愛仕達企業。當美商看到當時的愛仕達廠房破舊、生產線擁擠的現狀，認為愛仕達當時無論從生產規模、生產設備等各種條件都無法滿足美方的要求，但卻抱著試試看的心情把一個技術難度很大，通常要3個月才能完成樣品打樣的產品交給陳合林。“我們願意與愛仕達合作，但請你們在30天之內拿出兩個合格的樣品。”紐威公司人員說。作為炊具行業已經稱得上專家的陳合林，明知美方在有意考驗他，但為了證明愛仕達人的能力，證明中國人的能力，陳合林一咬牙答應了美方的要求：“行！保證30天內交樣品。”

30天時間，在歷史長河裡只是一瞬間。而陳合林卻把30天當作一天來用。在這30天的日子裡，陳合林和公司所有技術人員一起，沒日沒夜，把床搬到車間，渴了喝口礦泉水，餓了啃包速食麵。在這30天的日子裡，他們從材料的選擇、圖紙的設計到模具的開發，認真了再認真，仔細了再仔細，經過多次的失敗，終於在最後一天拿出了合格的產品。也許是中國人的韌勁感動了美國人，也許是愛仕達人的敬業精神感動了美國人，美國紐威公司馬上下訂單，當年在愛仕達的採購時就達到了1000萬美金。就這樣，陳合林在外銷上吃到了第一口粥。從此以後，單紐威公司這個客戶，每年在愛仕達的全年採購量超過了4000萬美金，紐威公司銷向世界各地的不粘鍋產品60%是愛仕達公司提供的。

目前，愛仕達公司每年以40%的外銷速度增長，從原來的美國紐威公司一個國家一個公司，到現在的300多個客戶、40多個國家和地區。

2008年實現銷售收入17.53億元、出口創匯1.34億美元、上繳稅收1.34億元。2009年戰勝了國際金融危機的衝擊，實現銷售收入15.67億元、出口創匯1.06億美元、創稅利1.86億元。愛仕達不粘鍋和高壓鍋國內市場占有率在同行中名列前茅，外貿出口額居國內同行業首位，國稅納稅額連續數年居浙江省納稅大戶前列。

給予滴水恩，我要湧泉相報社會

窮苦人家出身的陳合林，在自己辦廠致富後，仍不忘公益事業。

陳合林經常說：“企業辦到今天這樣的規模，得首先感謝黨的政策和社會的支持。今天我們企業發展了，應該回報社會。”在這種理念的支持下，陳合林除了誠信經營企業外，還積極參與社會各種公益事業。自企業創辦至今，陳合林捐獻給溫嶺市慈善總會60萬元，捐資給台州市慈善總會20萬元，投資36萬元在湖北安陸創建了愛仕達希望國小，為陝西等貧困地區希望國小捐資20萬元，為溫嶺新農村建設、溫嶺社會事業發展和文化、教育事業捐資100多萬元。據統計，陳合林自辦企業開始，共為公益事業捐資1000多萬元。在2008年5月12日汶川大地震發生後，他第一時間發動公司為災區捐款捐物77萬餘元。已累計為國家創造稅收8億多元，為社會提供了就業崗位5000多個。

主要貢獻

上世紀七十年代，陳合林中專畢業後立志利用黨的改革開放政策幹事創業。在一窮二白的情況下，他憑著滿腔熱忱和艱苦創業的精神，帶領企業經過20年的創業發展，使愛仕達公司從一個生產五金邊角料的家庭作坊發展成為集科研、生產、行銷於一體的國內炊具行業龍頭企業，成為擁有中國馳名商標1個、中國名牌產品2個、國家免檢產品2個的國內大型民營企業。公司目前下轄6大製造基地，總資產18億元，占地面積70萬平方米，員工5000多人，年炊具生產能力5000萬套。2007年集團公司實現銷售收入14.1億元、出口8.2億元、利稅2.18億元。愛仕達不粘鍋和高壓鍋國內市場占有率分別名列第一、第二。外貿出口額居國內同行業首位，國稅額列浙江省千強企業前列、台州市民營工業企業第一位。

陳合林堅持誠信守法經營，努力承擔社會責任。陳合林自覺回響國家節能減排的號召，在公司污水處理按照當地要求達到三級排放就算達標後，自我加壓，使污水處理達到國家一級標準，並一直做到穩定排放。2007年，陳合林在全公司發動了一場聲勢浩大的節能降耗減排活動，全年共實現節能降耗效益及原材料成本降低5085萬元，電耗同比下降10%左右，廢水回收率達60%，並一次性向節能降耗減耗工作中的先進集體及員工頒發獎金43萬元，得到台州市委周國輝的批示，並被評為2007年度台州市節能降耗先進集體。

陳合林在業內有一個“鍋痴”的綽號。他每天工作十七八個小時，不是埋頭在他那令人眼花繚亂的各式炊具中，就是忙著琢磨最新的炊具式樣。無論什麼樣的鍋，只要他看上兩眼,其生產工藝馬上能說出來。就是憑著這股子刻苦勁和機靈勁，陳合林從1987年籌措幾萬元辦起家庭工廠起家，一步一步打拚，成了一位中國炊具大亨。他的企業愛仕達也成為國內炊具行業龍頭企業。

陳合林不光是一個積極進取的企業家，更是一個有著強烈社會責任感的慈善家。從企業創辦至今，公司已累計為國家創造稅收5億多元，為社會直接提供就業崗位5000多個, 安排大中專畢業學生1200多人。公司和他本人已累計向慈善機構、希望工程、災區民眾、新農村建設捐款1000多萬元，支持社會公益活動投入500多萬元。

基於陳合林對社會做出的貢獻，他本人光榮當選為浙江省人大代表、台州市人大代表、溫嶺市十四屆人大常委，先後獲得了台州市第四屆技術拔尖人才、全國優秀鄉鎮企業家、浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者等光榮稱號。

經營管理

上世紀80年代末期，公司只有200多萬元原始積累，在上馬不粘鍋項目需要2000萬技術改造資金時，他四處籌措資金，招聘行業人才，帶領公司全體人員奮力拚搏，在短短的5個月時間內完成了廠房建設，設備安裝，並生產出了中國民營企業的第一口不粘鍋。產品因造型美觀、設計新穎，投放市場後立即成為市場的寵兒。嘗到甜頭的陳合林再接再厲，在十幾年時間內累計投入資金5000萬元進行技術改造，也使企業一躍成為國內炊具行業的排頭兵。2001年，他抓住中國加入WTO後，世界製造業基地將向中國轉移，炊具行業將面臨千載難逢的發展時機，毅然投入技改資金2.5億元，在溫嶺經濟開發區征地350畝，引進世界上最先進的廚具生產設備，對老廠區進行了異地改造，使公司的廚具生產能力達到3600萬套/年，一躍成為亞洲最大的廚具生產企業。近年來，愛仕達還投資完成了炊具、廚房電器的產業布局，成為世界最大的廚具製造基地之一。同時，與中國最大的綜合類民營企業集團復星集團結成戰略合作夥伴，開始走資本運營的多元發展之路。

依靠自主創新發展民族產業是陳合林的執著追求。公司涉足炊具業之初，陳合林就提出以“提升人類生活品質”為終極目標，確立了“追求卓越、科技創新”的企業價值觀，近年來又提出創百年民族品牌的企業使命。通過培育和壯大科技人才隊伍、健全激勵機制、加大科技投入等一系列措施，愛仕達公司開創了諸多業界第一，生產出中國民營企業第一口不粘鍋，開發出具有三項專利的六保險、八保險壓力鍋，獲得國家專利152項，參加國家或行業不粘鍋、無油煙鍋、鋁壓力鍋、不銹鍋壓力鍋、電壓力鍋等五項標準的起草工作。公司還被評為浙江省高新技術企業、專利示範企業、省級技術中心，《鋁及鋁合金納米氧化技術套用》被列入2005年浙江省火炬計畫項目。憑藉行業內的技術領先優勢，2002年，中國日用五金技術開發中心在該公司設立了中國不粘製品中心，將愛仕達作為中國炊具不粘製品的研發基地。陳合林本人也成長為專家型人才，當選為中國五金行業專家委員會副主任委員、台州市技術拔尖人才。

大規模的直營，在中國乃至世界上都缺少成功的案例，但愛仕達做到了。1996年，家樂福在上海開了國內首家分店，也帶來了國內企業聞所未聞的“入場”制度，產品進入超市要收錢，擺放位置不同收費標準不同。陳合林預感到這是中國零售業的變革，抓住機遇把國際連鎖超市當作炊具產品銷售的主渠道。於是，家樂福、麥德龍、沃爾瑪、好又多等國際連鎖超市，在國內開設一家愛仕達就進駐一家，開到哪裡就跟到哪裡。陳合林還針對國際連鎖超市的銷售，建立起2000多人促銷員、演示員隊伍，形成了獨特的銷售模式。從2000年以來，愛仕達連續多年保持在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際連鎖超市非食品類賣場銷量名列前茅。

2000年之前，愛仕達產品在國際市場上還是一片空白，陳合林提出“無內不穩、無外不強”的企業發展思路，走內外銷結合的道路。在缺少外貿人才，對國際市場十分陌生的情況下，他帶領技術和市場人員對國際炊具市場進行深入調研，開發出受到國際市場歡迎的炊具產品。從2001年起，愛仕達公司的出口每年以增長60%左右的速度遞增。目前，愛仕達已在世界90多個國家和地區註冊的商標，產品出口160多個國家和地區，2007年出口額1.13億美元，居國內同行業首位。憑品牌出口、企業誠信守法等方面卓越表現，愛仕達還被海關總署評為進出口“紅名單”企業。