陝西龍門鋼鐵集團位於韓城市龍門冶金工業園區。集團現已形成了從鐵礦開採、燒結、煉鐵到煉鋼、軋鋼、發電、酒店、物流、運輸等為一體的完整產業鏈，完成了韓城為鋼鐵生產基地，以西安為鋼材銷售中心，以陝南為鐵礦生產基地的戰略布局。現有四座1280M3煉鐵高爐、一座450M3高爐，450M2.400M2燒結機、265M2燒結機各一座，120噸煉鋼轉爐兩座、60噸煉鋼轉爐三座，棒材、線材軋機十餘套，年產鋼能力700萬噸，營業收入300億元以上。按照集團發展規劃，到“十二五”末龍鋼集團的綜合產能將要達到1000萬噸以上，營業收入要達到600億元以上。
基本介紹
- 公司名稱：陝西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司
- 總部地點：陝西
- 經營範圍：鋼鐵
- 公司性質：有限責任公司
公司簡介,領導團隊,產品與服務,發展簡史,戰略規劃,
公司簡介
陝西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司位於中國歷史文化名城、司馬故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，西禹高速、西候鐵路、108國道橫穿廠區，交通便捷，水電充足，當地冶金資源豐富。陝西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司是陝西省重點發展和扶持的大型鋼鐵企業集團。公司現有員工10000餘人，占地4600餘畝，總資產120億元，擁有龍鋼公司、大西溝礦業公司等8個控股子公司，3個參股子公司，形成從採礦、燒結到煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的完整產業鏈，構成了以西安鋼材加工、銷售和物流配送為中心，以韓城為鋼鐵生產基地、以陝南大西溝為原料基地的戰略格局，是西北三大鋼鐵集團之一，中國西部最大的精品建材生產基地。2008年，企業以改革創新的精神克服了金融危機帶來的嚴重影響，完成了煉鐵系統技術改造項目一期兩座1280m3高爐及配套設施的建設。2009年，企業以科學發展觀為指導,完成鋼產量371萬噸,實現營業收入達到151億元, 名列國家統計局2009年度中國最大500家企業集團第364位，被省政府命名為“保增長突出貢獻先進單位”。同時企業按照國家《鋼鐵產業發展政策》和省上《振興鋼鐵產業實施規劃》，實施鋼鐵系統技術改造二期工程,全面提升裝備水平,淘汰落後產能。2010年企業全面完成鋼鐵系統改造工程，達到700萬噸鋼的綜合生產能力。發展中，龍鋼始終堅持科學發展觀，走可持續發展之路，累計投入6億餘元用於廢渣、廢水、廢氣的回收處理和綜合利用，實現了廢渣、廢氣、餘熱、餘氣（汽）、廢水的“四閉路一循環”，使煤氣回收利用率達到95.77%;減少粉塵排放量2.52萬噸；水的重複利用率99.16%；噸鋼綜合能耗615.14公斤標煤/噸，產生了良好的經濟效益、環境效益和社會效益。同時企業按照國家鋼鐵產業發展政策和陝西省政府關於淘汰落後鋼鐵產能的要求，積極加快淘汰落後步伐，履行企業社會責任。先後淘汰400m3以下小高爐7座、20t轉爐兩座、 50 m2以下燒結機3台、落後球團豎窯16座、70型焦爐兩座四組、20t燃煤蒸汽鍋爐2台。在新的歷史時期，龍鋼將以一流的裝備、一流的工藝、一流的產品，700萬噸鋼的綜合生產能力，向300億元營業收入，30億元以上利稅的目標全力衝刺，為陝西鋼鐵產業的壯大和陝西經濟的發展做出更新、更大的貢獻。
領導團隊
集團董事會
董事長：張丹力
集團監事會
監事會主席：王庭亮
監 事：郭勇軍 薛民保 尚春娥 師弘俠
集團經理層
總經理：張丹力
副總經理：秦敏生 孫科社 韋武強 周勝利 董銀師
總經理助理：衛福田
總會計師：薛淑珍
集團黨委
黨委書記：王連智
黨委副書記：張丹力
集團紀委
紀委書記：陳敏鋒
紀委副書記：史明奇
集團工會
工會主席：陳敏峰（代理）
產品與服務
企業的主要產品生鐵和焦炭均為陝西省優質產品，“禹龍”牌鋼材和煉鋼生鐵為陝西省名牌產品。“禹龍”牌鋼材被認定為“國家免檢產品”、“全國用戶滿意產品”、“中國建材質量信得過知名品牌”，並榮獲全國冶金產品實物質量“金杯獎”，暢銷陝西及周邊省區，出口日本、韓國及東南亞等國家。企業先後通過了ISO9001:2000質量管理體系、ISO14001：2004環境管理體系、GB/T28001:2001職業健康安全管理體系和ISO10012：2003測量管理四大體系認證和複審。企業先後被評為國家“守契約、重信用”企業、全國思想政治工作優秀企業、全國精神文明建設先進單位、全國模範職工之家、陝西省先進集體、陝西省十大利稅工業企業、陝西省經濟明星企業、陝西省質量效益型先進企業、陝西省發展循環經濟清潔生產綜合利用先進企業等。
近年來，公司始終堅持科學發展觀，走可持續發展之路，把環境保護、節能減排作為重中之重，著力發展循環經濟和清潔生產，成立了龍鋼循環經濟產業園，投巨資於廢渣、廢水、廢氣的回收處理和綜合利用項目，實現了廢渣、廢氣、餘熱、餘氣（汽）、廢水的“四閉路一循環”，煤氣回收利用率達到95.77%;減少粉塵排放量2.52萬噸；水重複利用率99.16%；噸鋼綜合能耗615.14公斤標煤/噸，產生了良好的經濟效益、環境效益和社會效益。
發展簡史
2008年，龍鋼集團以改革創新的精神克服了金融危機帶來的嚴重影響，舉全公司之力完成了煉鐵系統技術改造項目一期兩座1280m3高爐及配套設施的建設，邁出了裝備水平升級，淘汰落後產能的關鍵一步。2009年，國家將保持經濟平穩較快發展作為經濟工作的首要任務。陝西省也明確提出保工業增長是省上工作的第一要務。要求在“大集團引領、大項目支撐、集群化推進、園區化承載”工業發展戰略指導下，發展優勢產業集群，並將發展鋼鐵產業集群作為全省20個要發展的產業集群之首，同時制定出台了《陝西省鋼鐵產業調整和振興實施規劃》，龍鋼集團公司決心抓住這一難得的歷史機遇，進一步淘汰落後產能，提升裝備水平，最佳化產業結構，加快發展步伐，迅速形成600萬噸鋼的綜合生產能力。年銷售收入達到165億元以上，利稅20億元以上。
在“每一年，每一天，我們都要進步”的企業精神的指導下，龍鋼人以改革創新的精神，將在深化整合加快發展的道路上邁出更加堅實有力的步伐，在“保增長、保民生、保穩定、促發展”上發揮主力軍作用，為陝西經濟的騰飛做出新的、更大的貢獻。
戰略規劃
陝西龍門鋼鐵（集團）有限責任公司戰略規劃
按照省委省政府“大集團引領、大項目支撐、集群化推動、園區化承載”的要求，積極貫徹落實《鋼鐵產業調整和振興規劃》，集團公司及時制定“十二五”規劃，提出發展思路：全面貫徹落實科學發展觀，以科技為先導，緊緊抓住我國經濟持續快速發展和在2020年前全面建設小康社會的發展機遇，以市場需求為導向，通過最佳化產品結構使企業逐步發展成為國內有影響的現代化大型鋼鐵聯合企業。結合企業的實際情況，堅持“品種、質量、環境、效益”並舉的方針；堅持淘汰落後工藝裝備，利用自身優勢增強自主研發能力，最佳化生產工藝和產品結構，發展生產高附加值的產品，提升企業競爭力，把企業做強做大，實現企業的可持續發展。到2015年末，達到年產粗鋼1000萬噸，營業收入突破500億元，進入國家重點大型鋼鐵企業之列。
積極推進企業改革改制和整合重組工作
2002年企業成功實現了改制，成立了陝西龍門鋼鐵集團有限責任公司，首先依照《公司法》和公司章程成立了法人治理結構，使企業按照產權清晰、責權明確的公司運營機制規範運作；其次是在企業成功進行了三項制度改革，使公司的運作更加合理高效；三是加強對外經濟合作，不斷引進和補充外部資金髮展壯大企業；四是由省國資委、省煤業集團、有色集團共同出資11億元，組建了陝西鋼鐵有限責任公司，將企業的管理引入現代化大型企業集團的管理軌跡，邁出了向國內一流現代化鋼鐵企業挺進的大步伐。所以龍鋼的發展離不開改革改制，改革改制成就了龍鋼今日的輝煌。面對全球金融危機對鋼鐵企業的嚴重影響和我國鋼鐵行業的發展趨勢來看，整合重組陝西鋼鐵產業，組建陝西鋼鐵集團是提升陝西鋼鐵規模，增強陝西鋼鐵企業綜合競爭實力的唯一途徑，所以改制重組勢在必行、迫在眉睫。按照省委省政府的決策，要求以陝鋼公司為依託，兼併陝西略陽鋼鐵公司和漢中鋼鐵公司，整合陝西鋼鐵產業，組建陝西鋼鐵集團，並由省國資委牽頭強力推進。目前龍鋼正在積極推進陝鋼集團的組建，並委派專人負責此項工作。
資源保障與開發
大西溝鐵礦是龍鋼集團資源戰略的重中之重，在龍鋼集團產業鏈上有著“百年糧倉”的戰略地位。一期工程已經成功完成，菱鐵礦焙燒、反浮遠工藝技術榮獲2008年陝西省科技進步一等獎，菱鐵礦的開發利用已經走在世界的前列。開發大西溝鐵礦是我省實施鐵礦資源開發戰略，促進鋼鐵工業發展和帶動陝南率先突破發展具有積極的重要作用。對打造“百年龍鋼”，乃至陝西經濟的發展和建設具有十分重要的戰略意義。加快大西溝鐵礦二期800萬噸工程開發建設，提高鐵礦自給率；同時同時加快整合陝南鐵礦資源，實現資源的最佳化配置，提高資源綜合利用率。鐵精礦產量達到400萬噸以上，自給率 40%以上。
推進結構調整，轉變發展方式
以市場為導向，鞏固和穩定建築材品種，進一步調整和最佳化產品結構，加大高強度建築用鋼生產，加快發展優特鋼，開發以45#鋼種為代表的優特鋼。滿足陝西能源重化、機械工業大省和市場需要，形成具有建築鋼材、板帶材、優質中小型材的產品結構。工藝技術水平達到國內先進水平。提升鋼材質量，加強自主品牌建設。轉變企業經營方式，提高企業運營效率。注重“禹龍”品牌建設，提升“禹龍”品牌價值。嚴格按照 ISO9002質量體系要求控制，確保產品質量的穩定、提高。“禹龍”牌鋼材為陝西省名牌產品、國家免檢產品。“禹龍”牌鋼材被評為全國用戶滿意產品、中國建材質量信得過知名品牌、Ⅲ級鋼榮獲全國冶金產品實物“金杯獎”。被三峽工程、溪洛渡水電工程、鄭西鐵路等國家重點工程廣泛使用，禹龍鋼材在陝西市場份額占60%以上。要進一步加大禹龍鋼材的市場占有份額，增加效益和提高企業競爭力。
積極做好企業上市籌備工作
“十二五”期間，龍鋼將全力組織好西安紅光物流公司和大西溝礦業公司兩個集團子公司的上市工作。2009年集團公司成立了公司上市領導小組，並制訂了詳細上市規劃。目前正在根據規劃開展、資源整合、項目建設，尋求保薦人，以及按公司上市要求在集團內部進行人員培訓，完成財務會計、人力資源管理方面的自查工作，完善公司的治理結構，做好集團整體上市的準備。計畫在明年完成紅光物流的上市報批，爭取2012年上市。
大力倡導循環經濟，節約資源、能源。
以零排放為目標，按照“資源—產品—廢棄物—再生資源”的發展模式，推行清潔生產，進一步加大資源綜合利用，實現“四閉路一循環”。實現廢物資源化、無害化和減量化。
冶金企業的環境因素主要是廢渣、粉塵、廢水和噪聲等。“十二五”建設期間，公司項目建設均要採用先進的工藝裝備，從源頭上減少污染物的產生，使初始污染源降低80%，如高爐配套煤粉噴吹系統、TRT壓差發電及汽拖風機、燒結脫硫、轉爐二次除塵等。另外，通過“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產環保設施），使污染排放達到國家標準。對生產過程產生的廢水、煤氣、餘熱、廢渣等全部回收不外排綜合利用；採用高爐、焦爐、轉爐煤氣進行回收發電；建設超細粉、新型建材生產線，對鋼渣、水渣、布袋除塵灰等進行綜合利用、變廢為寶。
穩定與擴大、開拓培育市場
面對全球金融危機向後金融危機時代的轉化，國家採取一系列措施，積極擴大內需，促進經濟平穩較快發展。關中—天水經濟區，成渝經濟新區建設，西鹹一體化建設步伐加快，以及城鎮化建設的加速推進。其基礎設施建設和建築業的巨大潛力，為鋼材市場帶來了商機。提供了難得的歷史發展機遇。以市場為導向，要充分發揮“禹龍”品牌效應，穩定和鞏固陝西及周邊市場，保證市場占有率60%以上。要細分市場，及時掌握市場的需求變化，增加“禹龍”鋼材在國家重點工程的市場份額，拓擴西南市場。創新經營思路，開拓物流市場，充分發揮西安紅光物流公司的建設作用，延伸鋼材深加工、配送等物流業務服務範圍。
