陝西金龍護衛有限公司，簡稱“龍護衛”是1999年根據中國人民銀行、公安部“關於運鈔體制要走專業化、社會化道路”的要求，經陝西省政府同意、經省委政法委批准，由省公安廳領導管理的全省首家從事金融武裝押運和保全服務的專業化公司。公司經營範圍為：貨幣、貴重物品、有價證券和危險品的守護押運。公司1999年12月註冊，2001年元月開始投入運營。
基本介紹
- 中文名：陝西金龍護衛有限公司
- 別名：“龍護衛
- 註冊時間：1999年12月
- 投入運營：2001年元月
- 經營原則：社會效益和經濟效益並舉
公司簡介,法律法規,
公司簡介
公司自運營以來,遵循 “社會效益和經濟效益並舉”的經營原則,著眼 “安全護衛,服務社會”的企業精神，按照“信譽至上、互利共贏”的經營理念,以“建設一流隊伍、實行一流管理、提供一流服務、創造一流業績”為目標，堅持“內強素質,外樹形象”,不斷打造陝西“金龍”品牌形象,實現了跨越式發展，成為具有一定規模、在陝西乃至全國具有一定知名度的專業化押運公司。目前公司占地41畝，固定資產5000多萬元,有管理幹部41名,守押隊員1900多名,裝備第三代GPS衛星定位跟蹤系統，大功率無線集群通訊系統和車載攝像監控等系統的全防彈防暴專用制式運鈔車260多輛，守押隊員全部配備了防暴槍枝、防彈背心和防暴頭盔。已與西安、延安、楊凌、鹹陽、銅川等地市的4家國有銀行、11家股份制銀行及信用聯社的223個支(分)行建立了守押服務契約關係,服務網點達2000多處。
陝西金龍護衛有限公司 地址：護衛路1號
公司由省公安廳領導管理，實行董事會領導下的總經理負責制。公司內設8個機構：辦公室、計畫財務部、押運管理部、值守管理部、運輸管理部、業務經營部、後勤保障部、巡護大隊。公司派往各銀行門市的執勤人員，按規定著裝，佩警械及上崗證，按時上崗，確保門市的秩序、財產和人員的安全，並妥善處置各種情況。指揮中心的監控室，主要隨時掌握各押運車輛的位置以及運行情況，並對公司內部重要位置、重點部位進行監控和錄像。押運，指揮中心下達任務後，由車長到指揮中心簽名領取調度令、營運登記冊等，並持調度令到武器庫領取槍枝彈藥。護衛人員迅速按規定著裝，駕駛員檢查車輛、加油並啟動待命。出發前，列隊檢查警容風紀及攜帶裝備情況，然後登車，並向指揮中心報告，根據指令出發併到達指定位置接裝錢箱，做好相應登記，履行各種手續。押運到指定銀行金庫後，卸錢箱，登記交接。交接完畢後返回，車長向指揮中心報告，並將槍彈交回武器庫統一保管，另做好相應登記。
公司在金融守押服務中優質、安全、萬無一失，還先後圓滿完成了法門寺佛指舍利赴台、赴港、赴韓供奉在陝護送和俄羅斯珍貴藝術品長途押運、省郵政局7000萬郵票進京銷毀以及嫦娥奔月軍工產品赴京、赴瀘、赴湘等重大押運任務，得到了客戶的一致好評和信任,也受到了各級領導的肯定和社會各界同仁的廣泛讚譽,取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。先後四次被陝西省公安廳評為保障服務先進單位。公司在努力完成好守押工作的同時，還主動為人民民眾排憂解難，積極向各種違法犯罪行為作鬥爭，湧現出一大批助人為樂、拾金不昧、見義勇為的好人好事，有7個車組和38名員工在人民民眾生命財產受到不法侵犯時，挺身而出，勇斗歹徒，先後擒獲和協助公安機關抓獲犯罪嫌疑人14名，在值勤中撿到手機、銀行卡、存單及現金等價值20萬元的錢物及時送還給失主手中，收到了客戶和民眾送來的錦旗65面，表揚信、感謝信2000餘封，各大媒體先後17次對公司先進事跡進行了宣傳報導。“龍”護衛已成為古城西安一道靚麗的風景線。插上創新的翅膀，走可持續發展之路。公司將把創新作為發展金融守押事業的原動力，不斷改進和提升核心競爭力，把企業做大、做精、做強，再創金龍護衛的新輝煌，為保障金融安全，維護社會治安穩定，為西部大開發、陝西大發展做出新的更大貢獻。
法律法規
“法規制度學習月”活動總結
公司開展的“法規制度學習月”活動，經過各部門認真組織和全體員工的積極參與，此項活動圓滿結束，達到了預期的效果，現對活動情況做簡要總結。
一、基本情況
此次活動從2009年12月1日開始到12月31日結束，為期一個月，分動員教育、學習法規、檢查落實、總結講評四個階段。活動中以“學習法規”為主要內容，將需要糾正的“十個方面”問題作為重點，在全體員工中，強化法規意識，查找問題差距、以法規範行為、確保守押安全。由於各部門思想重視、組織有力、方法靈活，活動達到了：法規制度牢記於心；法紀觀念明顯增強；守押質量明顯提高；按章作業明顯規範的活動效果。
二、主要特點
此次“法規制度學習月”活動簡要的說有三個特點：一是各級領導重視、教育動員到位；二是全員積極參與，學習內容到位；三是開展檢查對照，查找問題到位。
1、各級領導重視、動員教育認真。為使活動開展的有聲有色，紮實有效。各級領導都非常重視，認真組織實施。按照安排，各部室都進行了教育學習動員。11月29日押運部召開全體人員大會，崔邦林部長專門進行了教育動員，對這次活動的目的，意義進行了宣講，提出了明確要求，各中隊長又進行再教育再動員。值守部為駐外基層網點下發了公司新的《勤務管理規定》400餘本，將基層相關法律知識及治安管理條例有關內容16題，列印成冊下發各基層網點，豐富完善了學習資料。同時召集駐外網點副班長以上骨幹100餘人召開大會進行教育動員，提出具體要求。各駐外主任、助理也紛紛召開會議，教育動員，統一思想。運輸部成立了活動領導小組，加強對“學習月”活動的組織領導，先後召開部務會，全體人員大會進行動員教育，統一思想，提高認識，營造良好的活動氛圍。巡護大隊組織三個中隊幹部開會，進行學習教育動員，提出具體明確的要求。機關各部、室也都進行了教育動員，整理準備了有關法律知識等學習資料，使《法規制度學習月》活動人人皆知，深入人心。
2、主題思想明確，全員積極參與。此次活動的主題就是“學習法規制度”，各部門都能緊扣主題，組織學習，開展討論。運輸部除學習《勤務管理規定》和《保全服務管理條例》外，還組織學習了《交通安全法》《駕駛員文明守則》《運鈔車使用管理暫行規定》等相關內容。押運部組織學習了《勤務管理規定》、《保全服務管理條例》、《刑法》的部分內容尤其是對《勤務管理規定》原原本本地進行了通讀通學，還結合本職工作，專門制定了《款箱（包）交接管理規程要求》、《押運中槍彈管理幾點要求》和《武裝押運人員須知》等制度規定；要求全體隊員熟練掌握，學習後組織考試，人人都簽了名，強化了學習的效果。值守部各中隊，駐外基地及大的駐勤點紛紛通過牆報，板報宣傳活動的意義和內容，宣傳公司制度規定，宣傳相關法律基礎知識；根據學習情況，統一出題，通過填空、選擇、判斷、簡答及談自己感受等形式統一進行考核，檢查學習掌握的效果，考試合格率達90%以上。
3、邊學邊改，對照檢查，糾正存在問題。只有發現問題才能解決問題。學習月活動的第三階段是檢查落實，查找問題。各部門都能結合自己的本職工作認真進行對照檢查，查找存在問題。機關各部門主要查找為基層服務態度好不好，質量高不高的問題，有無不按規定辦事，“門難進、臉難看”的問題；值守部著重查找存在的著裝髒亂，執勤不佩戴裝具，言語不文明，禮節禮貌差，看書看報、打盹睡覺，脫離崗位的問題；押運部著重查找持槍站位不夠規範，野蠻裝卸庫箱，工作不細心，出差錯的問題；運輸部著重查找著裝不整齊，不能文明行車，開“特權車”、“霸王車”、“賭氣車”與不按規定繞道走的問題，發生輕微交通事故處置不當的問題；巡護大隊還結合《石油天然氣管道保護條例》和自己本職工作開展了對照條例找問題，依照條例促工作的活動，一切按條例辦，依法保護石油管道。通過學習檢查，各部門管理與面貌有了很 大改觀，各項工作開展有條不絮，正規有序。在12月下旬的走訪中，銀行客戶對我們的工作普遍反映良好，滿意率在不斷提升。
三、存在的問題
1、在活動期間，有的部門抓的不緊，要求不嚴，學的不全，存在走過場現象；
2、個別人員思想重視不夠，學的內容不全面，學習筆記比較零亂，學習的自覺性不高，教育見效不是很大；
3、邊學邊犯，個別人員頂風違紀，押運不戴頭盔，丟失子彈，車上拉其他人，值勤形象不好，開快車出事故等問題時有發生。
