陝西煤業化工集團神南礦業公司於2008年12月1日正式組建，2009年1月5日登記註冊，是陝西煤業化工集團的分公司，受陝西煤業化工集團委託，負責管理其在神木、榆陽地區的控股、參股企業。公司共有下屬企業七個，分別是紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司、張家峁礦業公司、孫家岔龍華礦業公司、中能煤田公司、紅檸鐵路公司和神府南區生產服務公司。公司機關設有綜合管理部、財務資產部、生產技術部、安全環保部和黨群工作部五個職能部門。
2018年12月9日，榮獲第五屆中國工業大獎。
投資,發展,神南礦區啟動評價項目,神南礦領導深入基層,
投資
公司建設項目總投資概算超過110億元，其中2009年計畫完成投資44.5億元，目前，公司累計完成投資60億，完成概算任務的54%。公司具有年產3800萬噸原煤的設計能力和年產6000萬噸的發展能力。具有單線雙向每年6000萬噸（向東向西各3000萬噸）的鐵路運輸設計能力以及為年產6000萬噸礦區提供生產和後勤服務的能力。公司下屬紅柳林、檸條塔、張家峁三礦井采、選、洗系統完善，設備先進，均為設計建設的現代化大型煤炭生產礦井，礦井處在由基建向生產的轉型階段。中能煤田、孫家岔龍華煤礦通過技術改造，已具有年產300萬噸原煤的能力。
發展
公司以煤炭開採為主，當前主要開採煤層為1-2、2-2和5-2煤，產品具有低灰、低硫、底磷、高熱值的特點，是理想的動力用煤以及氣化、液化、活性炭等化工工業原料。在地面生產輔助系統完善之後，可以提供混煤、塊煤和洗精煤等多種煤炭產品。 目前，公司共有員工3433人，其中管理及專業技術人員652人，占職工人數18.9%；高中技校以上文化程度2601人，占職工人數的76%；45歲以下3190人，占職工人數的93%；職業技能鑑定518人，占職工人數的15%。公司人員結構具有人數少、學歷高、專業化、年輕化的特點。
神南礦區啟動評價項目
該科研項目由陝西煤業化工集團神南礦業公司承擔、陝西省煤田地質局一八五隊、中國礦業大學協作並具體實施。項目以神南礦區新建相鄰的3個礦井（紅柳林、張家峁、檸條塔礦井）為例，以水資源保護型開採為目的，研究保水採煤地質工程條件、關鍵隔水層的采動隔水性變化、水資源受采動影響動態變化過程等，目的是為了查明、了解國內外相關研究動態和現狀；查明礦區440平方公里內水資源（地下、地表）分布位置、資源量等；查明水資源保護性開採地質工程條件；研究采動對水資源的動態影響過程；水資源受采動影響程度預測評價及分區；提出礦井保水採煤技術措施。
神南礦區總面積約440平方公里，煤炭總資源量約67億噸，井田內水資源量也相對較豐富。該科研課題的實施，將會對資源開發與生態環境保護起到重要的指導作用，產生顯著的經濟效益和環境生態效益。
神南礦領導深入基層
為了確保今年各項目標任務的順利完成，統籌安排好2011年的安全生產、經營管理、黨的建設及“十二五”規劃等工作，近日，神南礦業公司執行董事、黨委書記王忠義、總經理劉建設、副總經理黨應強及公司各部門相關人員深入下屬的七家單位進行實地調研。
這次調研通過聽匯報、召開座談會等方式，全面了解掌握各單位今年指標預計完成、各項工作進展情況及明年的工作目標、構想和措施，研討影響和制約公司科學發展的矛盾與問題，提出解決問題的意見和建議，為神南礦業公司2011年工作統籌考慮、總體布局和“十二五”規劃提供重要依據。
2010年是神南礦業公司“三年大提升”的第一年，同時也是基本建設的收尾年。近一年來，神南礦業公司在陝煤化集團公司的正確領導下，在市、縣等單位的大力支持下，在全體員工的共同努力下，在施工單位和監理單位的通力配合下，緊緊抓住煤炭市場穩定發展的有利形勢，圍繞工作會提出的各項目標任務，按照 “安全生產年、基礎管理年、教育培訓年、發展準備年”的工作定位，以“竣工驗收、安全生產、基礎管理、產能提升、文化建設”為重心，堅持“安全生產抓住質量標準化不放；經營工作抓住運銷不放；黨群工作抓住企業文化建設不放”，不斷強化基礎管理工作，切實抓好安全生產和經營，大力推進產能提升和安全質量標準化建設，積極推廣“五精”管理，全面開展培訓教育和民眾活動，生產、經營、安全、基礎管理、企業文化、科技研究、職工生活等方面都取得了良好的成績。
公司執行董事、黨委書記王忠義指出，在取得成績的同時，我們更要戒驕戒躁，尋求與“世界領先、全國一流”的差距，勇於開拓、積極進取，努力書寫神南礦業公司更加輝煌的藍圖。對於明年的工作，他要求，一要以質量標準化為主線，切實提高安全生產水平。二是以五精管理為抓手，以企業文化建設為統領，提高管理水平。三是以加強黨風廉政建設為突破口，加強黨組織工作。四是以加強高產高效礦井建設為契機，提高科技水平，促進企業發展。五要加強人員控制，利用培訓、師帶徒等方式培養自身的人員和隊伍。六是以提高職工收入為保障，讓職工幸福生活，體面工作。他同時強調，在以後的工作中，一要防驕破滿。不能在取得了一定成績，就產生驕傲情緒，止步不前，要站到全國的高度，尋求自身與行業一流水準的差距，迎頭趕上，努力做大做強。二要保障職工的收入，按照參照集團公司的相關檔案，做好工資總額問題。三是全力統一協調地企關係。四要積極完善專項工程和竣工驗收。
總經理劉建設在充分肯定各單位今年工作取得的各項成績的基礎上對明年的工作提出了八項要求。一是指標方面，利潤收入要增加，嚴格控制成本。二是管理要提高，以五精管理、質量標準化、安全高效礦井建設為抓手，促進管理提升。三是科技引領生產發展。四是提高職工思想、道德、文化等方面的素質。五是抓好專項工程和安全管理。六是依法依規，做好預防和緊急救援，繼續抓好竣工驗收。七是注重品牌建設。塊洗煤，品牌統一。八是強化統計，建立指標體系。
副總經理黨應強對明年的重點工作提出了指導性意見。一是安全管理要創建本質安全型礦井，完善六大系統，加強周邊小礦的監測和塌陷區的治理，以人為本，消除人的不安全因素。二是統籌兼顧，科學合理的組織生產，做好生產組織、生產準備工作，堅定不移的抓好質量標準化，追求高產高效。三是全力以赴抓好重點工程和竣工驗收。
