限額領料制度亦稱“限額發料制度”、“定額領料制度”。按規定限額領發材料的制度。 實行這種制度,應制定合理的材料消耗定額、按定額確定一定時期 (通常為一個月)領用材料的限額,超限額領用材料時,須說明原由,報請審批並另行填制領料單。為了及時反映限額的執行情況,要求使用限額領料單或將限額卡與領料單結合使用。參見“限額領料單”和“限額卡”。實行限額領料制度,能使材料的發出控制在規定限額之內,有利於經濟合理的使用材料。
基本介紹
- 中文名:限額領料制度
- 別名:限額發料制度
限額領料制度亦稱“限額發料制度”、“定額領料制度”。按規定限額領發材料的制度。 實行這種制度,應制定合理的材料消耗定額、按定額確定一定時期 (通常為一個月)領用材料的限額,超限額領用材料時,須說明原由,報請審批並另行填制領料單。為了及時反映限額的執行情況,要求使用限額領料單或將限額卡與領料單結合使用。參見“限額領料單”和“限額卡”。實行限額領料制度,能使材料的發出控制在規定限額之內,有利於經濟合理的使用材料。
限額領料制度亦稱“限額發料制度”、“定額領料制度”。按規定限額領發材料的制度。 實行這種制度,應制定合理的材料消耗定額、按定額確定一定時期 (通常為一個月)領用材料的限額,超限額領用材料時,須說明原由,報請審批並另行填制...
限額領料法是指原材料的領用實行限額領料制度,以控制用料的一種方法。對於直接用於產品生產的材料,在發料時,應按用料的定額數進行事前控制。理論內容 採用限額領料法計算定額差異,原材料的領用必須實行限額領料制度。企業需要確定各種...
原材料脫離定額差異的計算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。1、限額法。限額法是控制領料的一般方法。採用該法的企業必須建立限額領料制度。限額法是控制領料,促進用料節約的重要手段,但是它不能完全控制用料。2、切割法適用於使用...
原材料脫離定額差異的計算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。 1、限額法。限額法是控制領料的一般方法。採用該法的企業必須建立限額領料制度。限額法是控制領料,促進用料節約的重要手段,但是它不能完全控制用料。2、切割法適用於...
在財務管理中,常用於控制財務行為的限額有收支總額。流動資金占用額、管理費用開支額、工資定額、獎勵定額等。在執行過程中,可通過執行結果與所定限額的比較發現問題。如企業為強化領料的管控,可以實行限額領料,即根據產品生產的需要進行...
在限額領料法下是根據企業制定的材料消耗定額來核算材料定額差異的一種方法。採用限額領料法來核算材料脫離定額的差異時,一般應實行限額領料制度。其計算公式如下:某產品直接材料 該產品材料 該產品材料 材料計畫 脫離定額的差異=(實際耗用...
直接材料脫離定額差異的計算,通常有限額法,整批分割法和盤存法三種方法。所謂限額法,就是車間向倉庫領料採用限額領料制度。凡車間在限額範圍內需用的材料,根據限額領料單向倉庫領取。遇有超過限額的消耗,均需另行填制專用的領料單。超...
8.2限額領料管理 8.2.1 限額領料制度 8.2.2 限額領料業務分工 8.2.3 限額領料的實施過程 8.2.4 限額領料管理流程圖 8.3現場物資監管 8.4現場物資6S管理 8.5物資盤點管理 8.6廢舊物資管理 8.7物資退場管理 8.8物資現場...
同時,監督物資用向,推行限額領料制度,剩餘材料及時退庫,以防丟、毀、損等現象的發生。特殊物資管理要責任到人,避免挪作他用而造成浪費。第三,資源閒置浪費和產品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一,企業現代化管理制度應為...
第四節 材料管理制度 一、材料驗收與入庫制度 二、材料使用與出庫制度 三、材料歸還與退庫制度 四、材料使用限額領料制度 五、材料保管與盤點 第五節 材料員的職責 第二章 建築工程膠凝材料 第一節 常用水泥 一、常用水泥的品種和...
供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料,監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量,合理下料,合理投料,監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制,一般由車間材料核算員負責,它要經常收集材料,...
主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等力面的工作,減少各個環節的損耗,節約採購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂並貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源包括材料用量控制...
(1)材料採購環節執行合格的分供方評價制度不嚴,材質不符合工程要求,或以大代小造成材料積壓和浪費。(2)材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重,限額領料制度不落實,不能準確核算材料消耗水平。(3)機械設備利用率低,窩工現象時有...
這主要應按標準消耗量(定額)為依據,嚴格實行限額發料制度。車間、班組只能在規定限額之內分期、分批領用。需要超過限額領用材料時,必須先查明原因,經過一定的批准手續,採用超限額領料單進行補料。二是要對材料價格(即材料採購成本)進行...
三、材料計畫與採購管理制度 四、材料供應管理制度 五、物資進場驗收與保管管理制度 六、施工現場料具管理制度 七、周轉材料管理制度 八、勞動保護用品管理制度 九、材料節 約制度 十、限額領料制度 第四節 新型建築材料的推廣套用 一、...
259 8.3.4 安全事故處理報告 262 8.3.5 安全生產獎懲辦法 264 第9章 生產現場成本控制 267 9.1 材料成本控制 268 9.1.1 限額領料管理規定 268 9.1.2 材料浪費控制方案 269 9.1.3 原材料消耗控制方案 271 ...
第四節 物資消’耗定額及限額領料制度 第五節 現代管理技術在物資管理中的套用 第九章 機械設備管理 第一節 機械設備管理的意義和任務 第二節 機械設備管理的基本制度 第三節 機械設備管理的組織與職責 第四節 機械設備的裝備原則 ...
差異憑證亦稱“信號憑證”。計算實際脫離定額差異的原始記錄。如限額領料單、限額卡、超額領料單、工資差異補付單等。差異憑證的編制,是實行定額法、及時監督生產費用支出和正確計算產品成本的重要條件。在差異憑證中,應填明差異的數量、...