作者從阿米巴經營模式的認識誤區入手，提取阿米巴經營模式的實踐方法，結合中國企業的實際情況，深入理解稻盛和夫的管理思想，闡述真正具有實用性的的東方經營學。
基本介紹
- 書名：阿米巴不是什麼
- 出版社：東方出版社
- 頁數：291頁
- 開本：16
- 定價：39.00
- 作者：吳影
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506064743
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《阿米巴不是什麼》作者以陽光100成功實踐稻盛和夫阿米巴經營的經驗為例，為中國企業點明其中的誤區與真相，解析真正實用的東方經營學。
作者簡介
博士，陽光100集團副總裁，將稻盛和夫的經營管理哲學引源至陽光100置業集團的發起人。吳影深刻闡示了稻盛和夫的經營理念，這個將中國古代經典精髓相結合，細細打磨重新鑄成真正的東方管理學，成為企業長興發展的秘籍。
專業推薦
這是一本寫給企業界老闆們看的書。它來源於中國企業實踐，而且作者站在一個正確的價值觀上去介紹與理解稻盛思想，無論你學到多少，都是有益而無害的。
——北京陽光100置業集團董事長 易小迪
趴在權威人士的思想上，粗淺地、表象地解讀其管理思想和管理理論的書屢見不鮮，他們屢屢傳遞的只是他們理解中的某種理論思想是什麼，而能說出又敢於說出某種理論、某種經營思想不是什麼的人和企業，一定是學有所思、思有所行、行而不止之後的切身的體會。
——海底撈餐飲有限責任公司董事長 張勇
實踐出真知。按照常理，似乎應該先講稻盛哲學，然後才是阿米巴。其實，這正是吳影博士與我等學者的不同之處，他首先是實踐者，然後才是思想者。
——知名戰略管理專家、獨立學者 白立新
吳影博士用心血著作《阿米巴不是什麼》，還原了陽光100從心起航，一步步探索生命企業的真實過程，滌除了許多關於阿米巴經營的貪念妄想，還原了阿米巴的實質：打造生命共同體，抱定生命精進的方向，在每一個地頭上頭拱地精益求精，活出活潑的大生命。
——著名管理專家和併購專家 王育琨
吳影博士是國內對稻盛哲學理解最為透徹的學者之一，他同時又是陽光100置業集團實施“阿米巴經營”的核心推動者之一。在探索的過程中，吳影對於稻盛哲學和阿米巴經營有了更深刻的體驗、反思和修正。這是中國第一本由“阿米巴經營”親身實踐者所撰寫的著作，裡面不僅有成功的體悟，更有對所走過的彎路的反省，值得廣大企業借鑑。
——《商業評論》主編 顏傑華
——北京陽光100置業集團董事長 易小迪
趴在權威人士的思想上，粗淺地、表象地解讀其管理思想和管理理論的書屢見不鮮，他們屢屢傳遞的只是他們理解中的某種理論思想是什麼，而能說出又敢於說出某種理論、某種經營思想不是什麼的人和企業，一定是學有所思、思有所行、行而不止之後的切身的體會。
——海底撈餐飲有限責任公司董事長 張勇
實踐出真知。按照常理，似乎應該先講稻盛哲學，然後才是阿米巴。其實，這正是吳影博士與我等學者的不同之處，他首先是實踐者，然後才是思想者。
——知名戰略管理專家、獨立學者 白立新
吳影博士用心血著作《阿米巴不是什麼》，還原了陽光100從心起航，一步步探索生命企業的真實過程，滌除了許多關於阿米巴經營的貪念妄想，還原了阿米巴的實質：打造生命共同體，抱定生命精進的方向，在每一個地頭上頭拱地精益求精，活出活潑的大生命。
——著名管理專家和併購專家 王育琨
吳影博士是國內對稻盛哲學理解最為透徹的學者之一，他同時又是陽光100置業集團實施“阿米巴經營”的核心推動者之一。在探索的過程中，吳影對於稻盛哲學和阿米巴經營有了更深刻的體驗、反思和修正。這是中國第一本由“阿米巴經營”親身實踐者所撰寫的著作，裡面不僅有成功的體悟，更有對所走過的彎路的反省，值得廣大企業借鑑。
——《商業評論》主編 顏傑華
圖書目錄
序一 商界蓮花
序二 不得不說的話
序三 實踐出真知
序四 長生久視深、根固祗之道
自序 陽光100學習阿米巴經營
做中國第一個吃螃蟹的企業
第一章 學習稻盛經營思想的誤區
1.發心不正學習稻盛一知半解行阿米巴
2.視阿米巴包治百病救企業疾立竿見影
3.管理思維始終不改阿米巴做表面文章
4.不學稻盛經營思想只實施阿米巴手法
5.視阿米巴日本文化中國企業無法學習
6.學習稻盛經營思想拒絕接受傳統文化
7.稻盛德魯克二選一經營管理徹底對立
8.不知稻盛作為思想當做知識要素學習
9.一知半解匆忙上馬心理準備其實不足
10.己所欲而後施於人自上而下思想填鴨
11.不確立為思想篩子只是作為口號幌子
12.不知對團隊真影響自以為萬全都明白
第二章 阿米巴經營模式不是什麼？
1.阿米巴經營不是獨立的手法
2.阿米巴模式不是管理是經營
3.阿米巴模式不是包產到戶制
4.阿米巴模式不是計件提成制
5.阿米巴模式不是短線利益制
6.阿米巴模式不是分權是賦權
7.阿米巴模式不是精細核算制
8.阿米巴模式不是預算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是負向懲罰制
12.阿米巴模式不是目標分解制
13.阿米巴模式不是末端改進法
14.阿米巴經營不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驅動制
17.阿米巴模式不是老闆核算制
18.阿米巴核算不是專業壁壘制
19.阿米巴不是事運營是人培養
20.阿米巴經營不能忘根本目的
第三章 企業規模發展模式下的三大矛盾
1.企業規模與運營效率的矛盾
2.企業變革與員工反感的矛盾
3.能人文化與信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解決之道
1.阿米巴模式在經營本質機理上到底是什麼
2.針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道
3.針對企業變革與員工反感矛盾的解決之道
4.針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5.阿米巴模式開啟企業信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛經營思想的三把尺子
結語小小的反思——學習即有收穫
附：《超越期待，回到原點》——從新閱讀稻盛先生問題答覆的感悟
序二 不得不說的話
序三 實踐出真知
序四 長生久視深、根固祗之道
自序 陽光100學習阿米巴經營
做中國第一個吃螃蟹的企業
第一章 學習稻盛經營思想的誤區
1.發心不正學習稻盛一知半解行阿米巴
2.視阿米巴包治百病救企業疾立竿見影
3.管理思維始終不改阿米巴做表面文章
4.不學稻盛經營思想只實施阿米巴手法
5.視阿米巴日本文化中國企業無法學習
6.學習稻盛經營思想拒絕接受傳統文化
7.稻盛德魯克二選一經營管理徹底對立
8.不知稻盛作為思想當做知識要素學習
9.一知半解匆忙上馬心理準備其實不足
10.己所欲而後施於人自上而下思想填鴨
11.不確立為思想篩子只是作為口號幌子
12.不知對團隊真影響自以為萬全都明白
第二章 阿米巴經營模式不是什麼？
1.阿米巴經營不是獨立的手法
2.阿米巴模式不是管理是經營
3.阿米巴模式不是包產到戶制
4.阿米巴模式不是計件提成制
5.阿米巴模式不是短線利益制
6.阿米巴模式不是分權是賦權
7.阿米巴模式不是精細核算制
8.阿米巴模式不是預算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是負向懲罰制
12.阿米巴模式不是目標分解制
13.阿米巴模式不是末端改進法
14.阿米巴經營不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驅動制
17.阿米巴模式不是老闆核算制
18.阿米巴核算不是專業壁壘制
19.阿米巴不是事運營是人培養
20.阿米巴經營不能忘根本目的
第三章 企業規模發展模式下的三大矛盾
1.企業規模與運營效率的矛盾
2.企業變革與員工反感的矛盾
3.能人文化與信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解決之道
1.阿米巴模式在經營本質機理上到底是什麼
2.針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道
3.針對企業變革與員工反感矛盾的解決之道
4.針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
5.阿米巴模式開啟企業信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛經營思想的三把尺子
結語小小的反思——學習即有收穫
附：《超越期待，回到原點》——從新閱讀稻盛先生問題答覆的感悟
序言
商界蓮花
這是一本寫給企業界老闆們看的書。
在今天，作為一名中國企業家是幸運的，因為我們擁有全世界最大的市場、最多的人口。但不幸的是，我們又面臨最複雜的外部環境與最混亂的道德與誠信體系。
我們這一代從“92南巡”後創業的民營企業老闆們，大多數30歲左右就成功了，但有不少人40歲後就陸續“退休”了。問起原因，不外乎兩個：一是乾企業太累了；二是成功“致富”後，找不到工作的快樂，也可以說成功後失去了人生的方向標。
除了抱怨外部環境，我有時經常反躬自省，在今天的中國要做一名合格的企業領導，我們自身是否有足夠的思想準備？是否有相應的道德素養？目睹無數的案例，事實也讓我相信這_點：如果一個企業不能跳出單純賺錢這個層面，如果一個企業家沒有金錢與地位之外的更高追求，是不可能有持久的熱情與長遠的事業的。
幸運的是，我找到了這樣一個標桿：
稻盛和夫在日本創造了商界的奇蹟，他親手創辦了兩個世界500強企業，而且還在78歲高齡時，在一年內救活了一個500強企業（日本航空）。他的商業奇蹟首先證明了“做一個好人”同樣能做好一個成功的企業，而且是更堅實、更持久的事業；其次，稻盛先生在企業實踐中總結了一系列“企業哲學”，他謙虛地稱之為“京瓷哲學”，這些企業哲學大大拓寬了我們的心胸與境界。如“企業的目的是追求讓全體員工獲得物質與精神的幸福”（而非是賺錢機器）；企業管理與經營的一切原點“做人何為正確”（而不是為了成功可以不擇手段）；“付出不亞於任何人的努力，神都會幫你”（再次喚醒我們勤勞能致富的正確工作態度）；“積善行，思利他”（利人利己的觀念）；“每天讓自己靈魂更高尚一點”（企業就是道場，工作就是修煉）等等。如果我們的企業都有了這些“哲學”，我們不由得會為自己的工作感到神聖與自豪。
不止一個民營企業老闆跟我說過這樣的話，“學了稻盛哲學，我好像又找到了創業的激情。”
我第一次見到稻盛先生時，感到他就是一位和藹慈祥的老頭，一點也沒有那些著名企業家的“威嚴”與“風度”，而在我一次又一次聆聽稻盛先生樸實的講話後，他在我心中的形象也越來越高大與親切。稻盛先生不僅僅是少有的成功企業家，更是當今商業世界中的一朵蓮花。
今天中國企業界中掀起一股“稻盛熱”，介紹稻盛的書已琳琅滿目，但如果再次把本書當做一本管理名著，或企業成功指南，那就南轅北轍了。稻盛的“企業哲學”才是一切的根本——做企業必須回到做人這個原點。
吳影先生是花了相當的心血研究與理解了稻盛的“哲學”與“實學”，這本書從實踐中來，所以寫的生動而鮮活，但書里的含義卻是很深刻的。
我向你們推薦這本書，是因為這本書不僅來源於中國企業實踐，還因為作者站在了一個正確的價值觀去介紹與理解稻盛思想，無論你學到多少，都是有益而無害的。
陽光100置業集團有限公司董事長 易小迪
這是一本寫給企業界老闆們看的書。
在今天，作為一名中國企業家是幸運的，因為我們擁有全世界最大的市場、最多的人口。但不幸的是，我們又面臨最複雜的外部環境與最混亂的道德與誠信體系。
我們這一代從“92南巡”後創業的民營企業老闆們，大多數30歲左右就成功了，但有不少人40歲後就陸續“退休”了。問起原因，不外乎兩個：一是乾企業太累了；二是成功“致富”後，找不到工作的快樂，也可以說成功後失去了人生的方向標。
除了抱怨外部環境，我有時經常反躬自省，在今天的中國要做一名合格的企業領導，我們自身是否有足夠的思想準備？是否有相應的道德素養？目睹無數的案例，事實也讓我相信這_點：如果一個企業不能跳出單純賺錢這個層面，如果一個企業家沒有金錢與地位之外的更高追求，是不可能有持久的熱情與長遠的事業的。
幸運的是，我找到了這樣一個標桿：
稻盛和夫在日本創造了商界的奇蹟，他親手創辦了兩個世界500強企業，而且還在78歲高齡時，在一年內救活了一個500強企業（日本航空）。他的商業奇蹟首先證明了“做一個好人”同樣能做好一個成功的企業，而且是更堅實、更持久的事業；其次，稻盛先生在企業實踐中總結了一系列“企業哲學”，他謙虛地稱之為“京瓷哲學”，這些企業哲學大大拓寬了我們的心胸與境界。如“企業的目的是追求讓全體員工獲得物質與精神的幸福”（而非是賺錢機器）；企業管理與經營的一切原點“做人何為正確”（而不是為了成功可以不擇手段）；“付出不亞於任何人的努力，神都會幫你”（再次喚醒我們勤勞能致富的正確工作態度）；“積善行，思利他”（利人利己的觀念）；“每天讓自己靈魂更高尚一點”（企業就是道場，工作就是修煉）等等。如果我們的企業都有了這些“哲學”，我們不由得會為自己的工作感到神聖與自豪。
不止一個民營企業老闆跟我說過這樣的話，“學了稻盛哲學，我好像又找到了創業的激情。”
我第一次見到稻盛先生時，感到他就是一位和藹慈祥的老頭，一點也沒有那些著名企業家的“威嚴”與“風度”，而在我一次又一次聆聽稻盛先生樸實的講話後，他在我心中的形象也越來越高大與親切。稻盛先生不僅僅是少有的成功企業家，更是當今商業世界中的一朵蓮花。
今天中國企業界中掀起一股“稻盛熱”，介紹稻盛的書已琳琅滿目，但如果再次把本書當做一本管理名著，或企業成功指南，那就南轅北轍了。稻盛的“企業哲學”才是一切的根本——做企業必須回到做人這個原點。
吳影先生是花了相當的心血研究與理解了稻盛的“哲學”與“實學”，這本書從實踐中來，所以寫的生動而鮮活，但書里的含義卻是很深刻的。
我向你們推薦這本書，是因為這本書不僅來源於中國企業實踐，還因為作者站在了一個正確的價值觀去介紹與理解稻盛思想，無論你學到多少，都是有益而無害的。
陽光100置業集團有限公司董事長 易小迪
