關鍵路線方法

關鍵路線方法是運用網路技術確立關鍵路線和套用關鍵路線技術提高工程效益的一種計畫管理方法。1957年由美國杜邦化學企業公司和蘭德公司共同發明。關鍵路線是指網路圖中各種工作總的持續時間最長的路線，它決定著完成工程計畫所需要的總工期。

關鍵路線的特點主要是：①由總時差為0的工作所組成;②從網路計畫開始點到結束點之間的持續時間最長;③關鍵路線和非關鍵路線是相對的，如果非關鍵路線延長的時間超過它的總時差，那么它就由非關鍵路線轉變成關鍵路線;④有的網路計畫中會存在著兩條以上的關鍵路線，這時對兩條路線都要全面考慮。該法的主要步驟為：①套用網路技術繪製網路圖;②計算各工序的作業時間和時差;③找出關鍵路線;④進行工期和成本最佳化、資源最佳化確立工期最短、費用最低的最佳方案;⑤施工進度管理，確保工程保質保量如期完成。在套用該法時，就是向關鍵路線要時間，要節約，獲取最好的經濟效益。