《企業二次創業成功路線圖》所講的內容就是關於如何推動企業完成二次創業轉型的關鍵路徑。機會主義是錯的，但機會絕對不是錯的。企業的成長源一定是機會，無論是抓住機會，還是創造機會，但是，機會是需要選擇的。機會需要想清楚突破路徑，機會需要想清楚盈利模式，不然，機會就會變成陷阱。因此，經營突破是這個階段企業的首要命題。經營突破首先是要對機會進行選擇，思考清楚其盈利模式和突破路徑。
基本介紹
- 書名：企業二次創業成功路線圖
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 頁數：231頁
- 開本：16
- 品牌：北京博瑞森
- 作者：夏驚鳴
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802499508
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基本介紹
內容簡介
《企業二次創業成功路線圖》指出很多企業在這些方面做了許多工作，但是效果卻並不明顯，問題恰恰出在“最後一公里”，即沒有對很多管理命題進行本質性思考，而此書就是對以上管理命題的本質性思考。我想此書一定能夠引起成長中企業的共鳴，也一定會促使成長企業對這些問題進行思考！
作者簡介
夏驚鳴 華夏基石諮詢集團業務副總裁。南開大學企業管理碩士。
從事諮詢十餘年，推動企業變革和戰略轉型卓有成效。服務過的企業有百度、宇龍通信、天音控股、柳工集團、博源控股、東北襪業園、國美、萬達等三十餘家。
對企業現實問題具有突出的洞察和解決能力。
信箱：[email protected]
從事諮詢十餘年，推動企業變革和戰略轉型卓有成效。服務過的企業有百度、宇龍通信、天音控股、柳工集團、博源控股、東北襪業園、國美、萬達等三十餘家。
對企業現實問題具有突出的洞察和解決能力。
信箱：[email protected]
專業推薦
媒體推薦
成功、成效的關鍵一一抓住本質!這本書是二次創業期企業所遇到的問題的本質性思考。
一一宇龍計算機通信科技股份(深圳)有限公司董事長 郭德英
“經營突破、高層團隊的瓶頸、‘一抓就死，一放就亂’的體制、激發員工主動性的迷惑、變革轉型的路徑”等等，都是二次創業期企業的關鍵命題。全書通俗易懂而又深刻，二次創業期的企業家讀後一定會有很多共鳴。
一一遠興能源股份有限公司董事長 賀占海
回歸目的、回歸本質、回歸常識、回歸系統；不要迷信管理，不要迷信管理工具。這是我對這本書最突出的感受!
一一百度高級副總裁 劉輝
為什麼很多聽起來很好的概念和方法，做起來不是那么回事?關鍵是要理解現實和本質!本書通過現實的案例，對二次創業期的問題進行了本質性思考，讀後許多疑惑頓時豁然開朗!
一一天音控股股份有限公司CEO 嚴四清我的很多疑惑在課堂上一直沒有找到答案，在這裡讓我解開了疙瘩!
一一吉林省東北襪業紡織工業園發展有限公司董事長 田中君這本書就是管理概念和方法如何真正發揮作用的思考!
一一柳工股份有限公司董事長 曾光安
(以上排名不分先後)
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一一百度高級副總裁 劉輝
為什麼很多聽起來很好的概念和方法，做起來不是那么回事?關鍵是要理解現實和本質!本書通過現實的案例，對二次創業期的問題進行了本質性思考，讀後許多疑惑頓時豁然開朗!
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一一柳工股份有限公司董事長 曾光安
(以上排名不分先後)
名人推薦
成功、成效的關鍵——抓住本質！這本書是二次創業期企業所遇到的問題的本質性思考。
——宇龍計算機通信科技股份（深圳）有限公司董事長 郭德英
“經營突破、高層團隊的瓶頸、‘一抓就死，一放就亂’的體制、激發員工主動性的迷惑、變革轉型的路徑”等等，都是二次創業期企業的關鍵命題。全書通俗易懂而又深刻，二次創業期的企業家讀後一定會有很多共鳴。
——遠興能源股份有限公司董事長 賀占海
回歸目的、回歸本質、回歸常識、回歸系統；不要迷信管理，不要迷信管理工具。這是我對這本書最突出的感受！
——百度高級副總裁 劉輝
為什麼很多聽起來很好的概念和方法，做起來不是那么回事？關鍵是要理解現實和本質！本書通過現實的案例，對二次創業期的問題進行了本質性思考，讀後許多疑惑頓時豁然開朗！
——天音控股股份有限公司CEO 嚴四清
——宇龍計算機通信科技股份（深圳）有限公司董事長 郭德英
“經營突破、高層團隊的瓶頸、‘一抓就死，一放就亂’的體制、激發員工主動性的迷惑、變革轉型的路徑”等等，都是二次創業期企業的關鍵命題。全書通俗易懂而又深刻，二次創業期的企業家讀後一定會有很多共鳴。
——遠興能源股份有限公司董事長 賀占海
回歸目的、回歸本質、回歸常識、回歸系統；不要迷信管理，不要迷信管理工具。這是我對這本書最突出的感受！
——百度高級副總裁 劉輝
為什麼很多聽起來很好的概念和方法，做起來不是那么回事？關鍵是要理解現實和本質！本書通過現實的案例，對二次創業期的問題進行了本質性思考，讀後許多疑惑頓時豁然開朗！
——天音控股股份有限公司CEO 嚴四清
圖書目錄
第一章成長的困境與突破
第一節困境1：機會變成“陷阱”/002
機會很重要/002
機會往往成為“陷阱”/002
第二節困境2： “缺人才”是一種宿命/003
“英雄”變成“狗熊”/004
“獅子”與“羊”的分化/004
“家長的統一”還是“統一的家長”/004
“脖梗阻”與“腰軟”/005
第三節困境3：加強了“管理”，卻喪失了“動力”/005
管理確實該加強/005
一管就死/006
第四節困境的本質/007
機會——不平衡——跳躍發展——組織缺鈣/007
小船——大船——艦隊的轉型/008
第五節突破的關鍵/010
經營突破，把機會變成戰略/010
關鍵在於“選擇”和“能力”/011
動力保障： 組織體制和管理機制/013
總結： 戰略——領軍人物——體系保障/014
第六節走出困境應秉承的核心理念/015
以空間換時間/015
不完美中前進/016
回歸常識、回歸本質、回歸系統/016
第二章想清楚——戰略是一種選擇
第一節根據“產業理想”做選擇/020
企業的兩種狀態/020
戰略狀態下的選擇/020
第二節基於“未來”做選擇/021
規模增長和價值增長/021
如何思考“未來”： 一個電器零售連鎖企業/022
如何思考 “未來”： IT網際網路行業的發展/025
第三節怎樣選擇，怎樣組合/028
選擇的五個因素/028
選擇形成“業務組合”：老母雞、小母雞、
公雞、小雞/030
“業務組合”的兩個誤區/030
第三章想清楚——戰略是一種模式
第一節盈利模式+業務模式=商業模式/034
“模式”是什麼/034
想釐清模式要回答的3個問題/036
……
第四章想清楚——戰略是一種壁壘與能力
第五章想清楚——戰略是一種路徑
第六章領軍團隊
第七章領軍團隊的培養
第八章組織體制
第九章管理機制
第十章結語——突破成長的陷阱
第一節困境1：機會變成“陷阱”/002
機會很重要/002
機會往往成為“陷阱”/002
第二節困境2： “缺人才”是一種宿命/003
“英雄”變成“狗熊”/004
“獅子”與“羊”的分化/004
“家長的統一”還是“統一的家長”/004
“脖梗阻”與“腰軟”/005
第三節困境3：加強了“管理”，卻喪失了“動力”/005
管理確實該加強/005
一管就死/006
第四節困境的本質/007
機會——不平衡——跳躍發展——組織缺鈣/007
小船——大船——艦隊的轉型/008
第五節突破的關鍵/010
經營突破，把機會變成戰略/010
關鍵在於“選擇”和“能力”/011
動力保障： 組織體制和管理機制/013
總結： 戰略——領軍人物——體系保障/014
第六節走出困境應秉承的核心理念/015
以空間換時間/015
不完美中前進/016
回歸常識、回歸本質、回歸系統/016
第二章想清楚——戰略是一種選擇
第一節根據“產業理想”做選擇/020
企業的兩種狀態/020
戰略狀態下的選擇/020
第二節基於“未來”做選擇/021
規模增長和價值增長/021
如何思考“未來”： 一個電器零售連鎖企業/022
如何思考 “未來”： IT網際網路行業的發展/025
第三節怎樣選擇，怎樣組合/028
選擇的五個因素/028
選擇形成“業務組合”：老母雞、小母雞、
公雞、小雞/030
“業務組合”的兩個誤區/030
第三章想清楚——戰略是一種模式
第一節盈利模式+業務模式=商業模式/034
“模式”是什麼/034
想釐清模式要回答的3個問題/036
……
第四章想清楚——戰略是一種壁壘與能力
第五章想清楚——戰略是一種路徑
第六章領軍團隊
第七章領軍團隊的培養
第八章組織體制
第九章管理機制
第十章結語——突破成長的陷阱
序言
突破成長的瓶頸
1996年我在華為做諮詢的時候，就講到民營企業成長的十大問題。例如，機會的成功不等於企業的成功，產品的成功不等於企業的成功，項目的成功不等於企業的成功，企業家一個人的成功不等於企業的成功，一次成功不等於企業的成功……這些是企業在成長中必然會面臨的問題。現在，中國很多企業仍然面臨著這些問題，未來也會面臨這些問題，因為新的企業會不斷湧現，企業需要不斷成長將是永恆的命題。
企業從一次創業成功後，如何實現二次創業的成功轉型呢?這不是做一些諮詢方案就能夠解決的，而要基於企業的實際情況，才能有效地推動變革的問題。北京華夏基石管理諮詢集團的一支團隊在切實幫助企業、推動企業完成二次創業的轉型中，做了許多工作。
夏驚鳴先生是這支團隊傑出的成員之一，他對企業現實問題的理解、如何真正推動企業變革、實現二次創業的轉型，具有豐富的經驗及深刻的洞察。這本書可以說是他在這方面思考和經驗的總結。
我認為，本書所講的內容就是關於如何推動企業完成二次創業轉型的關鍵路徑。
機會主義是錯的，但機會絕對不是錯的。企業的成長源一定是機會，無論是抓住機會，還是創造機會，但是，機會是需要選擇的。機會需要想清楚突破路徑，機會需要想清楚盈利模式，不然，機會就會變成陷阱。因此，經營突破是這個階段企業的首要命題。經營突破首先是要對機會進行選擇，思考清楚其盈利模式和突破路徑。
企業抓到了很多機會，甚至盈利模式、路徑也是清楚的，但經營突破的進展一直不理想，其原因在於缺乏領軍人才，即所謂戰略方針決定之後關鍵在於幹部。很多企業也找了很多職業經理人，但是仍然無法突破，為什麼呢?這裡需要理清一個問題，經營的突破不是要“職業經理人”而是要“經營者”，要培育“準企業家隊伍”(領軍團隊)。培育準企業家隊伍是這個時期的一個核心任務。
有了“準企業家隊伍”，必須有激發他們創造力的組織體制和管理機制。如何走出一抓就死，一放就亂的困境；如何解決發錢反而抱怨增加的問題；如何解決管理制度一堆，反而無人關心經營成果的問題；即所謂管理控制過度，經營野性不足……這些就成了組織體制和管理機制建設的出發點。
很多企業在這些方面做了許多工作，但是效果卻並不明顯，問題恰恰出在“最後一公里”，即沒有對很多管理命題進行本質性思考，而本書就是對以上管理命題的本質性思考。
我想這本書一定能夠引起成長中企業的共鳴，也一定會促使成長企業對這些問題進行思考!
彭劍鋒
北京華夏基石管理諮詢集團
1996年我在華為做諮詢的時候，就講到民營企業成長的十大問題。例如，機會的成功不等於企業的成功，產品的成功不等於企業的成功，項目的成功不等於企業的成功，企業家一個人的成功不等於企業的成功，一次成功不等於企業的成功……這些是企業在成長中必然會面臨的問題。現在，中國很多企業仍然面臨著這些問題，未來也會面臨這些問題，因為新的企業會不斷湧現，企業需要不斷成長將是永恆的命題。
企業從一次創業成功後，如何實現二次創業的成功轉型呢?這不是做一些諮詢方案就能夠解決的，而要基於企業的實際情況，才能有效地推動變革的問題。北京華夏基石管理諮詢集團的一支團隊在切實幫助企業、推動企業完成二次創業的轉型中，做了許多工作。
夏驚鳴先生是這支團隊傑出的成員之一，他對企業現實問題的理解、如何真正推動企業變革、實現二次創業的轉型，具有豐富的經驗及深刻的洞察。這本書可以說是他在這方面思考和經驗的總結。
我認為，本書所講的內容就是關於如何推動企業完成二次創業轉型的關鍵路徑。
機會主義是錯的，但機會絕對不是錯的。企業的成長源一定是機會，無論是抓住機會，還是創造機會，但是，機會是需要選擇的。機會需要想清楚突破路徑，機會需要想清楚盈利模式，不然，機會就會變成陷阱。因此，經營突破是這個階段企業的首要命題。經營突破首先是要對機會進行選擇，思考清楚其盈利模式和突破路徑。
企業抓到了很多機會，甚至盈利模式、路徑也是清楚的，但經營突破的進展一直不理想，其原因在於缺乏領軍人才，即所謂戰略方針決定之後關鍵在於幹部。很多企業也找了很多職業經理人，但是仍然無法突破，為什麼呢?這裡需要理清一個問題，經營的突破不是要“職業經理人”而是要“經營者”，要培育“準企業家隊伍”(領軍團隊)。培育準企業家隊伍是這個時期的一個核心任務。
有了“準企業家隊伍”，必須有激發他們創造力的組織體制和管理機制。如何走出一抓就死，一放就亂的困境；如何解決發錢反而抱怨增加的問題；如何解決管理制度一堆，反而無人關心經營成果的問題；即所謂管理控制過度，經營野性不足……這些就成了組織體制和管理機制建設的出發點。
很多企業在這些方面做了許多工作，但是效果卻並不明顯，問題恰恰出在“最後一公里”，即沒有對很多管理命題進行本質性思考，而本書就是對以上管理命題的本質性思考。
我想這本書一定能夠引起成長中企業的共鳴，也一定會促使成長企業對這些問題進行思考!
彭劍鋒
北京華夏基石管理諮詢集團
