闊維（Comwin）成立於2001年，是一家成功地將國際先進管理方式實踐於中國的諮詢機構。創始人及顧問團隊，來自於IBM、戴爾、施樂、德勤等具跨國高管背景的資深知名人士。
基本介紹
- 公司名稱：闊維諮詢
- 外文名：Comwin
- 創始：2001年
- 主營：諮詢服務
公司文化,公司願景,公司使命,公司目標,公司信仰,公司簡介,主營範圍,公司發展,
公司文化
公司願景
Comwin的願景是成為融通中外，全球領先的管理諮詢機構。
公司使命
我們的使命是"培育21世紀世界管理人"，使我們的客戶變得更強。
公司目標
紮實實踐和不斷學習，是為客戶帶來變革和創新的基礎。
公司信仰
做比說重要，並追求在我們選擇的領域做到最好。
公司簡介
闊維諮詢
Comwin在行銷管理、銷售績效、領導力及人力資源領域，享有獨一無二的，具國際影響力的專業聲譽。
我們每年為超過1000家企業，提供了卓有成效的知識，信息及高度專業的服務。客戶不僅有世界級跨國公司，也包括國企、民企及個人。融合中外優勢，提供跨文化的最佳實踐，是我們的特色之一。
我們的學術研究者們，出版專業論文、書籍、教學光碟和期刊，並擔任各類專業刊物撰稿人，分享最新的管理實踐和知識。
我們的專業研究中心，開展廣匙嚷抹夜泛的國際合作，不僅為客戶定製量身式方案，也提供基於全白捆網際網路的測試及評估工具、結構化的資料庫、創建業務優勢的各類管理軟體、視聽等產品和服務。
主營範圍
諮詢服務
一把鑰匙開一把鎖
世界上沒有完全相同的兩片葉子。我們深刻地認識到，企業所遇到的問題是獨特的。在實現結果的過臭榆棕程中，問題和障礙會不斷出現：
‥無法通過客觀數據和實事做出戰略決策
‥管理效率低，人均生產力不足
‥業績起伏大與目標計畫脫節
‥人員甄選不佳，流失嚴重
‥人員技能不能滿足戰略需要
對於培訓方案無法解決的問題，您需要通過特定內容和範圍的諮詢服務，來獲得滿意的結果。我們相信，沒有一個通用的、百試百靈的方案。雖然闊維的問題評估基於我們多年研發的特定工具或模型，但是，我們為客戶解決問題的過程完全獨特的。
我們的諮詢方法，可以灑囑櫻歸納為四個階段：調研診斷>方案設計>方案實施>修訂改進我們的顧問，通過調研，幫助您迅速澄清的問題，並找出績效差距，與您攜手設講采汽計完美的解決方案來解決這些差距，並和你一起保證預期成果的成功實施和後期的修訂與完善。我們的諮詢顧問都是行業專家和前沿思想的創造者，他們在市場上有豐富的經驗，在廣泛的行業領域，具有專業知識和高超的諮詢技能。我們在不同領域，具有專業知識的顧問能協助您：
‥擁有最恰當的行銷戰略
‥提升銷售組織效率
‥後備領導團隊建設
‥制定人才發展計畫
我們的顧問會與您一起實施諮詢方案，不僅會與您一起解決問題，而且也提供培訓等專業服務。我們的專業經驗，使得我們更了解您的業務或您所面對的市場挑戰。我們已經成功地幫助許多大型跨國公司或中小企業克服了業務難題和發展障礙。我們的顧問憑藉30多年的實踐與研究，將帶給您更多的成功方法，令您在行業中獲得領先優勢。
定製化學習方案
如何保證更佳的培訓效果
從銷售技能到銷售管理，從領導技能到個人發展問題，闊維能夠滿足您的組織在目標達成過程中，各層面的特定的培訓需求：
定製化—根據您的特殊需求定製課程。我們將派資深的專業人員，考察您的公司戰略、文化和價值，傾聽各方顧慮，評估技能水平，開發出量身的個性化實用課程。
彈性化—您可以任意安排闊維的課程，從1天到長期的系列培訓，面向從5人到更多學員。
持久化—我們期望加深彼此了解，與您建立長期密切的戰略夥伴關係，通過持續的診斷、評估和動態更新服務，加強您的團隊的應變能力淚拘擊民，以確保您獲得最大的培訓投資回報。
如果您希望公司每個人都有能力勝任工作，如果您希望建立高績效、高附加值、高適應力的團隊，實現預期業務目標，那么，我們為您度身定做的方案是實現這些目標的關鍵。
定製服務流程
1. 能力調查：實施訪談及能力及組織測評
2. 差距分析：套用能力模型，確認關鍵業績和能力差距，分析原因，確定優先發展項目
3. 方案設計：設計培訓的整體框架和局部細節，融入客戶的實際操作場景
4. 培訓實施：完成"體驗-解釋-分析-總結"式的學習過程
5. 結果評估：評估培訓效果，制定個人行動計畫
6. 跟蹤改進：啟動課後輔導，跟蹤個人行動計畫的執行，利用強化工具保持互動，加強轉化。
闊維婚轎充分利用各種評估和調查方法，結合客戶公司的戰略，綜合診斷客戶的培訓需求。我們建議和實施的培訓方案，更清晰明確、更貼合實際問題的解決。包括培訓後的效果強化工具，使得我們在培訓前、培訓中及培訓後，都根據您的特殊需求指定方案，以此，保證了良好的培訓效果。
公司發展
感謝您關注闊維！
為了協助更多的顧客同樣成功，我們幾位在管理諮詢行業背景資深的夥伴於2001年組建了闊維公司。我們的專業服務分別涉及戰略、組織診斷、人力資源、行銷、財務等領域，專著於企業顧問諮詢和培訓業務。憑藉融合中西的豐富管理諮詢實踐經驗和不可多得的銳利眼光，我們協助顧客解決了許多困擾已久的實戰難題，逐步贏得了顧客的信任和尊重。
令我們自豪的是闊維已成功的為HP、佳能、施樂、戴爾、LG、明基、聯想、方正、華泰保險、招商銀行、新浪、搜狐、百度、騰訊、TOM、北汽福田等分布在IT、金融、物流、醫藥、網路、汽車等行業的顧客提供了公開研討、度身式管理諮詢和培訓等各式服務，並獲得了顧客的高度讚譽。
我們將一如既往，為了能協助您和您的公司創造更好業績而努力。您滿意的微笑是對闊維獨具匠心的專業知識服務的最好回報！
定製化學習方案
如何保證更佳的培訓效果
從銷售技能到銷售管理，從領導技能到個人發展問題，闊維能夠滿足您的組織在目標達成過程中，各層面的特定的培訓需求：
定製化—根據您的特殊需求定製課程。我們將派資深的專業人員，考察您的公司戰略、文化和價值，傾聽各方顧慮，評估技能水平，開發出量身的個性化實用課程。
彈性化—您可以任意安排闊維的課程，從1天到長期的系列培訓，面向從5人到更多學員。
持久化—我們期望加深彼此了解，與您建立長期密切的戰略夥伴關係，通過持續的診斷、評估和動態更新服務，加強您的團隊的應變能力，以確保您獲得最大的培訓投資回報。
如果您希望公司每個人都有能力勝任工作，如果您希望建立高績效、高附加值、高適應力的團隊，實現預期業務目標，那么，我們為您度身定做的方案是實現這些目標的關鍵。
定製服務流程
1. 能力調查：實施訪談及能力及組織測評
2. 差距分析：套用能力模型，確認關鍵業績和能力差距，分析原因，確定優先發展項目
3. 方案設計：設計培訓的整體框架和局部細節，融入客戶的實際操作場景
4. 培訓實施：完成"體驗-解釋-分析-總結"式的學習過程
5. 結果評估：評估培訓效果，制定個人行動計畫
6. 跟蹤改進：啟動課後輔導，跟蹤個人行動計畫的執行，利用強化工具保持互動，加強轉化。
闊維充分利用各種評估和調查方法，結合客戶公司的戰略，綜合診斷客戶的培訓需求。我們建議和實施的培訓方案，更清晰明確、更貼合實際問題的解決。包括培訓後的效果強化工具，使得我們在培訓前、培訓中及培訓後，都根據您的特殊需求指定方案，以此，保證了良好的培訓效果。
公司發展
感謝您關注闊維！
為了協助更多的顧客同樣成功，我們幾位在管理諮詢行業背景資深的夥伴於2001年組建了闊維公司。我們的專業服務分別涉及戰略、組織診斷、人力資源、行銷、財務等領域，專著於企業顧問諮詢和培訓業務。憑藉融合中西的豐富管理諮詢實踐經驗和不可多得的銳利眼光，我們協助顧客解決了許多困擾已久的實戰難題，逐步贏得了顧客的信任和尊重。
令我們自豪的是闊維已成功的為HP、佳能、施樂、戴爾、LG、明基、聯想、方正、華泰保險、招商銀行、新浪、搜狐、百度、騰訊、TOM、北汽福田等分布在IT、金融、物流、醫藥、網路、汽車等行業的顧客提供了公開研討、度身式管理諮詢和培訓等各式服務，並獲得了顧客的高度讚譽。
我們將一如既往，為了能協助您和您的公司創造更好業績而努力。您滿意的微笑是對闊維獨具匠心的專業知識服務的最好回報！
