圖書簡介
古老的紫微斗數,在本書中脫去了迷信於宿命的表象,顯現出世界最早行為研究科學的本質。
命宮中的主星,代表此人的性格,也就是看待及處理事務的方法、決策模式。只要知道他是哪一顆星座命,即刻掌握他的基本特質,甚至是潛意識中的思維邏輯,以及如何“用對的方法”,與之溝通相處,截長補短,創造最好的績效。
也就是,不同個性之間,相知相惜就是相生,不相知相惜就是相剋。
在職場上,善用紫微,就能和同事發展正確的人際關係,發揮最大的團隊戰鬥力,從而增強競爭力,改變命運。
本書榮登台灣金石堂2004年度非文學類圖書排行榜前十名。
編輯推薦
這是一本為職場中的朋友提供嶄新觀點的工具書。書中,張盛舒先生以其過人的智慧型及綿密的思慮,賦予紫微斗數一個很具有說服力的科學架構。尤其是紫微斗數四大個性分類這項創舉,更在將“紫微斗數”轉變成為“個性預測”工具的方向上,前進了一大步,從而提供了一個非常實用的操作模型與定義。
本書由新浪UC、新浪娛樂頻道、網易商業頻道、網易女人頻道、搜狐讀書頻道、QQ讀書頻道、Tom女性頻道等五大網站聯合推薦。
閱讀本書,讓領導、同事、部屬,都成為你的“麻吉”,人氣王也非你莫屬!
作者簡介
張盛舒
台灣大學數學系,北京大學企業領袖研究班,在信息界20年,開發軟體無數;研究命理30年,由科學方法著手,結合心理學、管理學、命理學,創建科技紫微網。
張盛舒研究紫微斗數,強調破除迷信宿命論點,提倡正確的算命、知命、造命方式,將中國命理學中有益人生的部分發揚光大。發明人工智慧“定盤”及命盤“合參”程式,能夠在網路上認證先天個性以及改變命運,已申請世界專利,並有數百萬會員使用認證。
現任:
台灣資訊學會理事
禧達康資訊董事長
台灣勞委會職訓局人力資源發展顧問
曾任:
捷康集團捷鴻資訊董事總經理
美商迪吉多電腦公司系統整合部經理
宏棋科技金融事業部主任
經常受邀兩岸電視、廣播、網路、報刊,參與節目、專題訪談、專欄合作,在上海電視台《大話愛情》、湖南衛視《玫瑰之約》、新浪視頻《靜距離》中擔任愛情心理專家,曾在節目中剖析李敖的“前世今生”,現場為吳宗憲“解盤說命”,廣受大眾媒體的歡迎。
著有:《閱人有術》、《
銷售有力》、《造命有理》、《愛情有方》、《科技紫微論女命》、《命帶桃花》與《算命幫幫忙_給孩子一生好命》等書。
目錄
【 序 】科學的“個性預測”工具 黃心懋
【自 序】為什麼要用紫微斗數?
①不能不知的五大觀念
【觀念一】紫微斗數是最早的行為科學研究
【觀念二】紫微命盤就是EQ命盤。 十四顆主星在十二宮的落點,代表你在處理人生各個面向時的態度與模式
【觀念三】算命的目的在知命,知命的目的在造命
【觀念四】人際關係就是“合參” 兩個人相知相惜就是相生,不相知相惜就是相剋
【觀念五】紫微斗數的四大個性分類,與現代“分析心理學”、“組織心理學”的個性研究,不謀而合
②開創型主星
【主星一】七殺星:勇氣十足
【主星二】破軍星:停不下來
【主星三】廉貞星:心高氣傲
【主星四】貪狼星:多才多藝
③領導型主星
【主星五】紫微星:君臨天下
【主星六】天府星:舒適愜意
【主星七】武曲星:堅毅果決
【主星八】天相星:謹慎踏實
④支援型主星
【主星九】太陽星:熱情積極
【主星十】巨門星:明快耿直
【主星十一】天機星:深思熟慮
⑤合作型主星
【主星十二】太陰星:按部就班
【主星十三】天梁星:成熟穩重
【主星十四】天同星:知足常樂
⑥造命高手須知
【須知一】撞球理論
【須知二】命運測不準原理
【須知三】吉兇相對論
【須知四】定盤的重要性
閱人有術培訓光碟
主講:張瑋
出版社:北京電視藝術中心音像出版社
規格:5盤VCD
定價:580
主講人介紹:張瑋 1996年獲中國科學院管理突出貢獻津貼;現任中科三環高技術股份有限公司副總裁,中國科學院人才交流開發中心專家顧問。他從事現代企業管理、企業人力資源開發研究21年,碩果纍纍,成就斐然。開發出涉及企業經營與管理、人力資源、職業塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程,成為眾多企業招賢選能的葵花寶典;其結構化面試理論獨樹一幟,奠定人力資源領域權威地位。2005年入編首卷中國人力資源開發年鑑專家名錄;2007年被國家一級刊物《中國人力資源開發》雜誌選登為3月刊封面人物面人物。
他善於寓觀念於談笑間,妙趣橫生,展示幽默個性;蘊哲理於詼諧中,字字珠璣,盡顯大家智慧。
《閱人有術》內容簡介:
我們應該首選什麼樣的員工?
企業應將什麼樣的人拒之門外?
如何通過細節判斷素質?
招聘應該堅持什麼樣的原則?
面試考官應具備哪些基本素質?
結構化面試有哪些考核方法?
如何看待人力資源管理的地位和作用?
如何運用結構化面試法進行高端招聘?
《閱人有術》精彩觀點:
人力資源管理在企業不是輔助地位,應該是主導產品主營業務的生力軍。
招聘基本觀點:寧缺勿爛。
人力資源工作最難的是面試。
找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領不夠。
考核的關鍵是主考官有沒有出題的能力。
如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子,如果他是大蔥,你施多少
肥他也不可能變成麥子。
企業要優先錄用那些顧全大局、德才兼備的人。
睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相,但是不能當最高領導者。
一個優秀的領導者永遠不會和下屬對弈,而是站在高處觀棋。
一個好的領導者,一定不能是一個是非論者,不能是一個裁判。