《閱人有術—觀人視人不走眼》講述了閱人有術的基本方法理論。
基本介紹
- 書名：閱人有術--觀人視人不走眼
- 作者：張瑋
- 開本：16
- 語言：中文
作者簡介,精彩觀點,內容簡介,
作者簡介
張瑋
1996年獲中國科學院管理突出貢獻津貼；現任中科三環高技術股份有限公司副總裁，中國科學院人才交流開發中心專家顧問。他從事現代企業管理、企業人力資源開發研究21年，碩果纍纍，成就斐然。開發出涉及企業經營與管理、人力資源、職業塑造、心理測量與人才測評等多方面的系列培訓課程，成為眾多企業招賢選能的葵花寶典；其結構化面試理論獨樹一幟，奠定人力資源領域權威地位。2005年入編首卷中國人力資源開發年鑑專家名錄；2007年被國家一級刊物《中國人力資源開發》雜誌選登為3月刊封面人物面人物。
他善於寓觀念於談笑間，妙趣橫生，展示幽默個性；蘊哲理於詼諧中，字字珠璣，盡顯大家智慧。
精彩觀點
人力資源管理在企業不是輔助地位，應該是主導產品主營業務的生力軍。
招聘基本觀點：寧缺勿爛。
人力資源工作最難的是面試。
找不到人才的原因之一是面試考官識才識人的本領不夠。
考核的關鍵是主考官有沒有出題的能力。
如果他是一個麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少
肥他也不可能變成麥子。
企業要優先錄用那些顧全大局、德才兼備的人。
睿智的人可以當軍師、當參謀、當丞相，但是不能當最高領導者。
一個優秀的領導者永遠不會和下屬對弈，而是站在高處觀棋。
一個好的領導者，一定不能是一個是非論者，不能是一個裁判。
內容簡介
我們應該首選什麼樣的員工？
企業應將什麼樣的人拒之門外？
如何通過細節判斷素質？
招聘應該堅持什麼樣的原則？
面試考官應具備哪些基本素質？
結構化面試有哪些考核方法？
如何看待人力資源管理的地位和作用？
如何運用結構化面試法進行高端招聘？
