本書立足中國現實的經濟環境，結合中國商業地產發展現實，對各品牌連鎖企業開發戰略、選址策略、測算工具等核心技術進行深度剖析，給商業地產開發商、品牌連鎖企業提供具有現實指導意義的切入點，為開發選址提供實質意義的指導。
基本介紹
- 書名：開店與選址核心技術指南
- 出版社：江蘇科學技術出版社
- 頁數：394頁
- 開本：16
- 品牌：鳳凰空間
- 作者：鄭剛
- 出版日期：2013年11月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7553720518, 9787553720517
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
1.本書採用剖析方法加典型案例的方式展開描述。將一個複雜的問題深入淺出地娓娓道來，既富有科學性，同時又滿有趣味性，既富有嚴謹性，同時又富有多樣性；
2.本書在體例上採用豐富多彩的元素，配有詳實的數據、圖片，以此來佐證論點，是一部論點科學、內容豐富、寓教於樂的作品。
2.本書在體例上採用豐富多彩的元素，配有詳實的數據、圖片，以此來佐證論點，是一部論點科學、內容豐富、寓教於樂的作品。
作者簡介
鄭剛，北京大學法學學士，現任北京新辣道集團高級副總裁，中國商業地產聯盟副秘書長、中國連鎖協會購物中心委員會委員、中國飯店協會民生委員會委員。先後獲得百勝餐飲集團美國總部頒發的“開發紅磚獎”、百勝餐飲集團中國市場“造鐘人獎”、“2009年度中國商業地產連鎖開發年度集體傑出經理人獎”、“2011年推動行業發展傑出貢獻獎”、“2012年度中國商業零售業行業風雲人物金坐標獎”。
圖書目錄
開店
第一章沃爾瑪與麥當勞是如何成為“巨人”的？002
第一節開發與擴張成就了沃爾瑪與麥當勞003
第二節國內消費潛力與商家的發展速度023
第三節主要業態與品牌開店統計031
第二章開店才能贏034
第一節從肯德基和麥當勞在中國的迥異表現看開店的重要性035
第二節開店不是一件容易的事039
第三節開店是零售企業實現規模化和差異化的手段046
第四節開店是建立發展品牌的最佳途徑055
第三章開店戰略規劃071
第一節品牌戰略規劃072
第二節開店的時間性戰略規劃093
第三節開店的區域性規劃095
第四節開店的競爭性規劃097
第五節開店的節奏性規劃098
選址是成功開店的保證
第四章開店與選址的關係104
第一節選址關乎開店成敗105
第二節開店選址的空間四維度之城市分析110
第三節開店選址的空間四維度之商圈分析116
第四節開店選址的空間四維度之物業分析124
第五節開店選址的空間四維度之店址位置130
選址開店的核心技術與數學模型
第五章選址開店的規劃技術與數學模型142
第一節商圈規劃系統143
第二節開店的營業額預估系統149
第三節人流量測試系統154
第四節開店的財務模型166
開店選址的房產技術要求
第六章開店選址的一般性房產技術要求170
第一節選址開店的房產結構條件171
第二節選址開店必備的商業經營條件185
第七章不同業態的房產技術要求204
第一節主要零售業態及其特徵205
第二節百貨商店及其房產技術要求207
第三節專業店的房產技術要求211
第四節超市的房產技術要求215
第五節便利店的房產技術要求223
第六節餐飲店的房產技術要求225
第七節影院的房產技術要求251
第八節KTV的房產技術要求254
第八章開店的商業條件模型260
第一節開店選址的主要商業條件之租金體系261
第二節開店選址的主要商業條件之租賃期限及免租期268
第三節開店選址的主要商業條件之其他商業條件271
開店與選址實戰流程
第九章制定與總體戰略相符的開店策略與計畫274
第一節開店與選址總體策略275
第二節開店與選址具體計畫方案的設定281
第三節開店與選址的組織保障286
第四節開店與選址的資金保障291
第十章選址與開店堅持走對程式292
第一節商圈規劃與確址立項293
第二節新址初評296
第三節新址談判299
第四節新店審批303
第五節租賃契約的簽署與房產交付341
第六節新店施工360
第七節新店開業與追蹤管理392
第一章沃爾瑪與麥當勞是如何成為“巨人”的？002
第一節開發與擴張成就了沃爾瑪與麥當勞003
第二節國內消費潛力與商家的發展速度023
第三節主要業態與品牌開店統計031
第二章開店才能贏034
第一節從肯德基和麥當勞在中國的迥異表現看開店的重要性035
第二節開店不是一件容易的事039
第三節開店是零售企業實現規模化和差異化的手段046
第四節開店是建立發展品牌的最佳途徑055
第三章開店戰略規劃071
第一節品牌戰略規劃072
第二節開店的時間性戰略規劃093
第三節開店的區域性規劃095
第四節開店的競爭性規劃097
第五節開店的節奏性規劃098
選址是成功開店的保證
第四章開店與選址的關係104
第一節選址關乎開店成敗105
第二節開店選址的空間四維度之城市分析110
第三節開店選址的空間四維度之商圈分析116
第四節開店選址的空間四維度之物業分析124
第五節開店選址的空間四維度之店址位置130
選址開店的核心技術與數學模型
第五章選址開店的規劃技術與數學模型142
第一節商圈規劃系統143
第二節開店的營業額預估系統149
第三節人流量測試系統154
第四節開店的財務模型166
開店選址的房產技術要求
第六章開店選址的一般性房產技術要求170
第一節選址開店的房產結構條件171
第二節選址開店必備的商業經營條件185
第七章不同業態的房產技術要求204
第一節主要零售業態及其特徵205
第二節百貨商店及其房產技術要求207
第三節專業店的房產技術要求211
第四節超市的房產技術要求215
第五節便利店的房產技術要求223
第六節餐飲店的房產技術要求225
第七節影院的房產技術要求251
第八節KTV的房產技術要求254
第八章開店的商業條件模型260
第一節開店選址的主要商業條件之租金體系261
第二節開店選址的主要商業條件之租賃期限及免租期268
第三節開店選址的主要商業條件之其他商業條件271
開店與選址實戰流程
第九章制定與總體戰略相符的開店策略與計畫274
第一節開店與選址總體策略275
第二節開店與選址具體計畫方案的設定281
第三節開店與選址的組織保障286
第四節開店與選址的資金保障291
第十章選址與開店堅持走對程式292
第一節商圈規劃與確址立項293
第二節新址初評296
第三節新址談判299
第四節新店審批303
第五節租賃契約的簽署與房產交付341
第六節新店施工360
第七節新店開業與追蹤管理392
