長江產業投資有限公司成立於2010年11月9日，為湖北省政府出資設立的國有獨資公司，授權省國資委履行出資人職責，首期安排10億元註冊資本金，同時將整合省財政周轉金債權、省投資公司的存量資產、部分優質國有資產，發起設立產業投資基金等多種融資手段，重點支持長江經濟帶戰略性新興產業和汽車、石油化工、電子信息等優勢產業發展，以及長江“黃金水道”港口基礎設施建設。擁有唯一控股上市公司‘湖北廣濟藥業股份有限公司’。
基本介紹
- 公司名稱：長江產業投資有限公司
- 總部地點：武漢
- 成立時間：2010年11月9日
- 公司類型：有限公司
基本信息,公司介紹,控股公司,主要職責,企業文化,
基本信息
2010年11月9日，長江產業投資有限公司在武漢成立。湖北省領導李鴻忠、李憲生、任世茂、李佑才共同為公司揭牌。副省長段輪一致辭。
公司介紹
在揭牌儀式上，長江產業投資有限公司分別與國家開發銀行、農業銀行、交通銀行簽訂了《銀企戰略合作協定》，與武漢新港建設投資開發集團有限公司簽訂了《武漢新港項目投資合作協定》，標誌著該公司的投融資業務正式起航。
控股公司
2014年7月14日，湖北長江產業投資集團以2.78億的成交價接盤廣濟藥業股份有限公司，取得了第一大股東的地位。
主要職責
——省政府授權的湖北長江經濟帶投資開發主體。通過積極引進戰略投資者，採取市場化運作的模式，集聚資金，履行湖北長江經濟帶投資開發的職能，重點支持新能源、新材料、生物醫藥等戰略性新興產業和汽車、石油化工、電子信息等優勢產業發展以及長江“黃金水道”港口基礎設施、物流、工業園區和城鎮建設。
——省政府授權的國有資產經營管理主體。按照國資監管的規定和要求，通過科學的投資管理，靈活的資本運作，調整最佳化投資結構，盤活存量資產，培育核心競爭力和效益增長點，積極防範和化解投資風險，實現資產經營向資本運營的轉變，確保國有資產保值增值，滾動發展。
——省政府授權的省級綜合融資平台。按照省政府的要求，履行多渠道融通資金支持和服務全省經濟建設的職能，承擔政策性融資平台業務，同時通過發起設立產業（股權）投資基金等方式，多渠道融通資金，積極支持湖北沿江城市及產業的投資建設。
公司成立以來，在省委、省政府的正確領導下，在省有關部門的關心支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和貫徹落實科學發展觀，堅持改革創新，積極探索適合公司特點，適應市場化運作的管理體制和運營機制，在實踐中逐步完善了公司發展戰略、決策機制、激勵機制和監督約束機制。
公司目前有5家控股公司，40多家參股公司。投資項目涉及能源、交通、工業、農業、水利、城建、金融、房地產、高新技術產業、酒店等行業，投資範圍覆蓋全省市州縣。先後參與和支持了九江長江大橋、黃石長江公路橋、鄂東長江大橋、襄荊高速公路、武麻高速公路等一批基礎設施項目，武鋼鄂城鋼鐵公司、武漢塑膠、湖北三環等一批支柱產業項目，湖北農業裝備物流交易中心、湖北長友現代農業等農業項目，湖北銀行組建和湖北長江小額貸款公司等金融項目，武漢理工光科光纖感測產業化、宜昌安琪酵母、鶴峰八峰藥業等一批新型工業化、高科技產業化項目，武漢東湖國際會議中心等酒店項目，以及全省整體收購不良金融資產、支持縣域經濟發展、地方國有企業改制重組、省屬高校建設、農村飲水安全、省內高速鐵路建設等11個專項的政策性融資項目，涉及全省85個市、縣（區），融資規模已達157億元。
目前公司正按照省委、省政府關於加快湖北長江經濟帶新一輪開放開發的要求，進一步解放思想，整合資源，搶抓機遇，開拓創新，努力將公司發展成為湖北長江經濟帶開放開發的重要投融資平台，連線長三角新興產業和資本市場的重要視窗，開展長江流域跨省投融資合作的重要樞紐，逐步將公司建成資產實力強、投資規模大、融資渠道暢、經營效益好、管理科學規範的大型產業投資集團。
企業文化
企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念、激發企業活力、推動企業生產經營的團體精神和行為規範。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
企業理念設計（MIS）
一 企業理念開發的依據
一）時代特徵
理念開發不能脫離企業所處的時代。時代在不斷變遷，不同時代具有不同的特徵。時代特徵儘管不能作為企業理念開發的直接依據，但其影響卻是很大的。
二）民族特徵
企業應著眼於本民族的傳統文化、民眾心理、宗教信仰來制定與本民族傳統相吻合的企業理念，以使企業的經營思想能迅速根植人心。
三）行業特徵
企業理念的開發要立足於企業所處的行業，針對行業技術狀況、市場狀況、產品特徵、人員素質、消費者的偏好等來設計自己的理念。
四）業者偏好
業者偏好是理念開發最直接的依據，它再現了企業領導者的個性特徵和對企業特色的理解或希望，是領導者對企業在市場中的定位，表現為企業從上到下在經營活動中的一貫性總體傾向。
二 企業理念開發的原則
一）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來套用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。
三 企業理念開發的程式
一）檢討調研報告
在開發理念時必須再次檢討調研報告，以發現理念定位的方向和目標，有助於解決企業所面臨的形象問題，避免企業理念規定的隨意性和單純的聯想。
二）激發理念創意
企業理念有以下幾種來源：企業管理者、企業專業人員、企業一般員工，企業外部專家、社會公眾。
三）比較篩選創意
在結合理念開發的依據和原則的基礎上，開發者應在識別性、鮮明獨創性、現實可行性的基礎上，對各種創意進行篩選，選擇科學有效的企業理念。
四）構築理念內涵
對已定為企業理念的創意，要給予豐富的內涵，以便在以後的理念傳遞和理念實施過程中有案可查，富有依據。規定理念內涵首先要從字面上給予科學合理的解釋，在此基礎上，可通過聯想與比喻，使其內涵延伸，以便與樹立理念的真正目的相吻合。最後，針對理念的要求，明確企業的發展戰略、管理者的職責和員工的行為準則等。建立在上述內涵基礎上的企業理念，必須具有極強的導向、滲透、凝聚、激勵、輻射、識別功能，以使其成為能與其他企業相區別而又易於識別的內容。
三 企業理念定位
一） 定位模式
（ 一）目標導向型
採用這種定位模式，企業將其理念規定或描述為企業在經營過程中所要達到的目標和精神境界。 它可分為具體目標型和抽象目標型。如具體目標型以豐田公司為代表：“以生產大眾喜愛的汽車為目標”，抽想目標型的企業理念有日產公司：“創造人與汽車的明天”，以及美國杜邦的“為了更好地生活，製造更好的產品”。
（二）團結凝聚型
採用這種定位模式，企業將團結奮鬥作為企業理念的內涵，以特定的語言表達團結凝聚的經營作風。例如，美國塔爾班航空公司的“親如一家”，上海大眾汽車有限公司的“十年創業，十年樹人，十年奉獻”等，即屬此種類型。
（三）開拓創新型
採用此種模式定位，企業以拼搏、開拓、創新的團體精神和群體意識來規定和描述企業理念，如日本本田公司的“用眼、用心去創造”貝泰公司的“不斷去試，不斷去做”，日本住友銀行的“保持傳統，更有創新”等。
（四）.產品質量型
採用此類定位模式，企業一般用質量第一、注重質量、注重創名牌等含義來規定或描述企業理念。
（五）技術開發型
這種類型的企業以尖端技術的開發意識來代表企業精神，著眼於企業開發新技術的觀念。這種定位與前面開拓創新型較相似，不同之處在於開拓創新型立足於一種整體創新精神，這種創新滲透於企業技術、管理、生產、銷售的方方面面，而技術開發型立足於產品的專業技術的開發，內涵相對要窄得多。如日本東芝公司的“速度，感度，然後是強壯”，佳能公司的“忘記了技術開發，就不配稱為佳能”等。
（ 六）市場行銷型
這種類型的企業強調自己所服務的對象，即顧客的需求，以顧客需求的滿足作為自己的經營理念。典型的是，麥當勞的“顧客永遠是最重要的，服務是無價的，公司是大家的”，施伯樂百貨公司的“價廉物美”。
（七）優質服務型
這類企業突出為顧客、為社會提供優質服務的意識，以“顧客至上”作為其經營理念的基本含義。這種理念在許多服務性行業如零售業、餐飲業、娛樂業極為普遍。
二） 企業理念的表述
表述開發是在理念定位的基礎上進行的。
1 企業使命：企業是什麼企業；企業將是什麼企業；企業應是什麼企業。
1）企業的事業領域：實質是確定企業的活動範圍和發展方向。
行業範圍；縱向範圍； 顧客範圍；地理範圍
要求：市場導向
2）企業的發展目標：銷售目標；市場目標；產品開發目標；形象目標。
2 經營方針：企業經營戰略目標及路線
3 經營思想：指導企業經營活動的態度、觀念和思想。
4 經營風格：
5 企業精神
6 企業口號：
四 企業理念實施
一 ）企業理念的傳遞與接受
理念的傳遞是理念實施的第一步。要使企業理念內化為員工的信念和自覺行為，必須首先讓員工知曉企業的理念是什麼。
理念傳遞的方法從總體上來講為反覆法，即通過多角度、多層次、多途徑、反覆多次的傳遞，以使企業的理念深入人心。
二 ）企業理念的解釋與理解
其實，在現實中，理念的解釋可以採取測驗法、遊戲法、討論法、培訓法等多種形式，使企業理念真正能深入人心。其中，培訓法對理念的解釋和理解非常有用，像美國通用電氣公司（GE）的FMP培訓（財務經理培訓項目）、日本松下的管理學院。麥當勞的漢包大學，都是解釋理念、學習理念、理解理念和掌握理念的有利時機和場合。
三）理念的教化與接受
理念的教化即是將理念的傳播作為一種制度固定下來，以實現企業理念的滲透、共有、分享和接受。
四） 企業理念的套用
理念的套用實際是員工在徹底地領會和接受企業理念的基礎上，將其貫徹於日常的工作之中，用其來指導行為，將之付諸實施。
