《鐵軍執行力》是2009年8月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是高岩。
基本介紹
- 書名：鐵軍執行力
- 作者：高岩
- 定價：36.00元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2009年8月1日
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,導師簡介,
內容簡介
本書充分借鑑了軍隊執行力的優勢，並結合企業實際運作，通過對目標、團隊、動力和規則這四個方面的分析解讀，努力將企業團隊打造成鋼鐵部隊，使員工具有像士兵一樣的執行力。
作者簡介
《鐵軍執行力》：高岩,
著名執行力導師、培訓師教練、團隊管理教練
深圳中商國際管理研究院副院長
PTT國際高級職業培訓師
中國企業聯合會註冊管理諮詢顧問
亞洲諮詢培訓與發展協會常務理事
高老師主要研究領域：企業中高層執行管理、團隊管理、培訓師訓練與體系建設。
主要培訓企業有：清華大學長三角研究院、北京大學領導力研究中心、中國企業文化促進會、中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發展銀行、興業銀行、長沙銀行、安信證券、招商證券、西南證券、中國人壽、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、華潤（水泥）、德美化工、太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團、東風日產、比亞迪、廣西玉柴、中興通訊、富士康科技集團、美的集團、創維集團、恩布拉科·雪花、王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）、金利萊（中國）、百麗國際、天意·梁子、武漢統一、嘉旺餐飲、金龍魚、安利（中國）、方盛醫藥、星河地產、綠景集團、深圳建設集團、山東公路建設集團、華僑城物業、長城物業、金地物業、核電物業、賽格寶華物業、名雕裝飾、居眾裝飾等
目錄
序 讓執行者學會執行
前言 執行如同射擊
第一章 瞄準目標,全方位布局執行計畫
執行計畫的“傷”
計畫願景的“高地”
階段目標——“坑道”里的台階
執行分工——責任的“防彈衣”
後備方案——以變應變的戰鬥準備
資源配置——大本營的支持
執行阻力——碉堡，又是碉堡
執行計畫的模板——軍歌是這樣唱的
執行任務前的“緊急集合”
第二章 打造高度負責的鐵軍
《我的團長我的團》：執行型領導的特質
突出重圍：找方法不找藉口
《垂直打擊》：淘汰缺乏執行力的員工
《士兵突擊》：馴虎與培養高效執行者
鋼鐵是這樣煉成的之選擇比努力更重要
鋼鐵是這樣煉成的之興趣比技術更重要
鋼鐵是這樣煉成的之傳道良師皆為嚴師
鋼鐵是這樣煉成的之模擬是初學者的捷徑
鋼鐵是這樣煉成的之個人因系統而變
鋼鐵是這樣煉成的之習慣比能力更重要
鋼鐵是這樣煉成的之最好的執行是創新
擒“孟獲”：執行說服七式
第三章 激發執行團隊的戰鬥力
六分鐘的戰前激勵演講
調動能量的“壓縮餅乾”
天賦潛能，執行者的“夜視儀”
找到執行的“北斗”
行為反饋的“坐標圖”
動力“悍馬”的三個擋位
將不可能變為現實的“風火輪”
處理衝突的“五色旗”
第四章 建立令行禁止的軍規
像巴頓一樣建立非常規則
戰場上的七條軍規
永不消失的執行電波之上行溝通
永不消失的執行電波之平行溝通
永不消失的執行電波之下行溝通
永不消失的執行電波之一對一溝通
執行的六條“潛伏路”
伏擊的五步法
執行者的“職場規則”
後記
導師簡介
易建帆
NLP高級導師
中國執行系統建設權威
步峰國際教育集團創始人
管理教練課程高級訓練導師
個人源動力、潛能開發導師
清華大學領導力總裁班執行力主講導師
易建帆先生，中國實戰型企業管理專家。崇尚理論與實踐相結合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰性和實效性於一體的培訓輔導模式。長期的企業管理、諮詢輔導與商業實戰，集大成於一體，創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面，通過體制改革、系統再造，提升團隊效率，倍增企業利潤。
建帆導師，在自我人生哲學的引領下，堅守人生價值使命，協同團隊深入企業，進行“執行系統”建設與落地，幫助企業蛻變騰飛，實現利潤持續增長，基業長青。
