錢港基

錢港基，男，1955年出生於香港，12歲移居加拿大，21歲大學畢業，錢港基去了全球四大會計事務所之一的德勤會計事務所。半年後升為主任，一年後任部門經理，後任加拿大Saskachewan省教育局財務行政總監，並先後擔任任安利（中國）公司副總裁兼華東和華中區總經理、露華濃（中國）有限公司總經理、天獅集團全球執行總裁、康寶萊中國區總裁、月朗國際全球總裁、天衣科技全球首席顧問等。

基本介紹

• 中文名：錢港基
• 出生地：香港
• 出生日期：1955年
• 性別：男

簡介

1982年，27歲成為加拿大Saskachewan省教育局財務行政總監，曾用一年的時使 一家加拿大著名的木材公司扭虧為盈；更只用了半年的時間還上了銀行幾千萬美元的欠款，被業界譽為扭虧高手，財務神童。

1992年，37歲成為安利（中國）公司的 001號中國員工，負責安利（中國）的籌建；

1997年5月，任安利（中國）公司副總裁兼華東和華中區總經理，將從零開始的安利做成中國直銷業的代名詞。

2000年，任露華濃（中國）有限公司總經理，6個月後，露華濃在中國扭虧為贏，3年後露華濃中國業績增長了三倍。

2003年9月，出任天獅集團全球執行總裁。9個月後，天獅中國區業績從1000 萬美金上升超過9000 萬美金，錢港基被直銷界稱頌為直銷界領袖式人物。

2004年末，加入康寶萊，出任中國區總裁，兩年內在全國各省建立了47 家銷售店鋪、40 家服務網點。

2007年9月1日，加盟月朗國際，任全球總裁。

2010年2月，加盟天衣科技，擔任全球首席顧問。

2010年8月初，加盟江蘇隆力奇集團任定製行銷部（直銷事業部）

2011年9月1日，加盟北京致明德國際，任全球銷售總監

2012年2月29日宣布退休，結束長達36年職業經理人生涯，從此退居二線。

2013年任美羅國際海外執行長。

2013年7月出任金蘆薈顧問。

個人資料

出生時間：1955年　出生地點：香港　星座：金牛座　家庭：太太和1個兒子、2個女兒。

冒險史

1983年，27歲成為加拿大Saskachewan省教育局財務行政總監；

1989年回國擔任亨氏中國公司總經理。

1990年亨氏中國公司開始盈利，第一次給中國股東分紅；

1993年，37歲時，返回大陸，成為安利中國公司001號員工並任安利（中國）公司副總裁兼華東和華中區總經理；在職8年；

2000年，45歲，就任露華濃中國公司執行長，一年後任亞太區總裁；

2003年9月，48歲時進入了天獅集團擔任全球執行總裁；

2004年7月出任中錄華納家庭娛樂有限公司總裁；

2004年11月，四個月後，49歲的錢港基正式加盟全球第五大直銷企業康寶萊公司，任康寶萊全球高級副總裁和中國區總裁。

投資個性

喜歡分散投資 我在香港關注過股票、地產、金融產品之類的投資。我喜歡把錢分散投資。 投資前我會先評估自己能輸多少（個百分比），然後再用專業的眼光去評估投資項目的風險，因此，我投資輸的時候不多。

難忘經歷

炒日元虧了，及時斬倉　比較難忘的一次是1998年前後炒日元。當時我以為日元跌幅到90%的時候已經是底谷了，但是買進後，卻一路繼續下跌。當它的跌幅超過95%時，我就趕緊賣出，把錢投資到另一個看漲的項目中。雖說那次炒日元輸了，但是我投資另一個項目卻贏了。　那次的經歷告訴我當一個投資項目繼續跌的時候要適時捨得“斬倉”，如果想著捨不得，那么就會錯失更有投資前景的項目。　財富哲學：　用掉的才是你的！　你問我如何看待財富？我有自己的一個處世哲學——財富“圈圈論”。也即是一個人的現有的固定資產是第一個圈，然後此人每年的工作收入所得是第二個圈，他用於投資的流動資金是第三個圈。與一個人緊密有關的財富圈圈也就是這三個圈。剩下的財富圈圈則影響不大。　想想，一個人每月正常的消費最多是1萬元，而這1萬元肯定也是在三個圈圈之內，假設你一個月賺上1000萬元，而僅僅是1萬元你用了的才是屬於你自己的，剩下的就屬於數字。如果你用這個心態來看待投資，就不會患得患失，一切決策就變得輕鬆起來。　所以我的人生哲學是，做人不要貪。一個人不在於他賺的財富多少，而在於用多少。只有花掉了才屬於自己的，沒花出去的賬面財富僅僅是數字。

財務神童

錢港基加盟康寶萊國際第一天，他的老闆——康寶萊國際的全球總裁就稱，“你是我們的‘EPS’（每股收益的英文縮寫）。”顯然，康寶萊對中國保健品直銷市場的賭注，押在了錢港基身上。 上周，這位康寶萊國際的“EPS”出現在珠江邊上，開設康寶萊在廣州的第一家分店。 從安利中國區副總裁的位子上去職多年，轉了一個大圈後，重新回到原點——直銷業，不過這次卻是作為安利的競爭對手重回戰場。 職業生涯頗具傳奇色彩的錢港基毫不掩飾自己的雄心，“給我時間，我相信康寶萊會再創如同安利在中國的奇蹟。當然，這個時間不會太長。” 驚險的第一跳　在商界，錢港基是個富有傳奇色彩的人物。

傳奇人物

12歲移居加拿大，21歲大學畢業，錢港基去了全球四大會計事務所之一的德勤會計事務所。半年後升為主任，一年後任部門經理。正當老闆準備給他提職加薪時，加拿大一家著名的木材公司瀕臨倒閉，引得政府出面干預，同時在報紙上發出招聘CFO（財務總監）啟示。年輕氣盛的錢港基於是放棄了事務所的工作，毅然前往應聘。　面試的時候，他的年輕讓考官吃了一大驚。錢港基的條件是：“給我一年的時間，把所有問題找出來，再給我一年的時間把問題改正過來，好不好？”考官們對此則報以將信將疑：“兩年的時間就OK了？那你是神童了！”　錢港基用3個月的時間查清了所有問題，再用半年時間摸索、實踐，尋找解決問題的方法。一年後，錢港基不僅提前使這家公司扭虧為盈，而且所得盈利將前幾年的虧損衝掉了一半。至此，錢港基締造了人生第一個“傳奇”——在圈內贏得了“財務神童”的美譽。　最漂亮的一跳　在錢港基看來，他一生中最漂亮的一跳應該是選擇了安利中國。事實上，這也從此鑄就了他在直銷界的顯赫地位。　1992年，安利公司在中國投資1億美元開拓直銷市場，並通過獵頭公司找到錢港基。安利（中國）公司董事長鄭李錦芬的誠懇讓錢港基做了決定——成為安利（中國）第一個員工，負責安利（中國）的籌建。後來，他的地盤越來越大，成為統帥華東區、華中區的總經理，同時出任安利（中國）公司副總裁。　投資要看準“波、谷”　錢港基說，每次他都會選擇在最高峰的時候走下來，再到另一個低谷，之後再創一個高峰。比如從安利到露華濃，很多人都覺得不可思議，但是一年後他把這個爛攤子收拾得非常漂亮。　錢港基說，兩年前，國內沒有人知道全球五大直銷公司之一的康寶萊國際。但去年開始，已經有很多人知道康寶萊國際。而到了下半年，它在國內已經開設了十幾家店鋪。

財管之道

管理企業和投資一樣。首先是先評估自己是否輸得起？可以輸多少？投資回報有多少？如果你對整個企業的風險都瞭然於胸，此時，你再做決策時就可以做到遊刃有餘，非常果斷地“斬倉”。　管理，最重要的是做事要有計畫；然後是計畫外的分寸把握，計畫的彈性能與市場一起波動；第三點是要大膽地用聰明的人，有用的人。　西方有一本雜誌稱，一家正常的企業，其員工可以分為三類，25%-30%的是自覺工作的人，40%-50%的是看老闆如何工作然後再想著如何工作的人，還有20%-30%是不工作但是很會掩飾自己的人。我認為，作為職業經理人，要努力做的是讓自覺工作的員工比例上調到40%-50%，不工作的員工的比例則儘量縮小。

國內房產

在內地，我本人比較看好的投資項目是房地產。雖然媒體說北京上海等地的房價已經非常高，但事實上與紐約、東京等城市相比，它們的房價還是很便宜的。　投資房地產之前，要評估自己可以輸多少。我本人的經驗告訴我，內地的房價跌一半的可能性不多，相反升值的空間很大。如果投資房地產回報率達不到100%以上，則不划算，因為房子的流動性不強，而且每月還需要繳納物業費。 自我判斷　錢港基說，很多人根據他每次職業生涯的跳躍，認為他是一個敢於冒險的“投資者”，但他認為自己是一個穩妥型的專業投資者。因為他每次在起跳之前總先考慮自己能虧多少，他能輸掉什麼。

精彩壯舉

每次他對風險都是瞭然於胸。　精彩壯舉 用了一年的時間提前使一家加拿大著名的木材公司扭虧為盈；更只用了半年的時間還上了銀行幾千萬美元的欠款；讓露華濃中國公司扭虧為盈；加盟天獅9個月後，僅天獅集團中國市場的業績便從1000萬美元上升至超過9000萬美元。（錢港基因此被輿論界廣泛稱頌為中國直銷界的領袖人物。） 記者印象： 儒雅於外勤奮於內 初次見錢港基感覺他舉止文雅、談吐溫和，但是聊起來才知道這是表象——典型的工作狂。最讓人印象深刻的是他給記者算的一筆賬，一年有52個周，假如他每一個星期六、星期天都做事的話，他就比人家多做了104天，減掉一半的話還比人家多做50多天，52天就是一個半月，這樣，一年裡面他的生意或者是他在改變公司命運的機會要比別人多得多。　錢港基說，他在香港銅鑼灣捷運口走路的時候看到前面有人比他跑得快，他也會不由自主地跑得更快。很多時候，周圍的同事都不明白他為什麼跑那么快，以為他有什麼急事，但其實他僅僅是因為自覺，潛意識想比賽。

直銷“潛水”

在直銷界“潛水”了好一陣的知名職業經理人錢港基近日終於浮出水面。

2010年8月2日，江蘇隆力奇集團定製行銷事業部又迎來新的掌舵人。據悉，原康寶萊（中國）保健品有限公司總裁錢港基先生已和隆力奇集團簽定合作協定，於8月2日正式出任隆力奇定製行銷事業全球總裁一職

宣布退休

2012年2月29日錢港基退休申明：

今天是2月29日，在這個四年才逢一次特殊的日子，我正式宣布退休，結束自己長達三十六年的職業經理人生涯，從此我將退居二線，我想把更多的時間留給自己。這漫長的三十六年，是我生命中最為寶貴的歲月，首先感謝我職業生涯的首站，世界四大會計師事務所之一的德勤（加拿大）公司，對我進行了深刻的商業啟蒙；感謝美國亨氏公司，邀我回到了中國；感謝安利公司，將我帶入了直銷行業；感謝天獅公司，讓我真正認識到民族企業的實力與潛力。其次，我要感謝所有的與我合作過的企業家、同事、經銷商團隊領袖以及直銷媒體人，感謝你們給予我的寶貴支持與慷慨鼓勵。最後，我要鄭重感謝致明德公司，一家極具潛力的行業新秀。同時感謝鄒忠全董事長為我提供了一個良好的事業平台，能讓我發揮餘熱，實現自我價值。再次向所有在我職業生涯中曾給予我幫助的事業夥伴表示最真摯的謝意！

加盟富饒

據張廣傑 (大連尊貴海洋食品有限公司)2012年3月21日爆料：錢港基來大連富繞當總顧問了，並任國際總裁！

隨後，錢港基對加盟富饒一事進行了回應。錢港基稱，21日確實在富饒的會上講了話，發了言。並有了兼職（或者說是半職）總顧問的意向，為富饒提供拓展國際市場的諮詢服務。但目前還沒有與富饒簽訂正式顧問協定。

錢港基表示，他堅持辦公地點在上海，有需要才去大連。關於“國際總裁”這個說法，錢港基表示是富饒會上那些人給傳的而已，“我已經決定退居2線了，所以只能說顧問國際市場的業務，不提任職一事。”。

至於為何與富饒結緣，錢港基表示，6年前就與富饒董事長孫景業相識相知了，之前孫景業多次邀請，在他宣布退休之後，孫景業再次盛情相邀。“我覺得退休了還可以發揮點餘熱，幫扶企業成長也是件好事兒，所以這次就一拍即合了。”

加盟美羅

2012年5月17日，錢港基正式出任美羅國際顧問。