《銷售管理:塑造未來的銷售領導者》較好地把握了現代銷售管理的發展趨勢和脈絡，使得讀者能夠全面審視和思考銷售管理的各項職能。全書緊扣現代信息技術對銷售管理的作用和影響這一主線，對各種銷售理論和管理技術進行了深入闡述。
基本介紹
- 書名：銷售管理:塑造未來的銷售領導者
- ISBN：7300117678, 9787300117676
- 頁數：401頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2010年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,商品描述,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,序言,
基本信息
出版社:中國人民大學出版社; 第1版 (2010年5月1日) 外文書名: Sales Management
叢書名: 工商管理經典譯叢·市場行銷系列
平裝:401頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:7300117678, 9787300117676
條形碼:9787300117676
商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 2 cm
商品重量: 662 g
ASIN:B003NHS0WC
商品描述
內容簡介
·開篇案例：各章開篇均為真實的銷售經理的案例，描述了這些經理每天必須面對的問題和挑戰，激發學生探索銷售管理職業可能遇到的各種情境。
·Apllcor軟體：套用目前市場上最受歡迎的銷售自動化工具Aplicor，擁有CRM特徵和學生能夠連結使用的資料庫，使得學生深刻感受技術工具對於銷售管理工作的影響。
·全球化與倫理問題：對於銷售管理中所面對的全球化和跨文化管理的挑戰的處理非常巧妙，用一整章的篇幅討論，同時通過各章相關的小案例加以強調。對於倫理問題也作了同樣的處理，便於讀者理解和接受書中的觀點和理念。
·銷售隊伍結構：相關內容雖然與招聘、選拔和培訓銷售人員有關，但反映的是當今銷售領域中許多不同的銷售職能和銷售隊伍結構的真實情況。
編輯推薦
《銷售管理:塑造未來的銷售領導者》：工商管理經典譯叢·市場行銷系列。
作者簡介
小約翰·F·坦納（Jolin F.Tarnner Jr），貝勒大學漢克瑪（Hankamer）商學院行銷學教授，擁有喬治亞大學博士學位。曾在羅克韋爾國際和施樂公司的行銷和銷售部工作8年。現任貝勒大學專業銷售中心的聯合主任和主管師資隊伍建設的副院長。出版13部著作，發表論文100多篇，專業研究獲得多項獎勵。
譯者簡介：
陶向南管理學博士，南京大學商學院行銷系副教授，澳門科技大學兼職副教授。曾主持和參加多項國家自然科學基金項目的研究工作，並在Southern Economic Jurnal Jurnal Of Internationa，Economic Study以及《管理世界》等學術雜誌發表論文20餘篇。
目錄
第Ⅰ篇 戰略規劃
第1章 銷售管理概論
從銷售代表到銷售經理
建立公司戰略：使命陳述
戰略層次
銷售方法
銷售過程
銷售過程與銷售方法
銷售領導者
第2章 銷售職能和多元銷售渠道
銷售職能
多元渠道環境中的銷售
協調銷售組織
第Ⅱ篇 銷售領導
第3章 領導力和銷售主管
什麼是銷售領導
第4章 倫理、法律和銷售領導
有關倫理的各種理論
作為邊界跨越者的銷售人員
營造一種倫理銷售氛圍
與銷售相關的法律
第Ⅲ篇 消費者和市場分析
第5章 企業間銷售和客戶關係管理
理解企業間購買決定
企業間客戶關係管理
第6章 利用信息技術
普遍套用的技術
銷售管理軟體
實施客戶關係管理和銷售隊伍自動化系統的挑戰
涉及銷售人員和銷售經理的相關問題
第Ⅳ篇 設計和發展銷售隊伍
第7章 設計和組織銷售隊伍
組織公司銷售隊伍中的人員
公司銷售隊伍中的報告關係
第8章 招聘和選拔合適的銷售人員
制定雇用計畫
搜尋和招聘應聘者
選拔流程
公司銷售人員招聘和選拔效果的評估
第9章 培訓和發展銷售隊伍
銷售培訓的重要性
培訓流程
第V篇 流程管理
第10章 監督、管理和領導銷售人員
監督
管理
領導
一個新的管理思想學派
銷售經理的領導力
銷售管理的未來
第11章 設定目標並管理銷售隊伍的績效
為什麼銷售目標對於組織如此重要
運用目標來引導和管理銷售隊伍的績效
不同類型的目標和配額
選擇正確的測度體系進行跟進
選擇正確的時間周期進行跟進
設定目標的過程
第12章 激勵並獎勵銷售人員
什麼因素在激勵著銷售人員
激勵中的代際問題
激勵銷售代表時的注意事項
財務與非財務報酬
報酬計畫的構成
第Ⅵ篇 測量、分析和知識管理
第13章 將客戶信息轉變為銷售知識
由公司銷售隊伍形成的知識
銷售預測
第14章 評估銷售隊伍及其成員的績效
評估有助於銷售經理了解發揮作用的因素及其原因
評估銷售隊伍的整體績效
評估銷售代表個人的績效
當銷售人員沒有達到銷售目標時該怎么辦
第15章 影響公司銷售業績的內部和外部文化力量
企業文化對公司銷售隊伍的影響
外部文化對公司銷售隊伍的影響
文化的構成
管理全球銷售隊伍
改變銷售隊伍中的人口統計和多樣性問題
第Ⅶ篇 案例研究
案例研究1 種植園：計畫、目標設定和團隊銷售
案例研究2 列剋星敦工業公司：在環太平洋地區開展合乎倫理的商業活動
案例研究3 舊金山巨人隊：客戶關係管理案例分析
案例研究4 TIP金融服務公司：管理現場銷售隊伍
案例研究5 韋爾科分銷商：考慮一個多樣性的計畫
案例研究6 太平洋醫藥供應公司：招聘、激勵和保留優秀的銷售人員
案例研究7 東南銷售聯營公司：通過評估和指導銷售人員來提高他們的績效
案例研究8 艾弗格公司：管理多渠道銷售
案例研究9 自由電信公司：通過設定新的銷售目標改進銷售隊伍運營
案例研究10 薩拉索塔日報社：銷售隊伍不可避免的變革和重組
案例研究11 協和聯瞥公司：評估銷售區域
案例研究12 加農聯營公司：實現新老銷售隊伍的內部整合
序言
在過去的20年中，公司在管理其銷售職能方面的變化極大。網際網路已經對銷售管理產生了非常重要的影響，但同時，與網際網路類似的其他許多因素，諸如顧客聯絡中心、客戶關係管理技術、知識管理技術、日趨激烈的國際競爭、更大的文化和代際的多樣性、倫理責任的重要性等都對銷售管理產生了重要影響。類似這樣的發展變化大大改變了銷售隊伍的領導方式。
我們希望你能了解這些變化，以及今天的銷售經理究竟是如何管理他們的員工的。雖然了解這一領域的變化，但是我們發現，銷售管理圖書在這些年裡的變化很小。在長達20多年的時間裡，沒有新的重要的銷售管理圖書上市。我們相信是時候推出新書了。
我們的目標是提供一本書，以幫助你在當今高度競爭的全球經濟中為應對銷售組織所面臨的激烈挑戰做準備。當然，我們會為你提供基本理論，可幫助你適應經濟的發展。同時，我們會平衡理論和實際運用等方面的內容，這是你想要領導高績效的銷售團隊所必須了解的。
本書特色
本書著重討論了銷售管理是如何展開的。你會發現，我們將最新資料不僅整合進了本書的教學內容和每章後的問題與思考中，而且整合進了本書的教學手冊、題庫、Power Point幻燈片以及其他教輔資料中。
開篇案例方面
本書的獨特之處在於每章從描述真實的銷售經理的案例入手。這些案例簡要闡述了這些經理每天必須面對的問題和挑戰，而這些問題和挑戰與隨後的章節內容密切相關。我們希望學生能感受到銷售經理所處的環境。我們的目標是促使和激發學生探索銷售管理職業可能遇到的各種情況，聽取本書中的銷售經理的意見。除了開篇案例之外，本書的網站上還有許多關於銷售經理每日銷售報告的視頻採訪資料。
