基本介紹
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舉例
以信用卡為例子，收單通常是指某個銀行，你刷卡買東西，簽字後走人。商家把你簽字的那張簽購單留下，然後把它交給發給它刷卡機的銀行，這個銀行就是收單行。收單行收到你當時的簽購單後，按上面的數目給錢給商家。商家就得到商品的應得的錢了。但結算並不是只有一種模式，這取決於商家與收單行之間簽訂的協定。還有一種模式是收單行將信息轉給銀聯，銀聯於次日將款項劃轉給收單行，收單行再將款項支付給商家。收單行然後再通過銀聯平台找發卡行要該筆錢。你就還錢給發卡行就可以了。這中間當然不是這么簡單，各個環節都有手續費的，不然銀行和銀聯沒有錢賺。其實你刷卡的那一下子整個過程都通過銀聯這個共享中間環節網路實現了。
分類
信用卡收單同銀行卡收單的過程是一樣的。
收單分為：網路收單、pos收單、ATM收單。
網路收單
通過網路結算的形式形成的消費交易單據。
pos收單
ATM收單
自動提款機的交易單。
業務角色
發卡機構
國內主要是商業銀行，負責向持卡人發行各種銀行卡，並通過提供各類相關的銀行卡服務收取一定費用，是銀行卡市場的發起者與組織者。
收單機構
潛在持卡人
在銀行卡市場中處於中心地位，是產生購買銀行卡產品及其衍生產品需求的市場基礎，是銀行卡的領用者和金融機構、特約商戶及銀行卡組織利益的創造者，是市場行銷的主要對象。
特約商戶
是指與收單機構簽署有商戶協定，受理銀行卡的銷售商、個人、公司或其它組織。
收單外包服務
接受收單機構委託從事收單業務中從事非核心業務的企業。
銀行卡收單機構是指經各信用卡組織授權辦理特約商店簽約事宜，並與特約商店清款時先行墊付持卡人交易賬款。
市場
收單市場的進入壁壘
一是資金密集。一線收單機構在系統建設、POS終端、清算備付金方面的資金投入均不低於10億元人民幣；
二是人力密集。依據監管要求，收單機構必須在開展業務的地區設立分支機構，主流收單機構網路基本覆蓋全國一線、二線甚至鄉、鎮市場，地面服務團隊超過數千人；
三是業務培育期長。在業務網路延伸、業務規模持續增長的同時，收單機構服務的大部分小微商戶並不能快速貢獻營運收益，一線收單機構均需要三到五年的時間方能在主營業務上實現盈虧持平；
四是運營複雜。收單機構需要持續提升運營能力和風控能力，應對各方面運營風險，包括收單風險、系統運行風險、清結算風險和流動性風險；
五是業務疊加設定轉換壁壘。收單機構通過向商戶提供資金歸集、預付卡、融資、行銷等增值服務，增加商戶粘性；通過收單客戶端系統與商戶ERP嵌接，增加業務轉換成本。
