銀行供應鏈金融

《銀行供應鏈金融》是2010年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是湯曙光，任建標。

基本介紹

• 作者：湯曙光//任建標
• ISBN：9787509524374
• 頁數：291
• 定價：45.00元
• 出版社：中國財政經濟出版社
• 出版時間：2010-9
• 裝幀：平裝
• 副標題：中小企業信貸的理論、模式與實踐

內容介紹

《銀行供應鏈金融:中小企業信貸的理論、模式與實踐》：一個企業的經營離不開物料流、資金流和信息流，整個社會的生產則是通過企業間基於這“三流”而建立的供應鏈和信用鏈連線起來的。《銀行供應鏈金融:中小企業信貸的理論、模式與實踐》一書以理論結合實踐的方式，對銀行如何通過供應鏈金融服務，利用銀行信用增強商業信用，促進企業融資和商業交易活動的有效開展進行了系統性的闡述，這在國內銀行界甚至國際上都具有一定的領先性。在此，我向有志於做好銀行信貸服務特別是破解中小企業融資難課題的銀行人，以及希望借金融手段突破發展瓶頸的企業家們強烈推薦此書。

作者介紹

任建標，博士，上海交通大學－MIT製造業領袖項目聯合學術主任，運營與物流管理學科責任教授，運營與物流管理研究中心副主任。從事“運營與供應鏈管理”、“管理決策統計方法”等的教學與研究。多次獲上海交通大學優秀教學獎、優秀教師獎、最受MBA歡迎的教授。課程與教學獲得國家級精品課程、上海市精品課程、上海市教學成果獎。多年來為眾多公司提供諮詢和培訓服務，包括上海大眾汽車、聯想集團等，並被多家公司聘請為董事或顧問。

1971年出生，浙江省杭州市人。中山大學嶺南學院高級管理人員工商管理碩士（EMBA），經濟師職稱。1991年參加工作，長期在國有商業銀行和股份制商業銀行基層分支行工作，從事過聯行會計、國際貿易結算、外匯信貸等工作，歷任支行行長、分行副行長等職務，有著豐．富的基層銀行工作經驗，現任廣東發展銀行分行副行長。

湯曙光在廣東發展銀行中山分行主管企業信貸工作，在工作中實踐了針對於各種類型的中小企業的多種供應鏈金融業務，提出了供應鏈資產負債表概念、“N+l+M”理論框架，以及物流銀行批發業務模型，這些理論與模型在國內銀行業和理論界都具有獨創性以及很強的理論參考價值。

作品目錄

第1章 現實：需求與供應 1.1 中國的二元經濟結構 1.1.1 傳統的二元經濟結構理論 1.1.2 中國的二元經濟結構 1.1.3 二元經濟與中小企業融資 1.2 中小企業的融資需求 1.2.1 中小企業的界定 1.2.2 中小企業融資需求的特點 1.3 中小企業的融資困境 1.3.1 中小企業融資現狀 1.3.2 中小企業融資困境原因分析 1.4 銀行供應的現狀與進展 1.4.1 中國銀行業的現狀 1.4.2 供應鏈金融：銀行的蛋糕，中小企業的鑰匙第2章 對標：全球視野與國際實踐 2.1 全球產業鏈分工與合作 2.1.1 經濟的全球化 2.1.2 全球價值鏈分工 2.1.3 全球化的供應鏈 2.2 國際實踐 2.2.1 銀行的實踐 2.2.2 供應鏈核心企業的實踐 2.2.3 物流企業的實踐 2.2.4 第三方管理公司的實踐 2.2.5 國家的實踐 2.3 對國內銀行的啟示 2.3.1 供應鏈角度：與核心企業合作 2.3.2 合作夥伴：物流企業 2.3.3 信息平台的建設第3章 理論：銀行供應鏈金融 3.1 供應鏈金融的定義 3.1.1 供應鏈的產生 3.1.2 供應鏈金融的概念 3.1.3 供應鏈金融服務的特點 3.2 供應鏈金融的框架 3.2.1 核心企業上游供應商的融資需求及相應產品 3.2.2 核心企業下游分銷商的融資需求及相應產品 3.3 供應鏈金融的中國故事 3.3.1 深圳發展銀行 3.3.2 華夏銀行 3.3.3 交通銀行 3.3.4 中國工商銀行 3.3.5 上海浦東發展銀行 3.3.6 光大銀行 3.3.7 建設銀行 3.3.8 廣東發展銀行 3.4 廣東發展銀行中山分行的理論模型 3.4.1 對資產負債表的理解 3.4.2 供應鏈資產負債表 3.4.3 N+1+M網路第4章 模式：銀行供應鏈金融的產品服務 4.1 銀行供應鏈金融服務的參與者 4.1.1 商業銀行 4.1.2 核心企業 4.1.3 中小企業 4.1.4 物流企業 4.1.5 第三方機構 4.2 銀行供應鏈金融的融資模式 4.2.1 核心企業上游供應商的融資模式 4.2.2 核心企業下游經銷商的融資模式 4.3 銀行供應鏈金融的外部環境 4.3.1 行業環境 4.3.2 法律環境 4.3.3 技術環境第5章 風險：主體識別與變數分解 5.1 風險管理的基本框架 5.1.1 風險管理的內涵 5.1.2 風險管理的流程 5.1.3 供應鏈金融中風險的種類 5.2 信用風險管理 5.2.1 客戶信用風險評級 5.2.2 信用風險管理流程 5.3 法律風險管理 5.3.1 法律風險的識別 5.3.2 法律風險的評估 5.3.3 法律風險的控制 5.4 操作風險管理 5.4.1 操作風險的識別 5.4.2 操作風險的評估 5.4.3 操作風險的控制 5.5 廣東發展銀行中山分行風險控制實踐第6章 組織：架構與人力資源 6.1 組織架構的重建 6.1.1 組織結構的類型 6.1.2 商業銀行組織架構的重組 6.1.3 國內外商業銀行的組織結構 6.2 人力資源 6.2.1 品德素質 6.2.2 基本業務素質 6.2.3 較高層次的業務素質第7章 創新：物流銀行批發業務 7.1 物流銀行批發業務的構想 7.1.1 物流銀行批發業務的發展及特點 7.1.2 物流銀行批發業務的可行性 7.2 物流銀行批發業務模式 7.2.1 從授信主體的角度考慮 7.2.2 從融資主體的角度考慮 7.2.3 從質押物的角度考慮 7.2.4 從監管主體的角度考慮 7.3 物流銀行批發業務開展的關鍵點 7.3.1 與第三方物流公司的合作 7.3.2 信息平台的建設第8章 案例研究 8.1 動產質押授信案例 案例一：牡蘭日化公司的產成品質押 案例二：漢家鋼管有限公司的原材料及在制品質押 案例三：捷達木業製品有限公司的動產質押授信 8.2 應收賬款融資案例 案例四：鈞益氣動配件廠國內應收賬款融資 案例五：樂天玩具製品公司國外應收賬款融資 8.3 預付款融資 案例六：銘韻汽車銷售有限公司的廠商銀模式 案例七：恰恰貿易有限公司的預付款轉動產質押參考文獻