《金箍之神：創新三題》是2009年5月1日中國經濟出版社出版的圖書，作者張保振。本書從“創新是什麼”、“創什麼新”和“怎么去創新”三個方面指導讀者去創新。
基本介紹
- 書名：金箍之神：創新三題
- ISBN：9787501791651
- 頁數：164頁
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：第1版 (2009年5月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 叢書名：生活感悟叢書
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.2 x 15.4 x 1.4 cm
- 重量：259g
作者簡介,內容簡介,圖書目錄,
作者簡介
張保振，1951年出生在河南新鄭一個農民家庭。1976年河南大學畢業後在新鄭捲菸廠工作，先後在生產車間、科室任幹事、副科長、主任，1985年任廠黨委書記；1988年任河南省菸草專賣局副局長，1994年任河南省菸草專賣局（公司）局長（總經理）；2001年任國家菸草專賣局副局長至今。
從1974年開始在省級以上報刊發表文章，其中有上百篇文章在《人民日報》、《求是》雜誌等主流媒體發表。出版著作： 《謀略求實集》/河南人民出版社，1995年7月 《政治經濟散論》/河南人民出版社，1996年l2月 《做人如鐘》/中國經濟出版社，2005年1月 《抬頭低頭》/中國經濟出版社，2007年9月
內容簡介
《金箍之神:創新三題》收錄在這套叢書中的文章，或下基層調研時的講話，都是來自生活，是一種對生活的體會、心得與心境，而不是學者的學術成果。管理者與學者畢竟是有區別的。
儘管我在行文中也常常喜歡展開想像的翅膀，讓思想去穿雲破霧，放飛一把；也常常喜歡若狂、若忘、若遊戲之狀、若萬物之源似的追求語言的精美、語言的魅力、語言的魔力，頗有點“語不驚人死不休”的文人氣質，但我更喜歡實際、更喜歡“原態”、更喜歡樸素、更喜歡辯證，往往在下基層工作時會更多地關注生產經營的數字、工作推進的新措、碰到的難點疑點，往往會在注意到一個問題時顧及到問題的另一面，在肯定已取得成績時，不忘提出工作的新要求，而且力求使這種工作新要求有思想性、針對性，能給人以啟發性、可操作性。這一切，都是我的工作性質所定，是我的崗位職責所要，是我的工作經歷所養：關注現實，投入其中，冷靜審思，建設性探索，助水平提高，促事業發展。
生活感悟來自生活，而生活總是歡蹦亂跳的。因而，生活的感悟也是多姿多彩的。這多姿多彩的生活感悟生於不同的時段、不同的地點、不同的環境，因而也有不同的表現形式。
圖書目錄
序
創新三題
上篇 什麼是創新
創新是“神”
創新就是創異
創新就是創“一”
創新就是“與眾不同”
創新就是創品牌
創新就是不易
創新就是創“亮”
創新就是征服難點
創新就是創“頭”
創新就是創“特"
創新就是創“領”
創新就是創“孤”
創新就是反常規
創新就是領跑
創新就是想像
創新是創
創新也是創造
創新也是集成
中篇 創什麼新
創新要創出“命根子”
創新要創出“擴大器”
創新要創出“金箍棒”
創新要創出“點睛”之新
創新要創出“利市三倍”之新
創新要創出“鑽石型”品牌
創新要創出“閃光”品牌
創新要創出“爆炸式”品牌
創新要創出“標誌性”品牌
創新要創出“對口味型”品牌
創新要創出“拳頭”品牌
創新要創出“共振”產品
創新要創出“皇帝的女兒”
創新要創出“神”
創新要創出“簡”
創新要創出“這一個”
創新要追求經典
創新要創出“消費的動力”
創新要創出“特殊的”消費群體
創新要創出貨幣這個“持續的動力”
創新要創出特殊需求
創新要創出便利
創新要創出聯想
下篇 怎么去創新
創新要從增強憂患意識開始
創新要從解決問題開始
創新要從更新觀念開始
創新要敢於提出新觀念
創新靠“需”
創新靠“求”
創新靠“想”
創新靠“象”
創新靠“勤”
創新靠“樂”
創新靠不言敗
創新靠一種精神
創新靠一種品質
創新靠一種追求
創新要敢想像
創新要盯真景
創新要專一
創新要不驕
創新要“三不”
創新要信任
創新要有“市場觀”
創新靠積靠累
創新靠漸靠習
創新靠“天”靠“地”
創新靠力、專、標
創新靠“顯微鏡”
創新要樂於“犧牲”自我利益
創新要善抓商機
創新要善合作
創新需“沉酣”
創新要把握趨勢
創新要把握標準
創新要把握節奏
創新要把握方法
創新要有彈性工作機制
創新要交流
創新要淡化“官本位”
帶著社會責任去創新
