金沂蒙集團

金沂蒙集團成立於1975年，前身是1973年籌建、1975年投產的臨沭縣化肥廠。經過30多年的發展，金沂蒙集團由原先單一的年產3000噸的小合成氨廠，發展成為擁有總資產27億元的大型民營企業集團。企業具備年產醋酸酯類等有機化工產品80多萬噸、肥料100多萬噸的能力，是國內醋酸酯、有機醛類、複合肥料、發酵醇類產品的著名生產供應商。主要產品有醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲醛、乙醛、丁烯醛、苯甘氨酸、鄧鈉鹽、生態複合肥等。公司被認定為“國家重點高新技術企業”、“AAA級信譽企業”、“中國專利山東明星企業”、“山東省循環經濟示範單位”，通過了質量、環境、職業健康安全管理三體系認證，入選“中國化工500強”、“中國企業集團競爭力500強”、“金沂蒙”榮獲“中國馳名商標”。

基本介紹

• 公司名稱：金沂蒙集團
• 成立時間：1975年
• 公司性質：民營企業
• 前身：臨沭縣化肥廠

集團簡介

金沂蒙集團有限公司(原山東沭化集團)是一家擁有資產27億元，員工近2000人的民營企業集團，產品涉及集化工、輕工、電子、醫藥中間體、食品加工等行業，占地面積69萬平方米，產品六大系列二十餘個產品，主要產品有：醋酸、醋酸乙酯、酒精、甲醇、甲醛、乙醛、醋酸丁酯、NPK、乙二醛、丁烯醛、鄧鈉鹽、三氟甲基水楊酸等。金沂蒙集團先後被認定為國家火炬計畫重點高新技術企業、省級技術開發中心，是山東省循環經濟試點單位、ISO9001質量體系認證企業、全國醋酸酯生產行業龍頭企業。企業研發的“重要農藥、醫藥中間體的綠色化工生產技術集成”獲國家科學技術進步獎二等獎、“含氟系列活性物質中試及工業化研究”獲山東省科學技術進步獎一等獎。2006年企業負責起草了《工業乙酸乙酯》、《工業乙酸丁酯》及《工業乙酸酯類試驗方法》三項國家標準。“金沂蒙”榮獲“中國馳名商標”。

金沂蒙集團堅持以科學發展觀為指導，積極探索循環經濟發展模式，實現經濟發展與環境友好的良性互動。通過產業鏈的縱向延伸、橫向拓展和就地循環，企業初步形成生物化工、有機化工、生態肥業三大主導產業鏈，並帶動了其他副業的發展，水、電、汽等輔助設施得到配套良性發展，形成了主業、輔業、副業高度耦合、互惠互生、協調發展的產品體系，使資源、產品、廢物得到充分的利用，從而建立起上下游產品接續成鏈、關聯產品複合成龍的化工生態工業體系。

今後，集團將以體制創新、管理創新為動力，以技術、品牌和人才為支撐，構建和諧企業，打造百年金沂蒙。重點發展以醋酐系列產品為主的有機化工、以正丁醇等發酵醇系列產品為主的生物化工、以複合肥為主的生態肥料為主導產業鏈，成為中國有機複合肥第一品牌、中國優質正丁醇生產企業、國際醋酸酯著名生產供應商。

集團歷程

金沂蒙集團有限公司位於魯東南臨沭縣境內。它東接連雲港市，西望沭河，五十公里半徑內與臨沂、連雲港機場毗鄰，百公里內與日照、嵐山、連雲港口相望；北靠兗石鐵路，南鄰隴海鐵路，西有京滬、日東高速公路，327國道近在咫尺，是魯、蘇交界處的咽喉之地。

金沂蒙集團具有30多年歷史。從1975年12月26日，其前身臨沭縣化肥廠第一桶氨水下線，到今天已經基本形成了以生物化工、煤化工、生態肥料為三大主業，循環經濟、水、電、汽為輔業，互為促進的發展格局；從一個默默無聞的縣級小氮肥廠，發展成為蜚聲國內外，排名全國化工行業500強、全國專用化學品企業第三名，並被命名國家重點高新技術企業、中國優秀誠信企業、山東AAA特級信譽企業，被國家海關列為保稅工廠，擁有進出口自營權。

一

金沂蒙集團所在地——臨沭縣，面積1038平方公里，現有人口65萬人，改革開放之前經濟欠發達，是長期戴“貧困縣”帽子的農業小縣。到上個世紀七十年代，全縣沒有一家機械化生產的工廠。

1973年，“文革”後期，剛恢復的臨沭縣委為搞好全縣農業生產、提高糧食產量，會同臨沭縣革委會，申請省、地批准建設氮肥廠，並得到批准。

為了早日建成臨沭縣化肥廠，縣委組建了會戰指揮部。各公社也紛紛伸出友誼之手，支援建設臨沭縣化肥廠。劃撥土地、籌料、用工等各項工作更是順利無阻。在建設過程中，全體參戰人員發揚“自力更生、艱苦奮鬥”的精神，保質保量地完成了一個又一個任務。

1975年12月26日，年生產能力為3000噸合成氨的臨沭縣化肥廠建成投產，揭開了全縣現代工業生產的新篇章。

然而，時值計畫經濟年代，主管部門對企業“婆婆式”的管理，以及電力、煤炭計畫供應不足，致使企業不得不在困境中艱苦跋涉。

根據可查資料，臨沭縣化肥廠投產的前10年，經常斷料、停電。雖然1981年企業技術人員對設備進行了技術改造，生產出了碳酸氫銨產品，並開發了煤渣磚、小煉焦等項目，但無法從根本上改變企業面臨的困境。1984至1985年間，因化肥市場不景氣，本縣為保證鄉鎮企業用電，發展鄉鎮經濟，曾要求化肥廠停產讓電，甚至考慮關閉化肥廠。關鍵時刻，縣委主要領導決定保化肥廠，工廠才沒有被關閉。

1986年，國家對企業管理進行改革，實行廠長負責制，同時，發揮職工代表大會的作用，參與企業決策；實行幹部任期目標責任制和崗位責任制。在此基礎上，企業的管理模式又逐步向承包制過渡。

1985至1986年，企業與南京大學聯合先後開發了“高效稀土微肥”項目和增塑劑項目。

1987年，計畫開發硬酯酸項目，但因市場原因只上了第一工段燒鹼。

這期間，由於老產品市場滯銷，新項目效益不高，員工思想比較混亂。但改革沒有因此停步，1987年9月，縣委採取民主選舉和組織考察相結合的方式，果斷改組了化肥廠領導班子，堅持推行廠長負責制。從而使企業穩步走上改革之路。而且，此後的技術改造項目也屢屢成功。1988年，多年來在困境中跋涉的臨沭縣化肥廠，破天荒地實現利潤89萬元。

臨沭縣化肥廠調整產品結構、開發新產品的做法，也受到中共臨沂地委的重視，把該廠的經驗總結為“以肥養副，以副帶肥，綜合經營，快步發展”四句話，在全地區化工企業進行了推廣。

二

利潤使企業看到了發展的希望。但已上新項目既沒有地方資源優勢，又不具備技術優勢，還不足以扭轉企業的困境。

1990年6月，為搞好企業改革，縣委在臨沭縣化肥廠進行廠級幹部選聘試點，任命張立省為臨沭縣化肥廠廠長。隨後，新一屆領導班子同樣選拔了一批素質較高的中層幹部走上了管理崗位。

張立省廠長，是1975年第一批進廠的亦工亦農制工人。進廠後，他愛崗敬業、吃苦在前，先後擔任組長、車間幹部、供銷科長、廠辦主任、副廠長等職。經歷了方方面面的磨鍊，富有生產實踐知識和管理經驗。上任後，他決心不辜負工友的期望，以“說辦就辦，辦就辦好”的工作作風進行治廠。

治廠之道在於創新。從臨沭縣化肥廠到山東沭化集團，其企業管理工作，是隨著改革的逐步深化不斷完善的，特點是科學、精密、民主、人性化，主要體現在以下幾個方面：

（一）管理體制創新。1997年6月，山東沭化集團領導班子經學習外地經驗，確立了企業走“專業化生產、規模化經營、母子公司制、集團化運作”等現代化的管理之路。即通過有限公司、股份合作制、租賃經營等形式，走資本運營的路子，實現了資產由單一化到多元化的轉變。同時，貫徹落實《公司法》，建立健全法人治理結構，協調落實“老三會”和“新三會”的職權關係，以保證企業沿著正確的軌道健康發展。

（二）堅持人事制度改革。1990年後，企業打破了工人與幹部的界限，在全公司範圍內實行“唯賢是用，人盡其才”的管理辦法，通過公開、公平、公正的方式，讓員工競爭上崗；並對在崗幹部實行動態管理，年終考評，末位淘汰，形成合理的幹部流動機制。

（三）分配製度有所創新。從山東沭化集團發展到山東金沂蒙集團後，集團將工資分配與用人機制配套，使員工淡化工資意識，強化“收入靠奉獻”的觀念。對中層以上幹部，按照“德、能、勤、績”定薪，實行按崗招聘，一崗一薪，崗變薪變的分配製度；生產一線工人實行產量、質量、成本、效益、安全相結合的綜合考核機制；行銷人員實行基本工資與銷售業績掛鈎，多銷多提成，上不封頂，下不保底；科研人員實行項目負責制，工資按基本工資加專項獎勵的辦法，等。調動了員工的工作積極性。

除了管理體制、用人和分配機制創新之外，金沂蒙集團及其前身沭化集團在成本、質量、設備、工藝、技術、安全等方面的管理，也以人為本，求實務真、科學嚴密、一絲不苟。自臨沭縣化肥廠建成投產至山東金沂蒙集團改制完成，企業先後制訂、完善了數百項管理制度，行文超過100萬字。這些制度的出台實施，保證了企業生產經營等過程的有效運行。

興廠之策在於科技創新。1992年，企業科研人員開發的SL-1型造紙蒸煮助劑，填補了國內空白，獲山東省科技進步三等獎。1993年，企業又開發了酒精氧化法醋酸項目，獲山東省星火科技二等獎。1994年，建成了年產2萬噸甲醛生產線和年產5000噸的醋酸乙酯生產線。從此，企業幾乎每年都有新項目。

為搞好產品開發，企業成立了科技進步領導小組，並組建了企業科研開發機構——臨沂市化工設計院和化工研究所，先後與清華大學、山東師範大學、南京大學、河北輕工學院、山東輕工學院等十幾家院校和科研單位，聯手開發高附加值、高科技含量、高市場占有率產品。並聘請了國內外知名專家、學者，作為企業常年技術顧問。逐步形成了科研、設計、中試、套用推廣於一體的科技創新體系，和研製一代、生產一代、儲備一代、構思一代的良性技術開發體系。

在實際工作中，企業堅持以引進先進設備和吸收先進技術並舉，相輔相成。每年派出近百人次到國內外先進企業“取經”，並聘請專家到公司進行授課、解惑、指導。2001年，企業完成了連續脫氯複合肥（NPK）生產技術研究、非高分子固體酸催化酯化加鹽萃取精餾生產醋酸乙酯、乙酸正丁酯及新型高效、低毒的三氟甲基水楊酸的研製等創新技術計畫項目，投入生產。總之，企業技術開發中心在精細化工、有機原料等領域的部分技術，均處於國內領先水平。新產品銷售收入占企業銷售收入總額的70%，新產品利潤占企業總利潤的80%以上。

在搞好產品開發的同時，金沂蒙集團在技術改造中。先後完成了造氣油壓微機自控、合成離子膜提氫、稀酸提濃、電解銀催化劑、吹風氣回收、脫硫、碳化改造、廢糟制沼氣、乙醇脫氫歧化法生產醋酸乙酯等數百項技改項目，使產品質量提高，成本下降，增強了產品的市場占有率和市場競爭力。

高科技投入、嚴把質量關。金沂蒙人“以一流的質量樹立品牌，以先進的技術發展名牌，以良好的企業形象贏得名牌，以擴大規模壯大名牌”為戰略指導思想，將其融入生產一線、管理和銷售的各個環節。特別是醋酸乙酯產品，以優良的品質搶占了國內外市場，贏得了良好信譽。複合肥、復混肥、醋酸乙酯等產品也先後獲得“中國馳名商標”、“國家質量免檢”、“山東名牌產品”等稱號。金沂蒙牌醋酸乙酯、“沭豐”牌複合肥已被評為“中國化工行業卓越品牌”。

科學的企業管理手段和用科技進行產品改造，是金沂蒙集團實現騰飛的兩個翅膀。它不但為企業創造了利潤，樹立了形象，而且也為企業建立健全了科研體制，培養提高了員工素質，為企業未來更大的發展積累了管理經驗，儲備了人力資源。

金沂蒙集團在發展過程中，有三種做法值得肯定：一是外聯，即和高等院校或國家科研單位聯手搞項目開發和技術進步；二是外引，引進人才，建立企業自己的科研機構開發新產品；三是內培，選送人才到院校深造，培養自己的技術能手、管理尖兵。

實踐證明，上述舉措是正確的。以外聯為例，企業與清華大學、山東師範大學等院校已經先後聯手開發了四大系列二十多項新技術、二十多個科技含量、附加值高的產品。

時交二十世紀末，在全國進行深化改革的形勢推動下，金沂蒙集團在不斷開發新項目的同時，還搶抓機遇實行資本擴張，擴大企業規模。

2000年3月，金沂蒙集團租賃經營了贛榆縣磷肥廠高效肥生產線，成立贛榆複合肥廠。此後，企業逐步邁入了資本運營的道路。

2001年1月，經山東體改委批准，沭化集團更名為山東金沂蒙集團有限公司。

企業的更名，也是股份制改造的開始，2001年9月，縣國資局將山東金沂蒙集團90%的國有股份轉讓給員工，2003年2月，縣國資局決定將剩餘的10%國有股全部退出，國有股權代表退出企業，實現了國有企業向民營企業的轉變。2003年9月，山東金沂蒙集團先後在幾個下屬車間、分廠（公司）實行股份制改造試點；企業按《公司法》規定，召開了首屆股東大會，選出了董事會、董事長、監事會、監事會主席，聘任了經理層，建立了“三會一層”的法人治理結構。其後，集團對下屬的二級企業相繼進行了改制，成立了獨立的法人治理結構。形成了相互獨立又相互依賴的法人單位群體。

近幾年來，金沂蒙集團不斷加大投資和技改力度，注重發展循環經濟，全面推行清潔生產，培育具有金沂蒙特色的企業文化，企業得到了快速、穩定、持續發展。集團負責起草制定了《工業乙酸乙酯》、《工業乙酸丁酯》及《工業乙酸酯類試驗方法》三項國家標準。2007年，集團研發的“重要農藥、醫藥中間體綠色化工生產技術集成項目”和“含氟系列活性物質中試及工業化研究”項目分別獲國家科學技術進步獎二等獎、省技術進步一等獎。集團已經建成的六萬噸正丁醇項目和正在實施的十五萬噸醋酐一期工程，具有國際先進水平。

金沂蒙集團全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，大力實施科技興企、品牌興企和人才興企戰略，繼續深化改革、強化企業管理。重點發展以醋酐系列產品為主煤化工，以正丁醇等發酵醇為主的生物化工，以複合肥為主的生態肥料等主導產業鏈，帶動發展精細醫藥化工、有機化工產業等優勢產業，發揮公用工程水、電、汽配套齊全的優勢，構建和諧企業，打造百年金沂蒙。

發展戰略

企業堅持“科技創新、質量為本、環保第一、誠信立業”的經營理念，並堅持“說辦就辦，辦就辦好”的工作作風，以上水平、上台階、上檔次、增效益為主攻方向，以大規模的產品開發、建設現代管理制度為主要手段，最佳化增量，激活存量，不斷發揮優勢，追求集團整體利益和社會效益的最大化，企業經濟素質和效益穩步提高。2004年，集團實現銷售收入10億元，利稅首次突破億元大關，同比增長42%和76%。由於成績突出，企業多次榮獲化工部、省、市獎勵，先後被評為省優秀化工企業、高新技術企業、省重契約守信用企業、民營化工明星企業。企業入選中國化工500強、山東省民營企業100強，在全國專用化學品企業50強中位列第三。企業被確定為A級生產企業。

企業始終堅持以“科技興企”為總抓手，積極實施名牌戰略，複合肥、醋酸乙酯產品獲山東名牌。“金沂蒙”牌醋酸乙酯、“沭豐”牌複合肥被評為“中國化工行業卓越品牌”。

2005年1-5月份，累計完成工業總產值46624萬元，同比增長44%，完成銷售產值（現價）49836萬元，同比增長66%，累計實現利稅3652萬元，同比增加1164萬元。

發展方向

今後，公司將立足自身資源優勢，以基礎化工為依託，向精細化工、醫藥化工、生物化工等高科技、高附加值的產業延伸，不斷提升產品競爭力；發揮管理優勢、水電汽等基礎資源優勢，實施骨幹帶動戰略，突出招商引資和項目建設，為振興臨沭經濟發展做出更大貢獻。

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