金字塔原理套用手冊

金字塔原理套用手冊

《金字塔原理套用手冊》一書由民主與建設出版社於2023年出版,作者是任潔。

基本介紹

  • 中文名:金字塔原理套用手冊
  • 作者:任潔
  • 出版時間:2023年9月
  • 出版社:民主與建設出版社
  • ISBN:9787513942980
  • 定價:68.00 元
  • 開本:16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

本書作者以麥肯錫的芭芭拉• 明托女士提出的金字塔模型理論為依據,從思維、邏輯、表達、匯報、解決問題五個部分,結合生活、職場中的具體場景,闡述金字塔原理的本土套用。
比如,如何使用金字塔原理簡單的框架結構,完美地構建思維整理和輸出信息的過程,讓複雜的信息變得簡潔,讓無形的思考變得可視;如何使用金字塔原理梳理表達的邏輯,有理有據、有張有弛地匯報、交流,讓輸出者說得明白,讓接收者聽得清楚;如何使用金字塔原理,快速抓住問題的本質,精準分析問題,以創新思維找到合理且有預見性的解決方案。
本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境,是一本讀者可以直接拿來用的套用手冊。

圖書目錄

前 言 掌握經典工具,重塑高效思維
1 思維:魅力思維源於清晰的邏輯
結構的兩種類型:讓思考從無形回歸有形,提高效率 / 003
有形結構:建立連線,決定形狀 / 003
無形結構:建立模板,決定慣性 / 004
思維發展的三個階段 / 007
0~6 歲,點狀思維:十萬個為什麼(why) / 007
6~12 歲,線狀思維:憑什麼(why not) / 008
12~18 歲,面狀思維:因為(because) / 008
高效思維需要左右腦的配合(理性思維、感性 思維) / 010
2 邏輯:金字塔原理開啟邏輯思考的大門
金字塔原理標準圖:無形思考的可視化呈現 / 015
序言:完美表達的大門 / 017
序言結構的四大要素:背景 / 衝突 / 問題 / 答案 / 017
序言結構的四大形式:標準式 / 開門見山式 / 突出憂患式 / 突出信心式 / 019
金字塔原理標準圖的四個特質 / 022
結論先行:抓住重點 / 023
提煉精準、有價值的goal
經典的麥肯錫“電梯30 秒”原則
結論先行的三個條件:時間緊、信息多、他需要
分類清楚:不重不漏 / 027
分類提供問題解決方案
分清分淨、不重不漏的MECE 原則
上下對應:嚴謹有力 / 032
提升嚴謹性的上下對應關係
增加話語權的上下對應關係
降低理解成本的上下對應關係
排列有序:步步為贏 / 037
3 表達:出口成章是因為腦中有圖
表達五步驟:點題/ 定錨/ 展開/ 重複/ 扣題 / 041
拓展廣度的橫向結構 / 045
歸納與演繹,支撐主題更有力 / 045
並聯的歸納結構,用規律支撐主題
串聯的演繹結構,用論證支撐主題
六種橫向結構,個個有優勢 / 054
時間結構、位置結構、要素結構——最實用
鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
挖掘深度的縱向結構 / 080
自上而下的提問與回答:設定場景/ 確定主題/ 構想問題/ 回答問題 / 081
自下而上的概括與總結:列出論據/ 歸納問題/ 分門別類/ 概括總結 / 086
4 匯報:你真的會做匯報嗎
多種多樣的匯報形式 / 093
口頭匯報:一句話說清楚重點 / 093
微信匯報:60 秒內的信息提煉 / 094
會議匯報:“三明治”結構最實用 / 096
書面匯報:三種書寫方式打造“四有報告” / 098
寫報告的三大好處
做有價值的“四有報告”
三種常用報告書寫 / 105
CAP 式報告——總結性匯報/ 復盤報告 / 106
OKR 式報告——計畫型報告/ 目標規劃型報告 / 114
FAB 式報告——年終報告/ 述職報告/ 商業報告 / 119
會看/ 聽報告才是高手 / 129
有結構地看/ 聽 / 130
利用公式表達 / 136
從接收信息到表達信息的四個步驟 / 137
5 解決:職場競爭的終極要素是解決問題的能力
發現問題,尋找契機 / 146
明確問題的“三件套” / 146
清楚描述問題的重要性 / 150
PEP 法則 / 155
分析問題,錨定焦點 / 156
從目標思維到流程思維 / 157
拆解主流程,找出問題點 / 166
解決問題,找出方案 / 170
跳出心理定格效應,突破慣性思維 / 171
尋找解決方案,創新很有必要 / 182
決策篩選,矩陣量化 / 189
初步判斷 / 190
科學決策篩選兩步走 / 191
選出需要優先考慮的標準
面向未來進行結果分析
復盤總結,智慧傳承 / 199
回溯目標/ 事實 / 199
最佳化方案/ 行動 / 200
總結個人經驗/ 組織智慧 / 201
後記 / 203
附錄 黃金搭檔:金字塔原理與思維導圖 / 205

作者簡介

任潔
美國培訓認證協會(AACTP)國際註冊培訓講師
“思維導圖之父”東尼·博贊親授“英國博贊思維導圖全球認證講師”
國家一級企業培訓師
擁有十餘年大型跨國企業培訓經理、人力資源總監經歷,先後服務於戴爾、埃森哲等世界500強企業,致力於企業員工的思維體系建設、思維工具運用及創新思考等領域。已為逾千家企業、數萬名員工講授思維領域課程,並創造了多家企業受訓學員滿意度最高紀錄,被譽為“返聘女王”。

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