野風集團有限公司

野風集團1980年始創於浙江省東陽市，目前已發展成為一家集房地產開發、醫藥化工、現代農業、金融投資等產業於一體，擁有15家全資及控股子公司和10家緊密型企業的大型民營企業集團。集團擁有員工4000餘名，資產規模超100億元，在浙江省東陽市歌山鎮擁有占地近1000畝的工業和製造業基地。2006年，野風集團入選"中國服務業500強"和"浙江省服務業80強"，近5年來納稅額均超億元。

基本介紹

• 公司名稱：野風集團有限公司
• 總部地點：杭州
• 成立時間：1980年
• 員工數：4000餘名
• 類型：有限公司

公司簡介

“野風”取自白居易名句“野火燒不盡，春風吹又生”，寓意野風人淳樸而堅韌的創業精神。

1980年，俞國生在東陽市創辦“石潭服裝廠”，開始“第一次創業”，後發展成為中國沿海最大的服裝生產加工基地之一，1988年，“野風”商號正式註冊使用。

2008年，野風制訂了“第三次創業”規劃藍圖，開始走向新的征程。野風集團正逐步調整產業結構，促進提高產品科技含量和技術附加值，同時以多樣化的形式，尋求與社會各界合作共進的最佳結合，最佳化配置企業資源以創造更豐厚的財富，實現企業最大的社會價值。

28年成長過程中，野風集團秉承“堅韌不拔，百折不撓”的創業精神，始終堅持“誠信為本，信譽至上”的野風宗旨和“創新為本、敬業至上”的野風精神，始終恪守“以人為本、文化至上”的野風價值觀和“品質為本、品牌至上”的野風品牌觀，以前瞻性的眼光和行動，奮發向上，永不言頂，向更高更遠的目標開拓前行。

企業文化

徽記設計釋意：

野風集團司徽形成於上世紀80年代末，其設計靈感來自唐代詩人白居易詩句“野火燒不盡，春風吹又生”。野風集團有限公司的徽記，由“野風”拼音yefeng的首字母“y”和“f”構成，形似燃燒的火焰，象徵企業興旺發達騰飛。同時以半包圍圓形組成，既體現了“野風”的特徵要素，又包涵了團結奮進、包容開放、一體化的企業文化特點。徽記色彩採用綠色，既象徵草的堅忍不拔和頑強生命力，又展示了野風走綠色低碳發展道路的理念以及企業發展生機勃勃的未來憧憬。

在2010年野風創始30周年之際，集團啟用了新的野風司徽。新的司徽在形式上與原司徽一致，以“金色野風，舞出繽紛歷程”的內涵而採用金色為主色調，寓意野風經歷30年的成長期，正進入企業的黃金髮展期，將迎來新的發展階段，實現更遠大的理想和抱負。

文化歷史

0淺談企業文化與隊伍建設0

從現代企業發展的形勢看，塑造適合企業行業特點和產業發展方向，能夠圍繞共同利益和目標來引導企業運作和行為的企業文化、抓好企業的隊伍建設是使企業達到持續、快速、健康的發展、提高行業影響力並在市場競爭中占有優勢的重要途徑。

一、優秀的企業文化對企業的發展至關重要。

企業文化主要由三大核心繫統構成，一是企業自身的成長力是否強大，主要體現在企業的凝聚力、人心所向和企業的團隊精神；二是企業的激勵機制是否能真正起到作用；三是企業對外部的影響力的評價，如企業的信譽度、榮譽度、市場認可度和公眾親和力等等。

企業文化可分為四個層面，即物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。對於企業來講，第四層精神文化是核心層，是最關鍵的，是企業的靈魂，企業要獲得持久發展的動力，就必須要有引導這種動力的企業價值觀，所以企業隊伍建設工作的實際必須與企業文化結合起來，同時附以有效的激勵機制和創業平台，使企業在發展過程中獲得持久的強大人才推動力。

二、優秀的企業文化對抓好人力資源的管理起著關鍵作用。

1、人是企業中最活躍的因素，企業文化必須樹立以人為本的原則，這是關鍵。要從企業管理制度、落實措施等方面不斷完善管理手段，在必要時更要勇於創新，敢於改革，突破固有框架和陳規舊條，打造一個使員工才華能得到最大限度的發揮平台，其核心是“以人為本”的管理理念。

2、有利於吸引人才、集聚人才的企業文化。優秀而鮮明的企業文化，首先能把企業形象和理念清晰的表達出來，使志同道合的創業人員產生共鳴，在共同的企業理想文化的號召力下，吸引一些優秀人才加入野風團隊，打造一批具有競爭力和發展潛力的優秀人才隊伍。

3、有利於留住人才，使優秀人才活躍在企業精神文化的氛圍里。

企業文化“求實創新、奮發奉獻”的企業精神，它在企業內部體現的是“敬業愛崗、艱苦奉獻”的職業道德。優秀的人才在這樣的環境中，通過自身的努力和創造並在企業發展中實現真正的自我價值，企業也將從中獲益，健康發展。

4、有利於培育人才，使優秀人才成長於積極進取的環境中。

積極向上的企業文化是一種不斷進取的文化。企業要長足發展，要在激烈競爭的市場經濟中立於不敗之地，並不斷壯大，靠的是積極向上的人才支撐。

在一個積極向上的企業中，當人才真正感受到自我價值實現時，他們都有一種進一步豐富知識，提高專業技能的願望。所以，重視對人才的培養、培訓，不斷給人才“充電”，不斷為人才提供一個積極向上和進取的良好環境是增強企業競爭力優良企業文化。學習和充電不是泛泛而學，而是要有目的性、系統化、有組織的學習，才能達到最佳的學習效果。

5、優秀的企業文化，對激勵人才也起著非常重要的作用。

一個企業真正不斷穩步發展，就要牢牢樹立人才是最重要的資本的思想。當有市場經濟競爭的條件下，除通過正當的競爭手段來促進企業的發展外，關鍵是人才的競爭，人才是企業最重要的財富。企業要從環境、政策和運作方式上吸引人才、留住人才、激勵人才，建立有效地激勵機制，真正做到以情感人，以良好的機制留住人，使人才真正體會到企業良好的用人機制和細微的人文管理及展示人才才華的良好環境。這樣才能提高企業的整體價值和核心競爭力。在充分認識到企業文化對促進與企業發展重要性認識的基礎上，為了使企業創建積極向上的企業文化，保證企業各項目標的實現，應看重從企業文化的核心即人的管理入手：

(1)、建立以崗位競爭為核心的用人制度，實現用人機制的突破和創新。

企業文化的核心是“以人為本”，在當前新形勢下，我們應當通過卓有成效的開拓市場，解決企業中出現的人員問題，不能採取簡單地裁員和“內退”辦法解決，要制定一套切合實際、符合企業用人的管理辦法和評聘制度，把以崗位競爭、考核、評價為核心的用人制度真正實施起來，讓廣大員工通過公平、公開、公正的方式競爭上崗，實現人各盡所能的一種新局面，真正使人才能脫穎而出。

(2)、實施以技能培訓為重點的員工培訓制度，實現員工自身發展機制的創新。

企業實施員工技能培訓教育是充實企業員工素質和增強企業可持續發展的重要手段。企業必須重視對員工技能觀念及素質教育方面的不斷培訓和教育，這種培訓在企業內部要形成一種制度。

在培訓方面，不光是注重對員工技能素質的培訓，更重要的是注重對員工的思想理念、觀念的教育。這個過程企業領導幹部是重點，需精心抓好企業內部培訓，結合企業實際，做到培訓有計畫、有內容、有考核、有落實措施，使員工培訓工作真正出效果，從觀念上實現教育創新，為企業培養出更多的、更好的各類人才。

(3)、完善以績效考核為手段的激勵機制，實現薪酬制度的創新。

充分發揮員工的潛能，除了正常的教育培訓，要合理配置人力資源，更重要的建立一個有效的激勵機制，這個機制應覆蓋工資、獎金、生活福利及其它待遇等各個方面，真正體現“論功定酬”、“多勞多得”的原則，在收入分配上按照員工業績進行分配，在收入分配上有所創新，但應把握好以下的原則。

一是員工的需要與企業生產經營和管理目標相一致。使員工明白自己的工作職責與切身利益與其實現的企業目標是一致的。二是要把考核加以量化，操作性強的績效考核及評價機製作為激勵制度的主要內容。三是採取物質獎勵與精神獎勵相結合的方式，從多方面滿足不同人才物質需求和情感需求。

(4)、推行民主管理的企業制度，實現組織創新。

建立“以人為本”的企業文化，推行企業民主管理，實現組織創新，順應企業通過民主管理，積極培訓員工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。在抓好企業民主管理中，企業應努力做到能虛心聽取各方面的建議和意見，企業決策、管理的過程要公開、公正，體現民主化。建立健全的民主管理組織，充分發揮民眾組織的力量，使他們真正成為企業內部為員工講話，開闢民主管理有效渠道。例如設立總經理信箱，部門工作協調會和定期例會，或者以談心、對話以及現場辦公等多種形式，實現與員工的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環境。

榮譽檔案

2000年以來野風集團所獲榮譽

0集團獲得省級以上的榮譽0

1、2001年11月，野風商標為浙江省著名商標（續評，省工商局）

2、2001年11月，浙江省鄉鎮企業、中小企業名優產品（省名優產品博覽會）

3、2002年9月，野風牌襯衫獲浙江名牌產品（浙江名牌產品認定委員會，續評）

4、2003年5月，獲2002年全國服裝行業百強企業（中國服裝協會）

5、2003年3月，獲浙江省誠信示範企業（省經貿委等九個部門聯合）

6、2004年2月，浙江省就業和社會保障先進民營企業（省勞動和社會保障廳、省工商業聯合會）

7、2004年元月，浙江省工商企業信用AA級守契約重信用（浙江省工商行政管理局）

8、2004年1月，野風商號獲浙江省知名商號（省工商局）

9、2004年3月，2003年度浙江省百強民營企業（省工商局）

10、2004年4月，2003年度浙江省百強企業（省企業聯合會）

11、2004年4月，2003年度全國服裝行業百強企業（中國服裝協會）

12、多年連續被評為東陽市守契約重信用單位（東陽市工商局）

13、2001年開始連續被評為東陽市小型巨人企業（東陽市政府）

14、2004年，野風房產--現代雅苑小區榮獲建設部等五部委聯合頒發的“詹天佑土木工程優秀住宅小區提名獎”

15、2004年，野風房產被授予“杭州市房地產誠信企業”

16、2004年，化工公司先後獲得“浙江省高新技術企業”、“金華市信息化試點企業”等榮譽稱號，技術中心被評為

“金華市級高新技術研究開發中心”，甲基多巴產品被列入“2004年度浙江省重點技術改造項目計畫”。

17、2004年進出口公司還獲得“2003年度中國服裝行業百強企業”、“全國紡織品出口百強”、“浙江外貿出口誠　信企業”等多項榮譽。

18、2004年進出口公司還獲得“2003年度中國服裝行業百強企業”、“全國紡織品出口百強”、“浙江外貿出口誠信企業”等多項榮譽。

19、2005年，房地產下沙海天城項目被中國土木工程學會評為全國優秀示範小區創建工程，2005年雙節雙優杯住宅

方案競賽金獎。

0俞國生董事長個人榮譽

1、2003年12月，浙江省房地產十大風雲人物（浙江省房地產協會）

2、2003年10月浙江省民營經濟功勳人物（浙江省民營經濟研究會）

3、2003先進社會主義事業建設者（杭州市委、市人民政府）

4、2003年度中國房地產百傑（中國房地產協會）

5、2004年4月，東陽市勞動模範（東陽市政府、東陽市總工會）

6、2002年東陽市守信用企業家（東陽市政府、東陽市經貿局）

7、2004年12月，浙江省房地產十大風雲人物

0集團公司社會公益事業

1、歷年捐款捐物受災地區、修橋鋪路、助學建校等超過500萬元。

2、2002年，捐資5萬元成為浙江省慈善總會該會永久創始會員；

3、2002年，為下城慈善總會捐贈12萬元，俞董事長出任下城區慈善總會副會長。

4、積極回響杭州市下城區“春風行動”送溫暖活動，2000年開始每年捐款5萬元（為期五年共25萬）。

5、2004年5月，向金華市啟明學校首期捐資20萬，並承諾每年向該校捐資15萬元，設立野風特殊教育基金。

6、2004年捐助東陽市慈善總會20多萬元。

發展歷程

1980年	改革開放大浪開始涌動之際，野風集團創始人俞國生用100元積蓄，買來10幾台縫紉機，在東陽市石潭村做起了襯衫生意，開始了艱苦卓絕的創業歷程。
1984年	野風歷史上第一家企業——石潭服裝廠成立，經過數年如一日的勤奮打拚，服裝產品逐漸打開銷路，並以驚人速度向前發展。
1985年	東陽縣福利服裝廠成立。
1988年	石潭服裝廠與中國紡織品總公司合作成立了工貿合營京東服裝廠，並以此為基礎逐步發展成為中國沿海地區規模最大的服裝出口基地之一。與此同時，"野風"商號開始以自有品牌形象出現在企業產品目錄中。
1990年	東陽野風襯衫廠成立。
1991年	中外合資浙江華西服裝有限公司成立。
1992年	浙江野風服裝集團公司成立，標誌著"野風"商號正式確立，野風的事業從此踏上了自我成長、快速發展之路。
1993年	野風集團總部遷至浙江省會杭州，並開始涉足房地產開發、醫藥化工、紙業包裝等領域，向多元化道路探索發展，野風"第二次創業"歷程由此展開。; "第二次創業"史是野風產業結構調整和企業規模化發展的關鍵時期。在此時期，野風集團的產業結構在服裝行業基礎上逐步擴展，發展成為以房地產和醫藥化工兩大支柱產業為主業，現代農業、服裝、包裝、進出口、金融服務等產業共同發展的產業格局。
1994年	浙江野風服裝集團公司更名為浙江野風集團公司。
1996年	浙江野風物業管理有限公司成立，後改制為參股企業。
1997年	浙江野風進出口有限公司成立，後改制為參股企業。
2002年	浙江野風集團公司更名為浙江野風集團有限公司。; 同年，浙江野風塑膠有限公司成立。
2003年	經國家工商總局核准，浙江野風集團有限公司更名為野風集團有限公司。
2006年以來	隨著中國加入WTO帶來的機遇和挑戰，以及集團多元化發展不斷深入，為適應戰略上的產業結構和資源配置的發展新形勢，野風從戰略上規劃了"第三次創業"的發展藍圖：即保持以房地產業及其附屬產業為支柱產業的同時，積極推動醫藥化工業產業向縱深發展，形成"兩條腿走路"，帶動其它產業共同發展的格局。; 浙江皇野生態農業有限公司成立，野風集團入選"中國服務業500強"。
2007年	浙江康吉爾藥業有限公司成立。
2008年	野風新材料科技有限公司成立。
2009年	野風集團規劃"第三次創業"宏偉藍圖，開啟野風新的篇章！。
2010年	俞強出任野風集團董事長、總裁。; 浙江野風塑膠有限公司分立為 浙江森蘭德包裝科技有限公司 和 浙江科冠聚合物有限公司； 野風新材料科技有限公司更名為浙江欣萬飛科技有限公司

慈善事業

“風雨同舟、溫暖四方”是野風集團創立28年來始終不變的宗旨，企業強烈的社會責任感促使他們把公益慈善事業當做企業應盡的義務，一直踐行著他們的宗旨。

90年代初期，捐建東陽市石潭中學（總計160萬元）；捐助東陽市北江鎮孤寡老弱、“五保戶”（總計約50萬元）；捐資東陽市北江鎮修橋鋪路等公建配套（總計約20萬元）；東陽生產基礎八家生產性福利企業安排大量殘疾人就業，走上工作崗位。除此之處，在90年代初期，野風還捐建了湖北省恩施市液化石油氣站（約100萬元）；捐助湖北省巴東縣孤寡老人和貧困戶生活（總計30萬元）；捐建湖北省巴東縣中國小興建教室和改善教學設施（總計約20餘萬元）。

其它社會公益活動主要有：

2000年-2005年，積極回響杭州市下城區“春風行動”送溫暖活動，每年捐款5萬元（為期五年總計25萬），並向西博會捐贈20萬元。

2002年，野風大力倡導社會公益事業，先後成為浙江省慈善總會永久創始會員、杭州市下城區慈善總會創始人。

2003—2005年，杭州市政府為表彰為社會做出突出貢獻單位，野風集團董事長、總裁俞國生連續三年榮獲“杭州市先進/優秀社會主義事業建設者”。

2004—2006年，向下城慈善總會捐助5萬元，向東陽市慈善總會捐助20萬元。

2004—2007年，向省殘聯基金會金華市啟明特教學校捐贈65萬元，並設立了野風特教基金；同年向東陽中學和上盧中學各捐贈15萬。

2007年8月，俞國生被浙江省教育廳授予省十八屆“綠葉獎”稱號。

2008年5月，集團和員工共向四川512汶川大地震賑災捐款捐物約40萬元。