凱文·凱利預言，“重混”是一股必然而然的改變力量。這是一本由哈佛大學班傑明寫作，講述重混戰略如何融合內外部資源共創新價值的書。
基本介紹
- 書名：重混戰略：融合內外部資源共創新價值
- 作者：[美]班傑明·戈梅斯-卡塞雷斯
- 類別：經管
- 譯者：徐飛
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2017年3月
- 定價：45 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：978-7-300-23849-4
內容簡介,作者 譯者簡介,編輯推薦,目錄,相關評語,
內容簡介
商業世界已經從傳統的“分工時代”進入了“合工時代”，跨界隨時發生，一個領域的資源跨界與另一個領域的資源重新組合櫻遷漏，就可能產生意想不到的效果。凱文·凱利把這種變化叫做“重混”，意為不改變資源本身，只是改變資源的組合方式即可產生經濟增量。凱文·凱利主要聚焦於各種形式的媒介，探討將不同媒介資源重新配置來形成新的價值需求。本書則將這種重新配置擴展到更廣泛的商業領域，諸如企業間資產、產品、技術、團隊、市場、用戶的重新混合搭配。當企業管理者尋求與外部資源和組織合作時，他們最需要一個實踐路線圖來回答這樣一些關鍵問題：如何發現和確定能創造新價值的融合關係？如何持續地治理合作關係？如何分享共同創造的價值？針對此，作者基於30多年對廣泛產業與企業的諮詢和案例研究，提出了重混的三大法則，並給出了套用這三大法則的大量實踐工具，來幫助企業管理者設計和領導一個持續的戰略，保證各種形式的融合與合作達成價值創造的目標。
作者 譯者簡介
班傑明·戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin Gomes-Casseres）
哈佛大學工商管理專業博士，布蘭迪斯大學國際商學院教授，之前在全催哈佛商學院任教。曾任世界銀行經濟學家。在重混戰略、聯盟戰略領域從事研究、教學和諮詢工作長達30餘年。他的興趣聚焦於聯盟和多方廈說潤合作夥伴群組，也特別關注創新戰略。研究過許多行業的企業淚連習轎間合作，包括信息技術業、醫藥業、汽車業、航空業以及能源業。出版了《聯盟變革》和《掌握聯盟戰略》兩本著作。2015年榮獲“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被譽全球管理思想界的奧斯卡獎。
戰略學教授，哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，中國管理學會組織與戰略專業委員會副主任，中國企業管理研究會副理事長，中國創新創業學會副會長。歷任上海交通大學安泰經濟管理學院執行院長、校長助理、副校長，現任西南交通大學校長。《管理學家》特邀主編、《戰略管理》副主編。出版《戰略管理》《贏利模式3.0：變革時期的競合》《管理學中的偉大思想：經典理論的開發歷程》等著作和譯著。
編輯推薦
凱文·凱利預言，“重混”是一股必然而然的改變力量。
新商業時代的增長邏輯已經改變，必須重新審視發展模式
驅動價值的因素將越來越多地倚重跨界資源的重混
跨界重混已經成為一股強大的顛覆性力量
新商業勢力都在藉助這種新模式的強大威力實現跨越式上位
蘋果、小米、騰訊、GOOGLE、阿里巴巴等獨角獸皆是如此
企業間甚至個人間的競爭方式已改變，成為不同群組間的競爭
無論是企業還是個人，都迫切需要掌再檔棗員握跨界重混資源的能力
目錄
第一部分 重混資源創造新價值
第一章 重混的三大法則
重混是當今至關重要的顛覆性方式
三大法則
三大法則的現實含義
第二章 評估組合關係
關係譜
關係足跡
描繪企業的關係足跡
第二部分 使用三大法則構建組合
第三章 第一法則：確定潛在共同價值
共同價值帶來協同效應
尋找外部互補的企業
考慮內部價值因素
尋找有潛力的組合
第四章 第二法則：治理合作關係
摘下有色眼鏡
三種關係模型
治理模式的影響因素
細看聯盟治理
設計聯盟的工具
第五章 第三法則：分享共同價值
就算合作，競爭依舊存在
價值分享面臨的難題
如何管理競合關係
合作夥伴定位戒判籃如何影響價值分享
管理價值分享的途講姜肯徑
第三部分 重混戰略改變競爭方式
第六章 在多方合作群體中套用三大法則
向群集間競爭的演化
群集中的潛在共同價值
群集治理
群集中的價值分享
第七章 企業五大關鍵領域的決策轉變
核心思想
關鍵領域一：戰略
關鍵領域二：競爭優勢
關鍵領域三：治理
關鍵領域四：變革與創新
關鍵領域五：投資回報
重混戰略就握在你手中
重混戰略工具集
相關評語
PAUL ROMER 世界銀行首席經濟學家
真正可持續的經濟成長並非源於新資源的發現和利用，而是源於將已有的資源重新安排後使其產生更大的價值。增長來源於重混。
ROSABETH MOSS KANTER 哈佛商學院教授
在當今多變的商業環境下，無論是為了創新或僅是為了生存，企業都需要進行收購、兼併、聯盟和合夥。這本實用的著作揭示了成功融合的基本法則，具有獨創性和革新性。
施艷 小米公司首席公共事務官
本書提出的重混戰略不僅在商業模式上，而且在發明、創新、消費升級和生活理念上都有借鑑意義。對個人而言，本書最大的價值在於你自己的重混。
CEES BIJL 飛利浦國際集團聯盟事務主管
本書提出的三個基本法則是開展實務的指南，能幫助企業領導者提升與外部資源和組織合作的能力，這對企業的生存至關重要。
MARTIN FLEMING IBM公司企業績效諮詢服務副總裁
我被本書深深吸引，這是一份完整的實踐路線圖，引導你利用重混戰略創造共同價值。書中提供了大量案例，來展示如何在制定和執行重混戰略時做出關鍵選擇；同時也提供了許多必備工具，來幫助你確定、管理和分享共同價值。
JEFFREYGOH 星空聯盟執行長
對於各個行業的企業管理者而言，在與外部建立合作關係時，本書都將提供很大的幫助，我強烈推薦。書中援引了航空公司聯盟等大量案例，這些案例提供了審視聯盟和合作關係的視角。本書不僅關注對於聯盟關係至關重要的治理問題，而且強調價值創造這一終極目標。
NIGEL SHEAIL 拜耳醫藥保健公司業務發展與許可主管
本書提供了一個融合多方資源創造共同價值的清晰框架，從最開始的合作談判，到戰略執行，再到合作群組解體，全程引導企業領導者完成商業資源重混的所有階段。
STEVE STEINHILBER 思科公司合作夥伴生態系統副總裁
本書提出的重混戰略三大法則，是這個多變時代的成功範式。書中通過現實世界中的典型實例，展示了如何將這些這些法則和工具套用於不同情境。
ASHOK KRISHNA 雪佛蘭公司下游化工技術副總裁
這是一本難得的好書，包含了大量洞見和管理工具，對企業領導者具有很大借鑑意義。我曾經參與過一些企業間合作，對書中的很多內容感同身受，尤其是共同價值的來源、合作戰略的制定，以及對不確定性和變化的管理。
RUSS BUCHANAN 施樂公司全球聯盟副總裁
能夠把有關商業融合的概念說透，並且提供切實可行的操作性方案的著作，這是我看到的第一本。它是負責公司運營戰略、發展戰略和聯盟戰略的管理者的必讀之作。
關係譜
關係足跡
描繪企業的關係足跡
第二部分 使用三大法則構建組合
第三章 第一法則：確定潛在共同價值
共同價值帶來協同效應
尋找外部互補的企業
考慮內部價值因素
尋找有潛力的組合
第四章 第二法則：治理合作關係
摘下有色眼鏡
三種關係模型
治理模式的影響因素
細看聯盟治理
設計聯盟的工具
第五章 第三法則：分享共同價值
就算合作，競爭依舊存在
價值分享面臨的難題
如何管理競合關係
合作夥伴定位如何影響價值分享
管理價值分享的途徑
第三部分 重混戰略改變競爭方式
第六章 在多方合作群體中套用三大法則
向群集間競爭的演化
群集中的潛在共同價值
群集治理
群集中的價值分享
第七章 企業五大關鍵領域的決策轉變
核心思想
關鍵領域一：戰略
關鍵領域二：競爭優勢
關鍵領域三：治理
關鍵領域四：變革與創新
關鍵領域五：投資回報
重混戰略就握在你手中
重混戰略工具集
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PAUL ROMER 世界銀行首席經濟學家
真正可持續的經濟成長並非源於新資源的發現和利用，而是源於將已有的資源重新安排後使其產生更大的價值。增長來源於重混。
ROSABETH MOSS KANTER 哈佛商學院教授
在當今多變的商業環境下，無論是為了創新或僅是為了生存，企業都需要進行收購、兼併、聯盟和合夥。這本實用的著作揭示了成功融合的基本法則，具有獨創性和革新性。
施艷 小米公司首席公共事務官
本書提出的重混戰略不僅在商業模式上，而且在發明、創新、消費升級和生活理念上都有借鑑意義。對個人而言，本書最大的價值在於你自己的重混。
CEES BIJL 飛利浦國際集團聯盟事務主管
本書提出的三個基本法則是開展實務的指南，能幫助企業領導者提升與外部資源和組織合作的能力，這對企業的生存至關重要。
MARTIN FLEMING IBM公司企業績效諮詢服務副總裁
我被本書深深吸引，這是一份完整的實踐路線圖，引導你利用重混戰略創造共同價值。書中提供了大量案例，來展示如何在制定和執行重混戰略時做出關鍵選擇；同時也提供了許多必備工具，來幫助你確定、管理和分享共同價值。
JEFFREYGOH 星空聯盟執行長
對於各個行業的企業管理者而言，在與外部建立合作關係時，本書都將提供很大的幫助，我強烈推薦。書中援引了航空公司聯盟等大量案例，這些案例提供了審視聯盟和合作關係的視角。本書不僅關注對於聯盟關係至關重要的治理問題，而且強調價值創造這一終極目標。
NIGEL SHEAIL 拜耳醫藥保健公司業務發展與許可主管
本書提供了一個融合多方資源創造共同價值的清晰框架，從最開始的合作談判，到戰略執行，再到合作群組解體，全程引導企業領導者完成商業資源重混的所有階段。
STEVE STEINHILBER 思科公司合作夥伴生態系統副總裁
本書提出的重混戰略三大法則，是這個多變時代的成功範式。書中通過現實世界中的典型實例，展示了如何將這些這些法則和工具套用於不同情境。
ASHOK KRISHNA 雪佛蘭公司下游化工技術副總裁
這是一本難得的好書，包含了大量洞見和管理工具，對企業領導者具有很大借鑑意義。我曾經參與過一些企業間合作，對書中的很多內容感同身受，尤其是共同價值的來源、合作戰略的制定，以及對不確定性和變化的管理。
RUSS BUCHANAN 施樂公司全球聯盟副總裁
能夠把有關商業融合的概念說透，並且提供切實可行的操作性方案的著作，這是我看到的第一本。它是負責公司運營戰略、發展戰略和聯盟戰略的管理者的必讀之作。
