重慶采優果品有限公司

公司簡介

通過蒼溪縣政府（獼猴桃產業辦公室）、四川省蒼溪紅獼王協會授權、第三方出資籌建模式，試點打造集冷凍（倉儲）、行銷、包裝為一體的標準“旗艦店”

（一）五年，在全國100個大中城市建立100家四川蒼溪紅心獼猴桃旗艦店。編織全國高端人群“新鮮、直供、綠色、去中介”的紅心獼猴桃消費鏈。

（二）打響中國蒼溪紅心獼猴桃原產地品牌文化保衛戰。建立蒼溪紅心獼猴桃的全國性互動體驗體系、公益行銷體系、終端渠道體系及品牌VI體系。

（三）用五年時間，建立紅心獼猴桃生產、儲藏、運輸標準；完成上述環節的智慧財產權體系建設；完成產業辦與協會對旗艦店的管理體系建設。

（四）組建蒼溪紅心獼猴桃股份公司，生產、加工、儲藏、銷售、協會五方互動，力爭五年整合上市。

（一）以官方和協會授權社會資本自建、合作社或企業入股合建及全資建設等多維模式，五年建立100家授權旗艦店，覆蓋大半箇中國。

（二）五年內，每個單店實現平均直銷100噸，實現單店直銷產值300萬元，總產值實現3億元。

（三）依託100家旗艦店整合行銷戰略，提升蒼溪紅心獼猴桃上百億品牌價值。

（四）依託旗艦店終端，標準化產業鏈，組建公司，整合上市。

（一）以蒼溪獼猴桃產業辦、協會牽頭，聯合質監、農業等主管部門，制定蒼溪紅心獼猴桃生產、加工、倉儲、物流、包裝標準。

（二）以蒼溪獼猴桃產業辦、協會牽頭，與科委、知識產權局對接，申報紅心獼猴桃智慧財產權、專利。

（三）以蒼溪獼猴桃產業辦、協會牽頭，制定旗艦店裝修、加盟、售價、行銷、包裝等管理制度體系。

（一）實施“十萬‘桃禮’”送教師公益計畫

蒼溪紅心獼猴桃上市時值教師節前後，面臨中秋節、國慶節三節疊加的銷售最佳時機。

擬依託旗艦店戰略，以網際網路為平台，在全國實施中國蒼溪紅心獼猴桃“十萬‘桃禮’”送教師公益計畫。

以每個旗艦店派送200個禮品包裝為例，用5年時間向全國教師派送10萬禮包。通過呈現產品品質、旗艦店互動、禮品屬性

（二）構建“基地→城市→教師→基金會”互動體系

1.以協會牽頭，依託蒼溪紅心獼猴桃產業鏈，發動成立“蒼溪紅心獼猴桃.貧困教師幫扶基金會”。

2.基金會每年定點捐助貧困教師，蒼溪的愛心企業、賓館、餐飲店每年贊助蒼溪“紅心獼猴桃教師公益之旅”。