本書共分為8章，以醫藥政策新變局看行業發展動向，以醫藥行業新生態看企業成長百態，以醫藥研發新思路看創新模式新玩法，以醫藥資本新趨勢看醫藥資本新戰略，以醫藥國際化新認識看藥企出海新邏輯，以組織變革新範式看組織新管理理念，以醫藥戰略新時代看企業決勝未來，以醫藥行業新展望看誰將領航新的十年。
基本介紹
- 書名：醫藥行業大洗牌與藥企創新
- 作者：林延君、沈斌
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787515823300
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書確定了兩大指導思想：一是創新；二是實踐。一方面，圍繞著創新介紹醫藥行業；另一方面，還緊緊扣住實踐，介紹了近百家醫藥企業創新實踐案例，這些日積月累的案例中包含了既往的諮詢實踐，涵蓋了醫藥行業的各個環節，從工業到商業、從研發到銷售，多角度地進行詳細闡述。他山之石，可以攻玉。通過這些創新實踐案例，我們試圖給醫藥行業同仁們更多的啟發和思考。
相信通過本書的引導，企業能夠與自身實際情況相結合，制定適合的企業發展戰略，實現快速持續地發展壯大，成為醫藥行業的新領·軍企業。
圖書目錄
導讀 1
目錄 2
第一章 醫藥政策新變局 7
第一節 醫藥企業該怎么抓“三醫聯動”改革核心 9
第二節 從兩辦創新檔案看醫藥企業三大戰略方向 14
第三節 危機，仿製藥一致性評價來了 17
第四節 藥審改革，讓藥品審評回歸正確的道路 21
第五節 搞企業，還需要巨資建廠嗎 24
第六節 註冊制度改革下，企業思維方式需轉變 27
第七節 醫保支付標準動了誰的心弦 29
一、殺價風暴要來了 30
二、動了誰的乳酪 30
三、醫保支付標準的企業破解之道 31
第八節 流通變天，未來究竟路在何方 32
一、藥品流通企業面臨大批淘汰 33
二、藥品生產企業面臨模式轉型 33
三、費用問題成為醫藥企業IPO的攔路虎 33
第二章 醫藥行業新生態 36
第一節 萬億醫藥市場蛋糕怎么切 37
第二節 醫藥行業的五大新轉變 39
一、醫藥市場：單核市場向雙核市場轉變 39
二、企業競爭：由競爭關係向競合關係轉變 40
三、大產品成長方式：利益價值向臨床價值轉變 40
四、企業發展模式：重資產發展向輕資產發展轉變 40
五、企業核心驅動力：雙輪驅動模式向四輪驅動模式轉變 41
第三節 醫藥行業的四類企業家 42
一、軍人型企業家 42
二、行銷型企業家 43
三、投資型企業家 44
四、科研型企業家 45
第四節 中國製藥企業的眾生相 48
一、苦苦掙扎企業 48
二、進退兩難企業 48
三、力求突破企業 48
四、百強領·軍企業 49
第五節 本土企業VS外資企業 51
第六節 百億強企不是夢 56
第七節 醫藥企業轉型的五種死法 64
第八節 憑什麼跑贏你的競爭對手 71
第三章 醫藥研發新思路 74
第一節 醫藥創新研發新認識 76
第二節 新藥研發的“四不”原則 82
第三節 新藥研發模式的幾種玩法 85
第四節 從TEVA製藥看仿製藥如何做大做強 90
第五節 大產品三步走戰略 95
第六節 智慧財產權戰略的三桿槍 102
第七節 看中藥、化藥企業如何玩轉生物藥 110
第八節 關於CRO，你不知道的五大創新模式 116
第四章 醫藥資本新趨勢 126
第一節 關於資本，你必須知道的幾件事 128
第二節 醫藥行業併購的三大邏輯 132
第三節 資本槓桿的新撬法是什麼 137
第四節 做併購：長點心，別被坑 142
第五節 醫藥企業併購走好這五步 145
第六節 給藥企併購劃一划重點 153
第七節 藥企併購搶的是好產品 159
第八節 醫藥上市公司更要學會市值管理 163
第五章 醫藥國際化新認識 169
第一節 全球醫藥行業格局與變革趨勢 171
第二節 中國藥企的國際化征程 176
第三節 中國藥企國際化的新邏輯 184
第四節 四種“出海”模式哪種更值得借鑑 187
第五節 從走出去到引進來 197
第六節 製劑出口高階玩法：專利挑戰 203
第七節 印度製藥新生代Lupin帶來的思考 211
第八節 醫藥資本國內國際的雙向流動 215
第六章 藥企組織變革新範式 217
第一節 企業何以領先 219
第二節 醫藥企業的組織生命周期 222
一、第一階段：企業家型結構 223
二、第二階段：職能型結構 223
三、第三階段：事業部結構 224
四、第四階段：事業群結構 225
第三節 如何通過組織裂變推動業務二次成長 228
第四節 行銷組織體系設計的3M模型 234
一、組織模式（Model） 235
二、組織管理（Management） 236
三、組織機制（Mechanism） 238
第五節 如何將人才成本化轉變為人才資本化 240
第六節 機制進入了共享時代 247
第七節 集團管控的模式選擇 254
一、財務管控模式 255
二、戰略管理模式 255
三、業務管控模式 256
第七章 醫藥戰略決勝新時代 258
第一節 醫藥行業從機會時代進入戰略決勝時代 260
第二節 四種企業的戰略突圍 264
第三節 四種企業的成長模式 269
一、魚骨型成長模式 269
二、三角型成長模式 271
三、圓心型成長模式 273
四、梯子型成長模式 275
第四節 誰是中國醫藥行業的未來贏家 277
一、守正者：堅守行業的核心價值觀 277
二、瞭望者：具備長期戰略管理能力 278
三、機敏者：感知需求發展的新供給 278
四、自新者：敢於忘記過去重新開始 279
第五節 醫藥戰略怎樣避免“出師未捷身先死” 280
一、產品線規劃 281
二、戰略實施路徑 282
三、戰略資源平台構建 283
第六節 醫藥企業為什麼需要諮詢 284
第七節 完整的醫藥企業戰略規劃什麼樣 286
一、重視戰略 287
二、制定戰略 287
三、推動戰略 289
第八章 醫藥行業新展望 290
第一節 價值型企業將領航未來十年 292
一、未來十年，唯創新者強，唯創新者勁 293
二、未來十年，資本讓企業更有韌勁 293
三、未來十年，國際化是醫藥企業必須走的路徑 294
第二節 醫藥產業未來的十大趨勢 295
一、趨勢一：萬億級的醫藥健康產業未來依然充滿無限廣闊的機會 295
二、趨勢二：“中國創造”將在全球新藥舞台強勢崛起 295
三、趨勢三：精準醫療中國有機會引·領全球 296
四、趨勢四：一致性評價帶來醫藥產業大洗牌 296
五、趨勢五：定製化、專業化的醫藥外包服務興起 297
六、趨勢六：零售端的新模式不斷湧現 297
七、趨勢七：藥品的可及性逐步與世界同步 298
八、趨勢八：藥品的市場結構有機會出現兩次“剪刀叉” 299
九、趨勢九：賦能式的產業資本將成為企業的新寵 299
十、趨勢十：誕生一批具有創新發展模式的新型領·軍企業 300
第三節 新形勢下醫藥企業的挑戰 300
一、全面合規時代下的挑戰 301
二、精細化醫保控費下的挑戰 301
三、“網際網路 ”風口下的挑戰 302
四、併購浪潮後整合的挑戰 303
五、國際舞台上的挑戰 303
第四節 化藥、中藥、生物藥的發展戰略思考 305
一、化學製藥發展戰略思考 305
二、生物製藥發展戰略思考 306
三、中藥發展戰略思考 308
第五節 未來十年的中國製藥工業百強什麼樣 310
第六節 誰會成為新興的領軍醫藥企業 314
作者簡介
林延君
時代方略 合伙人 高級諮詢顧問。
畢業於山東大學，獲得衛生管理碩士，畢業後分別在輝瑞製藥、羅氏製藥、費森尤斯等多家跨國企業任職，從事市場行銷、行銷管理、政府事務等工作15年以上。
先後為國藥中生、上海醫藥、以嶺藥業、吉林敖東、金城醫藥、成都華神、德國拜耳等多家知名醫藥企業提供過諮詢服務。
沈斌
時代方略諮詢顧問，高級醫藥行業研究員。
畢業於中國藥科大學，獲藥事管理學士、藥學碩士，南加州大學訪問學者。
曾參與國家衛計委、國家藥監總局、國家知識產權局多項重大課題研究。在醫藥地理、醫藥經濟報等媒體上發表多篇專業文章。
