酌量成本

酌量成本是由企業管理者根據未來一定期間實現經營目標、執行經營方針的實際需要和可能條件，通過編制費用預算的方式所形成的成本。其基本特徵是：(1) 某項成本的發生與否及其具體數額的多寡取決於管理者的決策行為。(2) 某項成本實際發生的時間僅僅局限於某一特定的生產經營期間。在實際工作中，酌量成本的具體內容通常是指不受企業現有生產經營能力制約、不同產品產銷數量保持直接關係的廣告宣傳費、職工培訓費、研究開發費等類固定成本。

調研發現，有效的成本分析是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業喪失活力。建立起科學合理的成本分析與控制系統，能讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況。鉑略諮詢認為，正確的成本分析對一家公司是否盈利起著相當重要的作用。由於成本分析的不利，企業可能因為未將費用合理分攤至不同產品而導致定價失誤，從而長期陷入越賣越虧的怪圈。