鄭州電力機械廠始建於一九六六年五月一日，地處河南省鄭州市隴海東路與城東路交匯處，南靠鄭州火車東站，東臨107和310國道以及京珠、連霍高速，交通便利，地理位置優越。
基本介紹
- 公司名稱：鄭州電力機械廠
- 總部地點：鄭州
- 成立時間：一九六六年
- 隸屬：河南省電力公司
企業簡介,技術力量,科研成果,企業文化,
企業簡介
鄭州電力機械廠是河南省電力公司的全資子公司，全國四大鍋爐給水泵製造骨幹企業。先後榮獲河南省一級先進企業，河南省文明單位，河南省“守契約、重信用”先進單位，河南省電力公司“雙文明”單位，河南省“優質產品生產企業”，河南省“產品質量穩定、售後服務用戶滿意”先進單位，鄭州市文明標兵單位，鄭州市“五一”勞動獎狀，中國設備管理信用體系“AAA”級製造企業等諸多榮譽。1999年，企業通過ISO9001質量體系認證。
廠區占地面積88.93畝，工商註冊資金2867萬元，擁有資產總額28238萬元，年上繳利稅近1000萬元。現有在職職工475人。其中，研究生學歷12人，大學本科77人，大專學歷97人，中等職業學歷91人。管理人員86人，工程技術人員79人，生產技能人員254人，生產輔助人員56人。各類專業管理、技術人員中，高級職稱29人，中級職稱85人，初級職稱47人。全廠擁有各類生產設備460台(套)。其中，金屬切削工具機108台；鑄造、精鑄、焊接設備70台；熱處理設備11台；擁有3.15M數控立車、1M數控立車、30數控車床等精密設備20台。全廠主業設8部、2委和銷售處、電站輔機研究所以及鑄造(含精密鑄造)、機械加工、裝配、水泵試驗等車間，以及下屬的電力安裝公司和電力檢修公司。有電弧煉鋼、中頻熔煉、精密鑄造、模型製作、數控工具機加工、鉚焊、熱處理、動平衡試驗、理化試驗、金相分析、無損探傷、長度及熱工計量等50個製造業必備工種。具備國內先進出廠試驗和型式試驗條件的水泵試驗台能夠滿足超臨界機組配套水泵試驗要求，可進行300MW容量機組配套水泵滿負荷全轉速試驗，300MW全容量機組配套水泵和600MW機組配套水泵降速試驗，有力保障出廠產品的技術性能、運行參數達到用戶需求。
鄭州電力機械廠堅持以市場為導向，準確預測市場，緊緊把握市場，快速適應市場，牢牢抓住市場，大力實施產品結構調整和產品升級換代。主導產品有：泵類（60萬及以下機組配套的多級離心式鍋爐給水泵、凝結水泵、循環水泵、煙氣脫硫漿液循環泵、水力沖砂泵、熱網泵等）、電站閥門類、檢修工具類（研磨機、拉伸工具）、電廠備件類（引風機動葉片、給水泵大軸、各類盤套配件）、耐磨件類、電力電器類（移動式電力負荷轉移裝置、高壓帶電清掃機）等六大類產品。2007年，成功研製開發了大功率變頻調速裝置，產品涵蓋500KW/1000KW/1250KW/1600KW/2500KW等多個系列。同時，企業兼營電力安裝和電廠檢修業務。
鄭州電力機械廠以高新技術套用為突破口，加大科技投入，狠抓產品研發和結構調整，產品技術含量全面提升，自主創新能力顯著提高。“ZD”牌系列泵類產品榮獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”，同時榮獲國家知識產權局頒發的實用新型專利證書。300MW、600MW鍋爐給水泵和脫硫系統漿液循環水泵榮獲“河南省百項技術創新成果”。高壓變頻調速裝置榮獲“河南電力十佳創新成果”。
鄭州電力機械廠憑藉著高品質的產品和工程師級的服務贏得了全國各地新老用戶的一致好評。其中，135MW機組鍋爐給水泵在全國的市場占有率達到了70%以上，200MW/300MW/600MW機組鍋爐給水泵市場占有率呈逐年上升態勢。企業產品遍布全國29個省市自治區，遠銷美洲、歐洲、非洲、中亞、西亞、東南亞、大洋洲等地區，銷售領域涉及電力、石油、化工、冶金、煤炭等系統的火力發電廠以及大型企業的自備電廠和地方電廠。
技術力量
工程技術人員71人：其中高級職稱16人，中級職稱52人。
設計和工藝製造： 24人
質量管理： 4人
企業管理： 5人
經營管理： 9人
情報信息和技術服務： 3人
計算技術和設備動力： 3人
計量測試： 2人
高質量電源輸入
（1）輸入側隔離變壓器二次線圈經過移相降壓，為功率單元提供電源，對6kV而言相當於30脈衝二極體整流輸入，消除了大部分由單個功率單元所引起的諧波電流，大大抑制了網側諧波的產生。
（2）變頻器引起的電網諧波電壓和諧波電流含量滿足IEEE519-1992《電源系統諧波控制推薦規程和要求》和GB/T 14549-1993《電能質量公用電網諧波》對諧波含量的最嚴格要求，無需安裝輸入濾波器既可保護周邊設備免受諧波干擾。正常調速範圍內功率因數大於0.95，無需功率因數補償電容。
（3）減少無功輸入，降低供電容量。
科研成果
建廠以來主要新產品研製成果
(1)、DG400-140A型鍋爐給水泵的研製
1981.1.15 通過部級鑑定並獲電力部優質產品
(2)、DS系列水封式閥門和Dk系列真空閥的研製
1984.3 通過河南省電力工業局鑑定
(3)、DG500-180型鍋爐給水泵節能改造
1985 由山東中試所與我廠共同完成，獲水電部科技進步三等獎
(4)、SAF28-18-1、SAF28-16-1型引風機動葉片(西德產)國產化研製
1986年11月、1993年8月 通過省局鑑定
(5)、DG680-180型鍋爐給水泵研製
1987.4.19 通過水電部，河南省計委組織鑑定
(6)、DG230-140型鍋爐給水泵
1987.8 通過河南省電力局組織的鑑定
(7)、DG140-59型鍋爐給水泵
1989.3 通過能源部機械局組織的鑑定並獲能源部科技進步二等獎
(8)、65S-100型水力噴砂泵
1992.4.15 通過上海電力局組織的鑑定
(9)、RP903X磨煤機磨輥套及磨板國產化研製(原西德產)
1993.12.28 與北京鋼鐵研究總院及姚孟電廠合作通過部級鑑定
(10)、QG525-240型鍋爐給水泵
1992.4.15 通過上海電力局組織的鑑定
(11)、YBW-12/0.4系列移動式電力負荷轉移裝置
2001.7.11 通過河南省電力工業局鑑定
(12)、300TSB給水泵研製
2002.2.1 30萬機組鍋爐給水泵通過省局鑑定並在電廠通過運行
(13)、空氣預熱器研製成功
在13.5萬千瓦以上機組使用，已通過省局鑑定
(14)、600TSB給水泵研製
(15)、2004.7.5 60萬機組半容量鍋爐給水泵通過省公司鑑定，並在鴨河口電廠運行
鄭州電力機械廠水泵試驗車間主要是對水泵進行出廠檢驗和型式檢驗，根據測試結果提出對產品改進的意見和協助設計部門開展對新產品的研究和開發工作。試驗車間主要進行我廠目前生產的鍋爐給水泵、冷凝泵和脫硫系統循環泵的試驗。
水泵試驗車間建設立足於經濟、實用、合理，試驗系統按開式、閉式結合考慮，性能試驗方面貫徹國家標準GB/T3216-2005《迴轉動力泵 水力性能驗收試驗1級和2級》及API610《石油、重化學和天燃氣工業用離心泵》中的有關規定。大型鍋爐給水泵試驗台滿足超臨界機組配套泵試驗要求。電動機功率5000kW，可進行300MW半容量機組配套泵滿負荷全轉速試驗，300MW全容量機組配套泵和部分600MW機組配套泵降速試驗。中心控制室實現對被試產品的測試和輔機的操作控制。主要試驗參數採用計算機數據採集、顯示、處理和列印。
企業文化
“十一五”的發展目標是：企業達到節約環保型企業標準的要求，企業的各項能源、資源消耗指標和排放指標達到國內領先、國際先進水平；在最佳化結構、節能減排、提高效益的基礎上， 企業可控裝機容量超過1億千瓦，煤炭產能超過6000萬噸/年，銷售收入、經濟效益和資產規模進一步大幅增長。
為了實現上述目標，提出以科學發展觀統領企業工作全局，努力實施“七項戰略性舉措”，提高“七種能力”，實現“七個確保”。
實施一體化戰略，提高能源供給能力，確保生產安全穩定。根據國家“十一五”規劃綱要的指導意見，協調發展。快產業結構調整，繼續積極有序開發，最佳化發展。繼續執行“鞏固東部、增強南部、提升中部、進入西部，環繞首都，擇機走出去”的區域策略。加強項目前期工作，增加項目儲備。
實施節約戰略，提高建設節約環保型企業能力，確保實現節能環保規劃目標。最佳化電源結構，提高單機容量，切實運用先進成熟技術對老機組的主輔機設備及系統進行節能、節水的技術改造，努力提高機組發電效率，降低二氧化硫、氮氧化物和煙塵的排放水平。大力發展循環經濟，提高綜合利用率。
實施創新戰略，提高自主創新能力，確保企業可持續發展。抓好機組的建設，做好開發、建設電站項目工作，構建以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創新體系。
實施500強戰略，提高做強做大能力，確保國有資產保值增值。堅持“開發與收購併重”的方針，通過基本建設和收購兼併，加快擴大企業規模，增加發電裝機容量，進一步提升企業規模效益和核心競爭力。
實施“走出去”戰略，提高利用境內外兩個市場、兩種資源的能力，確保把企業建成以國內為主的跨國企業。加強境外能源開發與合作，創新合作開發境外能源資源的模式，大力推進海外煤炭項目的收購兼併工作，在利用國際資源方面取得突破性進展。繼續在已開發國家成熟電力市場中尋求電力資產的收購機會，為企業進一步拓寬國際市場創造條件。
實施人才強企戰略，提高隊伍建設能力，確保企業事業發展的人力資源。堅持人才資源是第一資源，緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，以最佳化人才資源結構為主線，加強高級管理人才、高級技術人才、高級技能人才三支隊伍建設，打造符合企業事業發展需要、具有國內一流水平的人才隊伍新格局。完善和規範企業薪酬、福利政策，形成多元化、多層面的激勵約束機制。營造和諧穩定的人才成長環境，全面提高員工隊伍素質，為實現企業戰略目標提供強有力的人才保證。
實施管理革命，提高企業健康發展能力，確保建成有國際競爭力的電力企業。通過更新觀念，最佳化結構，改進流程，健全內控，全面提高企業的決策力、執行力和控制力，促進企業又快又好地發展。
