鄧鋒，男，出生於1963年。北極光風險投資公司創立者之一，著名投資人。賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士學位、南加州大學計算機工程的碩士學位和清華大學電子工程的碩士學位，同時擔任清華大學基金會理事，沃頓商學院亞洲理事會理事等職務。2014年入圍年度華人經濟領袖大獎。
基本介紹
- 中文名：鄧鋒
- 國籍：中國
- 出生日期：1963年
- 畢業院校：清華大學、賓夕法尼亞大學
- 主要成就：北極光風險投資公司創立者之一
人物經歷,學生時代,第一次創業,從創業到VC,投資生涯,個人生活,人物榮譽,人物評價,
人物經歷
1986年，鄧鋒畢業於清華大學電子工程系。早在讀本科時，鄧鋒就通過提供科技諮詢勤工儉學。
鄧鋒
鄧鋒1987年，已經開始在清華大學讀研究生的鄧鋒，在校園裡租了3間房，領著一幫低年級學生成立了一個實驗室，承接各種項目，比如電腦照相，很快小有名氣，生意越做越好。從1990年開始，鄧鋒先後在美國南加州大學攻讀計算機工程專業碩士學位，在沃頓商學院攻讀MBA。在讀書期間，鄧鋒進入英特爾公司做工程師，過上了待遇優厚的“金領”生活。隨著網際網路的發展，鄧鋒慢慢意識到，網路安全將是未來影響網路套用的大問題，他開始和好友商議創立公司，專做網路安全產品。
1997年，鄧鋒共同創建了NetScreen技術公司，並擔任過公司工程副總裁，首席策略師和董事會成員，使之成為世界上領先的網路安全設備供應商之一。
2001年，NetScreen在美國納斯達克上市。
2004年，NetScreen被Juniper Networks以42億美金併購。
2004年至2005年，鄧鋒擔任Juniper主管公司戰略的副總裁。他還曾獲得美國2002年度企業家和2003年度創新人。
2014年其投資項目艾諾威科技成功登入紐交所掛牌上市。
福布斯2014年中國最佳創投人之一。
學生時代
他有兩句名言。第一句：驕傲使人進步；第二句：留級使人驕傲。第一句名言揭示了他傳奇經歷的內心動力。第二句則是影響他炫目人生的初始源泉。小時候，鄧鋒需要經常搬家，他曾經上過三次二年級。由於父母工作的原因，需要經常搬家，鄧鋒的學業難以保證。他曾經上過三次二年級。留級往往會對學生的心理造成不好的影響，但對鄧鋒的影響卻相反，成績一直名列前茅。因為留級，老師教的知識鄧鋒早就懂了，許多同學便向他請教。在同學面前，鄧鋒儼然是一個小老師，這使得鄧鋒的自信心逐步建立起來。為了維持自己的驕傲，鄧鋒便更加努力地學習，從此越學越好。
鄧鋒
鄧鋒憑著這種驕傲，鄧鋒最終以優異的成績考入了清華大學。甚至有人調侃地說，鄧鋒令人驕傲的輝煌經歷是從他國小二年級留級時萌芽的。作為一個成功的創業者，一家價值40億美元公司的創始人，鄧鋒頗具傳奇色彩的經歷讓人目眩。但是讓鄧鋒引以為豪的並不是創立NetScreen公司，而是他在清華大學求學的經歷。鄧鋒說，自己一生中做得最對的一件事就是在清華讀書。在清華的學生生涯對鄧鋒後來的事業產生了巨大的影響。可以說，鄧鋒創業前的鍛鍊，創業領域的選擇和創業團隊的建立都與這一段求學生涯不無關係。
第一次創業
從1990年開始，鄧鋒先後在美國南加州大學計算機工程專業攻讀碩士學位，在沃頓商學院攻讀MBA。但是，博士學位讀到一半時，不安分的他就“跑出來”加入晶片巨頭英特爾做工程師，過上了待遇優厚的“金領”生活。在英特爾，鄧鋒開始認真學習大公司的管理模式，為他以後在NetScreen的傑出管理做了準備。直到後來，鄧鋒回憶起英特爾的管理模式，仍舊覺得自己從中受益良多。在英特爾工作的期間，鄧鋒慢慢意識到，隨著網際網路的發展，網路安全領域將會獲得飛速發展，其中蘊涵著巨大的商機，他開始和好友商議創立公司，專做網路安全產品。
鄧鋒
鄧鋒在矽谷，鄧鋒遇到了清華大學同宿舍的同學、當時在思科工作的柯嚴。1997年，鄧鋒在打籃球時又結識了第三個夥伴謝青。三個充滿理想的年輕人湊在一塊，開始盤算NetScreen的模式。開始，三個人都沒有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家的車庫裡，每周六就創業項目碰一次，後來每周兩次，再後來每天晚上都見面。矽谷的車庫似乎有一種魔力，很多知名公司都從這裡起步，並迅速發展壯大。賈伯斯在車庫裡面發明了蘋果電腦，比爾·蓋茨在車庫裡面搞成了微軟，雅虎的創辦人楊致遠與大衛·費洛是在史丹福大學共用一個拖車內的辦公室，其實也是一個小車庫。1997年春天，如前面所述的各個IT巨人一樣，鄧鋒等人在自家的車庫裡開始了創業之路。這也似乎預示了他們也會像賈伯斯、蓋茨等人一樣取得非凡的成功。創業並非易事。對於這三位來自中國的年輕人而言，唯一的生存機會就在於推出“Disruptive Technology（革新性的科技）”，Cisco提供了成功的模式，只要能在技術上實現這一想法，隨著網路安全市場的不斷發展，硬體集成防火牆技術肯定能獲得巨大的成功。懷揣這一夢想，三個年輕人在簡陋的車庫裡開始了充滿激情的創業之路。
公司創立五個月後，在天使投資人的穿針引線下，1998年年中，以投資雅虎而聞名於世的紅杉資本等多家風險投資商正式向NetScreen投資。自此，鄧鋒開始從最初與天使投資接洽轉變為開始與風險資本接談，一年後，紅杉資本又追加投資。資金注入加速了NetScreen公司技術轉化為產品並投放市場的速度。
從創業到VC
2005年，鄧鋒帶著妻兒和在美國得到的“第一桶金”悄然回國，在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓里做起了風險投資。而鄧鋒給公司取名為“北極光”，似乎預示了未來鄧鋒在中國這片投資的海洋中會再一次發出瑰麗而多彩的光芒。
企業家變成投資者並非鄧鋒一時的“心血來潮”。在美國時，鄧鋒就是“華源科技協會”的會長，一直致力於幫助在美國的華人成功創業。他也曾作為天使投資人，支持華人創業，在成立北極光之前，就已經有很多個人投資。2005年，鄧鋒在美國組織了中美IT企業領袖峰會，李彥宏、張朝陽、馬雲、丁磊、楊元慶等都參加了這次峰會，此次峰會還促成了雅虎對阿里巴巴的戰略投資。
2005年10月，鄧鋒開始在中國內地進行投資。也正是VC這個新的身份，使鄧鋒為更多的中國人所熟知，鄧鋒的影響力逐漸增強。而與他一起再次創業的，正是NetScreen的另一位創始人，他的老朋友——柯嚴。北極光定位於中國概念的風險投資公司，專注於早期和早期成長期技術驅動型的商業機會。集中投資於與TMT領域（通訊、新媒體、高科技）、清潔技術和醫療健康領域具有中國戰略的企業。此外，還關注大眾消費品市場中具有技術或商業模式創新的公司。
源自《光輝歲月：中國商界精英寫真》余勝海/著
投資生涯
從事創投的年限：9年
從事創投行業以來的投資總額：逾5億美元
投資觀點
在鄧鋒看來，投資者會越來越趨向專業化，“當基金越來越多，那些掛得比較低的果實都已經被摘完的時候，專業化水平就成為競爭的重要因素之一。”鄧說。
我們投了一些新材料、水處理和污泥處理，還有就是能源裡面的存儲技術。我們並不覺得投的那些環保企業是必須靠政策來推動的，比如說污泥處理絕對是環境治理急需的。當然政策會引導這個行業的發展更快一些，但企業增長並不是完全倚賴政策。
有幾種類型的公司我們是不會投的：一是資產太重的公司，如果沒有特色的創新我們不投;二是我們不懂的不投，像基建項目、養殖業和種植業，不是這些領域不好，而是因為我們不懂行;三是創始人有巨大道德風險的，我們不投。
三不投原則
一是資產太重的公司，沒有特色的創新不投；
二是不懂的不投；
三是創始人有巨大道德風險的不投。
個人生活
“到1989年時我已從清華畢業，在中關村做先鋒公司總經理助理，20世紀90年時國內有兩個比較知名的企業家，一個是TCL的李東生，還有一個是創維的黃宏生，我們當時在一起創過業。當時我已是‘科技個體戶’，那時候懷揣兩個BP機，是很富有了，覺得國內充滿機會，沒想過要出國”。吸引鄧鋒有一個重要原因，那就是心中燃起的矽谷之火，“85年底，我拿到一本叫《矽谷之火》的書，它把矽谷企業的發展一個個記錄下來，從惠普到英特爾到蘋果，我記得當時跟朋友借了這本書以後，廢寢忘食地看了一遍又一遍，是它點燃了我心中的創業激情。”鄧鋒說。
1990年，鄧鋒到了美國新澤西州立大學計算機工程專業求學。儘管他在國內覺得自己很富有，但是到美國之後才發現自己很窮。鄧鋒住在美國人家裡，一邊在餐廳打工，一邊幫所住家庭做家務，除草、洗車、修房子、打家具。當然，此外，他也在一些高科技公司做兼職。幾個月之後，鄧鋒與女友結婚，一起轉到洛杉磯求學，鄧鋒去了南加州大學，就讀計算機工程專業。
鄧鋒總結自己的前半生時總是誠懇地用“運氣”來形容。“我覺得我非常運氣，不要講自己有多大本事，其實50%以上是靠運氣。我們也許勤奮、努力、聰明，如果沒有運氣，頂多把公司做到上市，但做到後來價值四十幾億美元是不太可能的。”鄧鋒認為自己什麼都沒耽誤，“我小時候很幸福，大家不上課我也不上，後來上學也沒耽誤，上了北京最好的高中和全國最好的大學之一。中關村一開放，還在學校里的我去創業就掙了不少錢，也沒耽誤。大家都出國我也出國，也沒耽誤。矽谷最熱的時候我在矽谷創業，也沒耽誤。9.11之時，我們成功上市，網際網路泡沫破滅對我們也無甚影響。後來賣掉，趁著投資熱了我又回國做投資。”
對於中學和大學、中關村創業、出國、矽谷創業、回國做風險投資這人生的五重奏，鄧鋒滿足地笑稱，“基本上每個點都踩得很準，所以我沒有什麼可抱怨的，如果我還抱怨別人怎么辦？”
