鄧耀興

鄧博士擁有29年在亞太區企業轉機、策略規劃和運作管理的相關工作經驗。其中，擔任執行長的職位長達19年。 鄧博士在2000年——2004年曾擔任新加坡市場協會（MIS）主席。該協會是一個代表著在新加坡大約5千名個人和企業成員的國家團體。鄧博士在南澳大學榮獲經營管理學博士學位，在新加坡國立大學分別榮獲工商管理碩士和機械工程學士學位。他也是新加坡專業工程師和英國特許市場行銷協會（FCIM）、歐洲特許管理協會（FCMI）、美國機械工程師協會（FIMechE）、英國電氣工程師協會（FIEE）的高級會員（Fellow Member）以及新加坡電腦學會（SMSCS）的資深會員（SeniorMember）。新加坡國立大學MBA校友會主席兼培訓師。

基本介紹

• 中文名：鄧耀興
• 國籍：中國
• 出生地：中國
• 職業：特許經營管理高級顧問
• 代表作品：《企業轉虧為盈：護理生病公司康復》
• 經驗：亞太區企業轉機、策略規劃等

亞洲的轉機總裁

現任特許經營管理高級顧問，北京新亞研修學院-客座教授。鄧博士曾就任一間英國跨國集團亞太區域總裁，West Pharmaceutical Services(一家以新加坡為基地的美國跨國公司)的執行董事將近十年，也曾先後擔任過新加坡錦泰公司、澳大利亞的沃莫爾德國際公司,在上任的第一年就以高超的策略成功的將這兩家公司轉虧為盈。鄧博士在2000-2004年還曾擔任新加坡市場協會（MIS）主席，該協會是一個代表著在新加坡大約五千名個人和企業會員的專業團體。

2004年初擔任新加坡裕廊工程有限公司(上市公司)的顧問，指導該公司重組。並曾多次就企業轉機和轉型課題接受國家媒體採訪。他被包括亞洲新聞電視台、FM93.8新聞廣播電台、馬來西亞FM89.9商業新聞電台、美國Edge電台、《老闆》雜誌、《經濟通報》《今日》報、《世界經理人文摘》《聯合早報》、StarBiz 、SingaporeEdge、《海峽時報》等電視、電台和刊物報章公認為亞洲的轉機總裁。

2004年七月加盟英華美控股有限公司(IHL)任執行總裁，這是一家新加坡上市公司在全球50多個國家和地區擁有300個教學中心。他當時披甲上陣是為了帶領這間教育服務機構走出財政困境。

全球100位華商品牌人物

2005年由IBF國際品牌聯盟、《華商》雜誌社和宋慶齡基金會交流中心主辦“全球100位華商品牌人物”，鄧耀興博士與李澤楷、霍震寰等人同時入選。

暢銷書作者

鄧耀興博士曾著有《企業轉虧為盈：護理生病公司康復》（CorporateTurnaround: Nursing a sick company back to health），由PrenticeHall在2002年出版發行英文原版。該書也被翻譯成印尼文。其 英文版曾一度成為當時最暢銷的書籍之一。在2006年，他又完成了另一本書， 名為《企業健康：轉機和轉型的101條原則》（Corporate Wellness: 101 Principles in Turnaround and Transformation）。這兩本書先後被譯成中文。僅在2007-2008兩年內，他又先後出版了四本書：《網路轉虧為盈：利用網上市場行銷促使公司轉虧為盈》(Internet Turnaround: The Use of Internet Marketingto Turnaround Companies)、《培訓手冊：企業轉機和轉型法》(Training Manual: Corporate Turnaround andTransformation Methodology)、《利用連結提高你的網頁在搜尋引擎上的排名》(Link Baiting to Improve Your Page Ranking onSearch Engines)和《企業轉虧為盈：縱觀全球》(Corporate Turnaround: Global Perspective)。

書評

《企業轉虧為盈》一書為在富有挑戰性的亞洲環境下，如何避免潛在的陷阱，將一家公司業績成功轉虧為盈提供了清晰的步驟。這是一本在亞洲行商的必讀寶典。

——大衛·阿布斯托教授（Professor David Ahlstrom），香港中文大學管理系

對所有從商人士來說，不論他們所經營的業務是否有問題，《企業轉虧為盈：護理一家生病公司至康復》一書都是必讀物……這本書對如何護理及重建一間生病公司提供大量有效可行的建議。這些建議都是由經過不止一次實際操作的行家老手總結出來的。

——羅納德·布萊菲爾德先生（Ronald M. Bradfield）， 英國斯特萊斯克萊德 大學（University of Strathclyde） 亞洲教務主任

許 多在亞洲營運的跨國公司會發現這本書和亞洲背景息息相關……它為身陷重圍的公司制定一套完整全面的計畫，擺脫財政赤字，並享受全面而長期的復甦。

——Chou Fang Soong先生，新加坡，金普斯技術公司亞洲區總裁

這本書資料極其豐富，非常注重實際操作。不論對生病還是健康公司里的經理而言都是一筆不可多得的寶貴財產。

——Harry Chua先生，新加坡合新有限公司（Hersing CorporationLtd） 主席

鄧博士的書非常有用，對新加坡和世界許多體弱多病的製造業公司來說簡直是一劑靈丹妙藥。書中系統地展現了轉虧為盈的技巧，打開了思維的一片新天地，非常具有啟發性。對於商業人士、經理、專業人士以及其他想要改善公司業績的人們而言這是一本優秀的參考指南。

——Robin Lau博士，新加坡工業聯合總會會長

這本書是從事企業轉機人員的有益參考，對想要從有成就的個人身上學習技能的人而言，這也是一筆可觀的知識財富。

——Peter K W Leong先 生，新加坡康福集團財務總監

從 醫學的角度把一間公司比作一個人。這種別具匠心的風格使這本書從其它眾多公司轉機類型的書刊當中脫穎而出。這本書不僅讀起來很有趣，而且複雜的轉機概念也變得易於理解和記憶。推薦所有總裁、經理和執行人員都來看看這本書。

——Liau Beng Chye先生，新加坡特許管理協會會長

出版社的推許

《澳洲校友新加坡簡報》（Australian Alumni Singapore Newsletter）,2003年4月; 鄧博士為多家陷入困境的公 司擔任執行總裁期間顯示出他卓越的企業轉機技巧，成功地將這些公司從財政崩潰的邊緣拯救出來，並使其重新健康成長。他以獨特的醫學類比解釋有效的企業轉機 概念和方法，並且展示以有轉機答案的業務，使企業轉機簡單且容易掌握。

《新航機艙月刊》，2003年3月; 由亞洲首屈一指的轉機總 裁，鄧博士著作，《企業轉虧為盈》針對那些正經歷業務蕭條並在可預計的將來毫無進展的公司。

《精明的投資者》，2002年12月; 借鑑孫子兵法、儒家思想和 聖經的精義，《企業轉虧為盈》大量體現作者本人驚人的洞察力，更不要說從著名公司經歷中總結出在關鍵時刻不奮發生存就會沉沒的結論。

《生產力文摘》，2003年5月; 鄧博士在總裁早餐演講中與120名總裁和高級經理們分享了 他在《企 業轉虧為盈》中的一些看法。

STAR，2003年5月; 總而言之，這本書的許多表 格和舉例有助於閱讀理解。大量最新的案例分析則為閱讀提供了額外的趣味。