基本介紹
- 中文名：鄧奕軍
- 國籍：中國
- 出生日期：1968年1月
- 職業：深圳市龍崗區南灣街道樟樹布社區黨支部書記
- 性別：男
事跡報導
鄧奕軍同志一貫熱愛黨、熱愛社會主義，勤政廉政、勤奮務實，大膽改革，勇於創新，團結帶領家鄉人們闖出了一條致富之路，他先後連續多年被所在鎮、街道評為重視婦女工作的好領導、計畫生育先進工作者、城市化轉地先進個人、先進工作者、優秀共產黨員和優秀黨務工作者。辭掉副總回鄉當“村官” 鄧奕軍同志1992年大學畢業後到了深圳市一家大型房地產開發公司工作，他從一個普通的職員做起，短短几年的時間，就做到了公司副總經理的位置，二十多歲的他就進入了公司的高層，享受著優厚的待遇，正所謂春風得意。可誰也沒有想到，此時，他竟然辭去了公司副總的職務，回到了自己的家鄉——深圳市龍崗區布吉鎮樟樹布村，當上了每月只有3000多元工資的“村官” ——村主任。有人為他惋惜：“坐著金飯碗不端去捧泥飯碗”，甚至還招來了不少議論。他對此全然不顧。其實，從他上大學起，就暗暗打算，一定要學好本領回家鄉，搞好家鄉建設，以實際行動報效家鄉父老鄉親。1999年9月，他以高票當選為樟樹布村村主任。選舉結束後，他既未有高談闊論，也沒有激昂陳詞，而只是向廣大村民深深地鞠了一個躬。他深知這是村民們對他的信任，他也深感肩上擔子的份量，深知這個村官不好當。樟樹布村地處深圳市沙灣關口，屬水源保護區，部分土地屬生態控制線範圍，可供開發利用的土地資源少，雖然與特區內的羅湖區僅一步之遙，但經濟發展水平都相差懸殊，村內基礎設施底子薄，村民的生活還不富裕……幾年的時間裡，他不事張揚，腳踏實地，團結帶領廣大村民，一方面加強股份公司內部管理，另一方面理順了發展集體經濟的思路，築巢引鳳，大力發展第三產業，利用原有舊廠房引進了樟樹布國小，利用社區空地和區內馬路開辦了夜市，由於管理規範，環境優美、吸引了大批外來經商戶和流動人員，充分發揮了存量土地、存量資產和居民房產資源的作用，提高了土地資源的利用率，盤活了社區經濟，使社區經濟持續、穩定、健康發展，近幾年，社區經濟總收入，純收入和居民人均分紅均以10%的速度逐年上升。1999年他上任時，村級經濟總產值僅710萬元，人均的分配僅為6500元，到了2006年，社區的工商業總產值達到了1870多萬元，村民人均分紅達13000多元，與1999年同期相比翻了一倍多，社區物業建築總面積由2000年的50000多平方米增加到130000多平方米，社區經濟持續穩定發展，整體經濟實力不斷提升，各項基礎設施不斷完善，治安環境穩定，環境面貌煥然一新，居民生活質量不斷提高，社會主義文明風尚蔚然成風，從2000年開始，社區先後被龍崗政府授予“無毒社區”、“衛生社區”、“社會治安先進單位”，連續多年被評為區、鎮、街道先進村、先進社區，社區黨支部年年都被評為區、街道優秀基層黨組織。腳踏實地 勤奮務實 “天道酬勤”幾個大字，掛在鄧奕軍的辦公室里格外顯眼，這是他的座佑銘。他知道，只有勤奮的人才能得到上天的眷顧。人們看到，每天上班得最早的一個是他，下班走得最晚的一個還是他。白天沒有幹完的事，沒有看完的檔案、資料，就把它帶回去晚上加班加點也要幹完。2000年，原來租用村里廠房的一家港資電機企業，因生產規模擴大了，廠房不夠用準備遷往別處，而要擴大廠房，又涉及到幾十戶居民房的搬遷問題，難度大。鄧奕軍同志了解情況後，一方面積極做好與港資方的溝通工作，同時，帶領村委班子的同志一戶一戶地做好了居民的搬遷、安置工作，順利完成了居民房屋拆遷和廠房擴建，留住了港商，每年為村增收300多萬元。2006年7月，他咽喉聲帶囊腫做了切除手術，恰逢龍崗區開展全區“百日整治行動”，他剛做完手術一個星期，就帶領社區全體工作人員投入到了整治行動中，清理衛生死角、整治老屋村、整頓“六小場所” ……到處都有他的身影。醫生交待手術後要等二十多天才能說話，他就用紙筆來安排工作，在他的帶領下，社區“百日行動”清理整治工作戰果輝煌，受到區委、區政府領導的高度評價，被評為區“百日行動”先進單位。而他，由於手術後沒有休息好，原來的病灶又復發了，2007年初，他瞞著社區班子的其他領導又去做了第二次手術，為了不影響工作，他告訴班子和其他同志，說是去出差一個星期，一周后，他又悄悄回到了工作崗位。舊村改造，既是社區發展的必然，也是城市發展的需要。但是這項工作牽涉到每戶居民的切身利益，牽一髮而動全身，處理得不好就會出大亂子。鄧奕軍同志親自抓這項工作，他經常深入到居民家中，耐心地聽取他們的意見，深入細緻地做好思想工作，做到既嚴格執行城市舊改政策，又不損害居民利益。同時，他還親自跑去規劃部門，虛心聽取他們的意見並提出自己的見解，請專家進行科學論證，認真做好環境影響評價和科學規劃。特別是在整箇舊改過程中，他嚴格要求自己和黨員幹部以及身邊工作人員的親屬，不準任何違法搶建、搭建。“村看村、戶看戶、民眾看幹部”，由於黨員幹部帶了頭，整箇舊改過程中樟樹布社區沒有出現一戶違法搭建和搶建。社區舊村改造規劃已獲市、區規劃部門審批通過，列為深圳市首批舊村改造單位。服務社區 顧全大局 鄧奕軍同志作為社區的黨政一把手，工作中表現出了駕馭全面的卓越才能。他貢獻服務社區，卻能識大體、顧大局，對於執行上級的指令，從不打折扣，做到了下級服從上級、局部服從全局。“沒有大家，哪有小家”是他經常掛在嘴邊的一句話。無論是省、市、區、街道布置的“黨員先進性教育”、“星級社區創建”，還是“百日行動”，“綜合整治”、“大綜管管理”和重點工程建設，每項上級布置的中心工作和重點工作，樟樹布社區從沒有打折扣、拖後腿。對此，在樟樹布社區掛點的南灣街道組織部部長姜紅同志深有感觸，她曾經深情地說過：“我掛點樟樹布社區是最舒服的囉，因為這裡有一個好的當家人，一個團結的班子，一個有戰鬥力的隊伍。”為迎接大運會召開而在建的丹平路樞紐工程和為緩解沙灣地區用電緊張而在建的110KV變電站，是兩項重點工程，前者自東向西從樟樹布社區貫穿而過，後者完全建在樟樹布社區，兩項工程需徵用社區40000多平方米的土地，還要拆遷大量的居民住宅和廠房，這對於這個土地資源緊缺的社區無疑是雪上加霜，許多同志對此想不通。鄧奕軍同志二話沒說，當即表示堅決服從大局，積極支持重點工程建設。他一方面耐心地做好思想工作，統一班子的認識，向廣大居民講清舍小家為大家的道理，取得居民的理解與支持，同時不等不靠積極調整產業布局，尋求新的經濟成長點。既支援了重點工程建設，又保持了社區經濟的持續發展。敢於改革 勇於創新 鄧奕軍同志常說：“只有改革才有出路，只有創新社區才能進步和發展。”社區雖小，卻是五臟俱全。過去，由於分工不明，責任不清，人浮於事，辦事拖拉，服務意識差。針對這些現象，他先是從內部管理入手，制定了完善和崗位目標責任制，分工明確，責任到人，建立幹部周巡查制度。在用人問題，能者上庸者下，不斷創新管理模式，推行政企分開。在經濟開展模式上，結合社區的實際，積極調整產業結構，由過去的“三來一補”的工業企業結構為主，調整為以工業為基礎（大力扶持和發展創新型企業），第三產業為支柱的產業結構。三是推進公車管理改革。2004年，他就率先在社區對公車管理進行了大刀闊斧的改革，實行公車全部私有化，由過去的用多少報多少，用多少，算多少改為限數報銷，超額不報，節約歸己，一步到位，從沒反彈，事實證明不但調動了大家的積極性，而且僅此一項每年就為社區減少了開支10多萬元。心繫社區 情暖居民 鄧奕軍同志始終牢記共產黨員的宗旨，把提高居民生活質量放在心坎上。他經常提醒自己，社區經濟發展起來了，居民的口袋鼓起來了，就應該反哺到居民，著力提高居民的生活質量。作為社區的管理者，不但要讓社區的每位居民都能就業，有飯吃、有衣穿，而且要為他們創造一個優美、和諧的環境。幾年來，他團結帶領社區一班人，從解決社區居民最基本、最普遍關心的問題入手，築巢引鳳，利用外來資金辦起了樟樹布國小和醫院，解決了社區居民子女“上學難”和“就醫難”，硬化、修整了社區所有的道路、街道，亮化了路燈，解決了社區居民的“出行難”，建立了社區勞保視窗，積極幫助社區居民解決“就業難”。環境衛生是社區居民關係最直接、看得見、摸得著的問題，也是一個社區文明程度的重要標誌。幾年來，社區投入了大量資金，建立了完善的管理制度，配備了清潔工人，轄區內所有車位、店鋪都實行了門前“三包”責任制。社區環境整潔乾淨，被龍崗區愛委會授予了“衛生村”稱號。為了活躍社區文化生活，用先進的文化教育人，自覺地抵制各種腐朽沒落文化，為居民營造一個和諧的家園，從2003年初開始，鄧奕軍同志親自跑設計部門和其它相關部門，採取向銀行貸一點，向上級申請一點，自己籌一點的辦法，先後投資1000多萬元，以社區百年荔枝林為依託，建起了樟樹布公園，公園占地5萬多平方米，完整地保護了占地4萬平方米的百年荔枝樹林，新修了網球場、羽毛球場、籃球場、溜冰場和反映客家文化的藝術景觀牆等健身休閒設施。樟樹布公園不但是社區精神文明建設的一項重要陣地，而且成為樟樹布社區一張亮麗的名片。鄧奕軍同志為人低調，從不張揚。社區的輝煌，引來了許多人刮目相看。許多媒體都想採訪這位社區的帶頭人，還有的記者多次登門想為他寫專題報導，都一一被他婉去謝絕了。他說：如果要寫就寫社區，要拍就拍民眾，因為這是大家共同努力的成果。
