郝振山

郝振山，中海油田服務股份有限公司湛江分公司鑽井事業部南海二號平台經理。

基本介紹

• 中文名：郝振山
• 職業：中海油田服務股份有限公司湛江分公司鑽井事業部南海二號平台經理
• 主要成就：推行目標管理
• 獎項：2010年獲“全國勞動模範”稱號

人物經歷

1989年，郝振山一畢業就進入中國海油，成了南海6號鑽井船上的一名甲板工。幹了不到一個月，師傅看他頭腦靈光、幹活兒不惜力，就想提他當鑽工。“我不乾。”第一次升職的機會，他毫不猶豫地放棄了。原來，南海6號是當時國內最先進的半潛式鑽井船，很多重要崗位聘請的是外國專家，“我的基本功還不紮實，不能上鑽台去給中國人丟臉。”一年之後，郝振山上了鑽台。鑽井的核心工種是司鑽。白天，郝振山一幹完活兒就跑到司鑽室外面，伸著頭看外國司鑽如何操控剎把。晚上，他抱著外文技術資料，一個詞一個詞地“啃”。有一天，司鑽發現了正在“偷師”的郝振山，面露不悅：“你看什麼？”一句話激起了他的倔脾氣：“你手中的剎把早晚是我的。”後來，郝振山真就成了南海6號上頂替外方司鑽的第一人。從平台的最低崗位甲板工，到最高崗位平台經理，16年的時間，郝振山一步一個腳印，練就了一手海上鑽井的好把式，也無師自通地琢磨出一套管理方法。他到南海2號之前，每次公司進行綜合考核，南海2號總是排名中下游。2005年7月，郝振山被調至南海2號任平台經理。走馬上任前，三位領導給他打電話，讓他從原來的平台上帶走一兩個得力幹將，協助他改變南海2號的面貌。結果，他一個人都沒帶，只帶了個目標來：半年內，讓南海2號進入綜合考核前三名。

主要貢獻

一上任，他就開始推行目標管理。“進入考核前三名”的目標被分解到平台的各個部門。

緊接著，為了調動員工積極性，郝振山連續出招。先是設立了“流動紅旗”，每周評選一次。隨後，他根據平台上老中青三代操作工人的不同特點，實施了激勵計畫。他設立“優秀師傅獎”，鼓勵年紀稍長的操作人員帶好徒弟；設立“科技創新獎”，鼓勵中青年操作人員鑽研業務，進行技術革新；設立“集體榮譽獎”，鼓勵剛剛走出校門的年輕人寫報導、寫論文，展示自身才華。所有獲獎者的照片和簡介都會被張貼在平台的“光榮榜”上。此後不到半年，南海2號果真在公司的綜合考核中躍升至前三甲。2010年獲“全國勞動模範”稱號。