郝建學

郝建學，男，1962年9月27日生於陝西西安。1982年畢業於西安交通大學無線電工程系，曾就職於航空航天工業部第618研究所。現為中國科健股份有限公司總裁。2002年，入讀北京大學光華管理學院EMBA。1998年，郝建學攜全部家當以第二大股東的身份入主中科健，2003年中科健成為市民滿意的手機品牌。

基本介紹

• 中文名：郝建學
• 出生地：陝西西安
• 出生日期：1962年9月27日
• 畢業院校：西安交通大學
• 描述：中國科健股份有限公司總裁

中國科健股份有限公司總裁

基本資料

籍貫：陝西西安

郝建學

職業生涯

2002年5月，出席南京“2002CDMA在中國高層論壇”，並極力倡導“CDMA價值回歸”觀點，得到各界的極力擁護。論壇結束後，CDMA率先在南京、北京掀起降價潮，旋即波及全國。CDMA在全國的發展實現了質的飛躍。

科健老大郝建學

2002年7月，科健出資贊助英超勁旅埃弗頓，並運作中國球員李鐵李瑋峰效力英超，被譽為“科健模式”，體育與行銷完美的結合，成為體育行銷的典範。這一事件也被譽為2002年唯一能與“世界盃”較量的新聞事件。漢字第一次出現在英超賽場上，隨著埃弗頓隊不斷創造佳績，中國球員在英超越來越好的表現，“科健模式”的效應不斷擴大。科健品牌國際化，為國產手機走向國際開創了先河。而這一切，作為球迷的科健總裁，郝建學功不可沒。

2002年10月28日，全國最大的CDMA生產基地——三星科健CDMA生產基地在深圳高科技園區奠基，這個占地2.5萬平方米的生產基地預計2002年3月份投產，產能達1000萬台。當初，郝建學帶領科健走出了一條國產手機之路，為國產手機的發展奠定了成功的基礎。而今，科健憑藉在CDMA上的絕對優勢，逐漸成為中國移動通信行業中的中堅力量。

個人榮譽

8月，全國最大的CDMA生產基地———三星科健CDMA生產基地在深圳高科技園區建成投產。科健還與科技部簽約實施了3G的一個項目，這個項目是國家863計畫重大項目。作為國內惟一一家中標的手機廠商在3G這邊牽頭，2002年科健手機銷售量突破200萬部，還建立了一個銷售網路，在全國大概5000家銷售A級店中經營科健的有1700多個。

成功郝建學

個人影響

郝建學：與中科健共存亡

“我怎么會離開中科健A呢？一是，在目前中科健有困難的時候，我一定會與中科健共存亡，二是，我把全部的個人資產都抵押給中科健，若我真要走，又怎么會把自己和中科健‘捆綁’起來？”

郝建學回應關於出走傳聞

“我只是出差兩天，媒體就說我不擔任中科健總裁了，根本是沒有的事。”中科健總裁郝建學昨天通過電話向本報記者澄清。“我不但會任職到今年年底的任期滿為止，而且還會爭取繼續留任。”

郝建學稱，讓他哭笑不得的是，他在為中科健馬不停蹄地在外地出差之際，卻有訊息猜測其已離開公司。說此話之時，郝建學正在杭州出差。

不過，中科健與浦發銀行之間的借貸糾紛，中科健本身巨額關聯交易以及巨額擔保如何解決，依然是投資者心中的疑問。郝對此的回答是，中科健與浦發銀行就1.8億元的進口押匯問題已經達成了協定，公司目前的實際利潤情況還不錯，中科健的“通訊路線”仍將堅定不移地走下去。

自上周爆出中科健資金問題後，中科健的股票大跌，昨天，中科健半年報刊登後，受大盤大漲的影響，中科鍵昨天的股票以6.58元收盤，上漲2.65%.

董事會對我很支持

昨天，在電話的另一頭，郝建學對最近一些媒體的報導表示非常不滿。“我根本沒有離開中科健，只是出差幾天，就傳出我離開中科健。”郝稱，“我怎么會在這個時候走？董事會對我很支持。”

在郝的眼裡，董事會對其的支持在公告中已經體現出來。上周日，在中科健召開的第三屆董事會第九次會議上，公司董事一致對公司在上半年出現多種困難的情況下，仍取得一定成績表示肯定。由此，郝非常有信心地向記者表示，根本沒有離職的意思，即使到今年年底任期滿後，仍會爭取留任。

在郝看來，他已經和中科健“捆綁”在一起。“我已經把我的個人資產，如房子等都為中科健抵押了，現在能做的就是在中科健有困難的時候，與它共存亡。”

郝的回答很好地澄清了媒體關於前深圳平安俱樂部總經理顧凱將接任郝建學總裁之位的傳聞。實際上，中科健昨天發布的第三屆董事會第九次會議決議公告表明，顧凱的職務為公司副總裁。據熟知中科健的人士透露，顧凱應該是為中科健的對外事務而來的，根據此人士的分析，中科健的公關一直都比較弱，但是顧凱卻比較擅長此事。

不過，記者發現，董事會已對公司目前面臨的情況??公司總裁郝建學為首的經營班子妥善解決公司目前存在的資金周轉問題及經營中遇到的其他困難。

資金緊張源自巨觀調控

對於中科健日前被上海浦東發展銀行深圳分行追債1.8億元，郝建學把其歸結為“巨觀調控”的原因，並認為“銀行這種做法有點不太理性”。

事情源於今年6月份，浦發銀行突然要求壓縮對中科健的授信額度至少20%，這直接導致中科健的800萬美元開證額度的未償還部分受到影響，浦發銀行表示還款後不能繼續開證。而此時中科健已經有5份原材料，涉及370萬美元的進口信用證安排在此項目下並陸續到期。在此情況下，中科健在繼續償還了浦發銀行402萬元後表示，暫時無法滿足其他計畫外付款要求，雙方分歧由此產生。而在數額方面，根據契約約定，貸款中如有一項違約，則視為全部貸款違約，原本於今年8月25日至11月期間才到期的10筆累計1.52億元貸款也被一併視為違約，因此，涉債金額就變成了1.8億元。

郝建學昨天表示，這是巨觀調控收縮銀根引發的眾多微觀效應之一。中科健目前已經與浦發銀行達成協定，雙方初步同意以借新還舊的方式將所有額度內款項轉為流動資金貸款。

被銀行追債這個燃眉之急獲得了解決，但是否就解決了公司的資金問題？記者從中科健的財務數據上發現，2004年3月31日，其應收賬款達到6.7億元，存貨達到5.4億元，經營現金流為-5348萬元，中科健的淨資產僅為2.6億元。而之前，在2003年年報中，中科健聘請的會計師出具保留意見指出：“中科健資產負債率達84.84%，該事項可能對中國科健股份有限公司的持續經營能力產生影響。”

對此，郝建學向記者坦承，公司的負債率確實比較高。而在昨天發布的半年報中，中科健承認，公司一直存在流動資金嚴重短缺問題，並主要通過銀行融資來解決。報告期內，受國家巨觀調控銀根收縮影響，各商業銀行紛紛收緊信貸，公司資金承受了一定的壓力。“公司已經決定通過實行新戰略，推出新產品等方式解決此問題。”郝稱。

已在減少關聯交易和擔保

坊間對中科健的巨額關聯交易和擔保的質疑一直沒停過。去年底，深圳證管辦對中科健進行巡查，其中一項是，中科健2002年度銷售給關聯企業深圳市智聯科電子維修有限公司的手機配件及其他產品約2600萬元，該交易毛利率為-45%，產生毛利-1209萬元，但智聯科銷售維修材料的毛利率高達45%.

而這些關聯企業無不與郝建學相關。據悉，深圳智聯科電子維修公司和另一家在港上市的易通控股實際上都由郝建學掌控。不過，對這些關聯交易，郝昨天肯定地向記者表示，公司已在減少關聯交易。最明顯的例子就是中科健與易通控股之間的關聯交易。昨天，中科健的半年報稱，截至2004年11月30日，公司委託易通控股境外採購占同類交易金額比例已由上年同期的51.98%下降到16.06%.但是，記者從易通控股最新的年報發現，易通控股在上一財年向中科健及代理商、關聯公司共實現銷售6.6億港元(約合7億元人民幣)，至今賬面上仍然存在2.4億港元(合2.6億元人民幣)的對中科健的應收賬款。

由此，中科健要與易通控股完全脫離干係還需一段時間。而郝建學也表示，公司將逐漸減少與易通控股的關聯交易，加強自身的採購能力，減少中間環節。

記者了解到，除自身負債外，對外擔保也是中科健最大的隱患。當年為了爭取銀行貸款，中科健找了多家公司進行互保，而今風險已經顯露出來。2004年半年報顯示，公司共為深石化等10家企業提供擔保，金額達到3.9億元，占淨資產的138.55%.而名單上的公司已經出現了無法償還貸款的跡象，。對此，郝建學表示，“公司已經對一些擔保進行了壞賬準備。”

套現之說不成立

就在中科健第一大股東深圳科健集團有限公司把持有的中科健3361.4萬股法人股全部質押給銀行後不久，第二大股東深圳市智雄電子有限公司亦將手中持有的中科健3100萬股股票全部質押給銀行。對此，坊間傳聞，第一、二股東的質押行為有套現的可能，何況第二大股東深圳市智雄電子有限公司與郝建學有千絲萬縷的關係，有可能郝建學在套現。

但是，昨天郝建學回應稱，套現之說不成立。郝表示，第一、二大股東進行質押，是應銀行的要求。因為之前第一、二大股東已經向銀行借款，當時也有擔保人，但在巨觀調控下，銀行為了更有保障，希望第一、二大股東能夠進行補押。所以才會出現第一、二大股東把股票質押給銀行。

最新的情況顯示，國資委在今年初批准由熊貓移動總經理馬志平通過私人控股的南京合縱，以1億元低價收購科健集團99%股權的計畫。這個計畫雖然仍未獲得其他監管部門的批准，但南京合縱已經急不可耐地完成了過戶手續。對此，郝建學只是表示，這是大股東之間的事情，而且南京合縱也發了致歉公告。此前，也有坊間訊息稱，南京合縱有可能收購了中科健後，會馬上轉手拋出，而郝建學對此否認，認為南京合縱應該是看好中科健才收購的，不會輕易賣出。

堅定不移走通訊路線

中科健在手機的路上並不是一帆風順。從2002年開始，公司的業績開始下滑，據信息產業部統計，今年7月份，科健手機與去年同期相比銷量下滑51%.昨天中科健公布的半年報顯示，公司主營業務收入10億元，較上年同期減少18.62%，公司的主營業務利潤為9124萬元，較上年同期減少了6.94%，實現淨利潤1351萬元，較上年同期減少46.12%.

“現在90%以上的經銷商都已經不願意賣科健的手機了。”深圳的一位大型經銷商的高層人士這樣告訴記者，而最主要的原因是科健的產品定位過於高端，而且無法實現價保政策，其中後者對於經銷商的信心打擊最大。據記者了解，價保政策是國產手機廠商目前針對經銷商的一種普遍的利益保障辦法，即在廠商主動進行產品降價後為了保護經銷商利益會將差價的部分以現金或是產品的方式返還給經銷商，使經銷商不會因為降價受到經濟損失。“但是科健是目前國產手機廠商中惟一不進行價保的。”該人士表示。

面對競爭激烈的手機行業，郝建學告訴記者，中科健仍然會堅持走通信路線，並認為中科健與三星合作就是其他國內廠商無法比擬的優勢，公司還計畫向特殊行業的通信領域發展，同時會加大海外市場的出口量。從昨天中科健半年報看，2004年1-6月，中科健在港澳台地區實現了3.04億元的銷售收入，同比增加了3532.10%，占公司主營業務銷售收入的29.59%.

人物評價

郝建學早在1988年下海經商，靠做印表機完成了個人資本的原始積累，後與現中科健董事史學蘭各自出資600萬元和200萬元組建了私營企業智雄電子。

在中科健擁有的VCD2.0機生產技術無法支持自身生存的時候，郝建學的智雄電子以第二大股東的身份入主通訊行業上市公司深圳中科健(000035)，郝擔任總裁，大膽帶領中科健進入了手機行業，科健手機憑藉著韓國三星手機幽雅的外形及良好的技術，迅速在國內手機行業站穩腳跟。

以科健手機令中科健起死回生的郝建學在中科健的發展中起到至關重要作用，而相當控制了上市公司中科健後，郝建學的財富鏈也一直要靠中科健里維繫，如果不能夠維持現狀，至少中科健不落入他人之手，最理想的就是自己完全收購中科健。