邵穎波《財經時報》副總編輯。現為《財經時報》副總編輯。曾為《經濟觀察報》首席評論員、《21世紀經濟報導》評論員。
基本介紹
- 中文名：邵穎波
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：《財經時報》副總編輯
- 性別：男
- 政治面貌 ：黨員
個人簡介,接受訪問,
個人簡介
《財經時報》副總編輯
現為《財經時報》副總編輯。曾為《經濟觀察報》首席評論員、《21世紀經濟報導》評論員。
接受訪問
“希望財經記者能得到別人的尊重”主持人：很多財經記者覺得本職工作不好做，你覺得有什麼問題在裡面？
邵穎波：我希望做到記者出門受人尊敬。我說你們出門不要讓人看不起，你們記者寫出稿子來還找公關公司要，所以公關成了我“特別痛恨”的一個行業。因為，他們消磨記者的意志，降低記者的品格。
我上次遇到奧美公關的一個總裁，我說你基本上就是一個萬惡的行業。他說我們這么外國的公關公司不一樣的，我們不發紅包的。但他們進了國內之後，早就入鄉隨俗了，只不過做事的時候稍微專業一點，職業一點，做的有價值一點，不像我們這邊。不過我會警告我的記者們，你們得小心點。我不說不行，我說公關稿我可以不當回事，但也可以隨時當成一回事。突然哪一天在報紙上看到誰幹了幫公關發稿的事，我會毫不客氣的拎出來整掉。甚至連人都開除了，這個東西沒辦法。
主持人：這種現象確實，比較普遍的存在著。
邵穎波：對，如果你總是拿純粹理想主義去教育他，會慘敗，沒辦法。公關公司很簡單，上海南，上美國，參加一個車展，送個小禮物，回頭讓你發幾百個字，也不多，很容易辦得到。這是我很生氣的一些事兒。我真的是無可奈何，我只能控制他的程度而已。
提問：現在有這樣一種現象，一個記者或編輯跟公關公司的關係搞的有點不和諧了，他可能會限制你的新聞來源。我不知道怎么解決，你要老是這樣，人家下次就不帶你玩了。
邵穎波：我跟我們的記者說過，我控制了好多都是大公關公司的稿子，我不讓發。你不帶我玩是嗎？沒關係，我也不跟你玩，我作為一個報紙來講不會說少了一家企業就怎么著了，豐田不帶我玩寶馬也不帶我玩，都不帶我玩不太可能。我說我們把報紙做好，他會來找我們，如果你得到他尊重的話，他一定會來找你，我說你千萬不要受制這些。
誰告訴你他不帶你玩了或者採取比較冷漠的方式不帶你玩，你千萬不要去低這個頭。我覺得我們永遠要高姿態，我要高你公關公司一等。很多公關公司，大的汽車公司、大IT公司，你要想了解我們，必須通過他那家公關公司，我說我絕不相信，而且我說那些公司公關跟我是分隔開的，扎刺的企業，我還是有辦法躍過公關公司跟他們聯繫的。剛才我講的比較偏激，其實，我非常討厭的是公關公司只是拿錢來換稿，只是這種事。
剛才那位說的人家不帶咱們玩怎么辦？但還有另外一種時候，還有好多記者很強勢，去人家那兒了，人家說總裁不在，副總裁見一下，這就不行了，人家有服務不周的地兒就要給他點顏色看看。我今年好幾次特彆強調這種事兒，就是說給他們講，你們覺得你們現在到底是什麼人？說半天就是心裡不平衡，覺得自己做了半天記者錢也沒掙到，難道還不能有點脾氣嗎？這些東西我沒有什麼別的辦法，就是跟他們做人的道理，講講大家做人怎么做，平和的去做。我一天到晚苦口婆心、婆婆媽媽跟他們講這些道理，反正做記者的道理都是跟做人有直接關係，做人要做得好。
主持人：記者特別是財經類記者，職業生涯規劃確實還是比較難做的，你是否有同感。
邵穎波：我只能說我們盡最大的努力，用各種各樣的辦法，一個是在精神上，要教育他們做一個有理想的記者，要乾自己覺得光榮的事兒，包括要覺得你這一篇東西我給報紙帶來很大正面的影響，對我的形象很好我要發錢給你。此外，物質方面也會適當的去鼓勵，比方我們記者他們晚上下班晚的時候，請你們吃飯去，聊聊天，怎么做記者，怎么做人。甚至有一些不是道理的道理都跟他們講。我經常會跟他們講這些，我說你們要有長遠規劃，你們要想要錢，一定要一個高身價而不是一個高價格，這篇稿子賣多少錢。我覺得一生應該有換七八次單位比較正常，我說你一定要換一次漲一次，那個漲會比你平常這個更值錢一點。
我們那一代人的時候，前面十多年就很穩當，現在沒有那種時候了，一般都三五年就算比較長了，媒體整個行業人員性流動在30%左右，實際上按照我的觀察北京這邊50%都有。我說你們要注意提高身價，比你賺現錢更有用。
我個同學裡頭留在新聞單位的還有一半，但留在一線的幾乎沒有了，其實在國外40多是很好的記者，到這兒已經沒有了。他們那些人都幹嗎去了？都是有各種各樣的機會來了，有做的很大的，好幾個億，也是因為人家在採訪過程中接觸各種各樣的人，由於你的表現很受人尊重，別人很可能會說如果你記者做的累了，我這兒有機會，那個時候賺錢賺的要比你們拿這點錢要強得多。我總跟他們講這個事兒。甚至還跟他們講，公關公司也不是不能他給寫稿，但你要是牛的話，可以跟他開價一萬一篇，而不是200一篇。我見過，找我來寫稿子，可以，一萬塊錢，我不管發表，署我名的話兩萬，有這樣的記者。IT、汽車都有記者大碗，你要不要吧，就一千字。這樣也行，又不妨礙你的新聞倫理，我也只是幫他們做一次勞務而已，只不過身價很高。我一直跟我們記者講這些東西，我覺得可能還能夠抵抗一下那方面。
主持人：你在這過程中有沒有給他們一個很明確的禁則？哪些東西是你堅決反對的？
邵穎波：沒什麼太多體系，我們只是要求我們編輯會上講的東西要把它記下來，慢慢的沉澱。我覺得有十幾二十條應該有，像國外的那些報紙一樣，他的編輯手冊每年會出，而且不斷增加。
這裡我就舉個例子，記者起個假名，我說我堅決反對，做人要堂堂正正，做記者更要堂堂正正。你們要寫文章或者寫部落格出現在報紙上，就說沒有人身安全了。人身安全我說保證不了，但你用假名，他也能逮著你，如果這些人要想害你。唯一能做的是你們要買保險。
就為這些東西，都是將來我們編輯手冊裡面的東西。比方說什麼情況下不具人名，我專門講過，哪些情況下不能夠露姓名，哪些時候堅決不行，必須署名，比如你對我做負面評價的時候不透露姓名，不管評價是不是侵犯名譽權都不行，這個報社也是要承擔責任的；有分析人士認為這家公司的財務狀況很遭，這種也要承擔責任的，你說人家很遭還不敢站出來說。就跟咱們一樣罵人要當面罵，背後罵人被人瞧不起。
主持人：這方面法律國內有沒有明確？
邵穎波：國內還真的沒有這些東西，但是關於新聞源問題原來曾經有個主動新聞源和被動新聞源的意識，各自在民事上承擔什麼責任，這個在法律上比較清楚，但你應該怎么做沒有給你規定的，法律規定你什麼時候應該承擔責任。比如說誰誰誰是個壞人，但你要不告訴公眾說這話的是誰，那就沒人承擔責任，責任就你由報社來承擔。在英國的法律上要承擔好幾個責任，首先一個要承擔藐視法庭的責任，然後對被害人還要承擔責任，他們會很重，咱們就比較輕。
我會跟他們講一些我不同意的事兒。到最後說這個人的的確確是證監會的官員，他就不能署名的，OK，那把他的名字寫給我，電話給我，我這兒備著案。我現在要求每一個版面主編，你那文章上出現不好透露姓名的都要備案，備下來是誰，我同意，我們要保護人家，而且將來真要出哪些事的話，我就報社承擔責任保護他，但是你不要到時候找不到這個人。因為我們經常會有一些記者寫稿子寫不下去了，就來一個什麼分析人士，其實就是他自己說。我說你這個哪像一個分析人士說出來的話？你以為我真的不懂？是不是專業人士的語言，是不是專業人士的水平我們還是能判斷出來的，所以我們要杜絕這些事。
主持人：國外在這方面有沒有一些通用的做法？
邵穎波：有的，如果你查看一下《金融時報》或者BBC，他們都有上百年來積累的規矩，都是非常清楚的，清楚到外國人名怎么用，寫的非常清楚。我們這兒讀著讀著一個外國人名，我原來還以為英文好的人看著沒有障礙，後來問英文好的人其實一樣有障礙，讀中文的時候中間有幾個公司或者人名。人家一般給你規定得很好的，如果出現一個叫“周麗”的中國人，那么在後面的括弧里一定有原名英文給補上，像這樣的東西在編輯手冊裡頭都會有。像署名這種事情分很多種情況，我跟你有交易，我作為線人提供你一個東西，咱們要有書面契約，我給你這些東西條件是什麼，即使我出於正義感也要書面契約，這個不衝突，將來在受到法官質詢的時候什麼樣的責任你承擔。
最早的時候，好象就是英國BBC遇到的案例，記者就是死活不交待，被認為是藐視法庭，但沒法判別文章的真偽，因為你不交待新聞來源，這件案子就沒法判決，沒法判的時候在程式上就認為是藐視法庭，坐兩年牢出來，全倫敦人上街迎接那個記者。大家認為你做的高尚，我遵守承諾，即使有坐牢的後果，我也會把它承擔下來，這就說明你很高尚的。
我跟我們的記者講這些東西，但他們現在主要關心的是生命安全，我說我保不了，沒有什麼辦法來保護這個，你做記者來的那一天就要知道的事兒，害怕這個風險，你就別做記者。
主持人：你說到的那些東西都是目前財經類的媒體最痛苦的問題，要不要拿版面去交易。
邵穎波：整個行業的新聞倫理體系，我覺得基本上就處於崩潰的毫無作用的狀況。現在在每個新聞單位都有，都有一身正氣的好記者，好編輯，但他們確實很難成為掌控這個局面的人。我們報社也有這樣的人，我會從各個方面給予支持，我覺得太需要他們了，需要他們這些人做好事然後給周圍人看看，只能是這么做了。
主持人：做財經是一個很沉重的話題。
邵穎波：我作為一個財經門外漢也不覺得沉重，人家說100個億沒了，我說你那本來就沒有，你那是一數字，到我這兒都很輕鬆。
“明年想把報紙做厚一些”
提問：明年股市可能會低迷一些，還做上市公司嗎？
邵穎波：我覺得肯定要做。我老說，股市損失不損失100個億那跟我們無關，我不承擔這個義務。很多報紙直截了當提的口號就是這樣的，什麼與資本市場共繁榮，促動證券市場繁榮，我對這些口號都不感冒。媒體哪來的這個義務，媒體的義務是監督市場是不是乾淨，是不是規範。現在很多事兒我都不滿意，一到年底，每個媒體都給企業發獎，憑什麼你發？對這類的事兒我覺得都是新聞單位找不著自己是乾什麼的，吃哪一口飯不知道，反正是通過這一辦法我能掙錢。
提問：明年，《財經時報》有什麼樣的計畫？
邵穎波：明年擺在《財經時報》前面的事比較多，現在各種數據說我們只是排在財經類報紙的第四五位的樣子。我也不想為這事兒著急，說明年我應該怎么樣做，反正基本能想的是首先解決報紙太薄的問題。大家都賣兩塊錢一份，現在我們的是32版，其他幾個報紙都是60多版，讀者覺得我同樣兩塊錢，你們那個字那么值錢？太薄了。我們新改了版式，我比較喜歡簡單的東西，我說你們要把版式做的跟建外SOHO一樣，看著哪塊也沒什麼，但你放心所有做的那些高檔消費品的都拿它作標準，它是標誌性的。他們就按照那個思路去做，但做了以後，每個版的字數又少了點，透氣了，留空的也多。咱們字也少，版也少，也賣那么多，確實你要考慮市場，大家的感受來講。你那邊有多少名人大腕在寫東西嗎？目前也沒有。所以想用增刊的方式做一系列。
我們肯定將來走的不管哪個領域，都是專業化道路這么一個方向，然後正常的大家一塊兒玩的那種新聞，我們不會去的，我們也沒有那么多人陪他們做那些事。我跟產經版的七八個記者講，不需要你們天天在外頭飛來飛去，我們不要做這些東西，全部做專業化的分析、對策，做參考性的東西。比方說氣候變化，連著三年了南方旱北方濕，有人就在做這種課題，對哪些產業有影響，對農、林、牧、漁等行業的有關性，產業基地或者什麼方向要做很多戰略調整，這是我們要做的東西，做出來的東西是專業的，給別人有參考作用，有價值的。
《經濟觀察報》編輯部有200多人，《21世紀經濟報導》編輯部有300多人，我們的編輯部才60多個，肯定玩不了那種東西，也不想跟人家爭，所以誰不帶我玩就算了，我也不跟他玩。但有可能我們做的分析說你這家公司現在已經落後了，你需要怎么怎么樣，你還得來找我。
我們明年想做的，是做梳理性的、整合性的東西，從專業角度來講我們就熱點東西提供專業機構的分析，給你做參考。讀者本身就不是大眾化的讀者，你說買了一輛豐田汽車有質量問題，你用不著來找我的，我們做的都是所謂給高端人群看的，過去這么多年一直是這樣的讀者，而且現在這讀者群在增加的過程中也沒有朝下走而是朝上走，那我們就針對我們這些讀者來做這些事。
