基本介紹
歷史沿革,行政區劃,政治體制,經濟概況,商貿,物價,民生,市內企業,就業狀況,公共服務,社會,城建,教育,醫療衛生,旅遊信息,
歷史沿革
邦康——緬共中央時叫做“邦桑”，它曾是緬甸共產黨的總部所在地，只有緬共廣播電台、東北軍區總部有幾間磚木結構的瓦房，建築面積約有2000平方米，全地區沒有一條像樣的街道。自1989年，鮑有祥、趙尼來領導原緬共的一批壯年的佤族漢子、少數華人“知識青年”脫離緬共，成立了緬甸第二特區（佤邦）。佤邦領導忌諱“邦桑”——“傷”字將地名改為邦康，意喻邦康民安。十二年來，城鎮建設發展迅速，擴寬了街道，鋪設了地下水溝，安裝了自來水管，架設規範化的能源線路。修建了運動場、大禮堂。全地區的建築面積約100萬平方米，是1989年前的500倍。
行政區劃
佤邦的邦康特區管轄區域分別是：廣洪鄉、那洛鄉、南帕鄉、等俄鄉、永定鄉、芒冒鄉
政治體制
邦康市隸屬佤邦政府管理，佤邦主席鮑有祥等領導人就在邦康居住。
根據經濟建設發展形勢的需要，於一九九五年五月十一日組建了佤邦政府。它擔負著對內部政權事務的領導和對外的政務聯繫的任務。
主 席：鮑有祥
名譽主席：趙尼來（已去世）
邦務委員有：布來康、岩倫、趙文光、鮑有義、三木魯、趙忠丹、張月祥、陳龍生、趙三里、崩丁、李祖烈、亞庫。
經濟概況
商貿
中國為佤邦最主要的原料、投資來源地，產品銷售市場，貿易夥伴。人民幣為主要流通貨幣，被當地居民認可，為官方結算貨幣和大眾觀念中的貨幣單位。
1996年，佤邦成立了地方性商業銀行邦康市商業銀行即佤邦銀行，該地區一家規模較大的銀行。邦康市商業銀行實行總分行制，總行設在邦康市，下設兩個分支機構，分別為邦康市分行和南鄧縣分行。
物價
邦康的物價很高，因為多是從中國或者泰國進口，加上運費成本也就高了。1元人民幣可以兌換1000元緬幣，市場上流通的都是人民幣，商店的老闆絕大多數也是中國人。兩個人飽餐一頓四川炒菜或雲南風味的花費一般三四十元，物價與國內相差不大。
民生
邦康，雖然已經改種橡膠等經濟作物了，但橡膠樹要等到6年後才能割膠，所以一般的老百姓每個月的收入就是政府發給的50元人民幣補貼。了，聯合國糧食計畫署每月還會按照人頭髮給30公斤大米。所以，在邦康只要2至3萬人民幣一輛的日本二手轎車對他們來說，也是一個天文數字。
市內企業
南卡江橡膠廠股份有限公司：
佤聯軍2518團團部出資700萬元人民幣，團級幹部鮑三帥與團長、政委三個人出資3000多萬元，共同開辦了南卡江橡膠廠股份有限公司。
這是北佤規模最大的替代種植項目，位於距離邦康城20公里外的山坡上。在從邦康到南佤的主幹道兩邊，橡膠樹栽滿了沿河谷的坡地。當地兩個鄉，3000多名菸農在2002年前後被命令以勞動力入股，不準再種罌粟。佤邦把這個項目作為替代種植的典範介紹給來訪者。
就業狀況
民眾：90%以上人口從事農業生產。
公務員：雖然佤邦官員表面的收入只有每月幾十元人民幣的菜金補貼和35斤大米，但大街上跑的汽車卻幾乎全是中高檔汽車。豐田、本田、福特皮卡車是絕大多數，其次是越野吉普和轎車。這些國內售價數十萬一輛的汽車在當地只售10萬左右，二手車價格更低，兩三萬元就能買到。
公共服務
住宿：邦康有個三星級賓館——美心賓館，是邦康最好的賓館，為佤邦聯合軍總司令鮑有祥所開。邦康飯店大多是雲南人和四川人所開。飯店的價格比中國稍微要貴點。因為這裡的蔬菜和肉都是從中國進口過來的。
銀行：邦康只有一家銀行：邦康銀行。
電信：邦康的電信很發達，打到省外是3毛錢一分鐘。邦康網咖在這裡還屬於剛剛起步，總共有三個網咖一個電腦公司，線是從中國孟連過來。
緬甸政府近年來也提出了改革開放的口號，不過思想還是比較謹慎，擔心敵對勢力情報人員趁機入侵。所以，緬甸中央政府便作出了這樣一決定：無論是安裝公用電話，還是私人電話，都必須經過緬甸政府統戰部的同意，否則就會遭到處罰。所以，當地人為了避免麻煩都購買手機，使用中國電信的網路。
社會
城建
教育
醫療衛生
邦康市佤邦總醫院有12名醫生，他們的學歷不高，僅有的一個中專生1999年畢業於思茅衛校。幾家醫院相當於國內的鄉衛生院，60多個個體診所多為國人到邦康謀生所開，承擔著邦康市及其周邊近30000人的醫療健康服務。雲南讕滄縣中醫院在邦康設了一個醫療點。
旅遊信息
出境：邦康的市容與中國的一個鄉鎮差別不大，但是出國和回國的手續不同：出來容易，只要有有效簽注就可以了，不用查行李和做衛生檢疫；回去就複雜的多，行李要查來查去，而且要交錢買個衛生檢疫證明（其實什麼也不查）。這個口岸只有中國的邊防哨口，佤邦政府基本上不設防。
旅遊業：“隨著旅遊經濟在邦康的顯現，使得邦康發展旅遊業的目標更加明確，不久的將來，旅遊業將成為邦康的一大支柱產業。”邦康市招商旅遊局有關負責人說，為加快旅遊業的發展，吸引更多的遊客到邦康旅遊，邦康市招商旅遊局加大了招商引資力度，已出台優惠政策，鼓勵投資發展邦康旅遊業。
