內容簡介
人人都會犯錯,哪怕是最為睿智的領導者,都不免做出過錯誤的決策,甚至於帶來災難性的後果。有些人智慧超群,但面對慘敗,還會心有不甘堅信自己當初的決策是正確的:有 30 年防災應變經驗的專家官員,還是避不開誤判
卡特里娜颶風的災害影響;食品業泰斗
桂格公司,在併購思藍寶一案上栽了大跟頭;二戰時日本海軍大將
山本五十六,執意攻占中途島,反造成戰局逆轉,日軍一敗塗地;三星總裁
李健熙對汽車近乎偏執的熱愛,最後變成扼殺三星集團的絞索;美國總統
甘迺迪剛上任 90 天,卻策劃出入侵古巴結果慘敗的拙劣行動。
問題出在我們先天性“一次一計畫”的大腦設計,要想防錯避險,必須依靠後天的努力。
三位戰略與
決策領域的頂級專家,從人類的思維模式出發,結合大量的著名案例,總結了決策時會對我們造成干擾的 4 個思維陷阱,並針對性地構建了防禦體系。運用這一體系,我們便能提前將導致決策失敗的因子扼殺,為自己贏得更多的成功籌碼。
編輯推薦
★首次決策防禦體系,讓你的決策失誤率至少降低83%!
決策最重要的是什麼?不能失誤!本書深入分析人類的決策思維模式,找出四大思維陷阱,繼而針對性地給出四大防禦步驟。教你根據具體情況,調整防禦側重點,搭建自己的決策防禦體系,助你避開危險的決策陷阱。
★管理學界三大權威,聯手教你如何做出最不壞的決策
縱然是睿智且有責任感的大人物,掌握最為充分的信息,懷有極大的善意,做出的決策也難免犯錯,甚至是帶來可怕的災難,這樣的例子不勝枚舉。聽過許多決策的方法,為何仍難以作出最不壞的決策?針對這一問題,美、英兩國頂級商學院的教授,首次聯手,總結決策領域權威研究成果,構建牢不可破的決策防禦體系,保證讓你的決策至少是最不壞的。
★轟動台灣政、學、商三界,精英人士口碑相傳,證明本書尤其適合華人組織。
本書甫一被引入寶島台灣,即可洛陽紙貴,政界、商界的高端領導者幾乎人手一本,朱立倫、陳菊等政界大佬更是大呼受益匪淺並親自撰文推薦。
作者簡介
悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein) 世界排名前十的
達特茅斯大學塔克商學院教授,領導力領域世界級學者,著有《從輝煌到湮滅》(Why Smart Executives Fail),對決策失敗的原因分析在商、學兩界具有廣泛影響力。
喬·懷特海(Jo Whitehead) 英國
阿什里奇商學院附屬的企管研究機構策略管理中心主任,該校數度位居英國商學院的榜首。曾任職于波士頓諮詢集團,在決策學領域,兼具深厚的學識和豐富的實踐經驗。
安德魯·坎貝爾(Andrew Campbell) 英國阿什里奇商學院教授,擅長分析決策相關的實際案例。
三位管理學大師,均致力於研究“決策為什麼會失敗”,各有所長,相得益彰。共同構建了決策防禦體系,期望為讀者將決策的風險降到最低。本書已成為《哈佛商業評論》決策管理經典。