避開錯誤決策的4個陷阱

內容簡介

人人都會犯錯，哪怕是最為睿智的領導者，都不免做出過錯誤的決策，甚至於帶來災難性的後果。有些人智慧超群，但面對慘敗，還會心有不甘堅信自己當初的決策是正確的：有 30 年防災應變經驗的專家官員，還是避不開誤判卡特里娜颶風的災害影響；食品業泰斗桂格公司，在併購思藍寶一案上栽了大跟頭；二戰時日本海軍大將山本五十六，執意攻占中途島，反造成戰局逆轉，日軍一敗塗地；三星總裁李健熙對汽車近乎偏執的熱愛，最後變成扼殺三星集團的絞索；美國總統甘迺迪剛上任 90 天，卻策劃出入侵古巴結果慘敗的拙劣行動。

問題出在我們先天性“一次一計畫”的大腦設計，要想防錯避險，必須依靠後天的努力。

三位戰略與決策領域的頂級專家，從人類的思維模式出發，結合大量的著名案例，總結了決策時會對我們造成干擾的 4 個思維陷阱，並針對性地構建了防禦體系。運用這一體系，我們便能提前將導致決策失敗的因子扼殺，為自己贏得更多的成功籌碼。

編輯推薦

★首次決策防禦體系，讓你的決策失誤率至少降低83%！

決策最重要的是什麼？不能失誤！本書深入分析人類的決策思維模式，找出四大思維陷阱，繼而針對性地給出四大防禦步驟。教你根據具體情況，調整防禦側重點，搭建自己的決策防禦體系，助你避開危險的決策陷阱。

★管理學界三大權威，聯手教你如何做出最不壞的決策

縱然是睿智且有責任感的大人物，掌握最為充分的信息，懷有極大的善意，做出的決策也難免犯錯，甚至是帶來可怕的災難，這樣的例子不勝枚舉。聽過許多決策的方法，為何仍難以作出最不壞的決策？針對這一問題，美、英兩國頂級商學院的教授，首次聯手，總結決策領域權威研究成果，構建牢不可破的決策防禦體系，保證讓你的決策至少是最不壞的。

★轟動台灣政、學、商三界，精英人士口碑相傳，證明本書尤其適合華人組織。

本書甫一被引入寶島台灣，即可洛陽紙貴，政界、商界的高端領導者幾乎人手一本，朱立倫、陳菊等政界大佬更是大呼受益匪淺並親自撰文推薦。

作者簡介

悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein）世界排名前十的達特茅斯大學塔克商學院教授，領導力領域世界級學者，著有《從輝煌到湮滅》（Why Smart Executives Fail），對決策失敗的原因分析在商、學兩界具有廣泛影響力。

喬·懷特海（Jo Whitehead）英國阿什里奇商學院附屬的企管研究機構策略管理中心主任，該校數度位居英國商學院的榜首。曾任職于波士頓諮詢集團，在決策學領域，兼具深厚的學識和豐富的實踐經驗。

安德魯·坎貝爾（Andrew Campbell）英國阿什里奇商學院教授，擅長分析決策相關的實際案例。

三位管理學大師，均致力於研究“決策為什麼會失敗”，各有所長，相得益彰。共同構建了決策防禦體系，期望為讀者將決策的風險降到最低。本書已成為《哈佛商業評論》決策管理經典。

譯者

景婧，上海外國語大學博士，曾譯《超能陸戰隊》《超長的經濟周期》等。

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