《遼寧省高等教育自學考試同步訓練·同步過關：人員素質測評理論與方法》是2004年1月1日由東北大學出版社出版的圖書，作者是龐輝。
基本介紹
- 書名：遼寧省高等教育自學考試同步訓練·同步過關：人員素質測評理論與方法
- 作者：龐輝
- ISBN：9787810549790
- 頁數：400頁
- 定價：15.0
- 出版社：東北大學出版社
- 出版時間：2004-01-01
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《遼寧省高等教育自學考試同步訓練·同步過關：人員素質測評理論與方法》本書是遼寧省高等教育自學考試人力資源管理（本）專業指定的專業課程《人員素質測評理論與方法》的配套輔導用書。本書對企業管理的人事管理考核方法進行討論，力求從理論和實踐方法兩個角度，介紹人員素質測評的原理、方法與操作實務。
圖書目錄
第一篇人員素質測評理論
第一章人員素質測評導論
第一節人員素質測評的含義及其特點
第二節人員素質測評的分類及意義
第三節人員素質測評的套用範圍
第四節人員素質測評的功能
第二章人員素質測評的歷史與現狀
第一節人員素質測評的歷史
第二節我國人員素質測評的現狀
第三章人員素質測評的理論與量化依據
第一節人性論的運用
第二節個體差異理論
第三節角色理論
第四節量化依據
第四章人員素質測評的指標體系及運作程式
第一節人員素質測評指標的含義及構成
第二節人員素質測評指標的設計原則及權重
第二節人員素質測評指標體系的沒計步驟和方法
第四節人員素質測評的運作程式
第五章人員素質測評結果的評價
第一節測評結果的統計處理技術
第二節測評結果的表示方法
第三節人員素質測評結果的誤差及局限性
第六章人員素質測評的質量檢測
第一節效度
第二節信度
第三節項目分析
第四節其他指標的檢測
第二篇人員素質測評的方法
第七章筆試法
第一節筆試法的含義、特點及類型
第二節筆試法試題的編制方法
第三節筆試法試題的評價
案例某公司領導能力筆試測驗試題
第八章面試法概述
第一節面試法的含義、構成、特點及作用
第二節面試法的分類
第三節面試法的測評要素及其確定
案例北京市某年公開選拔副局級領導幹部和高級管理人員面試試題及其測試要素分析
第九章面試法實務操作過程
第一節確定面試主測評人
第二節確定面試方案
第三節面試實施前的準備
第四節面試活動的正式實施
第五節面試結果的評價
第六節經典面試試題及其評析
案例國家公務員面試試題精選
第十章心理測驗法
第一節心理測驗法概述
第二節能力測驗
第三節個性測驗
案例1某公司個性測評結果及評價報告
案例2某企業某員工的“青年性格問卷測驗
第十一章資料分析法
第一節資料分析法的意義
第二節簡歷資料項目的篩選與申請表設計
第三節向推薦人詢問問題清單
第四節簡歷資料的預測效果評價
案例某企業的應聘人員資格表
第十二章人事考核法
第一節人事考核法概述
第二節人事考核的方法與程式
第三節影響人事考核法質量的因素及對策
第十三章無領導小組討論法
第一節無領導小組討論法概述
第二節無領導小組討論法的題目類型
第三節無領導小組討論過程的要求和注意事項
第十四章勝任特徵評價法
第一節勝任特徵評價法概述
第二節勝任特徵評價法的種類
第三節勝任特徵評價法的套用及關鍵技術
第十五章評價中心法
第一節評價中心法的含義、演進及特點
第二節評價中心法的內容
第三節評價中心法的操作日程及時間周期安排範例
案例某評價中心在公司晉升決策前的評價報告
參考文獻
附錄一××企業競聘、招聘業務代理測評服務流程
附錄二《人員素質測評理論與方法》自學考試大綱
第一章人員素質測評導論
第一節人員素質測評的含義及其特點
第二節人員素質測評的分類及意義
第三節人員素質測評的套用範圍
第四節人員素質測評的功能
第二章人員素質測評的歷史與現狀
第一節人員素質測評的歷史
第二節我國人員素質測評的現狀
第三章人員素質測評的理論與量化依據
第一節人性論的運用
第二節個體差異理論
第三節角色理論
第四節量化依據
第四章人員素質測評的指標體系及運作程式
第一節人員素質測評指標的含義及構成
第二節人員素質測評指標的設計原則及權重
第二節人員素質測評指標體系的沒計步驟和方法
第四節人員素質測評的運作程式
第五章人員素質測評結果的評價
第一節測評結果的統計處理技術
第二節測評結果的表示方法
第三節人員素質測評結果的誤差及局限性
第六章人員素質測評的質量檢測
第一節效度
第二節信度
第三節項目分析
第四節其他指標的檢測
第二篇人員素質測評的方法
第七章筆試法
第一節筆試法的含義、特點及類型
第二節筆試法試題的編制方法
第三節筆試法試題的評價
案例某公司領導能力筆試測驗試題
第八章面試法概述
第一節面試法的含義、構成、特點及作用
第二節面試法的分類
第三節面試法的測評要素及其確定
案例北京市某年公開選拔副局級領導幹部和高級管理人員面試試題及其測試要素分析
第九章面試法實務操作過程
第一節確定面試主測評人
第二節確定面試方案
第三節面試實施前的準備
第四節面試活動的正式實施
第五節面試結果的評價
第六節經典面試試題及其評析
案例國家公務員面試試題精選
第十章心理測驗法
第一節心理測驗法概述
第二節能力測驗
第三節個性測驗
案例1某公司個性測評結果及評價報告
案例2某企業某員工的“青年性格問卷測驗
第十一章資料分析法
第一節資料分析法的意義
第二節簡歷資料項目的篩選與申請表設計
第三節向推薦人詢問問題清單
第四節簡歷資料的預測效果評價
案例某企業的應聘人員資格表
第十二章人事考核法
第一節人事考核法概述
第二節人事考核的方法與程式
第三節影響人事考核法質量的因素及對策
第十三章無領導小組討論法
第一節無領導小組討論法概述
第二節無領導小組討論法的題目類型
第三節無領導小組討論過程的要求和注意事項
第十四章勝任特徵評價法
第一節勝任特徵評價法概述
第二節勝任特徵評價法的種類
第三節勝任特徵評價法的套用及關鍵技術
第十五章評價中心法
第一節評價中心法的含義、演進及特點
第二節評價中心法的內容
第三節評價中心法的操作日程及時間周期安排範例
案例某評價中心在公司晉升決策前的評價報告
參考文獻
附錄一××企業競聘、招聘業務代理測評服務流程
附錄二《人員素質測評理論與方法》自學考試大綱
