遼寧東立實業集團，在韓東立董事長的帶領下，堅持科學發展，創辦經濟實體，恪守誠實信用，注重企業管理，關愛職工利益，投資社會建設。創辦企業十年來，年年都有新的進步，由單一產業走向多元化結構，實現了又好又快發展。
基本介紹
- 公司名稱：遼寧東立實業集團
- 年營業額：147，271萬元（2008年）
- 員工數：1900名（2014年）
- 創始人：韓東立
企業規模,主要成果,創始人,發展經驗,
企業規模
截止2008年末，集團所屬企業有：
遼寧東立實業集團有限公司，下設三個分公司共蒸估宙11個採礦加工鐵精粉企業，分布在瀋陽市東陵區、撫順縣、清原縣和吉林省樺甸市，年生產能力100萬噸；
撫順大夥房水泥有限責任公司及所屬6個石灰石礦，年生產礦碴水泥和普通矽酸鹽水泥150萬噸；
撫順晶花產業用布有限責任公司，年生產環保除塵過濾布350萬平方米；
撫順振瀚經貿公司；
遼寧萬象弘毅投資有限公司。
現有員工1900名，其中：高、中級管理人員76名，有中級以上各類專業技術職稱人員120名，大專以上學歷人員占12.5%。
2008年總收入147，271萬元，上繳各種稅收18，611萬元。
主要成果
企業實體由單一向多元化發展。過去是單一礦山產業，現以發展為礦業、水泥、產業用布、經貿、投資等產業；不斷把企業做大做強，保證了沿著科學發展觀的方向持續發展。
成功收購兩個大型國有企業。分別出資5,299萬元和1,803萬元，承債式收購了撫順大夥房水泥有限公司和撫順晶花產業用布有限公司，轉為民企後迅速扭虧為盈，原有職工都得到妥善安置。
投資，二億四千多萬元，對水泥生產進行技術改造，建成了一條日產2500噸新型乾法水泥熟料生產線。在增加水泥產量、生產笑棵漏綠色建材 、保護環境資源、降低綜合能耗、建設循環經濟等方面在遼寧東部地區都處於領先地位。
為國家貢獻逐年增加。每年為國家建設提供鐵精粉近100萬噸，水泥150萬噸，產業用布300多萬平方米；為國家上繳各稅7,000多萬元；安置下崗失業工人和農村剩餘勞動力1900多人就業。
積累了一套行之有效的企業管理方法。精耕細作抓生產、精益求精抓技術、精雕細刻抓質量、精打細算抓成本、精神集中抓安全，保證了企業又好又快發展。
創始人
集團的創始人、董事長韓東立，1986年8月參加工作,清華大學工商管理專業研究生、碩士學位，高級經濟師；撫順市十三屆人大代表、清原滿族自治縣政協常委；遼寧省優秀民營企業家（2005）、入選中國優秀企業家資料庫（2006）、撫順市明星企業家（2006）、遼寧省第二屆創業企業家（2006）、2007年榮獲遼寧省“五·一”獎章。2008年當選為遼寧省人大代表。現任遼寧東立實業集團董事長兼總裁。
1996年以來，韓東立堅持走艱苦創業之路，堅持“興辦實業婚遷甩請、報國安民、以人為本，科學發展”的核心理念，大力發展經濟實體，逐步做大做強，以一個民營企業家的胸懷，堅持誠實守信，守法經營，熱心公益事業，為社會奉獻愛心，在安置下崗失業人員再就業、抗洪救災、扶貧助學等方面危和員刪，為政府排憂，為弱勢群體解難，為國家和社會做出一定的貢獻。十年創業，他上靠黨的政策、下靠職工民眾，留下了一串閃光的足跡。
（一）、創辦實體、發展經濟 遼寧東立集團的前身——撫順市東立礦業有限公司，創建於1996年，創建企業以後，由於他懂經營、會管理，依靠一點一滴的積累，積少成多，把有限的積累都用在發展上，先後採取收購、兼併、新建等辦法，使企業規模不斷壯大，年年都有隻端新發展，產量和收入每年以30%的速度增長，到2004年已發展到11個鐵礦，總資產達拔台良3.3億元，年收入30,426萬元，上繳稅金2,891萬元。礦山企業初現規模。
2003年12月，他積極回響政府的號召，參與國有企業轉制，出資5,299萬元全資收購了撫順大夥房水泥有限公司，企業轉制後迅速建立健全內部管理機制，使企業扭虧為盈，轉制一年後於2005年4月，又投資2億4千多萬元，對水泥公司的舊生產線進行技術改造，經過14個月的努力，建成了一條日產2,500噸水泥熟料、年產127萬噸水泥的新型歸判慨乾法水泥熟料生產線，於2006年6月30日投產。
2004年3月，又出資1,890萬元，承債式全資收購了撫順晶花產業用布有限公司，轉為民企後，迅速恢復生產，提高產品質量，重新開拓市場，現產品已打入美國、日本、歐洲、台灣等國家和地區。
（二）、安置下崗失業人員和農村剩餘勞力 集團所屬各企業招用的員工，大都是原企業下崗工人和農村剩餘勞力，11個鐵礦共安置農村剩餘勞力850多人，兩個工業企業共安置下崗人員1030多人。企業與再就業人員全部簽定了勞動契約，全部參加了社會保險，從而保證了轉制企業的穩定。
（三）、搶險救災、積極參加社會公益活動 2005年“8.13”洪水過後，在市場建材短缺、水泥漲價的情況下，他主動向政府和社會捐贈水泥3,000多噸，價值120多萬元。其中向政府捐贈2,000噸用於搶修水毀公路和民房；為望花區中國小校捐贈1,000噸，幫助重建校園。2008年5月12日四川汶川地震，又主動為災區捐款70餘萬元。同年又向公汽總公司捐款44萬元購買新公車。2009年又捐款50萬元開展蓓蕾生命救助活動。
（四）、捐資助學，幫助公安系統加強基層建設 韓東立熱心關注教育事業，尤其關注農村孩子教育，他主動向清原縣敖家堡國小捐贈100套桌椅，還拿出一部分資金資助5名中小學生。2007年8月，他還主動招聘20多名應屆大學畢業生，減輕政府的就業壓力。2006年，他得知全市公安系統加強基層建設資金不足，主動向市公安系統捐資100萬元，支持加強公安基層建設。
（五）、情為民所系、錢為民所用、利為民所謀 集團所屬企業的員工大都是下崗工人和農村剩餘勞力，韓東立懷著對員工的一片深情，不僅讓這些人有業可就，而且還實實在在的讓員工得到實惠，1900多名員工，月平均收入在1,300元以上，既解決了員工的就業問題，也解決了他們收入低的困難，還為他們全部參加了社會保險和人身意外傷害保險，解除了後顧之憂。水泥公司的員工說：“韓東立董事長一心想著我們工人，他出資兩個多億為企業搞技術改造，完全是為了發展生產，增加收入，使我們比‘端鐵飯碗’時還好還穩定。”
發展經驗
遼寧東立集團及所屬企業，自創業以來，一直堅持科學發展，創辦經濟實體，堅持誠實守信、注重技術創新、全面加強企業管理、保證企業逐步做大做強。
（一）、樹立科學發展觀，保證企業持續發展 撫順東立礦業有限公司自1996年創建以來，一直堅持量力而行、科學發展。創建初始，靠租賃一個小鐵礦起家、靠一點一滴積累，集少成多，把有限的資金積累都用在擴大再生產上，陸續採取收購、新建等辦法，用幾年時間使礦山企業從1個增加到11個，產量和效益每年以30%的速度增長。隨著資本積累增多，興辦了經貿公司，收購了大夥房水泥公司和晶花產業用布公司兩個工業企業，使集團的產業結構發生了具大變化，形成了多元化的生產格局，銷售收入和利稅大幅度增長。科學發展觀促進了集團的持續健康發展。
（二）、堅持重契約守信用 公司恪守“誠實守信，互惠互利”的經營方針，幾年來共與北京、上海、瀋陽、大連、吉林等地30餘家大型企業和大型建築項目，簽訂各類購銷契約11,000多件，無一項違約投訴，深受購貨方好評，並與大部分單位建立了戰略夥伴關係。為推進企業之間平等競爭、共同發展、提高經濟運行質量發揮了一定的積極作用。
（三）、注重技術創新 所屬11個鐵礦企業，都完全按照國家安全生產的要求，合法開採、科學採礦，而且都更新改造了原來採選設備，投資引進了國內最新的設備技術，保證了鐵粉產品和品位，深受用戶的好評；投資24,000多萬元，新建了一條年產120萬噸新型乾法水泥熟料生產線，在節能、環保、資源綜合利用、工藝技術等方面，都在地區處於領先水平；投資引進德國和英國兩條針刺法生產線，改進了過濾材料、汽車濾油氈、針刺瓦楞輸帶等產品的生產。注重技術創新，改變了技術落後，耗能大、環保不達標、產量低、質量差等制約發展的生產條件，為企業發展，提高效益積累了後勁。
（四）、實施名牌戰略 捨得投資，改造老設備、招聘新人才、提高技術工藝，保產品品牌。“東立鐵粉”在遼寧、吉林、北京等省、市和地區享有盛譽， “大夥房”牌新型乾法水泥榮獲“遼寧名牌產品”和“遼寧著名商標”，在東北地區有很大市場占有量；“晶花”牌ZLN系列針刺過濾氈及濾料袋榮獲“遼寧著名商標”，在全國暢銷，P84、Reton拒水拒油，耐高溫複合氈、復膜等特種功能濾料填補了國家空白，推動了環保除塵技術發展，產品暢銷全國及出口亞、歐、東南亞地區。實施名牌戰略。拓展了產品經營渠道，取得了明顯的社會效益和經濟效益。
（五）、全面加強企業管理 撫順市東立礦業有限公司自成立以來，白手起家，從小到大，發展成多元化的企業集團，源於針對自己企業的實際，全面加強企業管理。十年來一直堅持向管理要效益的方針，針對礦山企業點多線長的特點，從建立健全制度入手，完善了操作規程，嚴格執行安全生產制度，沿著抓產量、提質量、降成本、保全全的管理思路，保證了經濟運行的質量和效益。針對水泥生產和產業用布生產的不同特點，對陳舊設備和耗能大，污染嚴重的特點，捨得投資進行技術改造，設備更新，並根據國際國內先進工藝，設計生產流程，保證了產量成倍增長。在全面加強企業管理方面，突出了精耕細作抓生產、精雕細刻抓質量、精打細算抓成本、精益求精抓技術的生產經營理念。使集團公司和所屬企業走上了科學發展的軌道，為國家建設提供了大量原材料、建築材料和環保產品，十年來累計向國家上繳稅收達三億多元。為促進地區經濟發展，保持平安和諧穩定，做出了一定的貢獻。
2003年12月，他積極回響政府的號召，參與國有企業轉制，出資5,299萬元全資收購了撫順大夥房水泥有限公司，企業轉制後迅速建立健全內部管理機制，使企業扭虧為盈，轉制一年後於2005年4月，又投資2億4千多萬元，對水泥公司的舊生產線進行技術改造，經過14個月的努力，建成了一條日產2,500噸水泥熟料、年產127萬噸水泥的新型乾法水泥熟料生產線，於2006年6月30日投產。
2004年3月，又出資1,890萬元，承債式全資收購了撫順晶花產業用布有限公司，轉為民企後，迅速恢復生產，提高產品質量，重新開拓市場，現產品已打入美國、日本、歐洲、台灣等國家和地區。
（二）、安置下崗失業人員和農村剩餘勞力 集團所屬各企業招用的員工，大都是原企業下崗工人和農村剩餘勞力，11個鐵礦共安置農村剩餘勞力850多人，兩個工業企業共安置下崗人員1030多人。企業與再就業人員全部簽定了勞動契約，全部參加了社會保險，從而保證了轉制企業的穩定。
（三）、搶險救災、積極參加社會公益活動 2005年“8.13”洪水過後，在市場建材短缺、水泥漲價的情況下，他主動向政府和社會捐贈水泥3,000多噸，價值120多萬元。其中向政府捐贈2,000噸用於搶修水毀公路和民房；為望花區中國小校捐贈1,000噸，幫助重建校園。2008年5月12日四川汶川地震，又主動為災區捐款70餘萬元。同年又向公汽總公司捐款44萬元購買新公車。2009年又捐款50萬元開展蓓蕾生命救助活動。
（四）、捐資助學，幫助公安系統加強基層建設 韓東立熱心關注教育事業，尤其關注農村孩子教育，他主動向清原縣敖家堡國小捐贈100套桌椅，還拿出一部分資金資助5名中小學生。2007年8月，他還主動招聘20多名應屆大學畢業生，減輕政府的就業壓力。2006年，他得知全市公安系統加強基層建設資金不足，主動向市公安系統捐資100萬元，支持加強公安基層建設。
（五）、情為民所系、錢為民所用、利為民所謀 集團所屬企業的員工大都是下崗工人和農村剩餘勞力，韓東立懷著對員工的一片深情，不僅讓這些人有業可就，而且還實實在在的讓員工得到實惠，1900多名員工，月平均收入在1,300元以上，既解決了員工的就業問題，也解決了他們收入低的困難，還為他們全部參加了社會保險和人身意外傷害保險，解除了後顧之憂。水泥公司的員工說：“韓東立董事長一心想著我們工人，他出資兩個多億為企業搞技術改造，完全是為了發展生產，增加收入，使我們比‘端鐵飯碗’時還好還穩定。”
發展經驗
遼寧東立集團及所屬企業，自創業以來，一直堅持科學發展，創辦經濟實體，堅持誠實守信、注重技術創新、全面加強企業管理、保證企業逐步做大做強。
（一）、樹立科學發展觀，保證企業持續發展 撫順東立礦業有限公司自1996年創建以來，一直堅持量力而行、科學發展。創建初始，靠租賃一個小鐵礦起家、靠一點一滴積累，集少成多，把有限的資金積累都用在擴大再生產上，陸續採取收購、新建等辦法，用幾年時間使礦山企業從1個增加到11個，產量和效益每年以30%的速度增長。隨著資本積累增多，興辦了經貿公司，收購了大夥房水泥公司和晶花產業用布公司兩個工業企業，使集團的產業結構發生了具大變化，形成了多元化的生產格局，銷售收入和利稅大幅度增長。科學發展觀促進了集團的持續健康發展。
（二）、堅持重契約守信用 公司恪守“誠實守信，互惠互利”的經營方針，幾年來共與北京、上海、瀋陽、大連、吉林等地30餘家大型企業和大型建築項目，簽訂各類購銷契約11,000多件，無一項違約投訴，深受購貨方好評，並與大部分單位建立了戰略夥伴關係。為推進企業之間平等競爭、共同發展、提高經濟運行質量發揮了一定的積極作用。
（三）、注重技術創新 所屬11個鐵礦企業，都完全按照國家安全生產的要求，合法開採、科學採礦，而且都更新改造了原來採選設備，投資引進了國內最新的設備技術，保證了鐵粉產品和品位，深受用戶的好評；投資24,000多萬元，新建了一條年產120萬噸新型乾法水泥熟料生產線，在節能、環保、資源綜合利用、工藝技術等方面，都在地區處於領先水平；投資引進德國和英國兩條針刺法生產線，改進了過濾材料、汽車濾油氈、針刺瓦楞輸帶等產品的生產。注重技術創新，改變了技術落後，耗能大、環保不達標、產量低、質量差等制約發展的生產條件，為企業發展，提高效益積累了後勁。
（四）、實施名牌戰略 捨得投資，改造老設備、招聘新人才、提高技術工藝，保產品品牌。“東立鐵粉”在遼寧、吉林、北京等省、市和地區享有盛譽， “大夥房”牌新型乾法水泥榮獲“遼寧名牌產品”和“遼寧著名商標”，在東北地區有很大市場占有量；“晶花”牌ZLN系列針刺過濾氈及濾料袋榮獲“遼寧著名商標”，在全國暢銷，P84、Reton拒水拒油，耐高溫複合氈、復膜等特種功能濾料填補了國家空白，推動了環保除塵技術發展，產品暢銷全國及出口亞、歐、東南亞地區。實施名牌戰略。拓展了產品經營渠道，取得了明顯的社會效益和經濟效益。
（五）、全面加強企業管理 撫順市東立礦業有限公司自成立以來，白手起家，從小到大，發展成多元化的企業集團，源於針對自己企業的實際，全面加強企業管理。十年來一直堅持向管理要效益的方針，針對礦山企業點多線長的特點，從建立健全制度入手，完善了操作規程，嚴格執行安全生產制度，沿著抓產量、提質量、降成本、保全全的管理思路，保證了經濟運行的質量和效益。針對水泥生產和產業用布生產的不同特點，對陳舊設備和耗能大，污染嚴重的特點，捨得投資進行技術改造，設備更新，並根據國際國內先進工藝，設計生產流程，保證了產量成倍增長。在全面加強企業管理方面，突出了精耕細作抓生產、精雕細刻抓質量、精打細算抓成本、精益求精抓技術的生產經營理念。使集團公司和所屬企業走上了科學發展的軌道，為國家建設提供了大量原材料、建築材料和環保產品，十年來累計向國家上繳稅收達三億多元。為促進地區經濟發展，保持平安和諧穩定，做出了一定的貢獻。
